Strategische und operative Ziele und Kennzahlen für den Bereich Gebäudemanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit酹 Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist die Darstellung und Analyse von strategischen und operativen Zielen und Kennzahlen im Bereich des kommunalen Geb酳demanagements. Im Zuge dessen werden erwiegend Kennzahlen, aber auch die operativen und strategischen Ziele von Geb酳demanagementabteilungen verschiedener Kommunen auf ihre Wirksamkeit bzw. nutzenstiftenden Mehrwert untersucht. Die Arbeit schlie t mit einem Fazit und Ausblick. Die Haushaltswirtschaft ist wirtschaftlich, effizient und sparsam zu fren - dieser Grundsatz der Wirtschaftlichkeit ist nicht nur in den Haushaltsordnungen nahezu aller L鄚der verankert, sondern bereits fester Bestandteil der Bundeshaushaltsordnung. Nicht zuletzt durch die Implementierung einiger Elemente des New Public Managements wird deutlich, dass privatwirtschaftliche Einflse in deutschen Beh顤den immer mehr Einzug halten. Das Gebot zum wirtschaftlichen Handeln hat eine weitreichende Bedeutung f das beh顤dliche Handeln. Die Kommunen sind stets bemt, neue Wege zu suchen, um die Kosten- und Leistungsstrukturen zu optimieren und so im Rahmen ihrer finanziellen M鐷lichkeiten die Effizienz, Wirtschaftlichkeit sowie Qualit酹 der kommunalen (Dienst- ) Leistungen und Aufgaben zu verbessern. Durch die Einfrung des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) wurden die kommunalen Haushalte transparenter und gleichzeitig die Outputorientierung, durch Hervorheben der Ziele und Ergebnisse des Verwaltungshandelns als auch die flexible Mittelbewirtschaftung, gef顤dert. Die Schwerpunkte kommunalen Handelns finden sich hierbei in den einzelnen Produkten der Teilpl鄚e wieder - dieses Steuerungsinstrument gibt Auskunft darer, welche Ziele verfolgt werden, wie hoch der Ressourceneinsatz f die n飆igen Leistungen ist und mit welchen Kennzahlen der Zielerreichungsgrad gemessen wird.