醫療健康照護產業ESG起跑式

在永續浪潮席捲全球的時代，醫療健康照護產業正迎來前所未有的轉型契機。《醫療健康照護產業ESG 起跑式》是專為醫療產業領袖、管理者、實務工作者與關注永續議題的專業人士打造的行動指南。全書以國際視野結合理論與實務，輔以國內外標竿案例，全面解析ESG（環境、社會、治理）在醫療領域的最新趨勢、國際準則（GRI、SASB、TCFD、IFRS S1/S3）、法規要求及最新發展與應用。

本書亮點包括：

掌握脈動：深入剖析醫療產業ESG的發展背景、全球政策與台灣現況，掌握醫療產業永續轉型的脈動。
實用工具：提供策略管理四部曲、PDCA循環、SWOT與PESTEL分析等，協助醫療機構快速規劃與落實ESG管理。
豐富案例：收錄國內外醫療機構ESG實踐經驗，從綠色醫院、碳管理到社會共融，啟發永續創新行動。
前瞻趨勢：聚焦數位轉型、循環經濟、綠色採購、病人體驗與多元共融（DEI），引領醫療組織迎戰綠色淨零的未來挑戰。
特別加值：本書內容緊扣政府近年推動的「iPAS淨零碳規劃管理師」、「永續發展基礎能力測驗」等綠領人才證照考試重點，系統化整理考試必備知識與實務應用，是準備相關證照的最佳輔助工具。
聯合推薦

臺灣永續金融與企業影響力協會理事長　王儷玲
政治大學名譽教授　江明修
亞東科技大學榮譽及講座教授　廖又生
振興醫院副院長林寬佳
國際系統動態學會全球政策委員暨臺灣分會主席　顏敏仁
板橋榮譽國民之家主任　陳桂美
永和耕莘醫院副院長　廖茂宏
台灣醫療產業管理發展學會秘書長　黃琡雅
精誠資訊科技公司創新事業部副總經理　吳文舜
綠易公司董事長　毛穎崙
雲想科技／康晁健康事業創辦人暨董事長　吳右任

田錦宏
現職：企業暨永續管理顧問、明新科技大學兼任助理教授
學歷：
．政治大學企業管理博士
．中原大學工業工程博士
．美國亞利桑那州立大學工業與系統工程碩士
經歷：
．比利時列日大學EDBA兼任助理教授
．逢甲大學IBA兼任助理教授
．資誠創新諮詢專家顧問
．晶元光電人資行政資深處長暨人資長
．台積電人力資源經理
．聯邦快遞營運資深經理
ESG證照：
．iPAS淨零碳規劃管理師（初級）
．ISO14064-1主導查證員
．ISO14067主導查證員
．ISO50001內部查證員
．社會價值與SROI執業師
．永續發展基礎能力測驗證書
研究：研究與教學領域涵蓋ESG永續管理、淨零碳排策略、策略管理、人力資源管理、永續供應鏈管理、專案管理等，並於國內外學術期刊發表數十篇學術論文。

郭金尼
現職：台灣醫療產業管理發展學會副秘書長
學歷：
．政治大學資訊管理博士候選人
．陽明交通大學醫務管理研究所碩士
．美國西密西根大學國際創新碩士（IMBA）班
經歷：
．臺灣永續金融與企業影響力協會監事暨綠色醫療聯盟籌備處執行長
．台灣AI資料科學新創產業發展聯盟秘書長
．美國西密西根大學台灣校區榮譽顧問
．社團法人中華健康產業發展協會理事
．數位發展部數位產業署專案分析師
．政治大學社會科學院數位轉型研究中心副秘書長
．社團法人台灣長期照顧關懷協會顧問
．內政部社會司身心障礙福利科ICF研究員
ESG證照：
．iPAS淨零碳規劃管理師（初級）
．iPAS AI應用規劃師（初級）
．永續發展基礎能力測驗證書
．ISO14064-1主導查證員訓練證書
．ISO14067主導查證員訓練證書
．ISO50001內部查證員訓練證書
．AI台灣人工智慧學校結業證書
．醫學資訊管理師證書
．國家專技高考三級證書
研究：研究與教學領域涵蓋醫療ESG雙軸轉型、醫療淨零碳排策略、生醫策略管理、資訊管理、人工智慧、企業流程管理等，並於國內有生醫教學個案期刊論文發表與國外學術研討會多次最佳論文獎。

第一單元：醫療產業的ESG基礎背景
第一章　引言/1
1.1 ESG 概念的發展與演變/5
1.2 醫療產業ESG 意識崛起/11
1.2.1 人權、勞動權和性別平等（Human Rights, Labor Rights and Gender Equality）/13
1.2.2 製藥廢水和有毒化學品（Pharmaceutical Effluents and Toxic Chemicals）/14
1.2.3 醫療塑膠和包裝（ Health Care Plastics and Packaging）/ 16
1.2.4 氣候變遷、溫室氣體（GHG）排放和能源來源（Climate Change; Green House Gas（GHG）Emissions and Energy Sources）/17
1.2.5 醫療廢棄物管理（Health Care Waste Management）/19
1.2.6 供應鏈透明度、複雜性和貪腐（Supply Chain Transparency, Complexity and Corruption）/19
1.3 醫療產業生態系/20
1.3.1 永續行業分類法（Sustainable Industry Classification）/21
1.3.2 商業生態系統/21
1.3.3 醫療產業生態系/23
1.4 醫療產業的重要性/26

第二章　醫療產業ESG起跑線/29
2.1 醫療產業ESG的現況/30
2.2 ESG策略管理四部曲/34
2.3 GRI永續性報導準則/38
2.4 SASB醫療產業準則/41
2.5 醫療院所的ESG管理案例/47

第二單元：醫療產業的ESG基本原則
第三章　環境（Environmental）/53
3.1 環境管理與氣候風險/54
3.2 醫療產業ESG環境面向主題/60
3.3 TCFD與氣候變遷風險管理/62
3.4 醫療院所的環境面管理/68
3.4.1 策略性脫碳行動/69
3.4.2 淨零排放七個高效面向/70
3.5 醫療產業的碳管理/72
3.5.1 淨零減碳管理三部曲/72
3.5.2 碳盤查/75
3.5.3 醫療碳足跡/80
3.5.4 產品碳標籤/84
3.5.5 碳減量/87
3.5.6 碳中和/88

第四章　社會（Social）/93
4.1 社會議題的發展與倡議/94
4.2 醫療產業ESG社會面向主題/97
4.3 ESG社會面的管理架構/102
4.4 多元、公平及共融（DEI）工作環境/105
4.5 提升病人體驗的社會措施/110
4.6 人權與社區關係/114

第五章　治理（Governance）/121
5.1 公司治理的發展與重要性/122
5.2 ESG永續治理架構與範疇/125
5.3 醫療產業的治理面主題/132
5.4 醫療院所治理的問題與重要性/133
5.5 醫療院所的治理原則與結構/137

第三單元：ESG在醫療產業的具體實踐
第六章　醫療產業ESG策略管理/145
6.1 ESG策略規劃/147
6.2 ESG策略部署/156
6.3 ESG策略執行/161
6.4 漂綠的類型與法規/163
6.5 ESG策略評估/167
6.6 ESG實施參考架構/170
6.7 醫院ESG策略管理案例/176

第七章　醫療機構的能源管理策略/189
7.1 能源管理系統/190
7.2 醫院供電系統/201
7.3 冷氣空調系統的深度節能管理/213
7.4 再生能源/223
7.4.1 RE100倡議/224
7.4.2 再生能源憑證/225
7.5 儲能系統：提升能源韌性與效率的關鍵策略/229
7.5.1 表前與表後儲能：政策發展趨勢/230
7.5.2 儲能系統的價值與政策誘因/230
7.5.3 解決方案：克服空間限制的廠外聯合儲能模式/231

第八章　病人參與社區合作/235
8.1 病人與社會互動的首要性/236
8.1.1 第一個錦囊：病人互動是實現社會責任和永續發展的最重要一環/236
8.1.2 第二個錦囊：對於供應商，醫療機構可以建立責任服務聯盟/242
8.1.3 第三個錦囊：提升醫院對社區的影響力/244
8.2 社區合作的重要性/246
8.3 社會影響力投資/251
8.3.1 影響力投資/251
8.3.2 社會投資報酬率/256
8.3.3 證明成果與透明報導機制/262

第九章　綠色轉型與供應鏈管理/269
9.1 綠色轉型/270
9.2 綠色供應鏈管理/271
9.3 綠色採購/273
9.3.1 永續健康採購/273
9.3.2 供應商評估與選擇/276
9.4 醫療食品的生態友善/280
9.5 醫療機構資源管理與減廢/282
9.6 醫療綠建築/286
9.6.1 綠建築減碳設計/286
9.6.2 綠建築標章/289

第十章　循環經濟/295
10.1 循環經濟的發展/296
10.2 循環經濟的9R架構/299
10.3 醫院塑膠回收倡議與策略/308
10.3.1 全球塑膠公約倡議/309
10.3.2 醫療用塑膠公約倡議/311
10.3.3 醫療用塑膠回收策略/315
10.4 水資源管理策略/323

第四單元：成功案例分析
第十一章　國際健康照護倡議與企業ESG實踐/327
11.1 國際低碳醫院的倡議與指導/328
11.1.1 全球氣候與健康聯盟（GCHA）/328
11.1.2 世界衛生組織（WHO）/330
11.1.3 健康促進醫院與健康服務國際網絡（HPH）/331
11.1.4 國際醫院聯合會（IHF）/332
11.1.5 健康無害組織（HCWH）/334
11.1.6 永續醫療中心（CSH）/335
11.1.7 世界醫學會（WMA）/336
11.1.8 永續醫療聯盟（SHC）/337
11.1.9 科學基礎減量目標倡議（SBTi）/338
11.1.10 歐洲零排放醫療處置計劃（Net Zero Healthcare Roadmap）/339
11.1.11 氣候與健康聯盟（Alliance for Transformative Action on Climate and Health, ATACH）/341
11.1.12 國際監測系統與多層級數據整合：醫院跨部門協作與災難能源規劃/343
11.2 分析全球知名生技製藥與健康照護公司的ESG策略/345
11.2.1 強生公司（J&J）/347
11.2.2 輝瑞公司（Pfizer）/348
11.2.3 葛蘭素史克公司（GSK）/350
11.2.4 羅氏公司（Roche）/351

第十二章　國外地方性醫療機構的ESG措施/355
12.1 美國克利夫蘭醫學中心（Cleveland Clinic）/356
12.2 瑞典卡羅琳斯卡醫院（Karolinska）/358
12.3 新加坡醫療健康照護服務集團（SingHealth）/359
12.4 荷蘭醫學照護系統/362
12.4.1 荷蘭拉德堡大學醫學中心（Radboudumc）/362
12.4.2 荷蘭綠色協議（Green Deal）/364
12.4.3 荷蘭環境溫度計（Milieuthermometer）/365

第五單元：挑戰與未來發展
第十三章　挑戰與未來展望/369
13.1 推行ESG時的挑戰/370
13.2 ESG未來的展望/379
13.2.1 醫療永續發展的國際趨勢/379
13.2.2 醫療雙軸轉型：數位化與永續發展架構/381
13.2.3 醫療健康照護產業的永續轉型：ESG整合與人工智慧應用/383
13.2.4 臺灣醫療體系的永續性轉型/384
13.2.5 永續生態經營/386