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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

繼波瀾壯闊的三十年職場傳記《生命饗宴》,

王志強博士再度推出記錄一甲子的生命體悟《點滴在心》!

人的一生,究竟能留下什麼呢?

以斜槓為人生註腳的王志強博士告訴你──

王博士將經歷的三十年、十種產業職涯濃縮於《生命饗宴》之中,串起一場波瀾壯闊的職場冒險,而本書《點滴在心》則以時代縱深的遼闊視野,橫跨一甲子時空,將生命中的點滴集結成冊,輯錄成長過程、人生感悟、工作經歷、台灣社會、兩岸三地,以及民主與專制共六個主題。

一場場生活與職場歷練所建構出的人生旅途,
塑造了王志強博士磊落的生命格局與真誠的正直品德。
 
本書與《生命饗宴》互為經緯,自2014年回溯王博士六十年的生命經歷,並延伸探討現今台灣社會現象。除鮮活刻劃曾有過交集的人事物,以佛家角度看待生命的本質,提供出對新聞時事、世界趨勢不一樣的觀點,從台灣展望世界,並真實呈現台灣正站在風頭浪尖的關鍵時代。
 
|好評推薦|                                            
 
這不僅是王博士的生命日記片斷,更是刻劃與描述人類身、心、靈的成長紀實。
──廣樹誠(曾任聯合國開發計劃署「絲綢之路區域發展」項目負責人)
 
他總是能縱觀大局,給出最佳對策,這是志強兄的強項。
──吳光中(《民生頭條》總編輯)
 
全書充滿了動人的真情、啟人深思的觀點、而且為台灣留下了一段集體記憶。
──烏凌翔(台大電機系畢業的資深媒體人、台大政治系國關組博士候選人)
 
看人世間物透徹但不戳破,是不容易的。
──李建復(〈龍的傳人〉原唱歌手、「愛播聽書FM」創辦人)

王志強

美國馬里蘭大學(University of Maryland)航太碩士,美國田納西大學(University of Tennessee Space Institute)航太博士。三十年職涯歷經十種不同產業,曾任美國麥道公司(McDonnell Douglas)資深工程專家、台灣安達信(Andersen Consulting)企業戰略經理、中國和光集團戰略長、鴻海董事長特別助理、友達光電高階主管、廣泰(美國林肯電氣在台合資公司)執行副總、美世顧問(Mercer)台灣區總經理,以及上海佳格(Shanghai Standard Foods)營運長等。於2020年出版《生命饗宴:三十年,十種產業,屢敗屢戰的波瀾人生》,並以「亞力士」為筆名,於《民生頭條》專欄「點滴在心」分享近六十年間的社會演變、心路歷程,以及職場經歷過的人事物。

推薦序一

做人做事的標竿人物

──吾友王志強博士
 
拜讀了志強連續寫的兩本新書—《生命饗宴》和《點滴在心》之後,不由得感慨良久。因為,雖然我稍年長他幾歲,但是我們基本上,還是生活在同一個世代。所以,所見所聞和親身經歷到的社會變遷和教育、工作背景,也有相當多的重疊部分。因此,可以從類似的角度理解他的某些觀點。但是,畢竟每個人的人生際遇和其他個人化視野,還是有些差異,所以也能夠從另類觀點,提出一些看法,謹供志強參考。
 
由於前一本《生命饗宴》於2020年先行出版,也有數位好友作序。所以,本文就偏重對新書《點滴在心》的看法。大致看來,本書分成三大部分描述志強的人生故事:
 
第一部分:幼年成長環境
讓我非常感動的,就是他極其直率地說明他的家庭背景,特別是論及父母離異,對他倆兄弟產生的心理印記。這種坦誠面對自己幼年時候形成的心理壓力,直到成年後突然自我突破,再也不受心理陰影的干擾,實在難能可貴,而從中解脫,自行獲得一個光明磊落的獨立人格。這一點,從我們見到眾多人們承受幼年心靈創傷的例子來看,真是足為心理健康的楷模。
 
第二部分:工作歷練與學習
繼前書《生命饗宴:三十年、十種產業,屢敗屢戰的波瀾人生》,志強進一步針對許多對他有恩的貴人,作了詳盡的個案分析。在這些描述中,看到了他與工作夥伴或上司之間的互動關係。
 
對這部分,讓人非常驚訝的是志強的記憶能力和絕佳的判斷能力。經過了那麼多年,他對事理與事務的過程,描述的確實程度,從數據、日期與資訊中,可以知道,若他不是記憶力過人,就是組織檔案和日記的能力與方法,必然有其卓越之道。
 
此外,在與諸多前後交往的同事與朋友之間,看到了他們後來成為莫逆之交。這在人情淡薄的商業關係中,也真是難能可貴。更加令人稱道的是,三十年中參與了十種產業,不但結交了那麼多好朋友,而且,在每一種不同科技的產業中,都位居高位,屢建功勳,真算是不可思議的人才。
 
第三部分:破蛹而出
2014年自大陸離職返回台灣後,開始了自行車環島旅行,展現出了中年男子罕見的體能與毅力。這種決心和規劃與執行力,簡直是一種超人行為,光是讓我們想像一下,都深為震撼與感動。
 
也許這趟旅行過程中發生了什麼作用,讓志強返回台北後,開始逐步撰寫有關社會變遷與人心的時事性文章,令人又再度發現他驚人而且極度旺盛的生命力。
在他這時段開始的文章中,明朗地彰顯出,他不但對自己的生命負責,而且更進一步地嘗試與落實,為天下蒼生表達出的真誠又睿智的關懷。這些文章中,出現了過去未曾見到的哲學、宗教和諸多政治理念及相關創見。
 
換言之,志強發抒出來的,竟然是初生或再生靈性的青春面貌,這段期間他以生龍活虎的精神,詢問自己和這個世界,究竟真相與解決問題的方向與方案是什麼?
 
在一連串提問中,他也提供了真知灼見的解決方案和建議。
 
結 語
到了這階段,我們可以驚異地看到一位,年幼時受到心靈壓力和創傷的孩子,不僅在三十歲左右能夠僅憑己力突破了心理障礙,中間歷經十種產業與三十年的職場挑戰與培訓,再重新經由環島的啟動儀式後,穿越式的進入了一個全新生命紀元,以更全面、全象的視野與關懷,開始將生命的智慧與大愛,貢獻給國家、民族與生命的本體。
 
讓人始料未及的,我們從這二本書《生命饗宴》和《點滴在心》中,目睹了一個生命的成長、人格特質的形塑與發展的過程。從探尋個人的平安,演化到「融入大我」的歷程,總結一句,這兩本書真可說是值得反覆研讀、欣賞與珍藏傳家的好書啊!
 
因為,這不僅是王博士的生命日記片斷,更是刻劃與描述人類身、心、靈的成長紀實。
 
廣樹誠
曾任聯合國開發計劃署「絲綢之路區域發展」項目負責人
 
 
 
推薦序二
歸零與放空
 
人生打過一場淋漓盡致的仗很美好……,但如果能將之寫成文章,並且集結成冊流傳後世,豈不更妙?
 
但要如何才能做到呢?我連上週某日某餐吃了什麼都記不起來,何況這本《點滴在心》的時間軸橫跨了六十年,詳細記載了台灣、國際間社會演變的重大事件?寫日記或許是個好方法,但我不知志強兄是否有寫日記的習慣,總之,不管如何,這本書是寫出來了。
 
志強兄真的是我見過最有毅力的人,他一定是有每天固定筆耕的習慣,而且寫稿、投稿極為規律,有關《民生頭條》的後台機制,上稿及上圖片的順序與方式,說實在不是那麼容易,但我只跟他講解過一次,接下來我不但經常在發稿系統中看見他的稿件,還一篇篇「排好隊」預設好了上架時間,像這種小細節都注意到,我想志強兄必定是個心思細膩的人。
 
曾經有一次,《民生頭條》的後台被駭客入侵,工程師在搶救的過程中,將雲端的資料搬到實體主機上,資料是全部保存下來了,但沒料到這樣會讓所有文章原先的閱覽數歸零,志強兄每篇文章原本都累積了數萬點擊,有些甚至高達數十萬點擊,就這麼被硬生生地「歸零」。
 
於此,我深感抱歉,始終耿耿於懷,還記得當時我問志強兄,是不是要請工程師「手動」將點擊數「加回去」?但是因為不確定每篇文章的確實點擊數,擔心會被人譏笑在點擊數上做假,志強兄反過來安慰我說,沒關係,過去創造的點擊數代表以前的讀者,未來這文章還會繼續有人流覽,點擊數還是會再次慢慢累積上來,我們不需要做假。
 
這就是王志強,雖然他人生大半貢獻在電子業,但卻跟一般科技宅男完全不同,他總是能縱觀大局,給出最佳對策,這是志強兄的強項,也因此他養成擅於觀察時事的性格,也因此成為《點滴在心》的最佳養分來源,在此也要承蒙志強兄看得起,早在2021年初就預告,邀請小弟為此書寫序,讓我著實戰戰兢兢了大半年,始終不知如何為志強兄的心血結晶添脂加粉,深怕有愧所托,一直蘊釀到截稿前夕才動筆,在此也順道恭喜志強兄,大作立言,完成了三不朽之一。
 
 
吳光中
《民生頭條》總編輯
 
 
推薦序三
他的點滴 我們的點滴 台灣的點滴
 
本書作者志強兄是我的老同學、新朋友。
 
我們建中同屆,而且一度還隔壁班,當年卻完全不識彼此。畢業四十年後,熱心同學辦「建中40重聚」活動,一大群老同學開始交往,「你哪一班的?」,「高一22班,高三21班」,我忽然多了許多新朋友,他就是其中之一。
即使我跟志強兄沒有這層關係,沒有共同的成長記憶,還是會強力推薦這本書!理由有三:全書充滿了動人的真情、啟人深思的觀點、而且為台灣留下了一段集體記憶。
 
譬如〈一對小兄弟的故事〉,寫他在只有三歲懵懂之年父母離異的過程,嚴格來說,是母親不告而別,父親獨自照顧他跟大不了幾歲的哥哥,在幾乎輕生的當下,卻接受了哥哥不似童言童語的「勸告」,放下一盆DDT……全文沒有煽情的描述,也沒有自以為是的分析,更沒有一絲一毫的怨尤,只是在後記中,寫下走出這段童年陰影的過程。
 
即使我聽志強兄當面說過這段往事,再讀這篇文字時,仍不禁濕了眼眶。他娓娓道來的故事,比網上千百則流傳教誨「面對、接受、放下」的勵志文,更能幫助許多人真正走出心靈困境。為什麼?因為他直率的筆,用的是真情的墨水。
 
不過,可千萬別誤會志強兄是位老文青,退休了,沒事幹,在那兒為寫新書強說愁、或想熬煮一碗心靈雞湯給網友。他的學歷可是美國航太博士,接受的是工程師的專業訓練,又因緣際會曾經涉足兩岸十個不同的產業,為十位個性迥異的大老闆擔任過高級幕僚—包括大家都一定知道的台灣首富郭台銘。
 
他豐富的職場經歷,與美國人、大陸人、台灣人的「交手」經驗,透過他真誠的文筆,對於初入社會、尤其進入較大企業的年輕人,絕對有讀懂一篇,勝讀十年書的效果。譬如〈亢龍有悔〉那篇,寫一家大膽西進的台商,與美國廠商洽談其大陸廠被收購的過程:憑仗優秀的謀略,志強兄扮演台灣老闆的張良;依賴縝密的計算,志強兄又化身台灣老闆的蕭何,操持流利的美語,志強兄還成為台灣老闆的韓信,最終為老闆立下大功,賺了大錢。
 
雖然具有工程背景,2014年,天命耳順之間就「被退休」的志強兄,十分關注政治。同學都熟悉他鮮明的意識型態,他也不避諱被貼上「偏藍」的標籤,常常在Line「建中大群組」中舌戰群綠,但他是真心關注台灣、還有兩岸三地的未來,而且有一套邏輯自洽的建議,不只是發洩情緒批評與自己相左的意見而已,譬如他的〈最後一哩〉、〈似是而非〉,都可以看出他的想法。
 
尤其〈兩岸三地打一場橋牌〉那篇,早在1997年2月26日就曾刊登於《聯合報‧民意論壇》,顯見他心中的想法與提出的解決方案,一路走來,始終如一。可惜志強兄像很多我們同輩學理工的優秀同學一樣,都沒有參與掌舵台灣的機緣,只能眼看法律背景的政客把台灣駛向未知的水域。
 
此外,志強兄寫了五篇〈2014這一年〉,記述他如何平靜地處理自己被退休後返台的心境與生活重心調整,他觀察到的台灣時事,包括318太陽花學運、鄭捷隨機殺人事件、九合一大選。這種以一年為基點,縱橫台灣前後許多年的寫法,讓我想起學者黃仁宇的《萬曆十五年》,也許將來回頭看,志強兄觀察的2014年真發生了許多影響甚至決定台灣未來的「小事」?
 
不過,2014年五篇中寫的台灣,並非都那麼沉重,有三篇寫自己連續十二天一人騎單車繞行台灣一千零二十六公里,非常有趣。志強兄以三合一的身分:精準計算的工程師+好奇的旅遊達人+草根的鄉土作家,為台灣的人文與地理留下一份饒富趣味、又資訊十足的紀錄。我也當面聽他說過他單人鐵馬環島的壯遊多次,總是被激起有為「老」亦若是的雄心,然後、然後、然後……就從未付諸行動—完全比不上志強兄的超強行動力與堅毅品性。
 
我很榮幸能為志強兄的第二本大作《點滴在心》寫序,他在我推薦的文字平台《民生頭條》先預告篇數與節奏,然後開始連載,然後、然後、然後……就成書了,完全按照計劃!又一項令我羨慕又佩服的本領,怎麼有人能計劃與執行都那麼精準啊?
 
預祝老同學、新朋友志強兄的新書能暢銷,讓更多人分享精彩豐富的內容。他的點滴,就是我們的點滴,也是台灣的點滴。
 
烏凌翔
台大電機系畢業的資深媒體人、台大政治系國關組博士候選人
 
 
 
 
推薦序四
人生相逢在何處
 
看志強兄的文章是享受,因為我們的成長年代相同,也在相同公司待過,所以很多語彙是心有靈犀的。
 
看到初中老師給志強兄的點評「微傷溫厚」,很有意思,由小看大,果然。
 
志強兄有幾個平常人不及之處:

1. 聰明而看事情透徹。能在Andersen Consulting(現在的Accenture)做企業戰略(Strategic Services)顧問自然不是簡單的,看的是大格局,給客戶想像不到的方向與建議。不像我們只能在系統流程(Systems Integration)部門做細節的執行顧問,憑方法論與範例給膝射式解決方案,向客戶拿錶再告訴客戶時間[1]

2. 記憶力奇佳。各位讀者看他在《生命饗宴》與這本書中描寫不同階段工作時碰到的人與事,歷歷在目!我與志強兄同年,最近兩年才再相認,他說高中時到我家與我見過,奇怪我怎麼不記得?誰會記得四十六年前見過一面的事啊?我們又不是青梅竹馬!志強兄對於貴人的記憶敏銳是美德,只是不知是否仇人也記的清楚,反正此人是不能得罪的!

3. 溫暖敦厚。通常忠厚的人也比較糊塗,忘性大。與前兩項其實通常不會並存於同一人,志強兄是也!看人世間物透徹但不戳破,是不容易的。

4. 家事,國事,天下事,事事關心!無奈戰略顧問的觀點與業主通常不同,因為業主(或政府官員)有太多複雜的私心考量,目標不單純,所以戰略顧問的話聽不進去的。

經過這兩年的疫情,看到各國政府應對的方式,再看看志強兄的文章,不由得懷疑是誰的「自由與未來不能被妥協」?這真是高度專業的廢話!
 
我們只有「民主與專制」這兩種二元對立的選擇嗎?
 
李建復
〈龍的傳人〉原唱歌手、「愛播聽書FM」創辦人
 


[1] 「向客戶拿錶再告訴客戶時間」是許多人開管理顧問玩笑的一種說法,意思是說:客戶問管理顧問幾點鐘,顧問把客戶的手錶拿過來,看了時間告訴客戶幾點鐘後,就把手錶放到自己口袋裡。其實客戶自己知道問題的答案,但是要讓顧問告訴他,還要付錢給顧問!

 

 

 

 

自 序

點滴在心
 
上一本書《生命饗宴》紀錄自己卅年職場生涯,所經歷過的十個不同產業;這一本書《點滴在心》則橫跨一甲子時間,將自己生命中的點點滴滴,集結為:幼年的成長過程,對生命的感悟,卅年的工作經歷,台灣社會與兩岸關係的彼此脈動,以及外行人看政治議題共六個主題。如果將《生命饗宴》比擬為「經」的話,那麼《點滴在心》就是「緯」了。
 
《點滴在心》能夠集結成冊,作者要特別感謝幾位好朋友,其中四位是建中同學,以及《民生頭條》的總編輯:其鑫為《生命饗宴》作序時,建議將《生命饗宴》增加一個維度,就是對人物的刻畫;凌翔得知作者想撰寫自2014年回溯六十年的生命經歷,熱忱介紹光中與作者認識;光中在《民生頭條》開放一塊筆耕的園地—過去一年作者就以「亞力士」為筆名,每兩週投放一篇文章,一共投放了二十五篇文章。
 
仲傑克紹箕裘,接下父親創立的「三民書局」,讓沒有出版經驗的建中同學,在花甲之年還能夠美夢成真,並且連續在2020、2021年出版《生命饗宴》紙版書與電子書,以及這本《點滴在心》,他的孟嘗之風,令作者銘感五內;最後要感謝「三民書局」專業的編輯團隊一路悉心幫助。
 
《點滴在心》這本書中提到許多作者生命中的貴人與不可思議的不期而遇,包括為《點滴在心》作序的廣兄—他是作者的建中學長,我們的生肖都屬狗,但是他的精彩經歷凡人無法企及,他的戰略思維令作者佩服得五體投地。建復也慨允為《點滴在心》作序,我們倆人是同一屆的,先後在同一家公司服務過,而且我們在高一就曾經見過面:在第一章「成長過程」中〈一對小兄弟的故事〉提到父親當年曾經被公司誣告刑事官司,這個官司當時幾乎讓我們家破人亡,幸好建復的母親幫助父親打贏這場官司。沒想到在作者唸高一時,這家公營公司又以民事追訴父親,建復的母親再次幫忙父親,也在家中介紹建復和作者認識,只是年代久遠,建復並不記得我們曾經在高一時見過面。
 
《點滴在心》選擇從2014年回溯一甲子,因為2014這一年是甲午年,從個人、社會、國家、到全球似乎都在劇烈變動中,紛爭、衝突與矛盾層出不窮,人心似乎也是如此。《點滴在心》從台灣看世界,探討到底是台灣的社會病了?還是整個世界都出現類似的症候群?
 
從政治上看,2014年7月31日—8月1日的高雄氣爆案(三十二死三百二十一傷),中央政府沒有及時協助地方政府儘快處理民生相關事件,反而和地方政府互踢皮球,結果同年11月29日的九合一選舉國民黨慘敗,六都只贏了一都新北市—民進黨從六席縣市長勝選到十三席,國民黨則從十五席輸到只剩六席。從社會上看,2014年5月21日的台北捷運隨機殺人事件(四死二十四傷);同年中秋節後的三大黑心油事件(餿水油、飼料油、銅葉綠素油)重挫人民對政府的信任。
 
從兩岸上看,香港市民於2014年9月26日—12月15日發動「和平佔中運動」(又稱「雨傘革命」),展開一系列爭取「真普選」的公民抗命運動;一般認為這次佔中運動可能是受到台灣於2014年3月18日—4月10日「太陽花學運」反服貿(ECFA)運動的啟蒙,這兩次社會運動的訴求雖然不同,但是基本上都是針對大陸政權而來—習近平在2014年重提「和平統一、一國兩制」,以及在政協六十五週年會上提出「社會主義協商民主」。
 
從全球上看,2014年烏克蘭「東冷西熱」的總統大選,蘇俄隨後入侵克里米亞半島,並於同年3月18日完成公投;越南民眾襲擊台商工廠;日本流行團體握手會濺血;加州濫射造成七死;比利時恐怖槍擊造成四死;日本偵察機侵入中俄軍演區域;泰國軍方接管政權後提出:「民主」造成「國家」損失……
 
從上述政治、社會、兩岸、全球四個維度回看2014年這一年,作者認為:台灣的民主脫序與社會敗壞可能都是從2014這一年開始的:《點滴在心》雖然是從作者的觀點自2014年回溯一甲子,但是也包括近十篇的文章延伸至2021年,主要是與政治議題相關,因為自己一向信奉的民主與自由的「普世價值」似乎變調了,「民主」與「專制」正在角力哪一個政治制度會主導與影響人類社會的未來發展。甚至兩代之間在政治立場上也產生了南轅北轍的對立,作者想用〈昨晚給女兒的留言〉短文說明自己與女兒之間對政治議題的對話:
 
「當年美國確實有吸引我們成為美國公民的地方,不光是民主與人權,主要是台灣當時與美國的生活差距實在太大。
 
現在為什麼經常批評美國,因為爸比感覺美國為了維持世界第一的地位,不惜在世界各地製造矛盾與對立,並為自己的軍工產業輸出戰爭;
 

就以最近從阿富汗撤軍為例,Fareed Zakaria在週日(2021年6月20日)訪問了塔利班的一位外交官員Suhail Shaheen,爸比才驚覺美國以鄰為壑的作法發揮得淋漓盡致;Fareed問Shaheen當年為什麼炸佛教神像,他答這件事不是塔利班做的;為什麼收留賓拉登,他答911與塔利班無關;為什麼不讓婦女受教育與工作,他答婦女可以受教育與工作,但是需要符合回教教義並戴上Hijab。

 
這位塔利班官員言辭樸實而誠懇,與爸比在德黑蘭看到的伊朗人民是類似的,因為阿富汗以前屬於波斯帝國,都說Farsi語,反而美國為了阻擋蘇俄勢力從中亞進入阿富汗,在那裡打了近廿年戰爭,宣揚所謂的『普世價值』,扶植貪污的政權,最後還是得將政權交還給塔利班,因為阿富汗九成以上的人民服從塔利班政權……
 
美國對中國的崛起更是令爸比不滿,大陸十四億人口的經濟體要超越美國三億人口的經濟體,這是天經地義的事,結果美國掀起香港抗中,抗議新疆人權,甚至發動貿易戰、科技戰,核心就是拜登在G7會議所說這是兩個制度之爭—Democracy vs. Autocracy;為什麼世界上每一個國家不接受美國的『遊戲規則』、或所謂的『普世價值』就要受到經濟制裁?甚至武力相向?
 
二戰結束後,美國不也是從英國手中取得霸權嗎?只因為都是央格魯撒克遜民族就可以繼承霸權嗎?看看美元霸權是如何以不合理的手段去扳倒英鎊霸權的……
 
歐盟十多年前經濟蒸蒸日上時,美國用social media在中東搞阿拉伯之春,造成大量難民湧入歐洲,影響至今歐洲的經濟與社會問題依然無解,這些事情看似不相關聯,其實都與美國為維持霸主地位相關,香港抗中與阿拉伯之春竟然有如此多雷同之處與斧鑿之痕……
 
今天爸比可能說多了點,也不指望妳能夠完全理解爸比的想法,只是希望妳能夠維持獨立思考判斷能力,看清楚事物的全貌與本質—人類社會自古至今都是少數人掌握大多數資源,大多數人抗爭只是為了符合少數人利益……」
 
當然,這段〈昨晚給女兒的留言〉短文是不可能完全說服自己的女兒,不過我們父女之間能夠達成「求同存異」(Agree to disagree)已經是難能可貴,因為政治已經從國家與社會,悄然走入家庭與兩代。
在《生命饗宴》的「結語篇」是〈顛倒夢想〉,在《點滴在心》第二章「人生感悟」也提出〈顛倒夢想〉—分享自己個人的學佛感悟。和中華民族歷代的知識分子一樣,作者也十分喜歡研讀《金剛經》,並曾經以毛筆抄寫過三遍(大、中、小楷)。以作者平凡的資質是絕對無法參透《金剛經》的深意,但是在《點滴在心》自序的結語謹分享自己對《金剛經》的幾點粗淺看法與感悟:
 
一、《金剛經》的核心是「凡所有相皆是虛妄,若見諸相非相,即見如來」
二、所謂的「相」就是「我相、人相、眾生相、壽者相」這四相
三、《金剛經》中的「四相」其實只有「一相」—就是「我執」
四、「我相」是指自己、「人相」是指希望成為的自己、「眾生相」是指希望為眾生成就的自己、「壽者相」是指在過去、現在、未來的自己
五、修行只在明心見性,了解到自己只是在「四相」裡流轉浮沉……
 
 
王志強 寫於台北

2021年9月9日

 

 

推薦序一 做人做事的標竿人物—吾友王志強博士 廣樹誠
推薦序二 歸零與放空 吳光中
推薦序三 他的點滴 我們的點滴 台灣的點滴 烏凌翔
推薦序四 人生相逢在何處 李建復
自 序  點滴在心

第1章 成長過程
一對小兄弟的故事
初三平班
兩位台大教授的故事

第2章 人生感悟
人生何處不相逢
尋找人生目的
顛倒夢想

第3章 工作經歷
生命中的貴人
瑜亮情結
白山黑水
鴻海紅海
灤縣的兄弟們
亢龍有悔

第4章 台灣社會
2014這一年(五之一)
2014這一年(五之二)
2014這一年(五之三)
2014這一年(五之四)
2014這一年(五之五)

第5章 兩岸三地
兩岸三地打一場橋牌
似是而非
最後一哩
自由與未來不能被妥協

第6章 民主與專制
免於恐懼的自由
權力之爭Part 1:輿論之爭
權力之爭Part 2:制度之爭
權力之爭Part 3:人性之爭
戰略耐心
民主與專制
自由與未來

附 錄
圖片出處

鴻海紅海

曾經在1999年擔任過郭台銘(Terry Gou)的特別助理,當年作者剛滿四十歲,Terry比作者大八歲。雖然在鴻海工作的時間很短,但是Terry對作者一生的影響卻很深遠。很多朋友希望了解Terry是怎麼樣的一個人,他的行事作風又是如何?

由於作者在鴻海工作的時間不長,不敢說自己的觀察就一定正確。當年鴻海集團的營業額約二千五百多億元,但是鴻海集團在2005年的總營業額突破新台幣兆元,超越新加坡的偉創力(Flextronics)成為全球最大的科技代工廠。現在分享的是自己多年前、近距離觀察Terry的一點看法……
 
關公與土地公
 
Terry的父親是山西人,母親是山東人,眾所周知Terry事親至孝。一般人認為Terry崇拜關公除了因為義薄雲天的理由,也可能因為都是山西人的關係;Terry在2019年有意參選國民黨總統候選人時,曾經參拜過淡水武聖宮的關公,也贊助過山西的關公到台灣遶境。
 
當年,鴻海在土城的董事長辦公室裡有尊法相莊嚴的土地公像,在龍華廠區也有這尊土地公像的分靈。記憶中,自己曾經兩度與Terry一同在龍華廠為土地公上香。
 
深圳書記
 
Terry曾經在1999年帶著Otto、戴特助和作者一起拜會過深圳市委書記張高麗。Otto當時是Terry的愛將(美國華頓商學院MBA),戴特助是東京帝大Ph.D.,再加上一個「搞飛機」的作者。
 
當年的鴻海能夠拜訪深圳市委書記,實屬難能可貴。同車返回廠區時,Terry對作者說出「江湖跑老,膽子跑小」,也要作者跟著他做事,不要自己出去創業。作者當時並沒有創業的打算,後來也不曾創業過,只是一心想作自己(Be myself) ……
 
隨行美國

曾經隨同Terry在1999年到美國Dallas參加過Compaq的供應商大會。自己曾經在北京見過Compaq的前任CEO Eckhard Pfeiffer1.,也曾經在加入鴻海前聽Rosemary2.提過Compaq當時的CEO Michael Capellas。

飛往Dallas前,陪同Terry在鴻海Fullerton廠停留。在Fullerton廠有位Terry的友人兼司機可能想提醒作者如何在鴻海安身立命,他說到一段陳年往事:當時有位企劃同仁在報告Fullerton適合設廠時,不僅旁徵博引,最後還提到這個地點的風水符合Terry的生辰八字等等。結果這位企劃同仁不僅丟了飯碗,企劃書也被扔了出去。
 
這位友人兼司機問作者:這位企劃同仁做錯了什麼?作者回答:不應該打聽Terry的生辰八字,並妄加牽連風水……
 
這位友人兼司機糾正作者:Terry只在意是否可以無償取得建廠的土地?
 
父子情深
 
有回陪Terry應酬後回到龍華廠區,看到許多廠內工人,白天認真工作,晚上還自願參加鴻海提供的免費培訓課程。如果有人妄言鴻海是血汗工廠,這和作者當年在龍華廠區的親眼所見並不相符,因為鴻海不僅給予工人們合理的工資,而且還提供工人們學習與成長的機會。
 
回到龍華廠區後,Terry要作者去找他的兒子Jeffrey3.,因為他正在處理一個生產良率問題。Terry告訴作者:「今晚你會學到很多事情。」
 
從晚上十點一直到次日凌晨兩點,Jeffrey才處理完生產的良率問題。一早九點上班前,作者寫好當晚的所見所聞,並將報告交給董辦室的陳鵬(女士)。在批示昨晚報告時,作者在一旁聽到Terry說:「……他已經快二十個小時沒有休息了……」流露出不言而喻的父子之情。
 

Bare Bone

鴻海的起家是靠Terry當年向Compaq毛遂自薦所提出的“Bare Bone”策略。簡單的說,Compaq只需要貼上公司標籤,這台由鴻海代工生產的桌上電腦就可以行銷全球。Terry的貴人是當年擔任Compaq COO的提姆‧庫克(Tim Cook),這位「庫克先生」後來成為蘋果的CEO ……
 
現任鴻海集團董事長提出MIH電動車(EV)的Open Platform,似乎可以看到當年PC Bare Bone的身影,只是EV比PC要複雜許多,例如:EV的行進與轉向屬於機構學(mechanism)中的「四連桿機構」(Four­bar linkage)運動,PC或手機僅有電子與電路,沒有需要「運動」的零部件;再則,PC當年是WinTel主導的時代—Window OS系統 + Intel CPU芯片,EV開發手機的Android操作系統控制電動汽車的行進、轉向、甚至自動駕駛,其間錯綜複雜的程度實在難以想像。
 
Terry有不少管理名言,作者至今一直還記得的是:「胸懷千萬里,心思細如絲。」有同事開玩笑說:「這是Terry搭乘華航看到的slogan。」其實這代表著兩種類型的員工。前者代表適合作規劃的人才,後者代表適合作運營的人才,而Terry則是少數兩者兼備的領導者。
 
各位看官一定會有個疑問,作者為什麼會離開Terry?
 
請您買本2020年10月三民書局出版的拙作《生命饗宴》—附錄三〈鴻海深圳BTO工廠申請高新科技過程〉提到作者在鴻海的最後一戰,以及自己離開的理由。
 
附註

1. 1999年3月11日在北京釣魚台賓館與Compaq CEO Eckhard Pfeiffer會面的始末,請參看拙作《生命饗宴》第五章「和光同塵」中〈合縱連橫〉一節。

2. 被Terry戲稱為「螺絲瑪麗」的Rosemary,請參看拙作《生命饗宴》第六章「萬物互聯」中〈鴻海紅海〉一節。

3. 離開鴻海廿年後,在2019年國民黨的總統初選造勢會上巧遇Jeffrey,很訝異他還記得作者;事後建議Terry參選總統「立於不敗」的策略,請參看拙作《生命饗宴》的附錄四。
 
本文以亞力士為筆名曾於2021年5月26日在《民生頭條》刊出。
 
 
灤縣的兄弟們
 
相信很多人都聽過春秋時代,孤竹國的伯夷、叔齊兩兄弟曾經阻止周武王討伐商紂王的歷史故事。在商滅後,伯夷、叔齊恥食周粟,餓死在首陽山。孤竹國就在今天河北省唐山市附近,首陽山則在河南省洛陽市附近。
 
作者曾經在河北省唐山市灤縣(今改名灤州市)設立一個年產能卅萬噸的二氧化碳氣體保護焊絲工廠。為什麼會選擇在河北省唐山市灤縣?因為灤縣附近的唐山鋼鐵可以提供生產焊絲的盤元,而且灤縣的司家營鐵礦的鐵礦石蘊藏量曾經是大陸第一。
 
灤縣的兄弟們
 
在共同朋友HY的引薦下,作者於2007年前往唐山市下屬的灤縣,拜訪「台商工業園」當時的領導裴局,她是位風華正茂的女中豪傑,領導海山(男士)與小陳(女士)負責招商引資。
 
雖然說灤縣的「台商工業園」是在公事公辦、招商引資,而作者也是為了公司尋覓設立新工廠的適合地點。但是,人與人之間的化學反應常是說不清、道不明的,包括我們與土地的感覺。記得每次從北京前往灤縣就會不由自主地生起一種回家的感覺。
 
公司常駐灤縣的員工郇淑江(男士,人稱「郇大夫」)和作者與裴局、海山、小陳在彼此真誠相待的交往中,很快就建立起深厚的革命感情,甚至是一種親如兄弟姐妹的家人感情。記得作者曾經跟裴局開玩笑的說:您和小陳雖然是「娘們」,但是我們大夥一起都是「哥們」。
 
同心協力
 
在2007年第四季董事會開會前,周董事長決定將所有董監事拉到唐山參訪灤縣新工廠的選址,並邀請公司最大的單一股東—林肯電氣董事長John Stropki及亞太區總裁Tom Flohn一起參訪。
 
灤縣「台商工業園區」的裴局及她的團隊負責安排唐山市政府與企業的這次招商盛會。當所有董監事及林肯電氣團隊走進唐山錦江飯店大廳時,每一位來賓都收到一本中英文對照的小冊子,包括唐山/灤縣簡介、隔天參訪行程、車次桌次、房間號碼、及房間鑰匙等會議細節。
 
林肯電氣董事長John Stropki在參訪當天致詞時表示,他十分訝異一個人口僅五十萬人的灤縣,整個招商參訪過程讓他眼界大開。灤縣參訪結束後,公司的董事會拉到北京舉行,林肯董事長再度對灤縣讚不絕口,於是公司內外所有的雜音戛然而止。
 
附註
 
1. 唐山億泰在2008年1月9日奠基,作者擔任第一任總經理。2009年中,廣泰與林肯電氣完成錦州錦泰+唐山億泰併購,總金額為九千五百萬美金(EBITDA為九點四倍)。美國次貸案所引發的金融風暴從2008年北京奧運結束後,迅速席捲全球,能夠在2009年中完成併購有如Mission: Impossible的電影情節。
2019年底,HY和作者一同回到灤縣拜訪裴局、海山與小陳,親如家人的感情經過這麼多年,絲毫沒有改變。
 
本文以亞力士為筆名曾於2021年5月12日在《民生頭條》刊出。 

 

 

 

 

 

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