組態視角下新企業組織韌性的多元驅動路徑研究（簡體書）

本書是國家自然科學基金地區科學基金項目“創業型領導對新企業組織韌性的影響機制”（72262001）的結項成果。市場環境的易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）（VUCA）特徵已經成為一種常態，這種新常態成為業界和學界的共識，對組織的發展提出了新的挑戰。新企業作為高成長性和高風險性並存的開拓型企業，對於就業機會的創造和經濟增長有重要的影響，是組織存在的重要形式之一。但新企業本身存在資源約束和“新生弱性”與“小而弱性”等問題，組織韌性為新企業突破資源約束以及可持續發展提供解決辦法，新企業如何實現高新企業組織韌性值得進一步地研究。本書基於資源基礎理論和Timmons創業過程模型理論從創業者、資源以及機會三個要素出發，以創業警覺性、資源整合以及機會識別作為條件變量構建新企業組織韌性的分析框架，以263個新企業樣本作為研究對象，嘗試探索新企業組織韌性形成的多類條件組態。首先，採用NCA方法研究單個前因條件在某一特定新企業組織韌性水平下的必要性，並進一步從組態視角運用fsQCA方法探究創業過程三要素，即創業者（創業警覺性）、資源（資源整合）和機會（機會識別）如何聯動影響新企業組織韌性，得出實現高新企業組織韌性和非高新企業組織韌性的條件組態，並結合案例詳細討論各路徑對新企業實現高新企業組織韌性策略啟示。全書由六章構成，分別是緒論、相關概念與文獻綜述、理論基礎與研究框架、研究設計、實證分析以及研究結論與啟示。本書可作為高等院校、研究機構、社會智庫等理論研究工作者和研究生從事組織韌性、機會識別、資源整合、領導力等領域研究的閱讀參考書，也可作為政府產業政策、創業者、新企業管理者參考的閱讀圖書。