【日】桑原晃彌
★1956年生於日本廣島縣,畢業於慶應義塾大學。曾任經管類記者。在報社記者、就業咨詢顧問等領域累積實力後,現為獨立新聞工作者。
★在豐田生產方式領域頗有研究和建樹,後因推廣豐田生產系統而聲名大噪,寫過多本有關豐臺生產方式的圖書。
★長年從事對史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯等IT企業創始人以及本田宗一郎、松下幸之助等成功實業家的研究工作,並從人才培養乃至成功學等多個方面持續發表獨到見解。
第一章 領導應有的特質
第二章 發掘人才的要訣
第三章 組織強大的條件
第四章 出成果的技巧
第五章 獲得成長的活法
第六章 超越天才的戰略
第七章 把握機遇的秘訣
第八章 打動人心的奧秘
下屬看透上司,只需 3 日
有句話叫“下屬看透上司,只需 3 日”。意思是,上司作為新官走馬上任後,需要花費較長時間來清楚把握每個下屬的個性和特點,可下屬看透上司,則只要 3 天就夠了。
對下屬而言,如果覺得上司有在關心自己,則自然會樂意聽命。反之,倘若下屬發現上司是個只會一味討好上層和打壓下級的家伙,當然就不會真心服從。
野村曾指出,比賽有4大要素,它們是“戰力”、“士氣”、“變化”和“心理”。其中,“士氣”尤為重要。若能讓我方士氣高漲,包括讓在板凳上的替補隊員都充滿幹勁,那麼隊員就會關注和服從教練的指揮,從而使整支隊伍發揮出色。
舉個反面例子,當對方投手投出 4 個壞球時,我方隊員自然會覺得“對方球隊的投手看來狀態不佳”,可如果此時我方教練卻對我方擊球手發出“觸擊”的指示,隊員們自然會愕然,覺得“咱們的教練真慫”,於是在心中給教練“差評”。
可見,領導的膽怯和大意,皆逃不過隊員們雪亮的眼睛。所以說,居上位者,必須明白“下屬觀察你,比你觀察下屬還要仔細”,並要以這樣的意識思考和行動。
超越天才靠智取
這世上的確有眾人公認的天才運動員。而野村真心佩服的天才級擊球手之一,則是長島茂雄。
野村把擊球手分為 4 類:主攻直線球但亦能應對變化球的擊球手、擊球球路固定的擊球手、擊球方向固定的擊球手以及猜測預判投球方式的擊球手。可長島不屬於其中的任何一種。
長島憑借自己優秀的反射神經和動物般敏銳的直覺,對於任何種類的投球,都能從容應對。與之相對,野村很怕曲線球,對其難以招架,因此只能努力預判曲線球的軌跡。為了獲得預判依據,他努力研究各投手的習慣和特點等,最終成長為頂尖擊球手。
換言之,野村不像長島那樣天賦異稟,但憑著一股不服輸的勁兒,他拼命思考,用腦子打球,最終成為超越長島的擊球手。在看到天才時,大多數人只會感嘆一句“誰讓那家伙是天才呢”,然後就沒有然後了。可如果能像野村這樣擁有“不想輸給天才”的好勝之心,就會接著思考“自己該怎麼做”,從而使超越天才成為可能。
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