動機式訪談法：改變從激發內心開始（簡體書）

動機式訪談法是發源於成癮治療的一種公認和流行的心理治療方法。
運用動機式訪談法，從根本上解決人們有關改變的矛盾心態，喚醒並強化當事人對改變自己的想法和動機，幫助人們說服自己進行改變。
1983年，美國心理學和精神醫學教授威廉·R.米勒首次描述了動機式訪談法，並將其運用於臨床治療中。此後，動機式訪談法被廣泛運用於教育、心理衛生與治療、社會工作、物理治療與康復等領域。
《動機式訪談法：改變從激發內心開始》由米勒和英國心理學家羅爾尼克聯合撰寫。在本書中，他們不僅介紹了動機式訪談法的發展歷史、理論、證據基礎，還結合大量的案例，詳細描述了動機式訪談法的導進、聚焦、喚出和計劃四個基本過程及其訓練方法。
《動機式訪談法：改變從激發內心開始》適用於教育工作者、社會工作者、心理咨詢師等人士閱讀，是一本掌握動機式訪談法的作品。

威廉·R.米勒，美國新墨西哥大學心理學和精神醫學名譽教授，於20世紀80年代首次提出動機式訪談，獲得了美國心理學會頒發的兩項職業成就獎。
斯蒂芬·羅爾尼克，英國卡迪夫大學醫學院名譽杰出教授，主要從事臨床心理學研究，已發表大量相關文章，並撰寫了多部幫助人們改變行為的著作。

20世紀心理咨詢經典療法代表作品；
動機式訪談法入門讀物；
適用於教師、心理咨詢師、醫生、教練、社會工作者等人群。

當我在1983 年首次描述動機式訪談法（Motivational Interviewing，MI）這種臨床方法的時候，我對它會多麼廣泛地被採用和/或多麼迅速地跨越文化障礙並沒有什麼概念。開始的時候，它只是一種幫助酗酒的人決定去改變他們的飲酒情況的方法。不久，它就逐漸被當作一種幫助人們改變對其他藥物的使用的方法。直到1989 年，當我在澳大利亞遇見斯蒂芬·羅爾尼克（Stephen Rollnick）的時候，我才得知MI 早已在英國成為成癮治療中一種公認的和流行的臨床方法。在那個時候，美國本土很少有人對MI 感興趣，雖然它已扎根在斯堪的納維亞半島、澳大利亞與荷蘭。
MI 可以幫助人們說服自己進行改變。它並非只是一種“逆向心理學”的把戲。它是一種深入參與的、好奇的、至誠的與人共處的方式，這種方式會把人們內在的好的東西呈現出來。
MI 不必花費很長的時間。那些忙碌的專業工作者有時候會擔憂他們沒有足夠的時間在實踐中使用MI。如果有任何證據的話，研究結果已經表明MI 可以快速發揮作用。如果你沒有太多的時間，而所需要達到的結果是當事人行為的改變，那麼我認為MI 是有效的辦法。時間上的壓力會使我們設想，我們“只需要告訴他們去做什麼”，但是經驗（以及研究）顯示，那樣做實際上很少會促使他們有所改變。
目前，MI 在教育、社會工作、牙科、心理衛生、物理治療和康復等方面都有一定程度的應用。無論是在哪個領域，只要人們對於為他們自己的利益而做出改變感到矛盾，MI 就可能會有所幫助。
對於MI 能夠如此良好和容易地跨越文化障礙，我也感到印象深刻，我認為部分原因是關於改變的對話和矛盾存在於每一種文化當中。我還沒有找到一種文化，其中的人們是樂於被告知要去做出改變的。人們似乎反而喜歡被傾聽並做出他們自己的決定。MI 如今已通過至少47 種不同的語言進行傳播，並且已通過更多種的語言付諸實踐。它不局限在任何特定的行業或者領域進行實踐，也不需要實踐者擁有高等學位。我不是在一種有異於我自己的文化背景運用MI 的專家，但是對於那些在一種民族或者文化規範之內的人來說，要做到這一點似乎是顯而易見的。如果你給來自和你不一樣文化背景的人做咨詢，我不知道還有什麼方式比耐心地傾聽和把人們看作他們自身的專家，能夠更好地跨越文化差異。
因此，我很高興MI 正被翻譯成新的語言，包括中文。我感謝那些翻譯者，因為要使MI 能夠在中文裡被理解和被使用是一項具有挑戰性的工作。在選擇如何去表達那些在英語裡有意義，但是並不直接等同於中文的文字和文化的短語、詞句和例子時，他們毫無疑問遇到了很多的挑戰。翻譯像MI 這樣的一種複雜的方法不是一項簡單的任務，而且它需要一個人對MI 實踐所帶有的心態和精神有所了解。當你確定運用MI，以使其對你和那些你所服務的人發揮作用的時候，我希望你能在工作中獲得成功和快樂。

第yi部分　何謂動機式訪談法
第yi章 關於改變的對話
第二章 動機式訪談法的精神
第三章 動機式訪談法的做法
第二部分　導進過程：關係性基礎
第四章 導進和脫離
第五章 傾聽:了解一個人的困境
第六章 核心訪談技能:OARS
第七章 探索價值觀和目標
第三部分　聚焦過程：策略趨向
第八章 為什麼要聚焦
第九章 尋找未來的方向
第十章 當目標不同的時候
第十一章 交換信息
第四部分　喚出過程：準備改變
第十二章 矛盾心態:改變語句和持續語句
第十三章 喚出個人內在的動機
第十四章 響應改變語句
第十五章 響應持續語句和不和諧
第十六章 喚出希望和信心
第十七章 帶有中立性的咨詢
第十八章 建立差距
第五部分　計劃過程：通往改變的橋梁
第十九章 從喚出到計劃
第二十章 發展改變計劃
第二十一章 加強承諾
第二十二章 支持改變
第六部分　動機式訪談法的日常實踐
第二十三章 體驗動機式訪談法
第二十四章 學習動機式訪談法
第二十五章 運用動機式訪談法
第二十六章 整合動機式訪談法
第七部分　評估動機式訪談法
第二十七章 動機式訪談法的證據研究和演變
第二十八章 評估動機式對話
術語詞匯表
參考文獻
譯後記