經營之聖盛田昭夫

日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年～一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。
一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。
一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―
第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。
一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。
盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。
盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！
在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。
一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。
盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。
盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。
盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。
盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。

一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……

盛田昭夫簡介：
盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26～1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。

前言

第一章 名門世家的貴公子

1．盛田世家的第十五代傳人

2‧父親的教育

3‧以「名分」之名，力爭上游

4‧接班人的英才教育

第二章 搭上戰敗國的列車

1‧朝鮮暴動、日本侵華

2‧在戰爭陰影下的大學生活

3‧偷襲珍珠港

4‧廣島長崎原子彈爆炸

第三章 擺脫命運走上創業的男人

1‧在戰後的徬徨年代

2‧成立「東京通信工業株式會社」

3‧備受煎熬研發出磁帶錄音機

4‧專利權的維護之戰

第四章 SONY的誕生

1‧從紐約到歐洲的考察

2‧創新的品牌叫「SONY」

3‧小兵立大功─―Walkman隨身聽

4‧進軍美國市場

第五章 立足美國，才能通往全世界

1‧美國的戰略

2‧企業的經營，就是「人才」

3‧將日本的SONY變成世界的SONY

4‧全家移居美國

第六章 展翅高飛的SONY

1‧輝煌年代

2‧東西職場文化大不同

3‧SONY管理的技術

4‧SONY領導的藝術

第七章 以目標驅動人生的挑戰者

1‧訪問蘇聯與北京

2‧併購哥倫比亞電影公司

3‧在英國受到皇家的禮遇

4‧人生不設限的追浪者

第八章 盛田昭夫的人生哲學

1‧生意人的思維

2‧管理者的思維

3‧經營者的思維

4‧他擁有無限的魅力

盛田昭夫簡略年譜

名門世家的貴公子

有人把機遇稱為運氣，

不管稱謂如何，

有一點是絕對的，

善於利用機遇比怨天尤人更為有益。

‧盛田世家的第十五代傳人

所謂「職人」就是專注於自己擅長領域，擁有技術的工匠，一般人如果說這個工匠具有「職人精神」，那麼就代表此人擁有讓平凡變成不平凡的技藝。因此，在各行各業都很講究職人精神，因為尊崇職人精神的榮譽。所以，有些行業一代接一代，傳承了數百年……

現在把鏡頭轉到二十世紀的日本愛知縣的名古屋市，這裡有一家專門出品「子乃日松」純米大吟釀的「盛田釀酒株式會社」的業者，盛田世家的釀造業已擁有三百多年的歷史，是一戶名門的大商家。

日本酒一般用來特指日本最具代表性的酒類：清酒。主要以米為原料，以日本傳統製法製成，屬於釀造酒。

以日本特有製法製成的酒，皆可稱日本酒。有不同種類，如清酒、燒酒、甘酒等。一如東亞文化圈其他地區，主要是使用米類作為發酵物，因此大部份的日本酒皆為米酒。

從江戶時代開始，生產日本美酒的灘五鄉便使用被稱為「宮水」的硬水。然而在十九世紀時，廣島縣的三浦仙三郎開發出了軟水釀酒法。以往主要是以硬水做為釀酒用水，但因為軟水釀出的酒類較合現代人的胃口，因此釀酒用水有逐漸往軟水傾斜的趨勢。

 

從古至今，日本生產名酒之處皆離河川不遠之處。高級的大吟釀，還會去尋找「名水」，即天然純淨甘醇甜美的湧泉水，還有河川水、地下水等來製作，因為水的品質會左右酒的優劣性價比(即CP值)，所以酒廠都十分注重水的品質。吟釀酒是低溫發酵，須雙倍的時間才能造出一瓶帶有獨特果香靜好熟的好酒，入口滑潤爽口，清甜甘冽無比，令人齒頰留香、回味無窮……

小鈴谷町離工業城市名古屋不遠，町裡的盛田家釀造一種「子日乃松」牌的米酒，已有三百多年的歷史，「子日乃松」這個名字出自八世紀編纂的古代著名詩選《萬葉集》。

傳說，日本宮廷有一個傳統習俗，就是在鼠年的正月初一，日本人稱這一天為「子日」，要到郊外去選一棵小松樹，並將它帶回去，移植到御花園中。松樹象徵著長壽和幸福。歲初植松，代表人們企盼在這一年健康和興旺。

盛田家的工廠從一七○八年開始生產豆漿，接著從一八六八年起又開始製作醬油，酒、豆漿。醬油一直是盛田株式會社的主要產品。由於盛田家的生意與人們的生活緊密相關，所以他們在村子中有著一定的社會地位。

在明治維新前的兩百多年間，盛田家人一直擔任小鈴谷町的村長，是那時代全村有頭有臉的門面人物。

不過，人無千日好，花無百日紅，盛田家到了第十四代盛田久左衛門接班時，卻已剩下一個好看的招牌，財務發生了大危機，簡直就是一個空殼子了！原因是第十二代、第十三代公子哥兒的身段過慣了，只喜歡交際應酬還收集大量的古董以及藝術品，而疏於經營，雖然產業生意仍然很好，但毫無節制的揮霍，以致入不敷出，事業危危可及，所以急欲甩手，交給下一代去處理……