出版日：2026/01/01
出版社：天下遠見
裝訂：平裝
※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2026年01月號 NO.233※※因雜誌到貨日期不一，請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※※本期號上架時間至2026/02/01※【編者的話】跟皮克斯和好萊塢大明星學管理 2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。 1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。 先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。 但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。 皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。 另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。 納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了
