發條原則：讓企業有序運轉的管理模式（簡體書）

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業諮詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論――用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行(Doing)、規劃(Design)、決策(Decisions)賦權(Delegating)四個方面的時間比例；‧明確決定企業命脈的核心職能(QBR)：宣告企業的核心職能，並明確該職能的履行者；‧保障並履行QBR：讓團隊瞭解QBR並賦權團隊，保障QBR順利完成；‧記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；‧平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；‧下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；‧讓企業自動運轉：休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。