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台灣製造業大趨勢白皮書:連鎖實體店鋪到連鎖實體(世界)工廠
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台灣製造業大趨勢白皮書:連鎖實體店鋪到連鎖實體(世界)工廠

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作者簡介
目次

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「製造業」屬於”立地型”產業,是合乎連鎖業態型式發展的條件,可謂是被忽略可連鎖化的業態,本文內容說明其可連鎖化的資質及條件,及由半導體為領頭雁,伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業,群飛向藍海,打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。

這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」,開放給諸位有識者修正及添磚加瓦,讓本書內容達更真.善.美,將理論與實際結合及能接地氣的落實,如經評估、篩選、採納貴作後?後續如有更新再版,您的大名及增修大作將列入本書 ,歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾),咱們一起為台灣及本文”加油”。本書的目的:只求台灣更加美好、產業更加卓越!!

作者簡介

/ 學歷 /

輔仁大學企業管理系

 

/ 經歷 /

.財鑫企管顧問公司顧問部經理

.中國生產力中心(CPC)企業國際化組-連鎖業顧問

.創富 (港臺)基金總經理

.北京中基富裕國際投資顧問有限公司總經理

.FDS中國資本合夥人(北京)

.諾鼎基金合夥人(北京)

 

/ 專業 /

.連鎖業的培訓及規劃諮詢

.企業經營管理規劃及諮詢

.創投(VC)及私募基金(PE)

I am nobody,多年來只是有點專業小經驗,略盡綿薄之力而撰寫本文,如有遺漏、不足或缺失?為求更精進、更貼近實業(體)運作,誠請相關社會賢達、各領域的先進不吝賜教及交流,先在此衷心銘謝!這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」,開放給諸位有識者修正及添磚加瓦,讓本書內容達更真.善.美,將理論與實際結合及能接地氣的落實,如經評估、篩選、採納貴作後?後續如有更新再版,您的大名及增修大作將列入本書 ,歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾),咱們一起為台灣及本文”加油”。本書的目的:只求台灣更加美好、產業更加卓越!!

本書內容的主旨在於將台灣領先的優質製造業,以台灣相當成熟連鎖型態為載台的經營模式,由政府來主導將產.官.學.金的優勢統合,從島內的產業基金籌組、專業人力學制、各式策略發展中心….到島外打國際盃,打造MIT的國際名片。

「製造業」屬於”立地型”產業,是合乎連鎖業態型式發展的條件,可謂是被忽略可連鎖化的業態,本文內容說明其可連鎖化的資質及條件,及由半導體為領頭雁,伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業,群飛向藍海,打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。

台灣的「製造業」與「本土連鎖業」(已國際化將近20多年),倆者從1980年代至今,經大約四十年兄弟爬山各自努力下,皆在山頭頂峰相會,如今攜手並進國際的光明頂,再攀登世界高峰。

台灣雖小卻精煉,製造業四十年磨一劍的工匠精神,現今多項製造業(尤其是半導體產業) 具備優質實力,可扮演全球下一代科技(AI)發展的關鍵力量之一,以台灣相當成熟連鎖型態為載台,以小搏大、輸出臺灣經驗、拓展國際版圖,讓台灣的製造業成為「日不落幕的陽光產業」。

目次

作者序(湯進祥)

推薦序(陳宇廷)

推薦序(吳師豪)

推薦序(蕭語富)

 

壹、台灣連鎖業發展史-台灣末端通路變革的兩個(具代表性)引爆點略述

一、統一超商;7-ELEVEN

二、台灣的麥當勞

三、躬逢其盛、通路變革

四、該地區大陸改革開放、台灣連鎖業紛紛西進

五、台灣連鎖業南向政策、國際化佈局

 

貳、台灣製造業近代發展史略述

一、政府(官.產.學)正確英明的決策及恊作配合、台灣人硬頸.勤勞. 韌性的精神

二、台灣製造業的隱形冠軍有哪一些?

 

參、末端通路:實體 ( 立地型 ) 連鎖的行業、屬(特)性

一、“人與物 ”均重

二、以“人 ”為主

三、以“物”為主

四、結論:台灣製造業(世界)工廠連鎖化

 

䦉、何謂連鎖企業?四項一致

一、經營理念一致

二、C.I.S (corporate identity system ) 一致

三、產品(生產技術)及服務一致

四、運營及管理機制一致

 

伍、他山之石、可以攻錯

一、連鎖經營型態分類

二、總部的控制力

三、連鎖經營型態比較表

四、連鎖特色(優.缺.財管.風險)比較表

五、結論

六、連鎖( 工廠) 加盟規劃

 

陸、連鎖發展國際化考慮的因素

一、合作對象的選擇

二、進駐方式

三、採取大地域授權(MASTER FRANCRISING)

四、制度、部分附屬原材料的本土化

五、國際化人才的培養

六、打國際杯要籌組國家隊,由政府組隊帶頭,供應鏈、異業結盟

七、相關國際產業組織、機構的交流、互動

 

柒、相關調查表

一、製造業自我體檢表

二、加盟廠商-盡職調查內容提綱

三、當地(國、區域) 設廠考量因素表

 

捌、打國際杯必須跨越的三座大山-地緣政治 、資金 、人力

一、前題:台灣在這賽局中的三大優勢

二、地緣政治

三、資金

四、人力

 

玖、總結

一、何謂事業、志業、善業

二、先利人、利他、再利己

三、君子愛財(才.材) 、 取之有道

四、 基金投資收益-取之於民、用之於民

 

拾、附件資料

一、TFC資料:「企業家暨專業經理人交流聯誼會 」

二、2023私募基金規模-前十排名表(維基百科)

三、2023全球私募基金規模-前十排名簡介

四、企業盡職調查內容提綱

五、財務指標體檢表分析

六、未通過(創業板)審核的這些公司存在7大類及幾個小類的問題

七、**動力電池( 鋰電池)- 商業計畫書

八、○○○醫院- 商業計畫書

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