教會領袖與管理事工（簡體書）

教會和坊間企業在行政管理上有許多相同之處，但也有著關鍵性的分別。一般機構企業只要達到行政嚴明、管理暢順和收益達標，便會被冠以高分及獲得眾人的青徠，但教會對行政管理的要求不單是符合人的標準及機構的利益，還要穩守聖經的教導，無論在人前的成敗和表現如何，必須以神的名得到稱揚和以得著神的稱讚為最寶貴。
《教會領袖與管理事工》一書，無論在聖經的教導、行政管理的理論及實踐上都有精闢清楚、由淺進深及全面的分析和介紹，實在是對教牧及神學生不可多得之作。

林德來，男，福建連江人，先後就讀於福建神學院、香港信義宗神學院碩士研究生畢業。現任福建省基督教協會副會長兼總幹事，福建神學院副院長，福州市閩發基督教會主任牧師。

序一：工程與工匠
序二
序三
第一章 教會
一、教會的定義
二、新約如何論教會
三、新約教會的類型和模式
四、從基督教會史的角度看教會
五、從普世教會看教會
結語
第二章 教會的領袖與管理
一、教會的領袖
二、教會的管理
三、教會領袖與管理的關係
結語
第三章 教會的行政管理
一、行政管理的歷史沿革
二、行政管理的意義和方法
三、教會的行政管理
四、如何推動教會的行政管理
結語
第四章 領袖與教會管理
一、何為教會領袖
二、牧者身份的認知
三、教會領袖具備的資格
四、教會領袖的管理原則
結語
第五章 教會管理中的領導藝術
一、決策的藝術
二、溝通的藝術
三、組成團隊的藝術
四、處理衝突的藝術
五、開會的藝術
六、接待外賓的藝術
結語
第六章 教會管理中的策劃
一、策劃的定義
二、聖經中的策劃
三、策劃的要素
四、策劃的流程
五、策劃的實踐
結語
第七章 教會管理中的組織
一、組織概述

二、組織的重要性

三、教會組織的演變

四、組織與教會管理

五、教會組織的功能及目標

六、理想的教會組織

結語

第八章 教會管理與時間

一、認識時間與時間管理

二、如何善用時間

三、善用時間的原則

結語

第九章 教會管理中的評估

一、管理評估的相關概念

二、評估的必要性

三、評估的聖經依據

四、評估主體

五、評估物件

六、如何評估

七、分析與改進

結語

第十章 教會管理中衝突處理

一、衝突的定義

二、衝突的種類

三、衝突的形態

四、處理衝突的方法

五、衝突的個案處理

六、預防教會的衝突之我見

結語

第十一章 教會監督

一、什麼是監督

二、監督的內容

三、監督的重要性

四、監督的功能

五、監督的分類

六、監督的要求

七、確立監督標準

結語

參考文獻