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作者簡介
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使其運作更有成效。透過實施現代管理報酬系統，在工廠產能有限的狀況下，達成良好的成本效益與品質提升，正是執行方法工程、公平時間標準與提升員工動力的最終結果。而生產力改善的關鍵也是完全相同的工具，都可達成提升效率與工作設計之目的。此外，某一產品生產線與服務的成功，可帶來新產品與創新，而這類成功經驗的累積也促進了就業與經濟成長。
本書籍希望能提供實用且包含衡量、分析與設計人工作業之工程方法，市面上多數的工作研究教科書，只介紹動作與時間研究的傳統單元，或只介紹人因工程，極少教科書將這兩項主題整合成一本書，或將之合併為一門課。今日，工業工程師既需考量生產力的問題，同時也須考量其對工人健康與安全的影響，本書不僅提供兼具深度與廣度的教材內容，更增加了問題、練習題以及實驗範例實作，是協助教師教授與學生學習相當適合的一本好書
作者簡介
Benjamin Niebel
Andris Freivalds
Andris Freivalds
譯者簡介
王明揚
學歷：瑞典律勒歐大學人因工程博士
美國德州農工大學工業工程(人因工程)碩士
國立成功大學工業管理學士
林迪意
學歷：國立交通大學工業工程博士
美國紐約州立大學水牛城分校工業工程碩士
國立成功大學工業管理學士
目次
| 第1章 方法、標準與工作設計：緒論 第2章 解決問題的工具 第3章 操作分析 第4章 人力工作設計 第5章 工作的人因工程考量 第6章 實施新方法 第7章 時間研究 第8章 評比 第9章 寬放 第10章 標準資料法 第11章 確定時間系統 第12章 工作抽查 第13章 間接與管銷人工標準 第14章 標準的跟催與應用 第15章 訓練、薪資與其他管理實務 |
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