賽局不聽指令：理解規則再做選擇，社畜升級打怪的底層邏輯

加班是賭局，升遷如談判，連愛情都有公式可算？
人人都在玩，卻從沒告訴你遊戲規則！
薪情、愛情、友情處處是局
別再當人生NPC！搞懂規則才有翻盤的資格

▎生活處處是賽局──打破對人生的誤解
本書顛覆一般人對賽局理論的印象，將看似冷硬的經濟學模型轉化為貼近日常的生存智慧。我們每天的選擇──要不要加班、怎麼與同事相處、要不要表白、怎麼談薪水……其實都是一場場看不見的博弈。無論是捷運上的讓座、會議中的沉默，還是愛情裡的曖昧拉鋸，背後都有策略與人性角力。人生不是單一規則的線性競賽，而是多重規則疊加的賽局組合，而大多數人都不自知。

▎社畜日常的生存遊戲──從職場看真實世界
本書以職場文化為背景，將社畜面對的日常困境濃縮為數個經典賽局模型，如「囚徒困境」、「零和賽局」、「納許均衡」等。加班不是因為想贏，而是怕輸；升遷不是看表現，而是玩關係；獎金不是努力的回報，而是有限資源下的殘酷分配。作者以真實案例寫出員工如何在不公平制度下掙扎，又該如何透過理解賽局，重新設計自己的人生策略，不再盲目服從體制。

▎愛情不是命運，是談判──情感中的賽局邏輯
在情感關係中，從曖昧、表白、交往到婚姻，無一不是賽局。書中將愛情比擬為高風險的信任博弈，誰先付出，誰先輸；誰掌握主導，誰就具備談判優勢。除了「信任賽局」，作者也剖析了「性別賽局」、「鷹鴿賽局」與「婚姻協商理論」，點出許多關係中潛藏的力量不對等與策略角力。比起盲目投入愛情，應釐清理解自己的位置，透過適當的策略讓關係走得更長遠、更平衡。

▎破局的勇氣──從被動棋子變成人生莊家
賽局理論最核心的精神並非取勝，而是「在別人也會思考的情況下，自己該怎麼思考」。當你意識到生活中多數規則都非自然形成，而是人為制定、可以挑戰與改寫的遊戲時，你就具備了破局的起點。本書提供的方法不僅僅是策略建議，更是一種對體制與人性的觀察力與思辨力，讓人學會在混亂中找到自己的位置，從「只能玩別人規則」的玩家，轉變為可以設計遊戲的莊家。

◎一本寫給現代人看的生存指南
本書不需要經濟學背景也能輕鬆理解！語言淺白、案例真實，甚至時常令人拍案叫絕或苦笑點頭。書中沒有高調的說教，只有溫柔但犀利的揭露：人生的難，不在於做錯選擇，而是你不知道你正在參加一場遊戲，更不知道該怎麼玩。本書不是教你如何贏過別人，而是教你找到適合自己的賽局，在不公平的世界中活得有策略、有餘裕，也更自在。

本書特色：本書透過賽局理論剖析人生各種情境，將職場、愛情、人際與生活選擇化為一場場策略性賽局。全書語言淺白、生動貼近社會現實，兼具理性與人性觀察，特別以社畜文化為背景，談論加班、升遷、戀愛、跳槽等困境，教讀者從被動棋子蛻變為主動玩家，讀來拍案叫絕、感同身受。

崔英勝，名字像韓國人，但跟韓國一點關係也沒有。文學院出身，卻對金融、行銷饒富興趣，大學因為熱衷投資，畢業前就存到人生第一桶金，同學出社會後為低薪發愁時，他早已領先了好幾大步。如今工作閒暇之餘，他決定發揮文科生的本事，總結自己對商場的所見所聞，著有暢銷書《偽賽局》。

序言　人生這場遊戲，你準備好當莊家了嗎？
第一章　加班是怕輸，不是想贏
第二章　升上去只是背更多鍋
第三章　誰先付出感情誰就輸
第四章　特價是精算，不是好康
第五章　人情都是包裝過的債
第六章　你買的是身分與焦慮
第七章　守規矩的人最先出局
第八章　你滑手機，它也在滑你
第九章　規則改了，你卻還照玩
第十章　想贏？那你就別守規矩
結語　人生這場遊戲，最終贏家就是你自己！

第一章　加班是怕輸，不是想贏
第一節　囚徒困境：為什麼大家都自願加班
上班族的日常：加班成為「默契」
上班族最熟悉的場景，莫過於晚上八點的辦公室。明明一天的工作早就做完，該交的報告也都丟進主管信箱，但只要抬起頭一看，主管還在滑手機、同事還在敲鍵盤，空氣裡充滿一種「不能先走」的默契。你心裡明明想著家裡的貓還沒餵、Netflix的劇集才更新，但手指卻不由自主地在Excel打開一份早就用不到的報表，假裝自己還在「努力奮鬥」。
九點半，窗外的公車一班班開走，辦公室的燈還亮著，大家像是演出一齣默劇：同事不敢走，你也不敢走，於是全公司一起加班，卻沒有人真的在「做事」。
這場景，就是賽局理論裡最經典的「囚徒困境」翻版。囚徒困境的邏輯是這樣的：兩個人如果彼此信任，都選擇合作，會得到最好的結果；但如果其中一人選擇背叛，而另一個人還傻傻合作，那位合作的人就會被坑得最慘。因為害怕被出賣，兩個人最後都選擇背叛，導致結果比合作更糟。
放到職場，大家都明白如果全體準時下班，沒人會受害，工作依舊能運作。但只要有一個人選擇留下來，其他人就被迫陪跑。因為沒人願意成為最早走的那個，怕被貼上「不上進」、「不配合」、「不夠拚」的標籤，於是最後所有人都做了「理性的選擇」──留下來加班。結果就是集體浪費時間，誰都沒贏。

為什麼沒人敢第一個走？
要理解這種困境，就得先看清楚背後的心理。沒人真的想加班，但大家都害怕自己一個人走會承擔風險。
首先，是比較的壓力。假設十個人裡有九個人留下來，只有你提早收東西走，那九個人就成了「勤奮努力」的樣板，而你就成了「不夠賣力」的異類。即使績效一樣，主管和同事的印象分數會立刻掉下來。
再來，是主管的眼神。在許多公司裡，「存在感」比「產出」更重要。老闆不一定知道你今天完成多少任務，但一定會注意誰每天留下來陪他加班。當你成為那個提前走的人，就會被默默記上一筆，之後升遷或分派任務時，很可能就少了你的名字。
還有，團隊的壓力。職場裡有一種微妙的「小圈圈文化」，大家一起加班，就像是一起打了一場硬仗。抱怨雖然多，但卻會形成一種「戰友感」。如果你早一步走人，就會顯得「不夠團結」，甚至被排擠。
所以，沒人敢當那個第一個起身的人。大家都心知肚明，這是一場沒效率的遊戲，但也都默契地演下去。
心理學裡的信任赤字
囚徒困境真正的關鍵，不在於「選擇」，而在於「信任」。如果你能百分之百相信所有同事都會一起準時下班，那麼你當然也敢走。但現實是，誰都無法確定別人的選擇，所以最後大家只好各自保護自己。
心理學家費斯廷格（Leon Festinger）曾提出「社會比較理論」，說明人類會透過和別人比較來確立自我價值。在職場裡，這種比較放大了不安全感：如果別人留下來，而我先走，我就顯得不合群；如果別人努力裝忙，而我滑手機，我就會成為眾矢之的。因為這種比較，導致每個人寧願犧牲自己，也不敢做出「最佳選擇」。
信任赤字的結果，就是把大家推向集體的「最差解」。沒人得到好處，卻一起耗費生命。