是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機
- ISBN13：9789865740948
- 替代書名：How To Kill A Unicorn: How The World’s Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market
- 出版社：悅知
- 作者：馬克.潘恩
- 譯者：連緯晏
- 裝訂／頁數：平裝／366頁
- 規格：21cm*14.8cm*2cm (高/寬/厚)
- 版次：1
- 出版日：2015/03/13
再享89折，單本省下38元
商品簡介
－本書內容－
2014年10月出版至今，獲amazon4.5顆★評價。
全球最知名創新顧問團隊Fahrenheit 212
《富比士雜誌》讚譽為「創新者的天堂」
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」
《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程。
真實案例從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車。以顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式），描述他們從無到有的創新過程。
／熱忱推薦／
交通大學管理學院副院長 胡均立
「創新靠智慧，落實靠執行。一個很酷的想法，要變成很炫的商品，仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成，來發揮綜效、創造價值。」
政治大學創新管理教授 李仁芳
台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
長久以來，我們對＂創新＂都嚴重誤解了！
創新不是密密麻麻的便利貼，創新失敗率高也非不可逆轉的宿命，
創新必須經得起商業價值的考驗，並且轉換成能夠獲利的產品與服務。
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212，用案例告訴你─創新不只是從0到1，而要從雙M下手，也就是從消費者角度（Magic，吸引人的特點）及商業角度（Money，賺不賺得到錢）來研究。
走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212的紐約總部，會發現辦公空間被一分為二：一邊是Magic (魔法／創意策略部門；從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢／財務執行部門；從商業角度找到賺得到錢的特點)，在每個專案中，兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮，但在幾個特定的里程點，兩部門必須整合討論，找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable)，在考慮每個創意潛能 (Big)的同時，也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討，但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法，也必須當機力斷加以撲殺。
作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面，17個章節分別以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？
本書適合創業家、經理人、創意工作者，以及任何對創新管理有興趣的人士。
作者簡介
在亞洲、歐美等地擁有數十年創新經驗，協助寶僑開發產品、創立品牌。早早預見創新在未來的重要性，他回到紐約創立了Fahrenheit212顧問公司。從一張咖啡桌開始，今日，這間總員工人數不到50人的小公司在顧問界鼎鼎有名，《富比士雜誌》讚譽它為「創新者的天堂」、《新聞週刊》將它比喻為「火熱的創意工廠」、《ESQUIRE君子雜誌》說它是「創新的中心」、《Fast Company雜誌》說它的成功，來自於「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略顧問」。客戶包括：可口可樂、三星、愛迪達、奇異家電、星巴克、雀巢等眾多財星五百大企業。
多年的顧問經驗，歸納出的創新秘訣究竟是什麼？馬克．潘恩指出，大部分人以為的創新，就是開發新產品來滿足當前顧客/市場需求的不足。只考慮創意而沒有兼顧產品獲利與執行面，這其實正是創新失敗的主因。而Fahrenheit212的創新秘訣就只有兩個字：金錢(Money)與魔法(Magic)，只有兼顧創意與執行的經營方式，才有可能在這場白熱化的創新競爭中脫穎而出。
目次
1. 這東西很酷，是消費者想要的
因為這句話，有多少創新的點子和技術，最終失敗。
2. 雙軌問題
從消費者層面及商業層面，找出你的點子或技術有什麼問題。
3. 雙軌解決方案
從消費者層面及商業層面，找出你的問題有什麼解決方案。
4. 延展性因素
重大創新就等於高風險、緩慢、花費高？該換顆腦袋了。
5. 好高騖遠 VS. 腳踏實地
驚豔四座的創意要經得起兩個問題的拷問：如何、多少？
6. 對速度的要求
發現還沒人做的潛在商機，速度就是決勝關鍵。
7. 豁然開朗
是企業在尋求創新構想，還是創新構想在尋求適合的企業？
8. 先求問題背後的問題，而不是解答
位居市場龍頭的領導企業，要如何從轉變中仍擁有競爭優勢。
9. 刮刀哲學──拿出刮刀、鏟起來、翻轉
將缺點轉變成優點的勇氣。
10. 膠合板哲學──彎曲到極限，但別過頭
把企業能力看成一片膠合板，讓它們能彎曲得恰到好處。
11. 關於洞悉的洞悉
洞悉是一種競爭優勢，看見競爭對手無法看透的事。
12. 創新策略的選擇建議
沒有先做出明確的策略選擇，便難以達到卓越的創新結果。
13. 2B OR NOT 2B
B2B的創新思考，比直接面對消費者還要複雜。
14. 破除創新的神話
這裡有九個關於創新的歪理（卻有人奉為圭臬）你需要全部拋諸腦後。
15. 別再讓「創新失敗」這個理由騎到你頭上
回頭想想，對創新來說失敗仍然有價值嗎？
16. 依據八個創新準則，讓構想得以執行
把金錢與魔法從理論轉化成健全、可重複的過程。
17. 全新的星期一早晨
過濾並擺脫創新的獨角獸（美好但不真實的點子）。
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