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真需求:賺錢的硬道理與商業實戰模式
滿額折
出版日:2025/12/13 作者:梁寧  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
從有個想法,到真賺到錢,這本書全都說透了!當當網管理新書榜第1名,銷量超過35萬冊!價值—共識—模式,一個原創模型,揭露商業世界的底層邏輯,解密中國30年的生意模式這本書是作者梁寧沉浸業界多年的心血之作。在這本書中,作者圍繞「真需求」這一概念,解釋了在商業世界生存的法則:創造價值,取得共識,獲得資源,強化競爭力,建構生存優勢。書中指出,「真需求」是一切商業與關係的源頭和核心;做產品、經營企業,需要誠實、如實地面對用戶和自我的真實處境、真實需求。作者用價值、共識、模式三個部分,建立了一個極簡的分析模型,說明企業如何創造產品價值、品牌價值;如何取得內部共識、用戶共識、市場共識和社會共識;如何建構競爭力系統,開創屬於自己的獨特生意模式。-----在這個人人都在談創新的時代,99%的人其實都在做虛功。為什麼?因為不懂什麼是「真需求」。這本書,將顛覆你對商業的諸多認知。這不是一本教你如何成功的書,而是會教你如何做本質性思考。它會讓你明白,為什麼你的產品總是賣不動、你的創新總是不被認可、你的團隊總是缺乏動力、你一直努力卻原地踏步。作者梁寧,被小米創辦人雷軍譽為「中關村第一才女」,被羅振宇稱為「建模大師」,她以30年產業經歷,見證過無數商業界的大成大敗,她用最樸實的語言,講述最本質的商業真相,用一個極簡的思考框架:價值—共識—模式,讓你瞬間看到自己忽略了哪個環節。書中不僅有理論,更有諸多案例、驚心動魄的產業故事……穿越時間長河,透過所有的案例,你會看到:真需求是一切商業的本源。這不僅是一本商業書,更是一本幫助你理解人性、洞察社會的作品。商業創新不是靠運氣,而是靠系統方法。【重點摘錄】在商業世界裡,價值與需求是一體的兩面。你自己認為它有價值,並不代表它有商業價值。符合對方的需求,對方願意為它付費,它才有商業價值。進入商業世界的第一個訓練,就是要擺脫自己的主觀感受、主觀願望,站到交易對手那一側來審視自己手上的一切。產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值功能價值有四種模型:原材料/勞動力模型、專利/IP模型、平台/供應鏈模型、基礎設施模型。產品創新就是創造新功能、新情緒、新資產。回顧百年來商品的演化,功能價值的商品一直在整合,而情緒價值的商品一直在分化。簡單來說就是,工具越來越集成,情緒消費越來越多。商業創新者的核心能力,其實就兩條:創造價值的能力和領導共識的能力。共識的反面是分歧。分
優惠:新書特惠 優惠價: 79 434
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信任:他人的力量
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出版日:2025/12/11 作者:亨利‧克勞德  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
成功與成長,不等於一個人奮戰。真正的力量,來自健康的人際連結。一條線容易斷,一張網能接住你。用真實的連結建立信任,善用人脈打造高效合作,讓個人與組織在變局中持續領先。 本書作者亨利‧克勞德(Dr. Henry Cloud)是知名的領導顧問,也是一位暢銷作家,他以界線(boundary)系列著作聞名,包括《立界線得自由》(Boundaries)、《為領導立界線》(Boundaries for Leaders)等書。 克勞德認為,人的成長與成功,從來不只是個人奮鬥的結果,而是深深依賴於「信任他人的力量」。作者透過心理學、神經科學與真實案例,闡述人際連結如何塑造我們的生命,並提出具體方法,幫助讀者學會善用人際關係,建立支持網絡,走得更穩、更遠。 書中將人際關係劃分為四種「角落」:第一是「斷了連線」,意指孤立無援;第二是「壞的聯繫」,會帶來消耗與傷害;第三是「表面上看似良好的聯繫」,往往是短暫、虛假的安慰;唯有第四種「真正的聯繫」才是健康而正向的,它能讓人表達需求、彼此信任、共同承擔挑戰。作者指出,成功的秘訣不在孤軍奮戰,而是學會進入「第四號角落」,透過真誠的互動汲取能量,才能突破個人極限。 本書不僅談心理層面的支持,也結合了實務案例,說明突破往往來自於團隊合作與人際網絡的互助。此外,他也分享了在家庭、職場與治療現場中,真實的「他人力量」如何幫助個人走過低潮,重新獲得勇氣與動能。 當我們願意敞開心胸,勇敢求助,學會信任與合作,就能把斷裂的線編織成牢固的網,讓自己走得更遠、更自由,也幫助彼此活出潛能。這本書既是心理學的應用指南,也是一本人生的行動手冊,適合想改善人際關係、追求長遠成長的讀者。|本書金句|☑一條線容易斷裂,但一張網卻能接住跌落的你。☑一個人或許能走得快,但唯有一群人才能走得遠。☑孤立會讓人萎縮,連結能讓人茁壯。☑成功不是孤軍奮戰,而是連結的力量。☑真正的聯繫,是你敢於表達需求,也願意傾聽他人。☑沒有人能單靠自己突破極限。☑信任是所有合作的基礎。☑好的關係會幫你省下十年的彎路。☑真正的強大,是敢於示弱並求助。☑孤單或許能走得快,但連結才能走得遠。☑他人的力量,就是讓我們成為更完整的自己。
優惠:新書特惠 優惠價: 79 300
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從自己做起,我就是力量:善用「當責」新哲學,重新定義你的生活態度
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出版日:2025/11/06 作者:羅傑‧康納斯; 湯姆‧史密斯  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
成功的力量,一直都在你身上不要讓環境來定義「你是誰」、「你做的事」,你想要的環境與人生,由你自己創造!全球暢銷書《當責,從停止抱怨開始》作者專為你我量身打造的「個人當責新哲學」──當責,是一種選擇,一種精神,也是一種生活態度。一看到「當責」,許多人不免心生畏懼。不過,本書想告訴你的「當責」,絕對深具「人味」、「生活感」,保證人人都做得到。作者以淺顯易懂的文字、《綠野仙蹤》的巧妙比喻,在許多平凡人的不凡故事中萃取出「奧茲智慧與法則」,說明何謂當責哲學╳當責步驟,引領你一步步「看見」個人當責的力量。為什麼《綠野仙蹤》裡的桃樂絲、稻草人、錫樵夫、膽小獅的故事會深深打動我們?因為──他們的旅程引起共鳴!我們可以在主角中看見自己,希望我們也能擁有那份力量、智慧、熱忱和勇氣,一一實現屬於我們的夢想。那麼,你的夢想是什麼呢?你有什麼目標呢?□取得學位?□找到一生摯愛?□有一份人人稱羨的工作?□升官加薪?□改善人際關係?□挽回婚姻?□拯救誤入歧途的孩子?□為這個社會創造實質改變?不論是什麼樣的夢想或目標,只要你從這一刻開始,決心從自己做起,逐步實踐本書的當責哲學與步驟,就能如奧茲智慧所說,釋放出個人當責的正面力量,克服你面臨的障礙、達成任何你想要的成果。◎何謂當責哲學當責是一種「選擇」。只要你選擇改變,決定拋棄被害者心態,一步步實踐如下的當責步驟,就能突破環境的限制,成為自己的主人,得到嚮往的成果。◎當責4大步驟1 正視事實 See It2 承擔責任 Own It3 解決問題 Solve It4 著手完成 Do It◎「個人當責」實證篇──他們都做得到,你一定也能!金凱瑞窮到只能住在車上時,憑著一顆「當責不讓」的心、一枝筆和一張假支票,躋身「兩千萬美元俱樂部」,成為超級巨星。一個被諷為全年級最笨的小五生,因為秉持當責的信念,每週讀兩本書和寫讀書心得,最後成為傑出的醫師與教授。某業務團隊連續3年沒有新產品可賣,靠著按部就班地實踐「當責4大步驟」,每年繳出漂亮的業績。一個13歲足球少女,選擇改變了「某個想法」之後,從坐冷板凳一路變身明星球員。做你自己的超級巨星吧。已有數百萬人在這場自我發現的迷人旅程中,發現個人當責的力量──一種能為你贏得勇氣、腦袋、熱忱和意志力的力量,也是希望無事不成、真正需要的力量。你會發現,儘管沒有人揮舞魔法師的魔杖、用魔法神奇地為你解決所有問題,我們仍有辦法體驗
優惠:新書特惠 優惠價: 79 268
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天才的野心:從OpenAI和奧特曼的崛起,到ChatGPT問世,AI如何影響我們的現在和未來?
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出版日:2025/11/06 作者:小林雅一  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
一本書,直擊OpenAI的崛起、解說ChatGPT的開發內幕、描寫天才之間的權力鬥爭、刻畫矽谷最具野心的山姆‧奧特曼(Sam Altman)。一本書,分析OpenAI對於Google、Amazon、Facebook、Apple和Microsoft的影響,勾勒AI與世界的未來!奧特曼是OpenAI共同創辦人兼執行長,也是當今唯一能夠超越特斯拉(Tesla)創辦人伊隆‧馬斯克(Elon Musk)的男人。然而,奧特曼的才華和領導力,就連馬斯克也曾經看走眼。 這本書深入剖析奧特曼的成功歷程,描述他如何在短短7年間,帶領 OpenAI 從一家非營利研究機構,成為人工智慧(AI)領域的領導者,並且開發出 ChatGPT這種對話型AI普及於世,引領全球AI革命。 奧特曼從天才程式設計師到矽谷創投家,再到 Y Combinator 的領導者,他憑藉卓越的商業嗅覺和策略眼光,成功打造全球矚目的 AI 創新企業。 本書作者小林雅一是一位活躍於日本的記者,專注於人工智慧、媒體科技、資安技術,並經常撰寫相關書籍與報導,對 AI 及資訊產業的未來趨勢提出獨到見解。他在書中深入探討 OpenAI 的創立背景、核心理念,以及如何從非營利機構轉型為企業,獲取大量資金推動技術突破。 書中詳述奧特曼與 OpenAI 內部的權力鬥爭,包括 2023 年震驚全球的「被辭職」事件。奧特曼被董事會突然罷免,隨後又在短短四天內強勢回歸,堪比企業界的宮鬥戲碼。 此外,書中也探討了奧特曼和馬斯克之間的決裂,揭露 OpenAI 內部理念的分歧——究竟 AI 發展應該追求商業利益,還是堅持開源和安全至上? 除了技術與商業層面,本書也展現奧特曼的個性與領導風格:他如何善用人脈、操控局勢,以及在瞬息萬變的科技產業中運籌帷幄,引領全球AI的發展方向。 無論是對於AI 產業、創業投資、企業領導力感興趣,或是想了解奧特曼的崛起、OpenAI的創業故事,這本書都提供寶貴的啟發。
優惠:新書特惠 優惠價: 79 355
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AI時代的提問力Prompt Literacy:精準提問、正確下指令,善用AI的最大潛力!
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出版日:2025/07/08 作者:岡瑞起; 橋本康弘  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
提問力,是AI時代的生存武器。一本書,幫助我們「精準提問、正確下指令」,和AI對話更有效率,工作和生活都用得到! 自從生成式人工智慧(Generative AI)問世以來,它模仿人類的價值觀、信念和思考,如同人類的分身一樣。 像是ChatGPT這種生成式AI,許多回答看似言之有物卻不盡合理,甚至是捏造、偏頗的內容,讓人不知如何是好。 大型語言模型(LLM,Large Language Model)是生成式AI的核心技術,在進化的學習環境中,大型語言模型透過和人類對話,以及和其他生成式AI與各種應用程式、外部硬體互動,都會提升生成式AI的能力,更能幫助我們解決現實世界的課題。 為了要讓ChatGPT這類大型語言模型發揮最大的能力,身為人類的我們,必須學會如何和大型語言模型溝通,進而善用AI的最大潛力。 本書作者岡瑞起(OKA Mizuki)和橋本康弘(HASHIMOTO Yasuhiro)是日本AI專家,兩人帶領讀者了解「精準提問、正確下指令」的基本知識,並且分析大型語言模型的機制,介紹指令模式、觸發指令,幫助我們掌握與AI對話的技巧和知識。作者也提醒,生成式AI有可能成為人類的AI代理人,我們必須加速了解AI代理人的自律性、社會性和嶄新的資訊生態系。 提問力,是AI時代的生存武器。如果你還沒有準備好如何與AI對話,一定要閱讀這本書!
優惠價: 9 405
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奇點已近:當人類與AI融合一體
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出版日:2025/06/05 作者:雷.庫茲威爾  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
《紐約時報》暢銷書!全球知名未來學家、奇點大學創辦人 雷‧庫茲威爾 重磅新作!延續其經典著作《奇點臨近》,本書探討未來數十年科技將如何改變人類奇點在物理上,是指體積無限小、密度無限大、重力無限大的點,在這個點上,正常的物理定律無法適用。例如:黑洞的中心,或在宇宙大霹靂之前的初始奇點。在數學裡,奇點是指函數中未定義的點,例如除以0的時候。作者曾經預測,2029年將出現能夠通過圖靈測試的機器。2030年代,利用奈米科技,大腦新皮質的上端部分可以連結到雲端,AI成為人類的延伸部分。2045年,奇點來臨,人類和智慧型機器無法區分,AI比人類更聰明、更有能力,人類的命運將發生巨大改變。----------自從2005年雷.庫茲威爾的《奇點臨近》(The Singularity Is Near)一書首次出版以來,其對於科技的指數式發展的未來展望催生了一場全球運動,啟發了數百萬追隨者、數百本相關書籍、賣座電影如《雲端情人》、《露西》、《人造意識》等等。二十年來,庫茲威爾對於科技進步的許多預測已經得到驗證,而這些概念,如AI、智慧型機器和生物科技,也已經為大眾所熟悉。在《奇點已近》這本全新著作中,作者對於人類邁向奇點(singularity)的進展提出了新看法,評估了他1999年提出的AI將在2029年前達到人類智慧水準的預言,並審視了科技的指數式發展—―在不久的將來,科技將使人類的智能擴大一百萬倍,並將永遠改變人類的生活。他討論的主題包括:˙利用奈米機器人,一個原子一個原子地重建世界;˙克服目前120歲的壽命限制,大幅延長人類的壽命,也就是醫學的進展將達到「長壽逃脫速度」(longevity escape velocity),也就是每經過一年,人類的壽命可延長至少一年;˙藉由將我們的大腦連結到雲端來重塑人類的智能;˙科技的指數式發展正在促進各行各業的創新(例如農業、建築、製造業、能源科技),並改善了人類生活的各個領域,例如減少貧窮和暴力;˙再生能源和3D列印技術的發展。他還討論了生物科技、奈米技術和AI的潛在危險,包括一些爭議性主題,例如AI將如何影響就業、自駕車的安全問題,以及結合已逝者的資料和DNA,使他們以虛擬方式「重生」(After Life)的技術。《奇點已近》是雷.庫茲威爾研究人工智慧六十年的巔峰之作,是他對這門科學的故事和即將到來的革命的最大貢獻。
優惠價: 9 612
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AI人工智慧的未來:揭露人類思維的奧祕
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出版日:2025/03/25 作者:雷.庫茲威爾  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
「2029年,AI將通過圖靈測試,聽得懂笑話、理解愛的機器人將會出現」 「2045年,人類將進入技術奇點,電腦可以與人腦完美結合」 這是本書作者雷‧庫茲威爾(Ray Kurzweil)曾經做出的大膽預測,如今將要實現。他曾擔任Google的工程總監,目前為Google的首席研究員和AI遠見家,是當今最具影響力的發明家、思想家、未來學家、AI的先驅研究者。他在這本書中,將揭露「人類-機器」文明史上最重要的計畫,也就是運用「逆向工程」來還原人腦的運作模式,利用模擬人類的大腦運作,來實現人工智慧(AI)。AI的概念,大約起於1940年代,圖靈(Alan Turing)、馮諾曼(John von Neumann)等人進行的思考實驗與實作……直到今天,AI已經進入人們的生活,帶來了翻天覆地的影響。然而,電腦能夠變得如此聰明,要歸功於幾十年來腦科學、計算能力的大幅進步。作者估計,人腦的新皮質中大約有3億個模式辨識器(pattern recognizer),它們是同步運作的,可以處理從低概念層級的例如視覺、聽覺的基本輸入,到高概念層級的判斷、預測、表達等等;而各個神經元之間有一千兆個連結,使得「學習」成為可能。重點是,人腦的新皮質是一種層級式的結構,而AI的模型也依此而建立。書中將重點介紹「思維模式辨識理論」(Pattern Recognition Theory of Mind),據以建立模擬人腦的模型,因此,電腦能夠有學習能力、具有意識,能夠理解情感、表達情感,並能懂得雙關語、幽默和嫉妒。融合了神經科學研究以及指數型成長的計算能力,這本書解釋了AI的基本原理與實作,以及未來的發展,我們將會造出比人類更聰明的機器,並且幫助解決人類社會的重要問題。★★★本書為《人工智慧的未來》改版★★★相關報導:作者庫茲威爾於TED的演講(中文字幕)https://www.ted.com/talks/ray_kurzweil_get_ready_for_hybrid_thinking?subtitle=zh-tw Google賦予機器人「意識」的專家:聽得懂笑話、理解愛的機器人會在2029年出現(《WIRED》訪問作者庫茲威爾)http://techorange.com/2013/12/06/how-ray-kurzweil-help-google-make-the
優惠價: 9 495
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比賽,從心開始(50週年紀念版,比爾‧蓋茲推薦):如何建立自信、發揮潛力,學習任何技能的經典方法
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出版日:2025/02/04 出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
你的對手不是別人,是你自己! ★傳說中的經典,暢銷50年的「教練聖經」,全球銷量突破150萬冊!★特別收錄比爾‧蓋茲(Bill Gates)的序言、以及出版50週年的後記感言 ★前世界網球球后比莉‧珍‧金(Billie Jean King)稱這本書是她的網球聖經;美國前副總統高爾(Al Gore)用這本書來凝聚他的競選團隊;偉大的小提琴家帕爾曼(Itzhak Perlman)也推薦這本書給年輕的小提琴手 比爾‧蓋茲:「這本書我看了很多次,是我所讀過最棒的網球書籍,當中提到的深刻建議可以應用在生活的許多領域。我到今天還是會買這本書送給朋友。」 50年來,這本書不僅陪伴讀者贏得比賽,更鼓舞他們的人生!------本書於1974年首次出版時,可說是開先河,是第一本談論「運動心理學」的書。作者提摩西‧高威運用了接近「禪學」的思想,為運動選手缺乏自信、緊張、無法專注等問題,提出了全新的學習方法。 他提倡要用引導(而非技術指導)的方式,拋棄評判之心、練習專注、學會如何觀察自己,進而達到「自然而然的進步」。 之後,他將「內心比賽」的概念帶到企業界,開展出「教練式領導」(coaching leadership)這個新領域。高威也因此被稱為「教練之父」。 ------------------------------這本書不談技巧,只談心態、心理素質。 無論是什麼比賽,其實都分成兩部分:一個是外在比賽(outer game),一個是內心比賽(inner game)。 「外在比賽」,你面對的是一個實際存在的對手,你必須克服這個障礙,達成一個具體的目標。市面上大部分的書會教你如何克服「外在比賽」,給予各種各樣的指導,來幫助你達成勝利,例如打網球的時候,你要如何揮拍、你手臂的高度、你的腳步要如何等等。但是,這些原則很容易記,卻不容易「用出來」。 事實上,我們真正面對的是「內心比賽」,這個比賽是發生在選手的心裡,他們要克服的是無法專注、緊張、自我懷疑、患得患失。也就是,所有心中冒出來的「碎碎唸」。 他們時常會碰到,為什麼昨天比賽打得很好,但是今天就打得一塌糊塗? 他們時常的困擾是:「我不是不知道該怎麼做,問題是,我就是做不好。」「我在練習的時候打得很好,但是到了比賽就不行。」
優惠價: 9 342
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超高齡社會的消費行為學:為熟齡者消除「不安、不滿、不便」,就是商機所在!
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出版日:2025/01/11 作者:村田裕之  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
2025年,台灣每5人就有1人超過65歲,成為「超高齡社會」。熟齡產業的產值,將高達新臺幣3兆6000億元。 一本書,幫助我們徹底了解中高齡族群的消費行為與心理,掌握熟齡產業的趨勢! 本書作者村田裕之是日本高齡社會研究權威,也是熟齡產業第一把交椅。他對熟齡族群有獨到的觀察與定義,對相關產業和商機也有精闢的見解與分析。 村田指出,只要你幫助熟齡者消除生活中的「三不困擾」(不安、不滿、不便),並且從中找到商機,就能讓他們感到生活更有活力與意義,刺激熟齡者的消費能力,進而提高企業利潤、創造更多工作機會,打造一個更幸福的社會。 本書重點包括: ☑熟齡族群決定消費的關鍵,不是「年齡」,而是「變化」 ──對熟齡族群來說,年齡不再是重點。他們關心的是隨年齡增長而產生的各種變化,如:身體的變化、個人與家人生活型態的變化、不同世代獨特的嗜好與變化等,如果不了解這些「變化」,就拿不到進入熟齡市場的門票! ☑最有希望的熟齡市場,就是已飽和的市場 ──飽和市場存在著許多熟齡族群潛在的「不安」與「不滿」因素,若能解決這些不安、不滿,就能喚醒沉睡的商機。 ☑想成功打進熟齡市場,第一步就是製造熟齡族群的工作機會 ──當你把熟齡族群變成你的員工後,不但能刺激龐大的熟齡消費力,他們最終也會變成你的忠實主顧,達到「雙贏」效果! 村田也透過六個迷思和八個問題,幫助我們了解熟齡市場: ◎六個迷思: 熟齡族群都很有錢 熟齡族群出手闊綽 熟齡族群的消費模式都一樣 熟齡族群的消費行為視「年齡」而定 熟齡顧客是大眾市場 熟齡市場是退休男性的天下 ◎八個問題 1 如何解密熟齡族群的消費行為? 2 如何發掘熟齡商機? 3 如何開創熟齡商務? 4 如何透視熟齡族群真正的需求? 5 如何研發熟齡族群的「個人化商品」? 6 如何掌握熟齡消費者的心理,打造暢銷商品? 7 如何掌握熟齡客層? 8 如何將熟齡族群從「一般顧客」變成「忠實主顧」? 一般人以為「超高齡社會等於沒有活力」,然而,村田卻有不同的看法。他認為,只要有更多人願意投入熟齡產業,不只服務熟齡族群,
優惠價: 9 342
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潛力再開發
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出版日:2025/01/10 作者:崔西.葛絲  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 美國亞馬遜 4.5 顆星好評!這是一本教導你向不可能挑戰的書,它告訴你,你可以進一步開發能力,獲取前所未有的利潤;可以超越現有水準、開發全新商品,能夠成功地力挽狂濤……。當你在想「只能這樣嗎?」的時候,並不表示你遇到無法突破的瓶頸,只要拋開因循的解讀方式,就會發現這是一個新的契機。本書的核心是一種名為管理者再開發的大賭局。再開發的方法論是擔任顧問、演說家與作家的崔西‧高斯的心血結晶。在過去的十年裡她為企業的主要領導者與高級管理人員主持一項特別的兩週緊湊課程。此課程相當具有革命性,以至於讓完成課程的人能徹底改變其人生與其組織。參與課程的領導者傳出口碑,稱頌說:「你必得要親身體驗它的魔力。」你應該去了解以往憑藉何種策略與力量達成目前成就,你的致勝策略是你成功的來源,也是你受限的開始。針對領導能力的七項連續轉型步驟,高斯證明了你可以把自己從過去解放出來,獲取力量,把不可能之事變成可能並予實現,進而完成個人「再開發」。經過個人再開發,管理者才能領導、設計組織的再開發,使組織為你所用,不斷成長、超越巔峰。
優惠價: 9 324
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職場攻頂:創造事業巔峰的22步
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出版日:2024/12/09 作者:喬.吉拉德  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 金氏世界紀錄認定「世界最偉大推銷員」的傳奇人物——喬.吉拉德,帶給你的成功指南!★ 美國亞馬遜5顆星滿分好評!喬˙吉拉德是金氏世界紀錄承認的「世界最偉大推銷員」,在他為雪佛蘭汽車密西根東區經銷處工作的十五年間,總共賣出汽車一萬三千零一輛。之後他巡迴各地傳授經驗,成為激勵人心著名演說家。從一個生意失敗的建築商,喬˙吉拉德在步入中年後重起爐灶,卻在一個又一個的新領域中卓然有成,且看他綜合個人的經驗與十多位各行業成功人士的心得,告訴讀者:◆ 如何掌握自己的目標。◆ 如何使自己想要的成功景象具體呈現。◆ 如何承擔有意義的風險。◆ 如何每天自我打氣,建立自信。◆ 如何看出機會,並且善加利用,並且讓你的潛力發揮到極致。
優惠價: 9 324
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從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法
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出版日:2024/11/16 出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
善用「概念的生成」,為商品、事業、服務、內容提供新價值。不限於創意工作者,就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業,所有人都能活用!從點子的發想到文字的表現,具體傳達「概念的生成」。豐富的圖解和實用的案例,讓入門者也能看得懂! 你是不是也有類似的經驗: ●企畫、提案總是被打槍 ●天馬行空的點子很難用文字傳達 ●無法在會議中說出自己的看法 ●凡事只憑感覺和靈感 以上所有問題的根源,在於沒有掌握「概念如何形成」。 本書作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華,濃縮在這本書中。 細田認為,只要你能將心中的想法,組織成一段說服力十足的故事,或是濃縮成一句話的瞬間,周遭的反應就會有所改變。如此一來,以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你,或是希望投資你的人紛紛出現,不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。 本書的終極目標,就是幫助我們如何善用「概念的生成」、提出自己的想法,並且說服大家:「能過這樣的生活,不是很好嗎?」「我們的社會如果能變成那樣,那就太好了!」 只要學會如何建構概念,就能在規畫新事物、創造新價值的過程中,更加樂在其中!
優惠價: 9 405
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記憶力,最強的商業技能!:教你做好「記憶管理」,精進學習力、理解力,讓工作和學習更高效
滿額折
出版日:2024/10/14 作者:宇都出; 雅巳  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
記憶力,是最強大的商業技能,最能在工作上幫助你的超能力!人和人之間,能力的差異並不大,差別只在「大腦」的使用方法! 行動力、思考力、專注力、創意發想力、溝通力……只要懂得善用「記憶」,就能創造驚人的工作成果! 專文推薦王乾任 專職作家蔡宇哲 哇賽心理學創辦人兼總編輯趙胤丞 《拆解問題的技術》作者 你是不是經常會這樣:˙注意力不集中,工作遲遲無法完成˙在某些課程或網路上學到的東西,當下懂了,但事後又忘了˙身為業務人員,卻記不住客戶的名字,見面時常常想不起來˙雖然努力去思考,但還是想不出好點子˙身為主管,卻帶不動屬下,溝通也沒有效果…… 這本書,就是為了解決這些煩惱,讓您確實掌握「商業技能」而寫的。而其中的關鍵,就是「記憶力」!記憶,很多人會聯想到「死記硬背」,但那只是記憶的其中一種功能而已。我們時常沒有意識到,實際上,我們一直在不斷地動用「記憶」。當我們閱讀一段文字,我們的記憶、經驗正在與這些文字發生「交互作用」。所以,乍看之下,商業技能似乎與記憶無關,實際上,包括你的專注力、溝通能力、表達力,甚至領導能力,都與「記憶」有極大的關係。因為,這些能力全都需要動用你自己的經驗、知識,或你對於流行、趨勢等相關資訊的記憶。因此,這不只是一本介紹「記憶術」的書。 本書的第1-2章說明,記憶力是人類所有基本能力的基礎。從語言、溝通、思考、創意發想、行動力,都跟記憶有極大關係。如果太依賴網路,把「記憶外包」,將會剝奪你的思考能力!就像社群媒體有「同溫層效應」,記憶若不加以有效管理、妥善運用,人就會漸漸被記憶所操控,進而思考、行為僵化,人生退步。由此說明「記憶管理」的重要性。 在第3-6章,則是各項工作技能的展開,環繞著這些技能與記憶的關係,以及如何「管理記憶」:‧所謂「超強記憶術」是怎麼一回事?‧人類大腦中的「工作記憶體」是有限而珍貴的資源,如何運用它,並且一一探討包括語言、理解力、閱讀與學習能力、簡報演講能力,與記憶的關連性。‧所謂的「理解」、「學習」,就是新資訊與你現有的記憶的結合。‧活用「後設記憶」,觀察自己的記憶如何運作,改變記憶的「程式」。‧為什麼增加記憶的量,反而會讓記憶力變得更好?‧如何創造既有的記憶之間的連結,來促發創意、建立更多人脈?‧如何以「未來記憶」增強領導力‧所謂「傳遞資訊」,就是讓資訊「留在對方的
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活力英雄
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出版日:2024/10/10 作者:威廉.伯罕; 傑夫.卡克斯  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 本書獲美國亞馬遜4.5顆星評價!「我討厭星期一。」「他們說我負責,但我的老闆卻做出了所有的決定。」「我們應該是作為一個工作團隊,但是每個人卻都只顧著自己。」聽起來有點耳熟?現在你可以不必再承受了!《活力英雄》藉者寓言故事的寫作手法,以實務印證理論,擺脫教條式和無趣的行文方式,提供循序漸進的奇效管理術,讓您有趣地學習如何在當今的工作環境中生存及發展。經由全球數千家公司分步技術的驗證,向您展示如何做出有意義的決策讓團隊發輝更有效力的工作成果。並利用強而有力的隱喻,讓你會覺得是你在控制你的工作,而不是工作控制了你,來說明自我授權的重要。本書很清楚地告訴我們,如何自我授權、對品質的體認、目標的設定、團隊的合作,以及正面的回饋,都可以促使消費者獲得更多的滿足。並讓你可以恢復工作生活的意義和目標,做出真正的改變。且能在銷售的領域中開創新的格式,使你成為新時代的企業精英,以及一流的行銷人才。
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脆弱系統:從人性貪婪、網路詐騙到駭客入侵,探索資訊安全的歷史和未來
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出版日:2024/09/07 作者:安德魯‧史都華  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
美國2022年資訊安全名人堂(CybersecurityCanonHallofFame2022)得獎作品個資外洩、網路詐騙、駭客勒索猖獗,受害者卻求償無門。一本書,分析資訊安全的歷史,以及網路系統如此脆弱的原因。你常常這樣做嗎?●定期更換各種網路密碼●連網設備用畢之後,隨手登出、關機●對於來路不明的電郵、網址心存懷疑,不會因為好奇而點開●時常關心資訊安全新聞,例如:網路詐騙、駭客入侵、個資外洩事件等網路科技急速發展,資訊安全卻有很多漏洞,導致個資外洩、詐騙頻傳,甚至遭到駭客和勒索軟體的攻擊。事實上,資訊系統的本質其實很脆弱,並不像大家想像的「牢靠」。資安問題持續存在且難以根除的原因在於,許多開發者和企業在設計和推出系統時,往往採取「先行動,後補救」策略,導致許多系統在推出後,才發現存在嚴重的安全漏洞,不僅為後續的修補和維護帶來了巨大挑戰,更為潛在的攻擊者提供了可乘之機。安德魯‧史都華(AndrewJ.Stewart)在書中詳述資訊安全從發展初期至今的歷史,其實是連續失敗的過程,即使到了現在,嚴密的資安依然無法杜絕個資外洩、網路勒索的發生,從個人到企業的傷害,仍然持續擴大。這本書特別從攻擊者、防禦者的角度分析過去的資安事件,也從政策層面探討人們在不同年代如何填補資安漏洞。然而,造成資安破口的根源,不只是系統出現漏洞,往往人性的脆弱也是原因之一,例如因為好奇、貪圖方便、妄想致富而落入網路詐騙、個資外洩的陷阱。史都華認為,說不定我們可以藉由心理學和行為經濟學對人類行為得出新的見解,進而讓資訊安全問題獲得解決。現在是過去的產物,想要面對當今的問題,就必須從了解歷史開始。這本書帶我們了解橫跨半個世紀的資安攻防戰,讓活在虛偽又真實時代的我們,重新認識資訊安全的全貌。
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競爭加倍速:創新致勝
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出版日:2024/08/09 作者:詹姆士.摩爾  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 美國亞馬遜5顆星好評!在全面加速競爭的經濟體系中,唯有持續不斷的創新動能,方可贏得最後的勝利!本書最大的目的是要幫助你:培育犀利的宏觀識見,靈活抓住稍縱即逝的機會。認識企業進化的實用典範,列舉福特汽車、星光通訊、IBM、英特爾、微軟等企業,面臨種種不利環境的進化之道。分析大型企業或各中小企業之間如何組成聯盟,在面臨危機時脫胎換骨、重登高峰。爭取市場領導地位,採取妥善的策略,以利於不敗之地。冀望茁壯、發展,以及企業鴻圖大展的念頭,無時無刻都縈繞你我心中。實業家精神的宏揚,是當前大小企業一致關切的課題。在這個快速變遷的經濟環境裡,墨守成規註定要失敗,唯有創新才能夠贏得勝利成功。要創新,通常需要別的組織與你協同進化它們的產品和服務。你必須說服其他人和你一起作夢,與你攜手合作。協同進化的策略宏觀並非僅適用於高科技產業或大型的企業。不論你目前處境如何,你都能和其他人聯手耕耘與塑造未來――哪怕我們所談的是你所經營的企業、你所居住的社區,甚或是你自己的生活與生命。認知新時代商業是以市場開創為主,共同分享個別的心力奉獻與研發成果,是促使企業茁壯的不二法門。好評推薦:「時至今日,管理者必須用更寬廣的視野思考全局,積極參與商業生態系的協同進化,並隨時留意新挑戰者的出現……,《競爭加倍速:創新致勝》是一本值得商業人士研讀的好書。 」――美國《商業周刊》
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系統思考實作篇:一眼看清規律背後的結構和邏輯,解決現實事件中的複雜問題
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出版日:2024/07/01 作者:丹尼斯.舍伍德  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
學習型組織必備讀本 如果你看過《系統思考》、《第五項修練》,千萬不要錯過這本書! 以系統思考俯瞰整體、突破框架,進而做出決定、邁向成功! 員工流動率為什麼居高不下?每天面對一大堆找不到原因的問題?一再錯失讓公司成長的機會? 面對變化快速的環境,為了能了解全貌、找出結構、掌握先機,每個人都需要一種全新語言,以便了解彼此的觀點、掌握互動關係。這種語言,就是系統思考。系統思考,是俯瞰整體、看清事件背後的結構的思考方式,可以幫助我們釐清每個要素之間的互動關係,進而找出建構和解構的線索。本書作者丹尼斯‧舍伍德(Dennis Sherwood)是系統思考的專家,擔任許多企業的顧問,指導他們如何以系統思考建構競爭優勢。書中詳述如何以精確的常識應用在組織的策略思考中。舍伍德以有趣的方式,告訴讀者如何使用「系統循環圖表」和系統思考技術,將我們熟悉的常識加以精確化、結構化,以一種易於管理和理解的方式來解決複雜的策略問題。 書中分為四部分:第一部分介紹什麼是系統思考,作者強調,如果失去對於整體的關照,團隊將無法有效運作。藉由系統思考,就能了解複雜的世界,進一步讓團隊集體學習,成為學習型組織。第二部分詳述系統循環圖表工具的使用,讓讀者了解什麼是增強迴路(系統思考的基本迴路)。作者以案例說明,即使分屬不同業種的組織,面臨的變數也不盡相同,卻擁有共通的循環。第三部分是系統思考工具的實際應用,藉由案例說明,讓我們了解公司的成長結構和城市人口的增長,都不會毫無限制地成長,而是存在著成長上限的系統作用。第四部分提到系統思考的進階應用,也就是如何運用電腦模擬技術,建立更精確的系統模型,並以量化的方式加以分析,進而幫助中大型企業,快速分析異常複雜的競爭環境和組織動態,做出更好的系統決策。 對於上班族來說,系統思考是在職場發展的必備工具,幫助我們學會從整體的觀點面對問題。對於主管而言,系統思考有助於看清並處理更複雜棘手的問題。身處複雜多變、難以預測的時代,想要解決組織面臨的問題、保持競爭優勢,就要學會系統思考,從整體的觀點面對複雜事件,找到背後簡單的結構,才能做出正確的決定!
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領導者的真正課題:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術
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出版日:2024/06/01 作者:麥克斯.帝普雷  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
暢銷30多年的領導聖經!彼得.杜拉克:「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):「有關領導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。」這本意味深長的小書,談的是一套領導藝術與經營的哲學,自1987年首次出版至今,已變成一部經典,獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界,也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。傳奇的領導者+賺錢的公司+最厲害的設計師好的領導,就會得到好的人才。本書作者為赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長——赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司,不只獲利高,還多次獲選《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並獲選為「全美百大理想職場」。該公司旗下更有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名的設計大師,創造出無數的夢幻逸品。本書重點:.領導者的第一要務是充分認清現實,最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人。.領導的藝術就是:「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放,讓他們去做自己該做的事。」.領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。.領導比較像是部落文化,並不是依靠科學或蒐集資訊就能成功,而需要編織「關係」,以確保組織裡的每個人都能發揮潛能。.「流動式領導」(roving leadership)是跳脫組織裡的階層架構,階層架構的領導人,必須能接受不同的成員在特殊狀況下,跳出來進行領導工作。能確實做出快速有效反應的人,就是「流動性領導人」,我們需要信任他們所擁有的特殊能力。.傑出的領導,最主要表現在追隨者身上。追隨者是否發揮潛力?他們有沒有學到東西?他們做出了貢獻嗎?他們是否達成要求的目標?他們以風度面對改變嗎?能夠處理衝突嗎?對讀者的啟示這本書點出了領導的主要課題,由於它強調了普遍的人性,因此書中的領導原則不僅能用於職場,也適用於家庭、社會、個人生活。對今日的領導者而言,全球趨勢巨變,不間斷的業績壓力下,如何成功領導,達成目標,並能獲得、留住最頂尖的人才,幾乎是企業存活的關鍵。想要組織既靈活又永續,本書應該是有志創立事業、領導組織
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最後期限:專案管理101個成功法則【20週年紀念版】
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出版日:2024/05/30 作者:湯姆.狄馬克  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
專業推薦姚詩豪 大人學共同創辦人詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長楊亨利 政治大學資訊管理系兼任教授盧鄭麟 兵法管理顧問有限公司創辦人本書是難得一見的專案管理小說!湯普金斯是一名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是本書作者——軟體界的權威湯姆.狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!書中提到一些重要的管理觀念,例如:.管理的四大要素:1. 選擇對的人2. 為他們分配對的工作3. 讓他們保持積極4. 維持團隊的凝聚力.管理者要:1. 用心來領導2. 相信你的預感3. 建立起團隊的靈魂4. 能夠嗅出謊言.壓力下的人思考不會變快.憤怒=恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。.只要在開發過程中有多個參與者,就一定會有衝突存在。.規格文件中的含糊,意味著不同的系統參與者之間存在著未解決的衝突。.有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。【國外好評】這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果公司前執行長這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。—
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讚!活力管理
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出版日:2024/05/10 作者:威廉.伯罕; 傑夫.卡克斯  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 美國亞馬遜5顆星好評推薦!我們相信,在未來的日子裡將會看到更多成功的企業,能運用員工個人的創造力而不斷進步。但是,持續進步可不是一種強加於人的價值觀,而必須是自動自發。唯一能夠讓員工在每天工作的過程中,將持續進步變成一種本能行為模式的方法,就是授權給他們。授權是很嚴肅的課題,卻是可以輕鬆愉快地達成。這也就是《讚!活力管理》這本書的重點,它討論到授權的基本原則,以及如何協助員工對自己的工作產生認同感,使他們對於改善組織表現由衷地興趣。本書可以在基本動作與實習的層次上,幫助你真正瞭解授權到底是什麼、為何授權十分重要以及如何開始在工作上運用這些基本原則。《讚!活力管理》便是一本指引管理者,順利到達授權彼岸的輕鬆指南。究竟什麼樣的管理可以帶動組織的活力並創造出效率?答案是:授權管理。藉由授權代表信任的寓言故事,帶領讀者進入第十二度空間,以全新的角度,探索管理的精髓與奧妙。《讚!活力管理》便是這樣一本藉著童話的情境與語言,來傳達言淺意深的管理大道理。我們期望在您讀了《讚!活力管理》之後,能夠在工作上具備實現這些基本理念的知識,而且能將它們運用在授權技巧,以及相關領域的正式訓練中。
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大谷翔平也在用的曼陀羅思考法:實現夢想、達成目標的九宮格計畫表
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出版日:2024/05/04 作者:松田充弘; 松村剛志  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
規畫人生、設定目標、執行計畫,無論是生活或工作,各種領域都能用得到! 「不曉得該如何設定目標、擬定計畫。」「即使有計畫,卻無法順利執行。」可能你也遇過這種情形,這時候,你需要曼陀羅表格。 曼陀羅表格分為3×3的九宮格,以及從九宮格延伸的9×9表格,正中央通常會寫這張曼陀羅表格的主題,旁邊填入達成主題的實踐方法。曼陀羅表格是松村寧雄先生在1979年開發出來的,只要將想到的事情填入,就能幫助人們達成任何目標。 知名的職棒選手大谷翔平高中時期,就親手寫下了9×9曼陀羅表格,正中央寫的是「八個球團第一指名」,為了達成這個目標,大谷在這個主題的周圍,寫下實踐方法,分別是:運氣、心理、控球、球速160公里、人品、鍛練體格、球勁和變化球,接著再將這八個領域都再展開成九宮格,逐一寫下方法,讓行動化為習慣,進而實現目標。 本書作者松田充弘的人生,也是因為和曼陀羅表格開發者松村寧雄相遇而改變。松田認為,曼陀羅表格除了達成目標、實現夢想,也能當成創意發想的工具使用,從中可以學到了解自我、經營人生的方法。松田顛覆PDCA(Plan規畫→Do執行→Check查核→Action行動)的觀念,鼓勵我們改以CAPD(Check查核→Action行動→Plan規畫→Do執行)的方式使用曼陀羅表格。 在書中,松田分享「什麼是世界級人物都在應用的曼陀羅表格?」「大谷翔平的曼陀羅表格有什麼厲害的地方?」「曼陀羅表格為什麼是九宮格?」並且將曼陀羅表格結合提問,開發出「魔法提問曼陀羅表格」,光是回答提問,就能讓人生與職場變得更豐富。 松田認為,曼陀羅表格具有八種特性,包括:1.全面關照2.了解整體與局部的關係3.解決各種問題4.一邊腦力激盪、一邊整理創意5.掌握階層化資訊6.掌握本質7.分享資訊8.視覺化 書中也附有空白的曼陀羅表格,讓你可以一步步填寫,重新想一想自己沒想過或是不曾發現的問題。讓你也能像大谷翔平一樣,改變人生、實現夢想!
優惠:聖誕節書展 優惠價: 79 355
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費米推論:最強的商業思考!學會估計市場規模,快速估算未知數字的思考模式
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出版日:2024/03/30 作者:高松智史  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
掌握數字,學會顧問級的思考功力,就在這本書! 專文推薦:齊立文 《經理人月刊》總編輯顧家祈 斜槓創業家╱AI學習專家 以下的問題,你會回答嗎? 按摩椅的市場規模?2 健身房的單店營業額?3 籃球人口有多少?4 電鍋的市場規模?5 便利商店的單店營業額?6 (新冠疫情前)拉麵店的營業額?7 嬰兒車的市場規模?8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬? 這些問題就是所謂「費米推論」的問題,也有人說是費米估算、費米問題,它是物理學家費米(Enrico Fermi)所提出的一種快速估算的方法,經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師?」。長期以來,費米推論是顧問業界的面試必考題,以測試面試者的思考能力。 聽到「費米推論」,你會想到什麼?「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧?」「估算國內總共有幾根電線桿?這個去查一下就有了,出這種題目有必要嗎?」「讓算術比較好的人去算不就得了……」可能很多人都有這樣的疑問。 但是,其實不然。費米推論的技巧與內涵,不光是對企管顧問來說是必要的,對於所有職場人士來說更是必要,而且,在科技和環境變化越來越快速的時代,所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」,這正是費米推論的核心要旨:你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題,將變得越來越重要。 因此,不光是顧問業界重視這項技術,企業家、創業者、一般工作者,例如碰到要拓展新事業、新產品,要估算某樣東西的市場規模有多大,或是,某個專案需要多少個「人月」才能完成,這時如果不懂費米推論,將很難得到好的結果。 依本書作者高松智史來看,費米推論至少具有以下幾個特質: 1.費米推論=依據常識.知識,運用邏輯,計算「未知的數字」2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」3.費米推論=「因數分解」+「值」+「講述技巧」4.費米推論=「現實的投射」5.費米推論=「商業模式的反映」 6.費米推論,在疫情前和疫情中也有所不同。7.費米推論,不光是得出「數字」,其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點8.費米推論=「顧問面試」 這本書不但有很多實例可以練習,有大量的圖可以幫助理解,而且您會發現,它也教你一套更優秀的工作方法,一種更實用的數據思維,它是
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【領導者的內在修練套書】領導者的七種原型+內省的技術+助人改變
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出版日:2024/03/28 作者:洛麗.達絲卡; 熊平美香; 理查‧博雅吉斯; 梅爾文‧史密斯; 艾倫‧凡伍思坦  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
身為領導者,如何了解自己?幫助別人?《領導者的七種原型》、《內省的技術(新版)》和《助人改變》三本書,幫助你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲,帶領團隊形塑願景、達成目標!***《領導者的七種原型》簡介***「是什麼阻止我變得更傑出?」「我要做什麼改變現狀?」傑出的領導力,從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質,你就是最好的領導者!身為領導者,免不了經常在「理想的我」和「實際的我(通常是自己不想成為的那種人)」之間掙扎,如同心中的對立面向互相拉扯,在光與暗之間形成領導力鴻溝。本書作者洛麗.達絲卡(LollyDaskal)是一位知名的領導力發展顧問,擔任主管教練超過三十年,她融合心理學家榮格(CarlJung)的原型觀念,提出「領導力原型架構」。達絲卡歸納七種正向的領導力原型,代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面,通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面,都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面,同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功,包括:反骨者(rebel)、探索家(explorer)、吐實者(truthteller)、英雄(hero)、發明家(inventor)、領航員(navigator)與騎士(knight)。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步,包括:冒牌貨(imposter)、剝削者(exploiter)、騙徒(deceiver)、旁觀者(bystander)、毀壞者(destroyer)、矯治者(fixer)和傭兵(mercenary)。領導者可能傾向於某一種原型,但並不代表沒有其它原型的特質,依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質,就能朝著「理想的自己」更接近,這也表示必須同時面對陰暗面,避免自己淪為「不想成為的那種人」。人的內心都有互斥的兩面,但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中,了解「自己是誰」,探尋「我是以『誰』的身分在領導」,進而坦誠自己也有陰暗面,避免深陷其中。想要戰勝性格中的陰暗面,就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己,進而做出改變、跨越領導力鴻溝,成為最好的領導者!(本書為《領導者的光與影》改版)***《內省的技術(新版)》簡介***內省(Reflection)
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矛盾思考:翻轉兩難情境,找到問題的新解方
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出版日:2024/03/09 作者:安齋勇樹; 舘野泰一  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作● 一本書,獻給決策困難的讀者,學會面對矛盾、處理兩難情境。 我們每天都必須面對許多矛盾情境,例如:●要追求短期利潤,還是善盡社會責任?●要達成業績目標,還是開發新客戶?●要尊重個人自由,還是強化團隊向心力?●要重視效率,還是創造力? 當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時,就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力,就很容易盲目地簡化問題,常常為了得到正確答案,直接「二選一」。 本書作者安齋勇樹、舘野泰一,提出「矛盾思考」,幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境,用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處,在於避免落入二選一(A或B)的陷阱,而是有更多選項(A和B或第三選項C),藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略,包括:●切換策略:交互使用A和B●因果策略:找出A和B的關係●包含策略:探索包含A和B的第三選項C 善用矛盾思考,就能為兩難情境找到最適合的解方!
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創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法
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出版日:2024/01/11 作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
從生活到工作,每天都有大大小小的問題等著解決,除了邏輯思考,創意發想也很重要。 一本書,幫助我們發揮好奇心,輕鬆蒐集情報、分類資訊、培養靈感,進而發現問題、解決問題。 為了解決問題,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。 作者內田和成建議我們,將每天所見所聞的情報進行分類,將這些資訊放在「創意抽屜」,也就是「隱藏在腦中的資料庫」。每個創意抽屜都有一個關鍵字,可以將相關的資訊放進同一個抽屜。時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。 以內田為例,他有20個創意抽屜,每一年隨著趨勢變化更新一次。例如1998年創意抽屜的關鍵字包括:假說、驗證、資訊科技(IT)、電商(EC)、情報服務產業、網路、組織學習。到了2008年,創意抽屜的關鍵字包括:假說思考、市場行銷、電子錢包、Web 2.0、典範轉移、企業再生、跨界、新創。 「創意抽屜」幫助我們面對龐大情報時,蒐集資料、整合情報,進而產生靈感、培養「問題意識」,像是對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,凡事問「為什麼?」例如: 為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)? 為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)? 為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)? 在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方? 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受? 內田提醒我們,創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品,離開電腦或手機,站起來走一走,找人聊一聊,培養類比(analog)思考也很重要。 從《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》,這本《創意的20個抽屜》有許多案例,讓我們輕鬆學會如何分辨重要的情報並且做好分類,日後就能輕鬆活用。懂得選擇情報、活用情報,就能脫離邏輯思考的限制,擁有創意思考和嶄新發想的能力。做好「輸入」和整理的工作,「輸出」就水到渠成了。
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天才方程式(女):剖析叱吒風雲的她
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出版日:2024/01/10 作者:吉因.藍德倫  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 本書獲美國亞馬遜4.5顆星評價!‧「富創意者,多半能輕易深入不被察覺的境界。」――南西.奈琵兒(Nancy Napier),《再創自己》‧「沒有幻想,就不會產生創意的傑作;所以,想像力是人的無價之寶。」――卡爾.鍾(Carl Jung)‧「我們呈現在孩子面前的遠景,足以改造未來,成為日後自我實現的預言。因此,夢想是人生的藍圖。」――卡爾.沙根(Carl Sagan)自尊,乃人生成功的主要決定因素。在創造性的、革新性的或企業本身的發展過程中,自尊非常重要。倘若缺乏自信,便不可能有任何成就,而自尊和自我形象不強的話,自信就不可能存在。本書就人性與事業的成面進行剖析,探討雅詩‧蘭黛夫人、直銷化妝品傳奇人物玫琳凱、女高音卡拉絲、演員珍‧芳達、藝人瑪丹娜、女性服飾巨擘里茲‧克萊芃、政治家梅爾夫人和柴契爾夫人、脫口秀名女人歐普拉等十三位「讓不可能的夢想實現,達到難以置信成就」的傳奇女子成功故事。所提到的天才女性,她們都擁有自尊、自信和自我形象等特質,難能可貴的是,她們都很善良,這就是成功者的生活哲學。她們都是積極行動派,只要下定決心,便勇往直前,而不是光說不練。列舉了這些女人之所以成功的共同特徵。在剖析天才的方程式之下,作者發現出生次序、不安定的童年、良師益友、冒險犯難、教育、壯士斷腕、對未來的憧憬等人格特質,是這些女人能夠從小雜貨商人女兒一路成為首相、從一個佃農私生女奮鬥成全美收入最高的藝人、從備受歧視的猶太移民成為全球最大的禮品郵購公司所有人、從話都說不好的俄裔移民成為史詩和小說巨擘的重要驅力,那是來自內在深處「必須成功」的驅策,而非外在的社會或雙親價值觀的推動。不只所有女人要學習這十三個女傑的故事,所有鬚眉更要看看,未來會一手掌握男人的,將是這類與眾不同的「弱女子」。
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天才方程式(男):透視創業領袖的他
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出版日:2023/12/08 作者:吉因.藍德倫  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 美國亞馬遜4.5顆星好評!「我沒有特殊天份,只是特別好奇。」――愛因斯坦「耳聾使人用心傾聽。」――愛迪生「藝術不是真相,是讓我們瞭解真相的謊話。」――畢卡索創造性行為是由什麼造成的?和一般人相信的一樣,是與生俱來的特質或天份嗎?先天比後天重要嗎?遺傳比環境重要嗎?如果你仔細探索偉大天才愛因斯坦、畢卡索、愛迪生和本書探討的十三個人的生平,會發現似乎不是這樣。愛因斯坦是核子時代公認的科學天才,畢卡索是二十世紀最受尊崇的畫家,愛迪生是有史以來最多產的發明家,這三位創造發明巨人的經驗和行為特質,相似的程度令人驚異。作者以獨特的方式剖析白手起家的創業富豪們究竟具備哪些特質呢?許多人幼年有遷徙經驗創造出獨立性格,幼年遷徙是這種印記式學習的一種,本書探討的每一個人,幾乎都有這種經驗,這些創新天才的家庭通常都維持完整,但是整個家庭有多次遷移到陌生環境的情形發生。在柏克萊加州大學人格評估研究所的長期研究中,發現成功的建築師同樣有童年遷移到陌生環境的經驗。這十三位現代創新者當中,有十二位是長男,在大部分有關創造發明天才的研究中,經常都發現這一點。父親有企業頭腦、成長期女性不尋常的影響、具有強烈的叛逆性、童年時期學習緩慢、幼年時期即顯露不尋常的好奇心、工作精神超出經濟需要等。他發現本書探討的十三位當代有遠見的創新者,在行為特質和經驗方面,和三位天才前賢相似的程度也令人驚奇,他們是不同類別的人,卻有很多相似之處。在作者剖析了創業天才的人格方程式,將這些當代典範罕為人知的面貌描繪出來──創立蘋果電腦的喬布斯,微軟公司的蓋茲,聯邦快遞的史密斯,達美樂披薩的莫納根,BIC公司的畢奇,電動玩具之王卜惜諾,首創倉儲量販業的卜萊斯,新力公司的盛田昭夫,本田汽車的本田宗一郎,CNN的透納,滑雪板及網球拍教父賀德,醫療及運動器材霸王瓊斯;作者將他們稱為開創事業王國的「幻化大師」,並仔細探討他們的人格特質及取得優勝的關鍵心理因素。他們自一九五〇年以後才開始打天下,個個成為產業之父,不只是現代傳奇,更是讓你熱血澎湃的行動典範。
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體驗經濟時代:如何設計體驗,抓住顧客的時間、注意力和金錢 (20週年紀念版)
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出版日:2023/11/04 作者:約瑟夫‧派恩; 詹姆斯‧吉爾摩  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
20年前,約瑟夫.派恩和詹姆斯.吉爾摩合寫了這本暢銷書《體驗經濟時代》,探討一些公司如何提供誘人的體驗因而表現亮眼--不僅帶來忠誠的顧客,還有更高的獲利。這本書被翻譯成13種語言風行全球,成為企業必讀的書,無論是營利或非營利事業、跨國的或本地的企業。在這個20週年紀念版中,兩位作者寫了一篇很長的前言,除了交代近十年來體驗經濟的新發展、回應讀者的疑問,更強調時間的價值、收費的方式、體驗的報酬率,以及如何將廣告體驗化等等主題。體驗經濟的概念從蘋果電腦、太陽劇團,到台灣不斷出現的各式體驗――地方文創、工作坊、運動賽事、萬人大型演唱會、遊戲、電競,以及無所不在的線上體驗、沉浸式體驗,我們看到了美學上的進化,也見證我們已進入了體驗經濟時代。然而,還有許多公司陷入了商品化(commoditized)的困境,他們的商品和服務沒有特色,因此陷入價格戰。解決方案?就是體驗經濟。當一家公司以服務爲舞台、以商品爲道具,讓消費者完全投入的時候,「體驗」就出現了。商品是有形的,服務是無形的,而體驗是令人難忘的。當消費者購買體驗時,他是在花時間享受企業所提供的一連串身歷其境的體驗。體驗經濟的特徵是:在這裏,消費是一個過程,當過程結束後,體驗的記憶將恆久存在。而提供體驗的企業和它的員工,必須準備一個舞台,像是表演一樣地展示體驗。因此,「工作就是劇場」!如果你就原材料收費,你就是初級產品企業;如果你就有形的產品收費,你就是商品企業;如果你就你的活動收費,你就是服務企業;如果你就你與顧客相處的時間收費,你就是體驗企業;如果你就顧客所獲得的成就收費,你就是轉型企業。體驗不光只是娛樂。有四個面向可以切入體驗經濟--娛樂(entertainment)、教育(education)、逃避現實(escapist)、審美(esthetic),在本書第2幕中有詳細的描述。而且,體驗還不是最終的經濟產物。當你為某人客製化體驗,滿足他的需求時,你勢必會「改變」他。當你把體驗客製化時,體驗會自動變成「轉型」,也就是幫助顧客「自我實現」。這是經濟價值的最後一個階段,這時,顧客就是你的產品。例如醫療、健身、美容、教育等都是極具潛力的轉型產業。從國內越來越熱門的媒體娛樂業、文創產業、運動產業、設計產業、休閒觀光產業,值得思索的是,台灣的體驗經濟缺少了什麼?美學的提升是看得見的,但是體驗的感覺如何?是否令人難忘?台灣的觀光產業該
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Curation策展的時代:為碎片化資訊找到連結
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出版日:2023/11/04 作者:佐佐木俊尚  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
資訊碎片化的時代,每個人都必須具備過濾和編輯資訊的能力,這種萃取知識、串連資訊的技巧,就是現代的策展。一本書,幫助我們從不同角度了解策展,進而找到連結!在英文中,提供「觀點」的人,稱為策展人(curator);策展人提供觀點的行為,就是策展(curation)。以往,所謂策展,指的是策展人在博物館或美術館中所策畫的展覽。現在,策展指的是從資訊洪流中,基於策展人的價值觀與世界觀淘選資訊,賦予新意並與眾多的網友共享。過去每天最重要的頭條新聞在報架上,如今最重要的頭條新聞,往往是社群網站上最多人轉推的文章。電視、報紙、書籍、雜誌、廣告等傳統媒體沒落,傳播資訊的常識出現重大轉變。透過推特(twitter,現名X)、臉書(Facebook)、IG(Instagram)等社群網站,將人與人之間「串連」起來,策展已經和資訊本身同等重要,「策展時代」已經來臨!本書特色在於作者佐佐木俊尚以說故事的方式,列舉電影、藝術品、演唱會、社群網站的案例,從社會、文化和政治的角度,帶給讀者一場場策展的盛宴,探索策展時代中資訊傳播產生巨變的本質,進而詳述如何藉由策展找到新商機。一本書,幫助我們從不同角度了解策展,做網路行銷的人必讀!
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增加業績新策略
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出版日:2023/10/06 作者:韋恩.柏肯  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 美國亞馬遜4.5顆星好評推薦!★ 摩托羅拉、福特、3M、IBM、美國鋼鐵等眾多跨國企業的顧問――韋恩.柏肯的經典著作!傳統的商業名訓都是告訴你:要親近你的最佳顧客、注意你的最大競爭者,以及獎勵你的模範員工。而這本令人爭議的書,卻告訴你一個完全相反的觀點,同時還提供你一個強而有力的競爭新方法──藉由放大你的焦點,超越自己的主流思想,找出你在主要生意邊緣上的關鍵機會。公司投入巨額資金,努力縮短循環週期、改善品質、增進效能、提高生產效率,並提供完善的服務,這些令人敬佩的舉動,就像篩沙子一樣,許多金錢和精力都只是徒然浪費,沒有發揮確實的效果。這種浪費歸因於公司無法開發出宏觀的視野和一種最有價值的資源:邊緣的力量。作者和一千多家因為無法改變而失敗的企業一起工作了十多年,但這些公司之所以無能改變,並不在於他們做不好,而是因為他們看不見。就像無法看見旁邊景物的人一般,在他們視線中的事件清晰且能瞭解透徹,但看邊緣的景象則模糊不清。他認為,如果公司看不到大局,就將會遭受到無法預估的損失。如果他們過於狹隘地關注已經對他們的產品或服務感到滿意的消費者,他們就做不到在本書中,他所展示如何將注意力轉移到“邊緣的競爭對手、不滿意的顧客和愛抱怨的員工”身上,因為對提供服務感到滿意的消費者是不會提供見解及幫助企業避免可能的威脅及錯誤。傾聽愛抱怨員工的意見,可以得到成功。因為邊緣人拒絕現狀,因此也最早指出最佳的成長機會,如果公司只專注於主流觀念,我們所關心的邊緣顧客、員工和競爭者就仍然是看不見的。公司雖然找得到解決方案,卻沒有辦法抓住它。而這也就是為什麼「昇陽微系統公司」的爪哇網際網路軟體,之所以能成功誕生的主要因素。只要你具有宏觀的視野,那麼從現在起你就可以學習到如何利用「邊緣」族群來減少錯誤、推進他的競爭力更加無往不利。處在當今變化快速的市場中,機會隨時都圍繞在你的身邊。而《增加業績新策略》這本書,可以給你力量,讓你看得到這些機會,同時提供你成為一個永久領先的邊緣強手,所需具備的大膽技能。各界好評推薦:「在本書中,韋恩˙柏肯告訴我們,只要我們願意延伸自己的思想,嘗弒跳脫平常習慣的思考模式,而接近邊緣的思考角度,那麼我們將獲得寬闢的視野及有效的行動,贏得關鍵性的市場優勢。」――羅伯特˙蓋文(Robert W. Galvin),摩托羅拉執行委員會主席暨前總裁「韋恩˙柏肯的《增加業續新策略》,是一
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敏捷思考的高績效工作術:在沒有答案的時代,繼續生存的職場五力
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出版日:2023/09/05 作者:坂田幸樹  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
在這個沒有標準答案的時代,那些成功的人究竟是怎麼做到的? 一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,面對數位轉型、快速交出成果! 身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。 在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。 是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的? 本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力: 1.構想力:構想獨一無二的未來 2.靈敏力:迅速交出成果 3.適應力:臨機應變 4.連結力:和不同的人協作 5.共創力:以協作產生價值看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。|專文推薦|李境展 新加坡商鈦坦科技總經理林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
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西蒙學習法:如何在短時間內快速學會新知識
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出版日:2023/08/01 作者:友榮方略  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
如何有效學習,順利通過考試?如何快速學習一個新領域的知識? 如何在短時間內大幅提升學習能力?有一種學習方法可以解決這類問題,那就是西蒙學習法。 諾貝爾經濟學獎得主赫伯特‧西蒙(Herbert A. Simon)教授的研究成果,效率倍增、科學備考的學習寶典!本書深度解析西蒙教授的讀書、研究方法,剖析關於學習的底層邏輯,獻給學生、家長,和想要快速學習新知的人! 本書綜合了社會科學家赫伯特‧西蒙的學習和成長經驗,歸納出西蒙學習法的邏輯,拆分出實施的步驟,借助各種案例介紹西蒙學習法在日常學習、工作中的應用,幫助讀者應用西蒙學習法。 重點推薦:1.深度解析西蒙學習法,剖析關於學習的底層邏輯赫伯特‧西蒙是20世紀罕見的通才、「文藝復興式的科學家」,他學識淵博、興趣廣泛,研究領域橫跨經濟學、政治學、管理學、社會學、心理學、電腦科學、認知科學、人工智慧等,並做出了許多突破性貢獻,曾獲得諾貝爾經濟學獎、圖靈獎等諸多榮譽。 在西蒙看來,只要方法得當,肯下功夫,具備一定的基礎,人人都可以在短時間內掌握任何一門學問。 本書共分6章,以西蒙學習法為核心,從各種案例介紹了西蒙學習法在日常學習、工作中的應用,幫助讀者正確運用西蒙學習法,讓學習變得簡單又高效。 2.寫給學生和家長的實用學習手冊,提高效率,高效備考!西蒙學習法的核心是:積極的學習動機 × 有效的學習方法 × 必要的時間投入。本書不僅介紹西蒙學習法的核心邏輯,還包含偏科(不擅長的學科)、找學習榜樣、避免假性學會、如何幫助記憶、時間管理等學習重點,協助讀者短時間內學會新知識。適合家長與學生閱讀,養成學習習慣,從現在開始! 3.適用於考試、考證照、學習新知的寶典未來,不是強者為王,而是「學習者生存」。快速學習新知是現代社會對每個人的挑戰。 西蒙學習法是一種可以應用到各學科、各領域的底層學習邏輯。如何以小投入促成大成就,西蒙學習法可幫助各類型考生更高效,幫助職場人士快速學會新技能。 本書適合的讀者: 想取得好成績的各年級學生 想考取各種執照證書的考生 期望孩子樹立正確學習觀的家長 面臨職業轉換的職場人
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投資地球的未來:ESG的導航圖
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出版日:2023/05/24 作者:台灣金融研訓院金融研究所  出版社:台灣金融研訓院  裝訂:平裝
綜觀當下全球金融脈動趨勢,ESG儼然已成為國際追尋的普世價值,更是金融機構未來轉型蛻變的關鍵。然而,看似抽象卻又理所當然的ESG理念,怎麼結合繁複的金融實務,可說是讓多數金融業者最頭疼的問題。作者群以平易近人的筆觸配合實際案例及最新統計數據,針對從業人員近來關注的若干永續金融課題逐一解析,包含銀行授信實務怎麼跟ESG結合、ESG投資何以吸引市場目光、如何掌握氣候變遷及淨零排放趨勢、ESG風險該怎樣因應,以及永續金融分類標準為何如此關鍵等。TABF金融研究所團隊,研究永續金融議題多年,有感於市面上鮮有完全從金融角度探討ESG的完整論著,期盼此書能夠扮演台灣金融業邁向永續目標之指引攻略,並在落實永續的道路上與金融機構攜手共進。
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企業轉型,贏在數位生態:產業蛻變的決勝五堂課
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出版日:2023/05/05 作者:楊仁達; 周樹林; 張育誠; 洪春暉; 何玲玲; 蕭淑玲; 黃芳蘭  出版社:經濟日報  裝訂:平裝
當「變」成為常態 「數位生態」就是企業決勝關鍵 數位科技發展一日千里,從各自發展到疊加應用,致使全球掀起一波波轉型浪潮。成立40餘年的資策會順應情勢,以「數位轉型的化育者」扮演第三方協作角色,賦能業者蛻變之餘,也希望能引領產業連結上中下游夥伴,打造供需共榮生態,為企業帶來數位轉型的實質效益。 本書從數位轉型的演變談起,以系統化方法與工具為後盾,深入探討轉型關鍵要素;接著以數個標竿案例,揭櫫產業對資安部署及數位人才的需求,最後提出十個數位生態藍圖:智慧農業數位分身、人工智慧工程化、運動科技大聯盟、5G開放式組網平台、EMS產業高階製造、C2M新製造模式、數據交換與共享、人工智慧先進駕駛輔助、智慧路側雲霧安全系統、節能永續智慧建築,為產業未來指引明燈,走出轉型困境! 這套由資策會發展出的「數位生態發展方法」與「產業創新化方法」,不僅成功協助內部單位轉型,對外也幫助了不同類別的產業建構生態體系,共同開創多贏局面。一本累積多年的豐碩執行成就,絕對是企業組織進行數位轉型時必讀之作。 此書是資訊工業策進會多年經驗和個案的總結分享,對於推動台灣企業轉型和發展有重要的意義。 ――沈柏延 CISA中華民國資訊軟體協會理事長 面對數位轉型的大趨勢,企業必須極推動轉型,才能贏向數位帶來的新生態。 ――施振榮 宏?集團創辦人╱智榮基金會董事長 這本書從時代趨勢到數位轉型生態發展方法論與人才培育,並以十大主題數位生態藍圖做結論,可謂是一氣呵成。我相信這本書對你一定有所啟發。 ――盧希鵬 臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
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圖解豐田生產方式(暢銷紀念版)
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出版日:2023/05/04 作者:豐田生產方式研究會  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
超簡單!TOYOTA成功祕訣完全透視向品質第一的TOYOTA取經! 豐田汽車成立至今八十多年,即將邁向「百年豐田」,在全球的銷量、品質仍居於領先地位!究竟,豐田成功的祕訣在哪裡?為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式?豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間,生產必要的物品,而且只生產必要的數量,藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時,自動停止,讓問題突顯出來,然後進行「改善」。本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員,以深入淺出的專業筆觸,搭配生動且清楚的圖示,解析一切你想知道的事:• 何謂TPS?• 製造的平準化• 標準作業的多能工化• 發現浪費的著眼點• 龜(平準化生產)與兔(大量生產)• 對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解• 以TPS為基礎,降低生命週期成本• 庫存是罪惡• 製造的同時就做好品管• 縮短換模時間,實現平準化生產 適用對象:不論您是豐田生產方式的專家、學習者,或只是想要多了解一點,只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就,本書都能為您帶來致勝的果實。
優惠價: 9 315
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Facilitation引導學:有效提問、促進溝通、形成共識的關鍵能力
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出版日:2023/04/13 作者:堀公俊  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
★本書改版自2012年《Facilitation引導學:創造場域、高效溝通、討論架構化、形成共識,21世紀最重要的專業能力!》★ 一本書,告訴你如何營造場域、高效溝通、討論架構化、形成共識,激發眾人智慧,順利解決問題。 引導學(Facilitation)的字根facil,指的是「讓一件事情更容易、更順利」;如果用一句話形容引導學,那就是「促使眾人智慧相互激盪的技巧」。 了解引導學,有助於我們用在對話、開會、帶領活動等情境,以更有效率方式解決問題、形成共識,激發每一位團隊成員的潛力。 1980年代起從美國開始發展的引導學,橫跨領導(leadership)、教練(coaching)、溝通、提問、思考等領域,廣泛應用在企業、非營利組織,可以說引導學是工作者必備的專業能力。 本書作者堀公俊(HORI Kimitoshi)是日本引導學的權威,他認為透過引導,能為團隊帶來三種效益: 1.加快解決問題的速度;2.促使團隊發揮綜效;3.培養成員的自我約束力。 作者堀公俊在書中從主持會議與推動專案開始,詳細解說引導學的四大核心能力,包括場域營造、高效溝通、討論架構化與形成共識,協助我們培養即時引導團隊或個人的能力,進而帶領眾人的智慧相互激盪,成為一位善於形成共識、解決問題的引導者(Facilitator)。
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秘書Smart 老闆Happy
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出版日:2023/04/07 作者:安娜卡琳.珍  出版社:足智文化有限公司  裝訂:平裝
★ 老闆最體貼的贈禮,秘書最聰明的選擇!你還記得電影《綠野仙蹤》的一幕嗎?陶樂絲和她的朋友發現,統治整個奧茲王國的竟然是個藏在一塊巨大帷幕後面的矮小男人。奧茲王國的人民只管高高興興地走他們的黃磚路,並不想知道是誰在治理國家、為什麼治理得這麼好。高階主管的祕書,頗類似於那道巨大的帷幕。一流的祕書,可以將老闆襯托得像奧茲魔法師一樣偉大。而升上高位的最佳途徑,就是向這些你希望看齊的人學習。沒有比成為這人的左右手(機要祕書)更好的了。你有機會接觸到他們所讀、所寫、所說的一切。你參與他們工作的所有層面,連他們的部門主管也不及你,因為你從頭到尾都可親臨每一場會議,耳聽每一通電話,目睹每一頁傳真。在當今的企業界中,一個聰明、努力、處事有條有理的機要祕書,只要專心一意當好老闆背後的那個人,當能平步青雲。這是一本務實而有用的指南書,你不妨將它當作地圖使用。它會指引你方向和行走的路線,可是採取行動的還是要靠你自己。它會告訴你做個成功祕書需要的基本工具,不過,你必須自己拿起這些工具,將它發揚光大、舉一反三。本書提供您:‧ 辦公室禮儀‧ 行程表策劃‧ 電話技巧‧ 活用電腦‧ 會議安排‧ 差旅規劃‧ 溝通技巧‧ 穿衣法則‧ 檔案管理‧ 私人雜務‧ 簡易備忘
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機率思考的策略論:從機率的觀點,充分發揮「數學行銷」的力量
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出版日:2023/03/02 作者:森岡毅; 今西聖貴  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
你的策略能否成功,是由「機率」決定的。運用本書的方法,你可以找到「勝率較高」的策略,更能達成目標!何英圻 91APP董事長盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授土井英司 《商業書馬拉松》總編輯田端信太郎 前LINE資深副總裁專業推薦行銷,易學難精,這本書將傳授你最實用的、從市場和消費者偏好出發的精準策略! 做行銷、制定策略,可能有幾千幾百個考量因素。但是,看似各不相同的產品、品類的市場結構,其實都具有相同的「法則」。例如在大眾消費品的情況,其消費型態是呈現「負二項分配」(Negative Binomial Distribution)。你的策略成功與否,是由「機率」決定的。而機率,某個程度上是可以「操作」的。因此,挑選贏的機率高的市場或競爭對手,把經營資源集中投入,也就是去打「贏面高」的戰爭,當然勝算就高。 本書的兩位作者,都在家庭日用品大廠寶僑(P&G)美國總公司的行銷部門歷練過,他們對於全球市場的市調、需求預測,擁有多年經驗,逐漸發展出成功率高的數學模型。兩人之後都加入「日本環球影城」(USJ;Universal Studios Japan),帶領這個幾乎落入谷底、來客數降到低點的主題樂園,起死回生,從2010年起業績不斷成長,以精準的行銷策略、主題活動帶動,例如2014年7月開幕的「哈利波特魔法世界」,就造成大轟動;2015年更創下1,390萬人次的入園紀錄,而單月175萬人次的紀錄,更超越了日本東京迪士尼的紀錄,被譽為行銷界的奇蹟。然而,這不是奇蹟,而是精準的策略擬定與執行。這本書從消費者的偏好(preference)開始,最終推導出行銷策略應該怎麼做(觀念與實務)、行銷人應有的準備與思考、以及可運用的工具箱。 本書重要觀念:市場結構的本質,就是消費者的偏好。消費者的偏好,是由品牌價值、價格、產品性能所決定的。而行銷策略的焦點,只有三個:消費者的偏好、認知度、鋪貨率。 而這些都是數字,再搭配上機率、統計的基本概念,就能規劃出更成供的行銷策略。讓行銷策略回歸理性、邏輯,強調可預測的結果,這是兩位作者的初衷,也是閱讀本書的最大收穫。
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鑽石心態:運動心理學教你打造強健的心理素質,跨越比賽與人生的難關
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出版日:2023/01/05 作者:麥特・費茲傑羅  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
比賽勝負關鍵在於心理素質而不只是體能向頂尖運動員學習想贏的渴望、堅持到底的心理素質 「本書會讓你用全新視角看待耐力運動,費茲傑羅的研究,也會幫助你成為自己的運動心理學家。」——知名耐力運動教練喬・福瑞(Joe Friel) ★美國亞馬遜網站超過800則書評、4.5顆星好評面對比賽,想贏的渴望、堅持到底的心理素質,往往超越體能,成為比賽的致勝關鍵。本書作者麥特・費茲傑羅(Matt Fitzgerald)是一位運動作家,身兼記者、教練、運動營養學家等身分,已出版超過二十本書。他蒐集並分析實例,並結合科學研究,幫助讀者向頂尖運動員學習,進而鍛鍊自己的心理素質。作者爬梳運動表現的「心理生物學」模型,探討運動員如何運用強大心理素質克服體能極限。他引用鐵人三項、自行車、馬拉松、划船和游泳等耐力比賽的實例,帶領讀者回到無比刺激的賽事現場,重新檢視科學對於運動員內心的研究,以及一般人如何能打造強健的心理素質,順利跨越運動與人生的難關。他認為,頂尖運動員看似具備神人的能力,但無論他們的技巧多高超,天賦、體能仍有侷限。最困難的賽事往往同時考驗著選手的身體與心理,藉此強迫我們面對失敗、痛苦或改變的恐懼。這本書不僅可以當成運動傳記閱讀,也提供實用建議,提醒我們有意識地自我調節心念、情緒和行為,提升心理素質,就能跨越極限、提升表現!
優惠:聖誕節書展 優惠價: 79 379
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打造敏捷企業:在多變的時代,徹底提升組織和個人效能的敏捷管理法
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出版日:2022/12/24 作者:戴瑞.里格比; 莎拉.艾柯; 史帝夫.貝瑞茲  出版社:經濟新潮社  裝訂:平裝
《商業周刊》1830期書摘推薦! 榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書 敏捷(Agile)方法已廣泛運用於軟體、IT領域,它幫助團隊更快速、靈活且高效;如今,一般行業也開始運用敏捷方法,希望達成更快、更好的創新。 在這個多變、不確定、複雜、模糊(VUCA)的時代,你更需要敏捷! 但有些公司成功運用敏捷,更多是失敗了。為什麼?如何真正用對敏捷? 本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例,說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷,最終轉型為敏捷企業! 專業推薦 李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 李境展 新加坡商鈦坦科技總經理 林裕丞 黑手阿一 / 台灣敏捷協會創會理事長 周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理 孫一仕 台新金控資訊長 楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授 ------- 「敏捷」手法能夠促成工作的轉型,但你必須用「對的方法」去建置它。 長期以來,企業領導人都面臨一個兩難:他們想要打造一個做事明快、有彈性的組織,但每天實際面對的,卻是如「穀倉」一般高聳封閉的環境、緩慢的流程,以及停滯不前的創新。理想與現實之間,存在一道巨大的鴻溝。但現在,敏捷手法大行其道,被譽為能夠跨越鴻溝,讓公司改頭換面,大幅進步。 在這本書中,全球知名的貝恩策略顧問公司(Bain & Company)的三位顧問專家,針對敏捷手法進行了一次徹底的事實查核。他們指出,自從敏捷手法崛起後,就存在一些迷思。例如「敏捷能夠一口氣立刻重塑整個組織」,或「敏捷可以適用於所有部門,以及所有類型的工作」等等。作者認為,敏捷團隊確實很有威力,能讓人們的工作更高效,更接近顧客,也提升了創新的速度與品質。但是想達到這樣的成果,推動者必須對敏捷有全面的了解,而且以正確的方法導入它。 關鍵在於要「均衡」。每一個組織,都有一些營運部門必須牢牢掌控好,但同時又需要推動創新。敏捷如果建置得好,可以讓企業盡情創新,
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