全通路零售：新零售之輪（TL）

l 提出「全通路零售進化論」的新架構，以整體說明「新零售之輪」的概念。

l 依據網絡經濟、數位經濟崛起現象，探討「數位轉型」之新零售經營課題。

l 後疫情時代，全球零售市場經營環境與消費型態已產生結構性巨大變化，零售業者勢必面臨更大的競爭與業態轉型上的成長壓力，因而特別提出「零售業三軸心成長策略觀」供讀者參考。

許英傑

現職：
國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授
德記洋行股份有限公司獨立董事

學歷：
日本慶應大學商學博士課程修了（行銷領域）

經歷：
統一超級商店股份有限公司7-Eleven業務區組長
淡江大學國際貿易學系副教授
國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授兼系主任、主任秘書、研發長
台灣連鎖暨加盟協會全國商店傑出服務店長選拔評審委員
台灣經濟研究院外部顧問
中國生產力中心外部顧問
金門酒廠實業股份有限公司獨立董事
經濟部商業司優良服務作業規範（GSP）推行會報委員
技專校院師生取得民間職業能力鑑定證書採認諮詢委員會委員
慈惠醫護管理專科學校校長
商業發展研究院院長
宏益纖維工業股份有限公司獨立董事

研究專長：
流通管理、零售管理、連鎖管理、行銷管理

相關著作：
流通管理、連鎖管理、台灣行銷中國（合著）、零售創新－7-ELEVEN成功之秘

 

 

第一篇 連鎖化篇
01 情理法兼顧加盟關係更緊密–有感情、會賺錢、能守法
02 加盟關係品質與市場競爭力
03 「同工加盟關係」解決「缺貨與報廢」利益衝突
04 零售連鎖品牌管理的重要性
05 全通路服務連鎖經營
第二篇 多角化篇
01 零售創新與業態開發方法
02 零售業態虛實整合的辯證法則
03 零售創新永無止境
04 便利商店業態開發的差異化策略
05 時間M型化與業態間競速服務
06 零售業態轉型–共品牌策略
第三篇 網絡化篇
01 連鎖經營網絡化新典範–全通路服務
02 智慧全通路：動態服務整合系統營運模式
03 全通路網絡專屬資源與動態服務能力–通路領導者視角
04 全通路網絡專屬資源與動態服務能力–通路參與者視角
第四篇 國際化篇
01 台灣流通經濟國際化先驅者–統一企業創辦人高清愿的遠見
02 中國市場興衰與台灣零售服務業的機會點
03 中國零售市場「高風險，高報酬」嗎？ 
04 零售業國際化：折衷理論決策架構
05 全球跨境電商大崛起
06 服務貿易新通路，跨境電商經營新思維
07 國際零售全通路新典範
第五篇 數位化篇
01 從7-ELEVEN無人商店創新之路看「數位創新能力與業態創新」
02 從「Amazon Go」的興起到沉寂，如何看待無人商店的發展
03 零售服務產業如何借鏡日本服務業省力化模式
04 「無人商店」或「無人化服務」的新課題
05 「無人商店」或「無人化服務」課題再探
06 國際零售創新競爭–台美日中無人商店經營模式發展
07 電子商務發展驅動藥妝通路競爭白熱化
08 後電商時代統一超商如何藉由「iOpen Mall」商城成功塑造新零售的成功典範
09 台灣電商市場的後起之秀：統一超商「iOpen Mall商城」
10 智慧零售–新零售時代來臨
11 智慧零售應用的服務科技類型
第六篇 全通路零售篇
01 零售業三軸心滾動「新零售之輪」
02 零售連鎖全通路策略
03 連鎖茶飲經營「中小企業參與全通路服務新契機」
04 Walmart全通路零售服務時代正式來臨
05 美中同步啟動「新零售之輪」業態革命
06 全通路零售進化論