獅子羚羊管理學（簡體書）

企業管理者的輕松開智讀本！獻給有夢想的創業者！獻給未來的大老板、優秀管理者！獻給現在的大老板、未來的明星企業家！這是一本非同尋常的管理學書，它言簡意賅，通俗易懂，不枯燥，不乏味，將深刻實用的管理學知識融入生動的語言和案例當中。你會發現管理學原來可以如此好讀！
本書是筆者經過多年的專業積累和對知名企業及成名企業家的深入研究完成的一部作品，不是一家之見，更不是自以為是的高談闊論，而是將中外知名企業家如喬布斯、李嘉誠、馬云、張瑞敏、柳傳志等的成功管理實踐作為現實案例來進行總結和分析。無論你現在是個打工者、創業者，還是企業的管理層，只要你有志于成為一個卓越的企業管理者，那么你就一定能從這本書中受益。
有道是“不想當將軍的士兵不是好士兵”。很多身在職場中的人都渴望成功，渴望能夠有所作為，而很多人又不知道該如何做才能成長為一名優秀的職場人進而成為一名能夠獨當一面的管理者，這本書恰恰給讀者提供了非常實用及可行性的方案。

郭益東,
管理學碩士，在企業管理學及成功學方面有深入研究，于2011年開始文學創作及圖書策劃工作，現為某企業高管。

獅子和羚羊，誰更適合當領導？
什么樣的人能帶領企業發展壯大？
管理企業有哪些技巧和秘訣？
帶好一個團隊真的那么難么？
管理學真的那么枯燥乏味么？
……
這本書將告訴你所有你想知道的！
沒有誰是天生的領導者。除了你自己，沒人能阻止你成功。
思路決定人的出路，想當老板或優秀的管理者，首先要讓自己具備必要的條件。
問問自己：我知道如何管理么？給我一個團隊，我該怎么管？
在這本書里面，你將領略到喬布斯、李嘉誠、馬云、柳傳志、張瑞敏、史玉柱等明星企業家的管理智慧，跟成功者學管理，下一個明星企業家或許就是你！

第一章　當老板？你準備好了嗎？夠格嗎？
　獅子和羚羊，誰更適合當領導？
　唐僧算不算好領導？
　你害怕失敗嗎？
　你害怕吃苦嗎？
　你害怕犯錯嗎？
　你知道自己該做什么嗎？
　領導者用什么來領導企業？
　領導者該如何面對危機？
　外行能不能領導內行？
　機會太多，該怎么辦？
第二章　你會管理嗎？
　你打好企業的“地基”了嗎？
　管理的基礎是什么？
　管理可以借力嗎？ 第一章　當老板？你準備好了嗎？夠格嗎？
　獅子和羚羊，誰更適合當領導？
　唐僧算不算好領導？ 
　你害怕失敗嗎？ 
　你害怕吃苦嗎？ 
　你害怕犯錯嗎？ 
　你知道自己該做什么嗎？ 
　領導者用什么來領導企業？ 
　領導者該如何面對危機？
　外行能不能領導內行？ 
　機會太多，該怎么辦？ 
第二章　你會管理嗎？
　你打好企業的“地基”了嗎？
　管理的基礎是什么？ 
　管理可以借力嗎？
　什么是最高境界的管理？
　什么是“自主管理”？ 
　搞“獨裁”一定會完蛋嗎？ 
　如何做有遠見的管理者？
　細節管理有多重要？ 
　企業的價值觀可有可無嗎？ 
　你善用授權管理嗎？ 
　壓力留給自己，還是交給員工？ 
　與員工溝通有多重要？ 
　你的團隊能做到令行禁止嗎？ 
　你的管理有幾條路？ 
　你知道“OEC”管理法嗎？
　你知道市場鏈管理帶來的效益嗎？ 
　領導者是“舵手”還是“設計師”？ 
第三章　你知道如何做好品牌與營銷嗎？
　好品牌是怎么來的？ 
　品牌的基礎是什么？ 
　如果資本是船，那么品牌是什么？ 
　為什么說名牌就是“命牌”？ 
　名字對品牌影響有多大？ 
　簡單的商品和復雜的商品哪個更受歡迎？ 
　你的產品能給用戶前所未有的體驗嗎？ 
　不做市場調研就一定不行嗎？ 
　你能引導消費者嗎？ 
　客戶的滿意度對品牌影響有多大？ 
　照搬別人的成功模式就能成功嗎？ 
　宣傳的作用有多大？ 
　渠道有多重要？ 
第四章　你善使用人的藝術嗎？
　選人是該相馬還是該賽馬？ 
　你知道讓員工保持工作熱忱的秘訣嗎？ 
　為什么說管理要“以人為本”？ 
　怎樣才能留住人才？ 
　用空降兵，還是內部人才？ 
　為什么說給員工高薪是降低成本？ 
　你能量才而用嗎？ 
　效忠老板是員工的義務嗎？ 
　什么人絕對不能留？ 
　正規軍就一定比“海盜”強嗎？
　如何激發員工潛力？ 
　什么是“鯰魚效應”？ 
　你能把你的團隊串聯到一起嗎？ 
　授之以魚，還是授之以漁？ 
　人才競爭可以一次定終身嗎？ 
　精神激勵可有可無嗎？ 
　什么是“海豚式”升遷？ 
第五章　你知道該如何創新嗎？
　什么是企業的核心能力？ 
　如何讓創新適合企業的發展之路？ 
　只有舍得花錢才能創新嗎？ 
　領袖與跟風者的區別在哪兒？ 
　你能跳出思維的框框嗎？ 
　什么是創新的源泉？ 
　什么是全方位創新？
　什么是差異化創新？ 
　你能復制成功者的精髓嗎？ 
　你能走在對手前面嗎？ 
　你在做和別人一樣的事嗎？ 
　創新就是創造性毀滅嗎？ 
　你的思想有淡季和旺季嗎？ 
　如何讓你的企業脫穎而出？ 
　為什么要自己否定自己？ 
　如何才能站在巨人的肩膀上？ 
第六章　你知道如何打造企業文化嗎？
　為什么說一流的企業看文化？ 
　你的團隊能做到上下同欲嗎？ 
　制度管不到的地方靠什么？ 
　企業文化可以盤活有形資產嗎？
　家族化企業好不好？ 
　宗派文化是否合理？ 
　良好的團隊靠什么來維系？ 
　為什么說企業文化是無聲命令？ 
　什么是每個企業都必須具備的文化？ 
　企業文化能約束管理嗎？ 
　企業利益、親情文化，哪個更重要？ 
　知名品牌是否需要文化？ 
　時代在變，文化是否也要變？

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獅子和羚羊，誰更適合當領導？
大家是否讀過關于獅子和羚羊的管理學小故事。故事講的是兩個團隊的對抗，一方是一頭獅子帶領著一群羚羊，另一方是一只羚羊帶領著一群獅子。他們對抗的結果會怎么樣呢？很多人對雙方的實力一對比，往往會想當然地認為一只羚羊帶領的一群獅子一定會戰勝一頭獅子帶領的一群羚羊，因為雙方實力差距太大了，一群獅子明顯要比一群羚羊厲害太多。一頭獅子又怎么可能戰勝一群獅子呢？這樣的分析看似合理又無懈可擊，但是這樣思考問題的人忽略了一個最關鍵的方面，那就是這兩個團隊的管理者之間的差距。獅子就是獅子，羚羊就是羚羊，當獅子領導羚羊的時候，因為獅子具有當一個領導者的實力和氣魄，羚羊會絕對信服獅子的領導并服從獅子的指揮，所以獅子帶領的團隊會上下一心，非常團結。
而當羚羊帶領獅子的時候，你想想看，一群獅子要被膽小怯懦，沒有遠大目標，既不會管理又沒有戰斗力的羚羊領導，它們能服氣嗎？它們會心甘情愿地聽從羚羊的指揮嗎？有句俗話說的是“寧給將軍拉馬墜蹬，不給慫人充祖宗”，意思很明顯，就是寧愿給能人盡心竭力，也不愿意在無能的人面前耍威風，就更別說讓慫人在自己頭上當“祖宗”了。所以羚羊所帶領的獅子團隊軍心渙散，沒有凝聚力和執行力，無法發揮團隊成員各自的真正實力，最終導致羚羊帶領的一群獅子的團隊輸給了獅子所帶領的一群羚羊的團隊。
由此可見，團隊的領導者決定著這個團隊的命運和前途。一個優秀的領導者能夠帶領平凡的人做出不平凡的事，而一個無能的領導者就算帶領的是一群精英，也會因不善用人，不善管理而無所作為。要想當個成功的領導者，那么先讓自己成為“獅子”吧！
……