商品簡介
《中央企業企業文化建設報告（2012）》概述近年來中央企業企業文化建設整體情況的基礎上，選取了軍工、電力、礦業和建築等4個行業中的4個典型企業，對中央企業企業文化建設的現狀進行總體分析，並對中央企業企業文化建設的未來發展進行了展望。《中央企業企業文化建設報告（2012）》繼續對部分中央企業實施價值觀測評，並對中央企業員工的價值觀進行分析，總結出本年度中央企業最流行的12個價值觀、最期待的12個價值觀和最認同的8個價值觀。．
名人推薦
《中央企業企業文化建設報告(2012)》不僅注重對中央企業不同行業、不同領域、不同問題的探索與研究，而且還對中央企業未來發展趨勢給予預測與分析，期望其無論是對促進有關中央企業的學術研究，還是對推動中央企業的科學發展，都具有借鑒意義和參考價值。
目次
總序前言第一篇 總論一、中央企業企業文化建設基本情況二、中央企業企業文化建設主要經驗三、中央企業企業文化建設工作建議第二篇 若干行業中央企業企業文化建設典型案例分析一、軍工行業（一）企業文化建設的背景（二）企業文化建設的思路與目標（三）企業文化體系的構建（四）企業文化建設的措施與方法（五）企業文化建設取得的主要成效（六）企業文化建設的經驗與啟示二、電力行業（一）企業文化建設的背景（二）企業文化建設的思路與目標（三）企業文化體系的構建（四）企業文化建設的特色做法（五）企業文化建設取得的主要成效（六）未來企業文化建設構想（七）企業文化建設的經驗與啟示三、礦業（一）企業文化建設的背景（二）企業文化建設的思路與目標（三）企業文化體系的構建（四）企業文化建設的措施與方法（五）企業文化建設取得的主要成效（六）企業文化建設的經驗與啟示四、建築行業（一）企業文化建設的背景（二）企業文化建設的思路與目標（三）企業文化體系的構建（四）企業文化建設的措施與方法（五）企業文化建設取得的主要成效（六）“十二五”期間企業文化建設構想（七）企業文化建設的經驗與啟示第三篇 中央企業價值觀測評一、中央企業企業價值觀測評概述（一）企業價值觀測評原理（二）調研價值觀的選擇（三）企業價值觀的確定和分類（四）本次價值觀測評抽樣簡況二、中央企業企業價值觀測評結果及分析（一）企業價值觀基本分析（二）企業價值觀體系分析三、企業價值觀測評總體結論第四篇 中央企業企業文化建設總體分析與展望附錄一 關於推進中央企業廉潔文化建設的指導意見附錄二 2012年度中央企業價值觀測評結果參考文獻．
書摘/試閱
4.看力開展妥全文化建設，樹立安全文化品牌
對于電網企業，安全文化的核心是安全生產文化，強調的是電力工程建設、電網調度、電力設備運行維護過程中不出現任何錯誤操作和傷亡事故。南方電網公司承載著南方五省區的穩定與和諧，任何災難性的事故都將影響巨大，并不可避免地會成為公眾事件；另一方面，南網自身業務也正處于快速發展之中，有機會成為全球同行業領先者，而先決條件是卓越的安全績效，因為“不安全一切等于零”。
為此，公司高度重視安全生產。在多年的生產經營活動中已經建立了安全生產責任制、安全生產保證體系、安全生產監督體系、兩票三制、安全生產獎懲規定等一套行之有效的規章制度體系和管理體系，并在實際工作過程進行了落實。目前，公司安全文化建設得到很大的提升，核心安全理念、管理思想受到了員工的廣泛認可、安全管理體系已基本建立、安全投入得到很大保障，各級管理者保持了較高的安全文化推進熱情，逐步樹立起南網廣受贊譽的安全文化品牌。
具體來看，南方電網公司主要從以下幾個方面推進安全文化建設：一是經營狀況良好，為安全文化持續推進提供了保障。公司健康發展、企業文化狀況良好并關注安全為安全文化的發展和持續投入提供了保證。二是認同安全文化的價值。員工都掌握、理解安全文化的含義及作用，并愿意參與其中。三是總體情況與國內企業比較，居于中等偏上水平。南網是國內較早提出并持續開展安全文化推進工作的企業之一，通過多年來不斷堅持、借鑒、創新和試點，目前在員工安全理念、現場安全可視化、安全活動、安全標準化、風險管理等方面都取得不錯的成績。四是領導和管理團隊年富力強、理念領先。公司重視對基層員工和管理層的培訓，持續提高員工素質水平。領導者和中層管理人員樂于接受外部較為先進的安全理念和管理方法，這有利于提升安全文化。五是核心安全理念得到普遍認同。經過多年持續宣貫，初步建立起以“一切事故都可以預防’’為核心的安全理念體系，并初步融入到“誰主管誰負責”“四不放過”“風險管理體系”等觀念或管理方法之中。六是管理層注重對安全的投入。公司認為，硬件設備、管理技術和工作環境等對于電網行業安全工作十分重要，為此，公司對安全環境、設備設施的改善、安全管理升級等方面（比如安裝融雪設備、引入風險管理和安全文化等）進行了足夠的投入，包括設備采購和更新、技術引進、設施建設、安全可視化等。七是建立起較為先進的安全管理體系。各基層單位非常重視風險管理體系、安全標準化等管理工作的價值，積極從實踐的角度完善作業指導書、崗位安全責任制、崗位操作標準等文件內容。八是各級單位都制定了年度安全目標和業績考核指標。全面推行目標管理，不但設定了南網總的安全目標，并層層分解安全目標，簽訂年度安全責任書，并實施安全風險抵押金制度。
