－本書內容－
2014年10月出版至今，獲amazon4.5顆★評價。
全球最知名創新顧問團隊Fahrenheit 212
《富比士雜誌》讚譽為「創新者的天堂」
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」
《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程。
真實案例從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車。以顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式），描述他們從無到有的創新過程。
／熱忱推薦／
交通大學管理學院副院長 胡均立
「創新靠智慧，落實靠執行。一個很酷的想法，要變成很炫的商品，仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成，來發揮綜效、創造價值。」
政治大學創新管理教授 李仁芳
台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
長久以來，我們對＂創新＂都嚴重誤解了！
創新不是密密麻麻的便利貼，創新失敗率高也非不可逆轉的宿命，
創新必須經得起商業價值的考驗，並且轉換成能夠獲利的產品與服務。
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212，用案例告訴你─創新不只是從0到1，而要從雙M下手，也就是從消費者角度（Magic，吸引人的特點）及商業角度（Money，賺不賺得到錢）來研究。
走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212的紐約總部，會發現辦公空間被一分為二：一邊是Magic (魔法／創意策略部門；從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢／財務執行部門；從商業角度找到賺得到錢的特點)，在每個專案中，兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮，但在幾個特定的里程點，兩部門必須整合討論，找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable)，在考慮每個創意潛能 (Big)的同時，也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討，但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法，也必須當機力斷加以撲殺。
作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面，17個章節分別以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？
本書適合創業家、經理人、創意工作者，以及任何對創新管理有興趣的人士。
1. 這東西很酷，是消費者想要的
因為這句話，有多少創新的點子和技術，最終失敗。
2. 雙軌問題
從消費者層面及商業層面，找出你的點子或技術有什麼問題。
3. 雙軌解決方案
從消費者層面及商業層面，找出你的問題有什麼解決方案。
4. 延展性因素
重大創新就等於高風險、緩慢、花費高？該換顆腦袋了。
5. 好高騖遠 VS. 腳踏實地
驚豔四座的創意要經得起兩個問題的拷問：如何、多少？
6. 對速度的要求
發現還沒人做的潛在商機，速度就是決勝關鍵。
7. 豁然開朗
是企業在尋求創新構想，還是創新構想在尋求適合的企業？
8. 先求問題背後的問題，而不是解答
位居市場龍頭的領導企業，要如何從轉變中仍擁有競爭優勢。
9. 刮刀哲學──拿出刮刀、鏟起來、翻轉
將缺點轉變成優點的勇氣。
10. 膠合板哲學──彎曲到極限，但別過頭
把企業能力看成一片膠合板，讓它們能彎曲得恰到好處。
11. 關於洞悉的洞悉
洞悉是一種競爭優勢，看見競爭對手無法看透的事。
12. 創新策略的選擇建議
沒有先做出明確的策略選擇，便難以達到卓越的創新結果。
13. 2B OR NOT 2B
B2B的創新思考，比直接面對消費者還要複雜。
14. 破除創新的神話
這裡有九個關於創新的歪理（卻有人奉為圭臬）你需要全部拋諸腦後。
15. 別再讓「創新失敗」這個理由騎到你頭上
回頭想想，對創新來說失敗仍然有價值嗎？
16. 依據八個創新準則，讓構想得以執行
把金錢與魔法從理論轉化成健全、可重複的過程。
17. 全新的星期一早晨
過濾並擺脫創新的獨角獸（美好但不真實的點子）。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
