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簡體書
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(37)
商品定價
$199以下
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$200~$399
(2)
$400~$599
(1)
出版日期
2017年以前
(37)
裝訂方式
平裝
(11)
作者
滕寶紅
(25)
(中國)滕寶紅
(7)
李建華、滕寶紅
(2)
滕寶紅 編
(2)
滕寶紅、行高民
(1)
出版社/品牌
廣東經濟出版社
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滕寶紅
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作者:滕寶紅
商品狀態:無庫存
出版社/品牌:廣東經濟出版社
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第
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1.
班組長崗位培訓手冊(簡體書)
出版日:
2011/06/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
培訓優秀班組長,是打造高效基層團隊、提升企業生產力的最有效途徑。《班組長崗位培訓手冊》全面闡述班組長的角色定位、崗位要求、管理技能、實操技巧等,是班組長全面掌握基本管理技能,快速提升崗位勝任能力的優秀讀本。
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87
183
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2.
連鎖酒店店長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/08/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《連鎖酒店店長365天管理筆記》,本書主要講述了連鎖酒店店長一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。
優惠價:
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3.
如何做好客服員(簡體書)
出版日:
2012/01/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書具有以下特點: 1.高屋建瓴,形成經典——這套系列圖書的作者多數
優惠價:
87
104
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4.
採購經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/16
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格,圖文并茂、形式潑。 內容閱讀采用PDCA循環法,通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為個完整循環的學習方式進行導讀。 本叢書編排新穎,思路清晰,是企業經理人不可多得的管理用書。作為一本部門經理的學習管理筆記,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事通過找方法,一步一步 解決問題,再把自己想做的事情、計
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5.
如何做好餐飲服務員(簡體書)
出版日:
2012/01/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
目前國內中基層崗位培訓與學習品種最齊全、結構最完善的大型書系。 全方位介紹管理基礎知識、傳授崗位技能
優惠價:
87
120
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6.
倉庫主管365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《倉庫主管365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本,主要講述了倉庫主管一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助采購經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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7.
財務經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《成功經理人365天管理筆記系列(制造業經理人):財務經理365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格,圖文并茂、形式活潑。內容閱讀采用PDCA循環法,通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本叢書編排新穎,思路清晰,是企業經理人不可多得的管理用書。作為一本部門經理的學習管理筆記,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作
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87
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8.
銷售經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
; 滕寶紅編著的《銷售經理365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+ 一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格,圖文并茂、形式活潑。內容閱 讀采用PDCA循環法,通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個 部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本書編排新穎,思路清晰,是 企業經理人不可多得的管理用書。 《銷售經理365天管理筆記》作為一本部門經理的學習管理筆記,通過
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9.
物控經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
; 滕寶紅編著的《物控經理365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格,圖文并茂、形式活潑。內容閱讀采用PDCA循環法,通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本書編排新穎,思路清晰,是企業經理人不可多得的管理用書。 《物控經理365天管理筆記》作為一本部門經理的學習管理筆記,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的
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滿額折
10.
人力資源經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/01/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《人力資源經理365天管理筆記》主要講述了人力資源經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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滿額折
11.
生產經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/01/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書主要講述了生產經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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87
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滿額折
12.
品質經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/01/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《品質經理365天管理筆記》主要講述了品質經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助品質經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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13.
倉庫主管成長同步指引(簡體書)
出版日:
2011/10/10
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《倉庫主管成長同步指引》,本書采用“圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得”的編寫手法對品質管理部門的管理工作進行了詳細的解讀,非常適合新晉的生產經理和準經理采用6個月為一個完整周期的學習方式進行閱讀和學習。
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87
146
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滿額折
14.
銷售經理成長同步指引(簡體書)
出版日:
2011/09/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
“成功經理人工作手冊”叢書針對經理們只能邊工作邊學習的特點,將學習時間周期設定為半年,每個月又劃分為四周,每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀,也可以根據自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。“好記性不如爛筆頭”,邊學邊記,勤動腦,多動手,把每天的所見所聞和書中的知識結合起來,理論聯系實際
優惠價:
87
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滿額折
15.
外貿經理成長同步指引(簡體書)
出版日:
2011/10/20
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
優惠價:
87
146
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滿額折
16.
技術經理成長同步指引(簡體書)
出版日:
2011/09/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
優惠價:
87
146
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滿額折
17.
生產經理崗位職業技能培訓教程(簡體書)
出版日:
2007/09/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
隨著我國教育事業的深入發展及細化,將職業教育拓展為學校職業教育和社會職業培訓兩種模式。學校職業教育基本是傳統的學歷教育,已經不能適應目前經濟的高速發展、職業多變和終身教育的需要。隨著我國就業結構調整和技術技能折舊速度的加快,勞動力跨行業流動更加頻繁,職業培訓進一步成為涉及面最廣、受益面最大的教育,已經成為國家教育的重要組成部分,越來越受到人們的廣泛歡迎。 為了彌補目前教育體制與人才市場需求的
優惠價:
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18.
現代經濟型酒店經濟管理實務(簡體書)
出版日:
2007/08/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書從解說什么是經濟型酒店、經濟型酒店的經營模式、成功的關鍵及在中國的發展前景與發展趨勢、面臨的各種問題入手,層層進入核心要點——如何管理經濟型酒店,如何架構組織、制度建設,如何進行營銷推廣,如何實現服務標準化,如何加強人力資源管理,如何確保經濟型酒店的衛生、安全等工作。
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19.
班組長崗位職業技能培訓教程(簡體書)
出版日:
2007/08/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
隨著我國教育事業的深入發展及細化,將職業教育拓展為學校職業教育和社會職業培訓兩種模式。學校職業教育基本是傳統的學歷教育,已經不能適應目前經濟的高速發展、職業多變和終身教育的需要。隨著我國就業結構調整和技術技能折舊速度的加快,勞動力跨行業流動更加頻繁,職業培訓進一步成為涉及面最廣、受益面最大的教育,已經成為國家教育的重要組成部分,越來越受到人們的廣泛歡迎。 為了彌補目前教育體制與人才市場需求的脫節
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20.
如何做好店長(簡體書)
出版日:
2012/06/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書主要內容包括:店長角色定位;店面形象管理;高效商品管理;員工管理培訓;銷售策略制定等。
優惠價:
87
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21.
汽車美容店店長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/07/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
優惠價:
87
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22.
安全主任365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《安全主任365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本,主要講述了安全主任一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助物控經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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滿額折
23.
班組長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《成功經理人365天管理筆記系列(制造業經理人):班組長365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格,圖文并茂、形式活潑。內容閱讀采用PDCA循環法,通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本叢書編排新穎,思路清晰,是企業經理人不可多得的管理用書。 作為一本部門經理的學習管理筆記,通過每天的有計劃的時間安排,記
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24.
酒店餐飲經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/09/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書主要講述了酒店餐飲經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。
優惠價:
87
131
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滿額折
25.
物業公司經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/10/01
作者:
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《物業公司經理365天管理筆記》編排新穎,思路清晰,是物業經理們不可多得的管理用書。該書打破傳統書籍的理論講述,不講為何做,而講怎樣做,注重實操性。書中提供了大量的工作總結、工作計劃範例以及可以直接運用到實際工作中的表單。為了方便物業經理人學習,該書在一些重點內容或需要注意的內容旁增加了“特別提示”欄目,方便物業經理人注意重點、要點,加深學習印象。同時,該書在頁面的右方設置了“隨手札記”欄目,供物業經理人隨時記錄學習心得。一定不要將這些表格忽略,要認真投入思考並記錄下來,這絕對會有助於各方面工作能力的提升。 《物業公司經理365天管理筆記》適用於各類物業公司的經理人、主管、新人職的大中專學生和物業管理培訓機構的學員、職業管理院校物業專業的學生閱讀學習,也可作為物業公司管理人員的手邊工具書使用。
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26.
客服經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅 編
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《客服經理365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本,主要講述了客服經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助客服經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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滿額折
27.
酒店營銷經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/10/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書主要講述了酒店營銷經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。
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滿額折
28.
酒店前廳經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/10/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書主要講述了酒店前廳經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。
優惠價:
87
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29.
企業行政管理總監行政管理實務(簡體書)
出版日:
2009/04/07
作者:
李建華
;
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
企業的行政管理體系,可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導,由行政副總分工負責,由專門行政部門組織實旆、操作,其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。 行政管理體系擔負著企業的管理工作;企業中除行管理之外的工作,可以說都是某個方面的“業務”。 本書根據企業行政管理的特點和要求,組織具有豐富經驗的企業行政管理精英,結合國內外數十家知名企業的成功行政管理經
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355
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30.
企業行政管理經理實操細節(簡體書)
出版日:
2009/04/07
作者:
李建華
;
滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
由于產品同質化問題嚴重,企業已進入到白熱化的競爭甚至是惡性競爭的狀態。企業的微利時代來臨了。在微利時代中,企業若不重視細節,小則出現質量問題,大則導致企業虧損甚至衰落、倒閉。關於細節管理的重要性問題,坊間流行的以《細節決定成敗》為主的一大批同類書籍,已詳盡地闡明了這個理念。問題恰恰在于,道理大家都明白了,關鍵是怎麼做?作者幾乎翻遍了圖書市場的同類書,沒能找到有關介紹方法和技巧的書籍。 為什麼日本
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167
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31.
遊刃有餘:經理人有效授權藝術(簡體書)
出版日:
2005/06/01
作者:
滕寶紅
;
行高民
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
導讀指引——六大模塊凸顯編寫特色:快速導讀、講故事說管理、細節百分百、經典提示語、備忘與指示、管理休閑站! 現代企業,人與人之間、部門與部門之間以及其他各個方面,特別需要彼此進行溝通,互相理解,互通信息。 溝通從一定意義上講,就是管理的本質。管理離不開溝通,溝通滲透于管理的各個方面。
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87
151
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滿額折
32.
行政經理365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2012/02/01
作者:
滕寶紅 編
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
《行政經理365天管理筆記》主要講述了行政經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助采購經理對一年中的365天進行合理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,并做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
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87
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33.
便利店店長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/11/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書是介紹在工作中通過對每天、每週、每月、每季度、每年度的過時間安排、工作重點、工作方法、工作計畫、工作總結、管理心得、要點記錄、管理工具等以工作日記的形式進行記錄、查詢、借鑒完善自己的職業生涯,避免問題的重複出現、減少問題的發生、少走彎路,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事,通過找方法,一步一步解決問題,再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來,去尋找解決的辦法,定期檢
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34.
房地產仲介門店店長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/11/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書是介紹在工作中通過對每天、每週、每月、每季度、每年度的過時間安排、工作重點、工作方法、工作計畫、工作總結、管理心得、要點記錄、管理工具等以工作日記的形式進行記錄、查詢、借鑒完善自己的職業生涯,避免問題的重複出現、減少問題的發生、少走彎路,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事,通過找方法,一步一步解決問題,再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來,去尋找解決的辦法,定期檢
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87 折
35.
物業保安主管365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/11/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書是介紹在工作中通過對每天、每週、每月、每季度、每年度的過時間安排、工作重點、工作方法、工作計畫、工作總結、管理心得、要點記錄、管理工具等以工作日記的形式進行記錄、查詢、借鑒完善自己的職業生涯,避免問題的重複出現、減少問題的發生、少走彎路,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事,通過找方法,一步一步解決問題,再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來,去尋找解決的辦法,定期檢
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36.
婚紗影樓店店長365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/11/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
裝訂:
平裝
本書是介紹在工作中通過對每天、每週、每月、每季度、每年度的過時間安排、工作重點、工作方法、工作計畫、工作總結、管理心得、要點記錄、管理工具等以工作日記的形式進行記錄、查詢、借鑒完善自己的職業生涯,避免問題的重複出現、減少問題的發生、少走彎路,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事,通過找方法,一步一步解決問題,再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來,去尋找解決的辦法,定期檢
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87 折
37.
物業管理處主任365天管理筆記(簡體書)
出版日:
2014/11/01
作者:
(中國)滕寶紅
出版社:
廣東經濟出版社
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本書介紹在工作中通過對每天、每週、每月、每季度、每年度的過時間安排、工作重點、工作方法、工作計畫、工作總結、管理心得、要點記錄、管理工具等以工作日記的形式進行記錄、查詢、借鑒完善自己的職業生涯,避免問題的重複出現、減少問題的發生、少走彎路,通過每天的有計劃的時間安排,記錄工作中的瑣事,通過找方法,一步一步解決問題,再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來,去尋找解決的辦法,定期檢視
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