《魅力韓非子——法治管理100句》由劉佳輝編著。
在現代社會中，企業唯有借助較完整的法家思想予以指導，才能真正地推進企業的發展。《魅力韓非子——法治管理100句》結合古今君主、領導的具體管理案例，從《韓非子》中選擇相關內容，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時，就管理者的識人、選人、用人之術，獎懲標準，團隊管理等方面分別進行了綜合闡述，內容豐富，是管理者的良師益友。
第一章 公司要有嚴格但人性化的管理制度 沒有規矩不成方圓 依“法”治理公司 管理要重視人的作用 制度是公司的根本 制定制度要考慮員工的感受 制度應順應規律，保持柔性 要學會公平管理 依“令”而行，不可徇私枉法 有制度方能使公司健康發展 用制度規范員工的行為 第二章 管理者要有自己的存身之道 管理者要有高瞻遠矚的眼光 小事做起，提升自己的影響力 管理者要不斷提高自己的威信 反思自己的過失，不要因小失大 不要貪婪，要懂得知足 積極的心態可以戰勝一切 管理者要以身作則 待人真誠，方能贏得成功 用心管理的原則是尊重 胸懷長志，相信自己 第三章 要重視“術”的運用 業績考評是管理的依據 柔性管理，以情感人 用“術”可以有事半功倍的效果 以情化理，才能有效管理 “負激勵”的合理利用 管理者要掌握適當的管理技巧 微笑，讓管理更輕松 要寬容，不要斤斤計較 維護員工的利益 人脈是一種資本 第四章 人盡其才，物盡其用 任用德才兼備的人 人才的價值大于一切 任人唯賢 反對“私門之請” 識人首先要認清自己 全面考察人才 專職專任，定位管理 唯才是用，不拘資歷 安排工作要分工明確 管理者要知人善用，也要知人善免 第五章 管理者要重視團隊的力量 團隊的智慧最有價值 了解自己的員工 贏得員工的心 激發員工的團隊精神 人心齊，泰山移 需要英雄，更需要偉大的團隊 充分信任你的團隊 眾人拾柴火焰高 以親和力打造團隊凝聚力 第六章 當斷則斷，免受其亂 最好的決策就是現在開始 當機立斷，不可拖延 提高判斷力 提高獨自決斷能力 高瞻遠矚，決策要深謀遠慮 遇事要冷靜，做出正確的判斷 提高洞察能力 抓住時機，果斷出擊 不讓小人壟斷事實 管理者不要被人欺騙 第七章 管理者要樹立自己的威信 樹立自己的威信 別讓下屬的權力太大 權威是樹立威信的必要條件 不必事必躬親 管理者要合理利用自己的權力 行動是樹立威信的最好辦法 管理者的重要性 誠信樹威，一諾千金得天下 抓牢權勢，樹立絕對權威 關鍵權力要把握在自己手上 第八章 銳意改革是公司最大的紅利 管理者要懂得創新 要懂得借鑒 順應時事，跟隨潮流 懂得變通 凡事不要盲目 換個角度解決問題 與時俱進，創新思想 敢于嘗試 不要因循守舊，要懂得創新 創新是發展的靈魂 第九章 賞罰并用，激勵員工向前 競爭出成績，考評要公正 懲罰是為了更好地管理 重賞之下有勇夫 適當施壓，挖掘員工潛能 信賞必罰，才能管好下屬 年終獎，絕對有激勵作用 對作亂分子絕不手軟 用刑不在多少，在于適當 要清楚哪些人當賞，哪些人當罰 懲罰要講原則 第十章 正確處理上下級關系 要分清忠臣和小人 多聽聽他人的意見 既要授權，又要控制 不必每個人都親自管理 給有功的下屬一定的權力 明分責成，各盡其職一身輕 使管者無為，下屬有為 管理要放下架子 讓下屬相互監督和制約 管理者和下屬要和諧相處 眾人皆醉我獨醒，很危險
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
