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Scientific Essay in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, language: English, abstract: In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ihren "Wandel" / ihre "Ver nderung" vollzogen. Die Ver nderungen und deren Hintergr nde sind nichts unnormales in der Wirtschaftswelt, aber sie waren weitaus umfassender und tiefgreifender als die "Neu- und Umstrukturierungen", die in den Jahren davor stattgefunden haben. Der Wandel ist notwendig geworden in dieser globalisierten Welt, denn viele technischen, organisatorischen und rechtlichen Ver nderungen f hren notwendigerweise zu anderen konomischen Sichtweisen und komplett ver nderten Strukturen. Diese Ver nderungen sollen die Branchen neu f r die Zukunft ausrichten, um sich st rker auf dem Markt und im Wettbewerb zu positionieren. Nur den Wandel im Sinne von Rationalisierungsma nahmen (Kosten- und Strukturanpassungen) zu betreiben, ist in der heutigen Zeit nicht zielf hrend und f r die Zukunft nicht nachhaltig. Der Wandel der Unternehmen ist dann nachhaltig, wenn er eine strategische Ausrichtung aufweist und in der Organisationskultur von jedem Beteiligten gelebt und akzeptiert wird. Hierbei sind auch strategische Wandelausrichtungen bez glich neu eingesetzten Systemen und Technologien gleicherma en zu involvieren. Die Zukunft von Unternehmen wird mit einem systemisch ausgerichteten Wandel erfolgreich entschieden und gewinnt permanent an Bedeutung. Genau aus dieser Ver nderungsnotwendigkeit und -Erkenntnis heraus ergibt sich die Fragestellung, was genau k nnen die Handlungsfelder des Change Managements sein, die einer Ver nderung bed rfen. Was kann und soll im Unternehmen ver ndert werden, um in Zukunft wettbewerbsf hig zu sein. Weiterhin stellt sich die Frage, mit welchen Mitteln, Erkenntnissen etc. erreichen wir diese Ver nderungen. Was sind die Erfolgsfaktoren des Change? - sind diese Methoden, die es zurzeit gibt noch zeitgem , oder was sollte mit Blick in die Zukunft anders gemacht w
