商品簡介
一張圖勝過千言萬語！
3步驟×7種圖，讓團隊快速理解、形成共識、立即行動！
〈圖像化思考三大特色〉
多重觀點=從多個角度俯瞰資訊
結構化=以簡單方式掌握問題
視覺化=瞬間傳達重點，不失焦
在複雜多變的商業環境中，出現了許多光靠文字也無法解決的問題。
若要解決這類問題，從「多重觀點」出發，進行「結構化」與「視覺化」的「圖像化思考」便十分有效。
對於需要及早發現問題，與團隊共享資訊，並有共識地採取行動的主管而言，這更是一項不可或缺的技能。
為了讓不擅長畫圖的人也能上手，本書將圖像化思考的流程拆解為：
1.「選擇模式」；2.「進行分類」；3.「呈現視覺化」3個步驟進行說明。
此外，書中也會解說能對應各種問題的7種「視覺化類型」，再加上實際動手練習的演練內容，任何人都能快速畫出高品質的圖解。
好評推薦
胡雅茹心智圖天后｜鄭緯筌《經濟日報》數位行銷專欄作家
作者簡介
姓名：高野雄一一九八九年出生於栃木縣。他的願景是「讓日本成為圖解先進國」，創立了Metagram。為了推動圖解的普及，他從商業界與學術界這兩個領域開始著手，構思了「圖像化思考」。他在學術界的身分為慶應義塾大學研究所系統設計管理研究科研究員，深入理解圖解的世界，同時也是東京理科大學公開講座的講師，持續推動圖解的普及。在商業界，他靈活運用了以前在富士通JAPAN擔任數位顧問的經驗，在最前線反覆試錯，致力於讓圖解普及、應用於現實社會。
譯者簡介
姓名：林慧雯曾任出版社日文編輯，現為全職譯者。深感翻譯的世界學無止境，喜歡從譯作中探索各種未知的世界，拓展全新的視野。譯作有：《一流、二流、三流的提問術》、《大谷翔平以壓倒性的力量開拓世界的80句精神話語》等。如有任何指教，請來信至：marchinglovetbme@gmail.com
目次
序言Introduction主管真的是「吃虧的角色」嗎？讓自己對主管的想像，升級為「新世代主管」新世代主管的真面目新世代主管會傳遞新訊息，自動執行任務本書的流程Chapter1 為什麼我們需要圖像化思考？Section1必須透過「圖解」，才能成為新世代主管圖解的三種力量圖解能讓所有事物「從多重觀點結構化並視覺化」Section2從多重觀點觀察事物的能力視角、視野、觀點從多重觀點解讀，便能消除偏見新世代主管能見樹又見林Section3將事物化繁為簡的結構化力量開特力與結構化橫向複製的成功取決於結構化詞句的結構化Section4將事物視覺化並與他人共享的力量透過圖解可避免紙上談兵視覺化的威力能撼動國家利用圖解控制抽象程度Section5這三個技巧的關聯性從多重觀點觀察，便能掌握結構掌握結構後，便能將其視覺化進行視覺化後，就能看到更多觀點Column歷史上的偉大主管們都很善用圖解？Chapter2了解圖解Section1圖與圖解的差異別被「偽圖解」騙了已完成的圖沒有成長空間Section2圖的種類圖片（Picture）圖解（Diagram）圖表（Graph）Section3為什麼我們不再用圖來思考？①我沒有畫圖的天賦②資料只能用文字來製作③畫圖感覺很難為情Column不為人知的視覺化語言使用方式Chapter3什麼是圖像化思考？Section1模式1與模式2Section2模式1：為了輸入資訊的圖解模式1的目的圖解有助於帶來更深入的理解圖解是讓人重新思考事物的契機Section3使用模式1的場合①輸入語言資訊②輸入視覺資訊③輸入聽覺資訊Section4模式1的優點①能察覺到疏漏②能更逼近問題本質③能控制抽象度④能並列處理資訊⑤能幫助靈感發想Section5模式1是一種心態融入日常生活中的圖解圖解能醞釀思考Section6模式2：為了輸出資訊的圖解模式2的目的Section7使用模式2的場合①一對一②一對多③多對多Section8模式2的優點①能預防產生認知偏誤②能讓對方更容易記住資訊③能瞬間搜尋到資訊④能讓討論更有效率⑤能讓對方自行保管資訊Section9模式2是一種心態養成習慣「用圖解溝通」用圖表達指示Chapter4圖像化思考的過程Section1步驟1選擇模式Section2將內容簡化成一行Section3將資訊具體化①要用動詞或形容詞結尾，不用名詞結尾②不使用意義不明的字句③聚焦在一個重點上Section4步驟2進行分類令人當機立斷進行圖解的七種視覺化類型先徹底學會基本功Section5視覺化類型能優化圖解圖解必須要有直觀功能圖解不只有一種答案Section6步驟3呈現視覺化畫好的圖一定要加上標題Section7越簡單越好！多餘的裝飾會讓船沉沒越簡潔單純越好感到迷惘時，就重新畫圖Section8回顧圖解的本質矛盾的事物無法被圖解是否有所疏漏空白能帶來新發現Column實錄！沉迷圖解男的生活報告書Chapter5七種視覺化類型Section1比較＝象限圖象限圖的使用時機象限圖的商業模型象限圖更宏觀的使用方式象限圖的變化形態Section2象限圖的畫法①畫出縱軸與橫軸②寫出縱軸與橫軸的名稱③畫出比較的對象Section3畫象限圖的訣竅1象限圖的右上方是最好的位置2利用不同大小的圓形與色彩表現第三個主題3橫軸與縱軸不可選擇彼此有關的主題Section4變化經過＝流程圖流程圖的使用時機流程圖的商業模型「分歧」與「並列」都可以圖解流程圖的變化形態Section5流程圖的畫法①篩選出事項②按照時間順序排列事件③追加補充項目Section6畫流程圖的訣竅1時間要由左往右、從上到下排列2可自由選擇圖形3可表現迴圈結構Section7階級＝金字塔圖金字塔圖的使用時機金字塔圖的商業模型金字塔圖能顯示出最基礎、最基本的想法金字塔圖的變化形態Section8金字塔圖的畫法①畫出外框（任意階層數）②畫出縱軸③填入每一個階層的名稱Section9畫金字塔圖的訣竅1畫成四邊形也OK2試著使用橫軸3金字塔圖也可上下顛倒Section10分類＝矩陣圖矩陣圖的使用時機矩陣圖的商業模型用來分類優點與缺點用來分類「組合」矩陣圖的變化形態Section11矩陣圖的畫法①畫出外框（任意格數）②寫出行與列的標題③填入組合出的結果Section12畫矩陣圖的訣竅1行或列一定要擇一設置具體事物2行與列的數量越少越好3有空白不見得是壞事Section13結構＝樹狀圖樹狀圖的使用時機樹狀圖的商業模型波菲利之樹樹狀圖的變化形態Section14樹狀圖的畫法①寫出主要概念（主張、主題）②配合抽象程度分解要素③進一步分解要素Section15畫樹狀圖的訣竅1以MECE的概念分解結構2保持一致的抽象度3利用既有的商業模型Section16關聯＝系統結構圖系統結構圖的使用時機系統結構圖的商業模型將組織間的關聯結構化並視覺化系統結構圖的變化形態Section17系統結構圖的畫法①先畫出具有利害關係的方框②利用箭頭標示出彼此的關聯③在相關箭頭上標示名稱Section18畫系統結構圖的訣竅1毫不猶豫地找出利害關係2要留意單一方向的箭頭3為箭頭加上圖示會更方便Section19範圍＝文氏圖文氏圖的使用時機文氏圖的商業模型將互相包含的關係結構化並視覺化文氏圖的變化形態Section20文氏圖的畫法①用圓形畫出群體②寫出群體的名稱③寫出重疊的群體名稱Section21畫文氏圖的訣竅1不是完美的圓形也無妨2群體的數量要控制在三個以內3可運用於邏輯運算Column提升圖解動力的工具Chapter6圖像化思考的訓練法Section1模式1的訓練法針對傾聽內容進行圖解養成用圖解做結論的習慣凡事先圖解再說！Section2模式1的實踐法步驟1：選擇模式步驟2：進行分類步驟3：呈現視覺化回顧圖解圖解有許多種可能性Section3模式2的訓練法圖解簡報資料圖解會議過程以圖解準備議題Section4模式2的實踐法步驟1：選擇模式步驟2：進行分類步驟3：呈現視覺化回顧圖解其他資訊內容的圖解範例Section5新世代主管與圖解主管的類型比較新世代主管所需的「三個技巧」之間的關聯圖的範圍圖像化思考的「模式1」與「模式2」圖像化思考的過程七種視覺化類型視覺化的三個步驟結語參考文獻
