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翻轉的手心:十年扎根,一場跨越障礙與國界的生與教育
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翻轉的手心:十年扎根,一場跨越障礙與國界的生與教育

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目次

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有機農業結合企業社會責任在台灣已經逐漸形成創新經營模式,「善與綠」出發之手心翻轉農場項目以善出發推動綠色農業,再透過綠色農業協助弱勢團體善盡社會責任,達到以善的循環支持綠的永續目的,進而形成身心障礙者就業轉銜培訓實踐基地。

陳禮龍在台灣新竹的頤禾園有機農園位於竹東鎮軟橋小區,致力於推廣發展地方特色產業,涵蓋食農教育、環境教育,定位為教學示範型農場,除培訓許多友善栽培的專業農民,並進行友善土地之多角化創新經營模式「農業六級化產業」(台灣輔仁大學新聞傳播系實驗媒體社會創新創業故事),並於自2014年起以社會企業方式規劃建立手心翻轉農場,協助許多身心障礙者透過自己雙手在農場工作,從接受幫助、接受贈與到自己拚搏掙錢甚至幫助他人成功翻轉人生,迄今在台灣與大陸山西已經成立10個手心翻轉農場。

目前已經有45國家青年志工來台灣的農場學習,25個國家來中國山西的農場學習。

作者簡介

陳禮龍
個人簡介
學歷
MBA of Leister University, UK
經歷
•台灣新竹縣頤禾園有機農園—
頤禾園社會企業社創辦人
•台灣新竹縣地方特色產業發展協會—
創會理事長
•台灣有機農業發展協會理事長
•台灣新竹縣政府農業處顧問
•中華MOA協進會顧問
•四川成都新津台灣農業創業園區咨詢顧問
•四川成都邛崍高何有機農業示範園區顧問
•山西臨汾云丘山啟能培訓中心執行長
•成都市新津區手心翻轉農場項目主持人
•遼寧省瀋陽市手心翻轉農場項目主持人
•海南省手心翻轉農場項目主持人
•山西太原市手心翻轉農場項目計劃主持人
•陝西省寶雞市眉縣手心翻轉農場項目—
計劃主持人
•天津市手心翻轉農場項目計劃主持人

名人推薦

推薦序
李淑珍
臺北市立大學歷史與地理學系教授

二○二五年四月,我和親友初次造訪山西省臨汾市鄉寧縣云丘山。
我們一行人來自台北,大多是第一次到山西。連綿不斷的黃土高原,山溝縱橫,草木稀疏,一片荒涼乾旱景象;山腳下低矮簡陋的窯洞,說明華北人民如何堅韌刻苦,令我大為震撼。
出乎意料,一轉進云丘山區,綠意便迎面而來。四月的山巒春光爛漫,櫻花、杏花、泡桐、紫藤、紫丁香、榆葉梅、……,一路盛開,草木茂密,生氣盎然,宛如桃花源。
更意外的是,在這座大山中,我竟然與闊別多年的台灣好友陳禮龍(b.1964)不期而遇!「元谷希望農場」,他在大陸發展農藝康療、培力身心障礙人士的基地,原來就座落在這裡!
│一、峰迴路轉,柳暗花明│

我與禮龍因為一篇名為〈返鄉務農的一條活路〉的報紙投書而結緣。二○○九年到竹東軟橋拜訪禮龍、俐芳這一對夫妻,我才知道,這對溫文有禮、質樸大氣的農夫農婦,有著不尋常的過去,也在繼續創造不凡的未來。
禮龍的父親因工殤早逝,他在貧寒單親家庭中長大,小學時期就要到工廠打工、做聖誕裝飾,心心念念都是如何賺錢養家。新竹內思高工畢業後,他志願當兵留營,在軍中待了近五年。婚後他就讀專科夜間部,三十多歲更完成英國萊斯特(Leicester)大學企管碩士學位。出身農家的彭俐芳陪著他同甘共苦,一路力爭上游。
在事業上,禮龍從電子做到電腦,再延伸到網路科技,不斷摸索、學習、創新。一九九○年他創立了仁邦資訊科技公司,開風氣之先,在新竹梅竹山莊架設全台第一個社區網路,公司業務蒸蒸日上,他也獲獎連連:傑出企業家、跨世界競爭力企業獎、新世紀傑出企業家金鼎獎、傑出企業領導人金峰獎大獎……,一切看似順風順水。接下來,他更進一步打算進軍美國那斯達克(NASDAQ),公司資產上看台幣三億元。
沒有想到,二○○二年突然發生全球網路泡沫化,他慘遭波及,瞬間從雲端墜入谷底。公司結束,多年心血化為烏有,還背負台幣千萬債務。他硬著頭皮重新覓職,降格以求,還是四處碰壁。經歷長達六年的失業掙扎,又碰上二○○八年金融海嘯,他終於下定決心,隨老婆回到新竹竹東軟橋鄉下。頂著他人異樣的眼光、孩子的不諒解,這位科技新貴拿起鋤頭,俐芳也重作村姑,一切重新開始。
軟橋地區位於上坪溪狹長的河谷平原,青山綠水,稻田連綿,不時有煙嵐繚繞。上坪溪水源於大霸尖山,水質清澈,沖刷出的黑沙土平原宜於種稻,這裡很早就形成有機農村聚落。儘管有這樣優越的自然條件,然而他們中年轉業,談何容易?有機耕作要與雜草害蟲作戰,還要說服消費者願意花錢支持,從生產到銷售都困難重重。
不過,禮龍、俐芳都是客家人,有硬頸、不服輸的精神。俐芳從小生長於農家,吃苦耐勞,腳踏實地,對田間工作十分嫻熟。而讀過自動控制科的禮龍,認真務實、行動力強;軍中近五年生活,讓他注重團隊與紀律;英國萊斯特大學的企管碩士訓練,則賦予了他系統性思考、國際視野以及行銷創意。這些特質,在過去的「第一人生」已經展現出來,在「第二人生」更發揮得淋漓盡致。
禮龍陸續參加農委會、農試所、農改場等單位的訓練,並接手岳父在新竹竹東軟橋從事有機農耕的土地,重新取得MOA(財團法人國際美育自然生態基金會)的有機認證,與妻子彭俐芳草創「頤禾園有機農園」。他改變了原來靠天吃飯的傳統農業經營模式,引進新科技,以氣候數據機、AI溫室控制等,掌握有機蔬菜生長狀況,讓生產流程制度化、標準化,並建立生產履歷,贏得消費者青睞。此外,他跳脫傳統農民長於生產、拙於行銷的困境,取法「社區支持農業」(CSA, Community Supported Agriculture)的方式,先找客戶、再進行計畫性生產,保障了基本收入。
為了推廣理念、增加營收,禮龍夫妻將頤禾園打造成一座食農教育、環境教育的露天教室,經常舉辦「一日農夫」、「農村體驗營」等活動,以生動有趣的方式,使學子親身體會有機種植與環境保護的重要性。最特殊的是,儘管頤禾園只有2.5個人力(禮龍夫妻加一位幫手)、1.2公頃面積,但他們透過AIESEC(國際經濟學商學學生會)媒合,陸續接待了來自全球超過45個國家的志工,到農場服務學習。各種膚色年輕人的活力與歡笑,讓小小的客家庄頓時變得十分國際化。
除了「綠」之外,禮龍、俐芳始終秉持「善」的初衷,慷慨分享自己的營運模式,在農場培訓青年農夫,擴大友善農耕。
禮龍說:
獨善其身或做大並不是我想要的,我的目標是感染出更多的「綠」與「善」。我希望,我的有機小農經驗可以一再被複製,吸引和協助更多青年農民返鄉,擴大友善栽培面積,創造有機農產品新價值,最後達到農村再造、產業升級。

少年時吃過苦,禮龍夫妻特別關心弱勢族群。二○○四年禮龍加入新竹北區扶輪社,二○一○年創立新竹矽谷扶輪社,經常揪團行善,也常帶著太太、小孩一起捐血。即使後來從大老闆變為小農民,禮龍夫妻始終不忘企業社會責任。在農場營收還很拮据時,他們就登高一呼,聯合扶輪社社友與志同道合的朋友,送鞋給尖石鄉、五峰鄉等山上托兒所的小朋友,以及拙茁家園的中重度智能障礙院生;自二○一七年起,送鞋的範圍更擴大到越南、四川邛崍地震災區。
自立助人、利他共好,這位「立志做小的農夫CEO1」,把1.2公頃農場的可能性發揮到了極致。但還不止此。
二○一○年,拙茁家園院生到頤禾園參訪。他們動作遲緩、跌跌撞撞,剛開始害怕接觸泥土,後來才慢慢放開來,體驗播種時更是一臉驚喜,令禮龍深深感動。他開始醞釀「手心翻轉計畫」,希望透過農事訓練,讓這群特殊的孩子獲得身心療癒,並培養出他們自力更生的技能,逐漸融入社會。他相信,孩子先能自助,才能助人,從手心朝上接受施予,變為手心朝下幫助別人。

目次

推薦序|善與綠,在大山中相遇:《翻轉的手心》 / 23
自序|當鐘聲響起,我們聽見希望的回音 / 37
前言|超越政治的感動—一場由紀錄片引發的體制內支持 / 44

Chapter1
社區支持型農業的實踐與擴展:
從一雙鞋開始的翻轉行動

‧從「不敢承認的孩子」到「站上講台的人」 / 57
‧從綠種子到一把手:教師訓練的細胞分裂模式 / 61
‧從「先蓋廟」到「先找和尚」:農場拓點邏輯的翻轉 / 63
‧費盡心思尋找專業師資 / 65
‧調整用人策略:穩定比高學歷更關鍵 / 67
‧模式成熟後的大規模推展:從一市一據點到全國覆蓋 / 71
‧讓孩子們站上世界的舞台 / 72

Chapter2
扎根山西:
來自台灣農場的經驗移植與複製

‧云丘山的契機:從旅遊需求連結到公益行動 / 76
‧一次參訪,種下翻轉命運的種子 / 78
‧非做不可的信念:一級團隊的現地考察 / 81
‧一場大山裡的決定 / 84

Chapter3
從零到一的舉步艱難:
從農場位置、到家長的參與意願

‧改變的起點:一個家庭的信任 / 89
‧「農藝康療」的概念與實踐 / 92
‧建立基礎能力的開始 / 95
‧農事訓練帶來的改變 / 97
‧「手心翻轉農場」的核心理念 / 99
‧社交與生活能力的養成 / 101
‧孩子與老師之間的「複製模式」 / 102
‧家長的轉變與孩子的成長回饋 / 104
台灣苗栗案例—社工訪談 / 111
Chapter4
大陸的第一個手心翻轉農場—云丘山

‧云丘山手心翻轉農場的起點 / 119
‧初期的全力投入與特教的挑戰 / 122
‧農業訓練與經濟永續的挑戰 / 125
‧最初的快樂與農場運營的現實差距 / 128
‧景區財務困境與農場的存續抉擇 / 130
‧第三年的突破:自主學習特教與改善居住環境 / 132
‧張○楠的成長與父子關係的轉變 / 136
‧學術界的關注:從被放棄到重拾人生的可能 / 139

Chapter5
《翻轉的手心》紀錄片引起的
風波與漣漪

‧中央電視台的關注與拍攝啟動 / 145
‧馬來西亞的手心翻轉農場的推廣 / 148
‧越南送鞋計畫與「善與綠的循環」 / 158
‧從送鞋到越南:翻轉農場的新契機 / 163
Chapter6
國際志工篇:
跨越語言與文化的陪伴與連結

‧初見莉莉恩(Lilian)第一印象:來自坦尚尼亞的女孩 / 171
‧兩位埃及貴公子的中國大陸農場生活 / 181
‧馬來西亞情侶檔的「合約大戰」 / 185
‧從籃球國手到學生:西班牙運動員的意外收穫 / 187
‧義大利志工與亞斯孩子的突破:沉默中的信任 / 189
‧志工媒合的背後:AIESEC國際經濟學商學學生會 / 190
‧國際交流的延伸:英國與埃及考察 / 196

Chapter7
從理想到挫敗:
多元經營下的農場困境

‧台南的契機:台糖的主動參與 / 207
‧瀋陽農場的困境:重蹈覆轍 / 211
‧安健兒機構的轉型嘗試 / 214
‧機構管理的類型與困境:太原、天津、北京、桃園方舟 / 218
‧苗栗的嘗試與挫敗 / 222
‧未來的思考:如何避免重蹈覆轍? / 225

後記|翻轉的,不只是農場 / 227
附件|參與「手心翻轉」的自我檢核SOP:怎麼做?如何做? / 231

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