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商品定價
$400~$599
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出版日期
2025年
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2023~2024
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2021~2022
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2019~2020
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裝訂方式
平裝
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精裝
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筆
第
1
/ 14
頁
90 折
1.
經營診斷全面分析：卓越企業都在用的自我健檢術
出版日：
2024/01/17
作者：
陳宗賢
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
為什麼別人做的決策比我精準？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！為什麼別人做生意一出手就成交？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！為什麼別人都能做好預防管理，我卻都在做危機處理？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！如果你有以上煩惱，卻不知道如何做好診斷與分析，本書是最有效解方！本書作者不藏私分享他主持企業，在行銷、業務、研發商開、產銷、組織人資、財務等各個功能面的解析技巧！老闆與管理團隊人手一本，依此做好分析，做對策略，效益就能快速翻倍！
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90 折
2.
高效營運的80則關鍵問答 第四輯：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
出版日：
2023/08/16
作者：
陳宗賢
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前三輯，就有320則KM。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！也誠摯提醒：搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。
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90 折
3.
打破慣性思維：讓企業一躍而起的9堂課
出版日：
2023/05/24
作者：
陳宗賢-主講
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
全世界各個影響企業經營的要件都出現前所未有的變動。 守在慣性思維，以為經驗可以決定一切，就會愈做愈辛苦。 放下莫名的堅持，變革突破，才能締造翻倍卓越！ 本書帶領各位經營者、經營管理團隊打破以下慣性：事業發展、經營模式、組織發展、專業專精、集團發展、創利思維、市場開創、產業鏈布建、人力資源，讓業績快速翻轉倍增！ 也誠摯提醒： 先閱讀《擘畫企業大未來》，根據《打破慣性思維》，擬定策略地圖的變革突破策略，再搭配《不只成長，還要倍增》，設定變革突破目標，效果更佳！好評推薦 打破自己思維是成長的原點及開始，在陳宗賢教授指導指教下，我們歐德集團轉念、轉變、轉型已內化成為DNA，BU更是我們的靈魂，十幾年以來的學習讓我們更生根茁壯，而且在不斷的轉變過程中找到更多未來的契機，非常感謝教授的提攜及指教。 台灣歐德傢俱股份有限公司總經理 江衍欣 透過本書，陳宗賢教授將其數十年的實戰、學術經驗傾囊相授，身為創業人群中的一人，這些涵蓋歷史文化的國際企業管理經歷，為我在公司管理上，帶來非常非常大的幫助。也祝福同在創業路上的你／妳，在閱讀完本書後，對於管理有更升一層的理解與認識。 風間餐飲股份有限公司總經理 吳信彥 我是一位傳統典型的台灣168萬中小企業創業主之一，認真積極為了生存而努力奮鬥（總是事倍功半），經朋友推薦聯聖，經陳宗賢教授啟蒙，打破以前的慣性思維，透過計畫經營，有系統性的設定願景到規劃策略地圖、年度計畫，並落地執行，明確核心價值、定位、願景，帶領大家朝目標前進，同時引導我們的同仁能夠享受學習成長的樂趣，成為更好的自己，這也是我們VOLA品牌的核心價值－享受穿搭的樂趣，成為更好的自己！ 很榮幸受陳教授邀請，推薦大家打破慣性，唯有轉念、轉變、轉型，方能走進市場！走向全世界！ 錦裕國際股份有限公司總經理 吳清安
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90 折
4.
高效營運的80則關鍵問答（第三輯）：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊-討論所有企業都想化解的挑戰
出版日：
2022/09/14
作者：
陳宗賢-主講
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！也誠摯提醒：搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。
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5.
跟著大師做管理：十大管理聖經教你如何打造優質企業
出版日：
2022/07/13
作者：
陳宗賢-主講
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
我們都想成為優質企業，很多管理大師的論點也都告訴我們如何打造優質企業，只是這些論點有時候執行起來會窒礙難行。有鑑於此，本書作者特別將他40多年來學習、吸收與印證後的有效方法與技巧不藏私地分享，讓致力打造公司成為優質企業的經營者與管理者，都能在學習與應用管理大師的論點上如虎添翼，產生事半功倍的效益！
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90 折
6.
菁英管理一點通：從專才邁向全方位人才
出版日：
2022/04/13
作者：
陳宗賢-主講
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
【內容簡介】主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓您破除本位思考，管理思維更開闊，做起管理的動作也更加面面俱到，手到擒來！也誠摯提醒：搭配《A+主管再進化》，效果更佳！《A+主管再進化》是帶您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，《菁英管理一點通》則是帶您廣度養成菁英主管必備的全方位管理思維。
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90 折
7.
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
出版日：
2021/12/15
作者：
陳宗賢
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！也誠摯提醒：本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
到貨時通知我
90 折
8.
賺錢不累，一人也能做BU：不管事更賺錢的分權管理術
出版日：
2023/10/25
作者：
陳宗賢
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍，讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道！想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英，想要留住內部資深有優異能力的優質菁英，就要實施分權管理模式！分權管理模式與公司規模大小無關，當方法用對了，就會擁有菁英團隊來共襄盛舉，倍增效益，不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營！
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90 折
9.
年度計畫一學就會：亞洲經營管理大師40年實證精華
出版日：
2021/11/03
作者：
陳宗賢-主講
出版社：
聯聖企管顧問
裝訂：
平裝
如果你想讓公司正規經營，就要落實計畫經營！如果你想讓公司快速擴大，就要落實計畫經營！如果你想讓全員自動自發，就要落實計畫經營！企業經營首要在創利，而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，自然就走對方向。目標計畫訂定清楚，經營管理者也能擺脫瞎忙的日子，忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚？本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法，歸納成十大架構，部門以上主管只要逐一「填肉」就好！本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本，讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫！也誠摯提醒：搭配《擘畫企業大未來》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，企業的穩健茁壯與永續經營就不是夢！
絕版無法訂購
滿額折
10.
金融市場與道德規範 2/e (TL)
出版日：
2025/10/01
作者：
徐俊明
;
黃原桂
;
高惠娟
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
本書期望學生習得金融市場之基本專業知識，並體認金融從業人員應有的道德常識，進而完成十三類金融證照之基礎考科「金融市場常識與職業道德」測驗，一舉數得。特色如下：．融合理論與實務以簡馭繁的理論內容，並融合金融市場及金融服務業職業道德操作現況，如證券、債券及外匯等交易、廣告活動、誠信、利益衝突規避原則等實務。．豐富的道德案例金融服務業違反職業道德案件時有所聞卻被疏於討論，本書旨在探討金融從業人員應有的職業道德，希望能將之紥根於職前，故本書引用大量常見的案例以輔助說明。．生動的內容呈現本書內容經常以圖示、表格、釋例及插圖說明，使讀者更易於研讀與了解。．線上題庫輔助評量本書按章別編列選擇題庫(請於補充資料下載)，以利讀者快速地評量所學，增強應試的實力。
優惠價：
1
550
無庫存
滿額折
11.
亞太經貿市場：區域整合架構下的機遇與挑戰
出版日：
2025/10/01
作者：
顧長永
;
邵亭嘉
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
《亞太經貿市場》是一部專注於亞太地區發展趨勢的重要著作，內容聚焦於東北亞與東南亞國家的最新動態。書中深入探討中國、日本、韓國及東協十國等在地緣政治與區域經濟中的關鍵角色，協助讀者掌握亞太核心區域的脈動與互動關係。本書所採用的數據與分析皆以2024年最新官方資料與研究成果為基礎，強調即時性與實用性，為研究者、決策者及關注區域發展的讀者提供最具參考價值的資訊。書中內容不僅涵蓋政策與經濟數據，也關注社會發展與人文面向，呈現多元且立體的觀察視角。在架構上，本書兼具宏觀與微觀視野，從整體區域戰略、經貿合作架構等宏觀層次切入，並延伸至各國內部政策、產業布局與社會變遷的微觀層面。透過這樣的整合性分析，讀者能同時掌握大局與細節，強化對亞太地區發展的系統性理解。此外，《亞太經貿市場》採跨領域視角撰寫，涵蓋政治、經濟與社會三大層面，提供讀者一個多維度、全方位的認識架構。無論是作為學術研究、政策分析或產業觀察的依據，本書皆為理解亞太區域發展不可或缺的參考資源。
優惠價：
1
550
無庫存
滿額折
12.
新數位行銷：AI×內容×網路行銷實戰
出版日：
2025/10/01
作者：
朱訓麒
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
•從傳統行銷理論到數位行銷實戰應用•結合理論、案例、AI工具一次學會•全書搭配QR code影音學習•包含影響者行銷、短影片行銷、網紅行銷最新應用•掌握內容行銷、社群操作與數據分析•專為初學者設計，一看就懂、立即能用
優惠價：
1
520
無庫存
滿額折
13.
解析人力資源管理
出版日：
2025/09/01
作者：
楊美玉
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
基於多年擔任人資主管的實務與教學經驗，作者撰寫了這本從業界實務出發、以學生視角舉例說明的優質書籍。本書已多次在教學現場獲得驗證，其貼近學子生活的內容與表達，深受學生喜愛，不僅有效引發學習熱情，更讓知識得以深化。本次改版特點如下： ．以經典為準則：奠定穩固的知識基礎。 ．心智圖總覽：透過視覺化圖表，快速掌握全書重點。 ．章首故事引導：以引人入勝的例子，啟動學習思考。 ．豐富圖文：運用大量圖畫與圖表，閱讀變輕鬆，學習更有效。 ．搭配影音：提供延伸學習的QR Code連結，讓學習更自主。 ．學習任務：透過動手做，深化學習。
優惠:空大書籍商品
優惠價：
1
550
無庫存
滿額折
14.
流通體制與零售競爭
出版日：
2025/08/01
作者：
許英傑-著
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
從宏觀的社會系統視角闡述構成一個國家流通體制的成因，並解說各國之間流通體制存在差異性的理由。解說流通發展對經濟效益的影響，綜觀零售競爭型態演化與流通系統典範轉移過程，闡明製造商與零售商組織間關係之變化。回顧傳統零售業態競爭的十大學說，並提出「全通路零售-新零售之輪」之新觀點。揭示AI行銷應用等先端服務科技將重大影響未來全通路零售的經營模式建構方向。發展SPM（Store Portfolio Management，即商店組群管理模式），解析零售商店的行銷競爭策略選擇可行性。並提出「劣質商店管理對策」，做為因應商圈環境變化下的商店經營改善行動準則。以「商業史」的歷史觀點，回顧過去台灣四百多年來商業流通的發展軌跡，及融合了外來的多元商業文化的獨特性做一論述。提出「台南幫」統一流通集團發展的經營策略觀點，未來若能聚焦於「社會資本」和「數位資本」之專屬優勢資源並擴及國際流通市場，將再創成長新契機。採用「W/R比值」分析方法，透過國際比較，剖析我國的流通結構特性，並展望未來商業流通發展方向。
優惠價：
1
400
無庫存
電子書
70 折
15.
如何招募加盟商(電子書)
出版日：
2025/04/01
作者：
任賢旺
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
本書是針對連鎖企業如何徵求連鎖加盟商而撰寫，全書由連鎖專家執筆解說，書中內容是滿滿的成功案例精華。 連鎖經營是當今世界普遍採用的一種現代化商業經營模式，是現代流通業發展的主流模式。特許加盟招商實際是把連鎖經營模式，一個贏利模式一再無限地複製、成功地複製、長久地複製。 對於大部份連鎖經營企業而言，努力開設幾家店，為數不多的直營店實在難以產生規模效應，連鎖經營企業只有通過招商加盟方式向外界招募加盟商，才有可能讓連鎖特許體系不斷擴大。對外連鎖招商，已經是決定著連鎖業是否能繼續生存和發展壯大的關鍵。 隨著現代商業化的競爭加劇，連鎖業不斷地發展壯大，各行業的連鎖企業在市場日趨活躍，現在連鎖企業的競爭，已經上升演變成連鎖招商的競爭層面。 什麼是特許連鎖業的加盟店招商？特許經營就是指特許者（企業）將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許合同的形式授予受許者使用；受許者（加盟商）按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。特許總部通過合約，特許總部允許加盟店使用總部的全套軟體，並要求加盟店按總部的模式去經營運作，總部對加盟店有監督指導權利，並有培訓加盟者、向加盟者提供合同規定的幫助和服務的義務。 連鎖企業之所以能夠取得成功，在於連鎖組織能夠擴張規模經濟，因此放大連鎖組織至一定的規模程度，幾乎是每個連鎖企業必經的成功之路。 連鎖業的特徵之一就是具備可複製性，特許連鎖的加盟，實際就是把一個店鋪的贏利模式無限地複製、成功地複製、長久地複製。 對於大部分連鎖企業來說，通過招募加盟商，才有可能讓連鎖體系不斷擴大。因此，招募加盟商是連鎖企業的行銷原動力，決定著其是否能繼續生存和發展。 加盟招商工作無疑是在既定的狀況下，最快速度拓展管道、實現利益共生的首選。 然而，提起加盟招商，連鎖企業幾乎都抱怨連鎖店招商難，滿腹抱怨：為什麼我總是找不到加盟商？費了九牛二虎之力招到的加盟商素質也實在不行，加盟招商為什麼那麼難呢？連鎖業招商的重點工作至少如下： 1.公司有明確的連鎖招商戰略和工作計劃。 ⒉公司內部有專責招商工作的負責人與相關職務工作。 ⒊要展示企業實力，讓加盟商瞭解企業的發展史，讓加盟商放心地經營企業產品。如何讓加盟商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的證明，要讓加盟商對企業產生信任。 ⒋建立樣板店，讓加盟商能看到自己的未來。
優惠價：
7
315
滿額折
16.
電子商務入門：AI與社群工具應用 3/e (TL)
出版日：
2025/02/01
作者：
朱訓麒
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
．獨家介紹12種最常用的AI與社群工具，讓電子商務經營更簡單。包含ChatGPT、Gamma、NotebookLM、Napkin、SimilarWeb、剪映、Canva、Bing、Poe、Merlin、Frase、Chathub。 ．突破教科書理論過重的問題，以「任務導向，解決企業問題」情境串聯，全書即是企業發展電子商務的教戰手冊，與就業關聯性高。 ．重新定義「電子商務」的內涵，強化學習者最需要的內容。介紹產業的最新電商知識，融合零售、行銷、傳播與電子商務理論與實務，如跨境電商、新零售、O2O、社群行銷、直播、東南亞電子商務…等最新議題。 ．大量案例、圖片、影片、問題討論，活化課程，包含全球與大陸資訊。 ．首創QR-code影片教學，上課有趣有活力。 ．業界罕見的教學方式，導入重要電商工具，如市場、產品或競爭者調查工具，可上線實作且方便測驗學習成果。訓練學習者利用大數據分析，與世界及實務接軌，是電商求職需要的知識。 聯合推薦 臺灣大學特聘教授 / 前商研院院長 陳厚銘 臺灣網商協會創會長 林憲忠 臺北市進出口商業同業公會秘書長 黃文榮 數位時代創新長 黃亮崢
優惠價：
1
560
無庫存
17.
TIMS行銷專業能力認證：2025初階「行銷企劃證照」教材與題型題庫
出版日：
2025/01/01
作者：
臺灣行銷科學學會
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
※初階「行銷企劃證照」測驗之詳細報名方式與應試說明書等，請至台灣行銷科學學會(TIMS)官網查詢。
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滿額折
18.
企業真實價值對股價相關性研究：從碳排放角度分析
出版日：
2025/01/01
作者：
高渭川
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
本書是將作者在中國人民大學會計學的博士論文出版，本論文主要是探討及比較中國、美國企業的真實價值與股價的關係。本書曾討論在經濟、社會、環境下各層面所影響的企業真實價值，最後聚焦於若將碳排放相關的外部環境成本內化於企業的營運結果中，以實證研究股價是否與此反映環境成本後的真實價值具有顯著相關性。本書根據剩餘收益估價模型（Ohlson, 1995）以上海證交所揭露每股社會貢獻值的公司為樣本，並區分高低碳排放量行業及上證380指數成分股，分析碳排放量、碳排放成本及內化後的企業價值與股價的關係。本書另以美國標準普爾（S&P）500指數成分股作對照的實證分析，因中美兩國既是世界兩大經濟體，也是碳排放量排名世界前兩大的國家，然而在資本市場發達程度、碳交易市場活躍度、ESG報告對環境資訊與碳排放量揭露度及環保概念發展成熟度上仍存在不小差異，進行這樣的對比研究頗具理論和實踐意義。本書實證結果發現的中美兩國的共同結論係在高碳排放行業，碳排放量、碳排放實際交易成本及依經濟理論計算的社會真實成本與股價均有顯著的負相關性，而且不論在高低碳排放行業下，企業每股盈餘減除碳排放實際成本後的企業價值，也與股價有顯著的正相關性，可以取代每股盈餘，是一個不錯的推估股價的替代變數，因此，碳排放的外部環境成本也會影響企業的價值。以上結論表示碳排放量及成本資訊已內化於股價中，尤其對高碳排放行業的管理、企業的評價、投資決策的進行及可持續發展報告的策略開展，均深具啟發作用及參考價值。
優惠價：
1
500
無庫存
電子書
70 折
19.
商店診斷授課講堂(電子書)
出版日：
2024/12/01
作者：
劉志峰
;
黃憲仁
;
林宇青
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
企業經營像人體一般，不但在治療疾病前須先詳加診斷，就是平時為了企業能持續成長，也該隨時作全面的檢查，以求企業體的保健。 商店顧問師接受企業委託對商店經營加以診斷輔導，顧問師並提練出成功精髓，本書就是三位商店經營顧問師的成功精髓，目的在於幫助商店相關從業者，通過技能、技巧、理念、意識的培訓，達到自我提昇，解決商店銷售過程中令人困惑的問題，是一部真正以解決問題、提昇商店業績的實戰寶典。 Internet不能讓二流產品變一流，很多實體店經營者認為，所謂Internet思維就是將產品、服務搬到線上去銷售，去開個網店，讓消費者在網上也能找到自己，這樣就做到了O2O的跨越．實踐了Internet思維，其實這是不正確的。將銷售搬到線下，只是實體店擁抱Internet的第一步，還要配合以完善的線上線下銜接、全程無痛點的消費體驗，表現出商品優越性。 相對於電商而言，實體店最大的優勢在於「體驗」和「服務」，這些本來是實體店的優勢，但反觀實體店，用戶體驗做得還沒有網路電商到位，這才讓實體店陷入尷尬的境地。 轉化率意味著客戶進入運營者的電商銷售平臺後，完成的購買行為。對於電商運營者來說，如何有較高的轉化率無疑是一種理想的狀況，是他們所希望達到的效果，要想實現盈利目標，就需要提高轉化率。 在未來，實體店要生存，就要用Internet思維進行自我優化，圍繞「專業、體驗、服務」三要素，加強自身優勢的用戶體驗。 本書總結了從吸引顧客進店到離店的整個銷售流程，指導門店銷售人員抓住顧客、分析顧客需求、摸清顧客的問題，同時規範自身行為，建立與顧客的友好關係。書中一些實用的銷售技巧、方法的總結，使本書更貼近實際、更加實用。 本書介紹商店經營的各種技巧，更多成功案例，經營者、店長閱讀後，對商店經營有所領悟，靈活運用，並在商場經營中獲得可觀的利益，能樹立商店銷售落地觀，掌握更多技巧，輕鬆提昇客單價、貨單價，擴大銷售業績，讓商店連續贏利，讓銷售贏在起點。 希望本書能給商店帶來與眾不同的銷售體驗，祝福所有的商店從業者業績更上一層樓。
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20.
全通路零售：新零售之輪（TL）
出版日：
2024/08/01
作者：
許英傑
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
l 提出「全通路零售進化論」的新架構，以整體說明「新零售之輪」的概念。l 依據網絡經濟、數位經濟崛起現象，探討「數位轉型」之新零售經營課題。l 後疫情時代，全球零售市場經營環境與消費型態已產生結構性巨大變化，零售業者勢必面臨更大的競爭與業態轉型上的成長壓力，因而特別提出「零售業三軸心成長策略觀」供讀者參考。
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21.
家族企業管理
出版日：
2024/08/01
作者：
鍾喜梅
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
本書以家族企業的三環架構（家族系統、股權系統、企業系統）為主體，結合理論知識與實務案例結合，透過深入淺出的文字，讓讀者了解家族企業管理如何影響其運作、策略決定與目標設定。更進一步說明家族企業決策者在企業社會責任之考量點及重視面向，以及如何實踐永續發展倡議目標。
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22.
賣場管理督導手冊(電子書)
出版日：
2024/06/01
作者：
林幼泉
;
高飛鴻
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
如何改善賣場？如何在短期內有效改進店鋪管理水準？零售業怎樣才能提高賣場績效，維持或擴大現有的市場佔有率呢？已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題 。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書上市後，獲致眾多企業好評，2024年修訂第三版得到憲業企管顧問（集團）公司黃憲仁總經理的協助，加入更多實例資料，實用性更強。本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，是提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。
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23.
績效考核手冊(電子書)
出版日：
2024/04/01
作者：
秦建成
出版社：
憲業企管
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電子書
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣，管理者可以透過一些比較直觀的指標，瞭解企業的各項指標，來判斷企業經營中那裏需要改進，管理者就可以輕鬆把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。 「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。作為評價員工的員工績效考核方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼，就會得到什麼。」管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」，績效考核也完全適用這句話，績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登台亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？ 績效考核很重要，然而，考核的成效卻不能令企業滿意，企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現；參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」，不考不行，而忙亂進行的考核、費時費力又費錢，考核過程和考核結果難以達到預期目的………等。 很多企業業績平平，始終不能成為行業的佼佼者，這就要診斷一下自己企業績效不佳的原因：是否有績效管理體系；績效考核是否只是走過場；績效管理者的角色扮演是否合適；考核指標是否量化；關鍵績效指標是否有相應的特徵；績效溝通是否有及時的回饋。本書將對這些問題給予明確的回答，幫助企業找到績效不佳的原因。績效管理是一個完整的系統，它需要績效溝通來串聯整個績效管理的過程，這個環節貫穿於績效管理過程的始終。 本書上市第3版，是內容重新修訂，增加實際案例心得，企業應該如何規劃、執行績效考核工作，績效考核實施的原則、方法、手段，績效考核實施的思路與措施，有助於促進企業績效考核的實施，是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另－本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀，效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作，提高能力，使員工績效一年比一年好，使每個員工的能力一年比一年有提高。
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24.
景氣循環股市投資致富戰略：財神陶朱公招財經商法則
出版日：
2024/04/01
作者：
傅和彥
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
本書特色 本書旨在將財神陶朱公「人取我棄，人棄我與」的經商法則在股票市場上配合景氣循環，如何成功運作，和盤托出。取諸於社會，回饋於社會，公諸於世人。 股市投資人只要熟習本書所揭櫫的方法，腳踏著財神陶朱公的足跡，以財神陶朱公為師，亦步亦趨，進出股市，財富即出現來到眼前，伸手可得，故致富不難。 陶朱公何許人也？兩千多年前春秋末期的賢人。既然是人，必然經過努力，效法財神陶朱公經商法則，致富不難達成。 財神陶朱公招財威力無窮（參閱本書第6章：花開見月 且看財神陶朱公招財威力），二、三十年後必然會有數名或數十名股市投資人，習得財神陶朱公經商法則，於股市進出，而成為嶔奇磊落、富甲一方的仕紳，筆者在此預先祝福著。
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25.
企業組織架構改善實務(電子書)
出版日：
2024/02/01
作者：
李登宏
;
黃憲仁
;
任賢旺
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
本書三位作者任賢旺、李登宏、黃憲仁皆擔任憲業企管公司經營顧問師，深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善，組織做法不修正，業務流程不順暢，而只在末節小做法突破，是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態，以最大的彈性，靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華，撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織，本書不崇尚理論架構，全是企業界顧問師實務操作後的心得精華，加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則，再分析如何找出企業組織的弱點，介紹如何改善企業組織之方法，並具體提出改善步驟，配合各企業的組織改善案例，使本書講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力，顧問師輔導企業的成功經驗，為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代，世界處於激烈動盪,對企業產生重大影響，技術革新的快速步調，不斷變化的流通革命，情勢嚴重的勞力不足，薪資的高漲，都是足以致企業於死命的重大問題。 今後企業的課題，就是改變、改善企業的組織編制方式，要對應挑戰，採取求新、求變做法，以挽救其企業命運。 經營組織是企業經營活動的基盤，也就是一切經營問題的根源。大多數的企業，都在想盡方法處理叢生的問題，著手改革其組織。但是，他們的組織改善，僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說，只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已，換湯不換藥，也絕對解決不了問題。 本書內容適合機構或企業部門主管、經營者、對企業組織績效有興趣之人仕加以研習。
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26.
供應商管理手冊(電子書)
出版日：
2023/12/01
作者：
秦啟佑
;
任賢旺
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
本書是專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。 資料統計證明，採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們向採購體系要節約成本，相對來講則容易很多。 隨著市場競爭的加劇，企業從重視生產、行銷已經逐步發展到重視採購、物流和供應鏈的時代。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。 採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。 把規範化管理落實到部門，進面落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業工作高效執行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措。針對採購部工作，本書都給出了詳細的管理工具，且將工作流程與工作方案相結合，是採購部進行規範化管理必備的工作手冊。 本書作者長期在深圳、東莞的國營企業、臺商企業從事工廠採購管理工作，多年工作成果加以整理，本書《供應商管理手冊》是增訂二版，從供應商管理概述、供應商的選擇、供應價格、產品供應的品質控制、產品的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面，本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層面，是採購部不可不讀的好書。 本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實務應用，強調企業採購流程的標準管理，重點突出採購過程中針對供應商的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最合理的價格，在最短的時間內，高品質地完成採購任務，企業可在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。 本書實用性非常強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大專畢業生，有志於從事採購管理層面的學習參考。
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27.
股市進出登龍穩贏戰略
出版日：
2023/11/01
作者：
傅和彥
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
聯合推薦 理財專家 江季芸博士 前星展(DBS)亞洲資本公司行政總裁 何子明 元大期貨副董事長 周筱玲 新加坡安永企業諮詢有限公司私人企業稅務服務業務合夥人 許書鳴 新加坡管理大學財務榮譽教授、家族企業學院資深學術顧問 許茵妮博士理財專家 江季芸博士 在這本書中，我感受到了傅老師的熱誠，殷切的想把他這輩子在股市裡所練就的十八般武藝，全數傳授給有緣的弟子。空有技術無法應對詭譎多變的股市，必須再加上良好的投資心態方能渡過股市裡的大大小小考驗，技術投資與價值投資二者其實是可以相輔相成的，對於諸如我這類的價值投資者而言，若能從傅老師身上學習一些技術投資的技能，勢必能對未來的投資策略更有幫助，也能提升投資的成效。前星展(DBS)亞洲資本公司行政總裁 何子明 本書詳實闡述如何運用各式技術分析工具追蹤股市，內容皆是傅先生長期豐富的股票交易經驗集結而成，是辨別股價走勢、選擇進出點的實用操作指南。對於那些尋求使用分析工具來極大化獲利的讀者，這本書將是一本極好的讀物。元大期貨副董事長 周筱玲 在金融投資市場多年看到許多各式專家最後變輸家甚至被市場淘汰，但專家要能變成常勝軍甚至投資大贏家，除了要非常用功把專業變成紀律的操作，還要對獲利模式有獨到的見解，強大的心性，妥善的資產配置。本書原是要給子孫的傳家秘技，提供一個確實有效的方法可供學習，傅和彥先生卻願將畢生功力跟大家分享，實在是功德無量，凡是有幸閱讀此書且認真學習，相信必能在股市掌握好幾桶金的機會！新加坡安永企業諮詢有限公司私人企業稅務服務業務合夥人 許書鳴 在當前投資市場充滿不確定性與波動性的時局中，本書的出版有如是迷霧中的燈塔，引導船隻安全地駛進港灣。作者倚其豐富的經驗，為新投資者甚至是具經驗的人士提供突破性的技術概念分析，分享如何掌握市場脈動，且提供務實的建議，以利讀者在難以預測的股市中產生良好的回報。這是一項非常令人欽佩和無私的作為，本書將成為未來幾代投資者珍貴的資產。新加坡管理大學財務榮譽教授、家族企業學院資深學術顧問 許茵妮博士 隨著家族企業的代代傳承，需要對實質財富和人才資本作深思熟慮的規劃和明智的投資，其中，教育和學習為其關鍵。我十分讚許傅先生有意通過這本書強調，通徹地理解對財富管理的重要性。(依姓氏筆畫排序)本書特色 本書以深入淺出的筆法，輔以大量實例解說，內容易讀易懂，不難
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28.
人力資源部流程規範化管理(電子書)
出版日：
2023/10/01
作者：
李河源
出版社：
憲業企管
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電子書
企業在競爭力的過程中，人力資源有著至關重要的作用，人力資源已經成為企業生存和發展的核心內容之一。人力資源管理的成敗，將決定企業在激烈的市場競爭中能否運行、能否持續發展，甚至關係到企業的生死存亡。 微軟公司CEO比爾•蓋茨說:「如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。」 進入21世紀後，人力資源管理者在企業中的地位迅速上升。本書是一本實用性很強的人力資源管理工具書。為人力資源管理者提供了規範，它成為人力資源管理的經典範例和百寶箱。 本書從專業角度，介紹了人力資源管理部門的工作規範，提供具體操作的指導。把工作流程與規範管理加以落實，進而落實到每一個工作崗位和每一件工作事項，是高效執行精細化管理的務實舉措；只有層層實行規範化管理，事事有規範，人人有事幹，辦事有標準流程，工作有方案，才能提高企業的管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 在眾多企業中，人力資源總監已經成為高層管理者必經的發展階梯。人力資源部門到底要為企業完成那些工作，怎樣才能真正發揮人力資源部門的作用？事實上，人力資源是企業發展的重要源泉，本書在人力資源規劃，人力資源部的組織結構，人力資源工作崗位分析，職位說明書，員工招聘管理，面試與甄選、錄用管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工績效管理，員工關係處理等內容，涉及多個行業的企業制度範例以及範本。 本書初版上市後，立刻獲得海內外眾多企業採用為公司內部實務參考工具書，銷售一空。此次是2023年10月增訂六版，獲得憲業企管顧問公司人力資源顧問專家協助，將書本內容重新修正，更實用，內容更多，重新打字，專門介紹企業人力資源部門的每一個工作流程與工作事項，指出具體的職責、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案，是人力資源部規範化管理的實務工具書。
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29.
如何督導營業部門人員(電子書)
出版日：
2023/08/01
作者：
王瑞虎
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
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7
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30.
國際行銷：突破眼界、突圍市場
出版日：
2023/08/01
作者：
曾光華
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
．以清晰的架構納入國際行銷的知識精華，閱讀無負擔。．視覺張力十足的百張照片、美觀簡潔的排版、清新順暢的文筆，引人入勝。．新版新增「世界點滴」專欄，收錄眾多國內外實際案例，拓展全球視野。
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31.
如何管理倉庫(電子書)
出版日：
2023/06/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
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7
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32.
零售管理：策略與實務
出版日：
2023/06/01
作者：
吳師豪
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
．架構完整本書由策略觀點切入「商店經營面」，由實務觀點切入「商店管理面」，係作者整合15年零售職場經驗以及20年教學與顧問輔導經驗的結晶，涵蓋完整「零售管理」的範疇。．內容實用讀者可學習零售業經營策略的視野，也可快速上手實際操作零售店的營運。適合大學生接軌職場的工具書；也適用各種零售業態、各種規模的經營者與管理者，作為經營管理的參考書。．淺顯易懂本書不採用過多的抽象理論，即使提及理論，也以直白文字敘述與實際案例說明，突顯理論的重要與實用性。本書將經濟學、統計學、行銷學、社會學等專業學門的基礎理論，巧妙融入商店經營管理的實務運作。
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33.
解析管理學
出版日：
2023/06/01
作者：
練惠琪
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
管理是科學加藝術的展現，它強調「權變」與「彈性」，讓管理學成為一門活的學問。本書以簡明敘述及生動圖像來幫助讀者「理解」理論的內涵，並內化相關理論。主要特色如下：．大量圖像解析 運用生動圖像方式來解釋較艱澀的定義，並以圖表或舉例將抽象的理論轉化成具體的說明， 以協助讀者更容易理解相關理論內容。．架構完整串聯全書 全書以管理四大功能：規劃、組織、領導、控制為核心， 以精簡的架構圖串聯各單元間的關係，方便讀者更快速掌握章節整體架構。．實務專欄活化理論 提供「小視窗大視野」專欄，透過最新的企業案例介紹 來增加內容深刻度及幫助讀者將理論活用。
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34.
部門主管的管理技巧(電子書)
出版日：
2023/04/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
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滿額折
35.
解析作業管理
出版日：
2023/04/01
作者：
傅和彥
;
葉子明
;
白凢芸
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
平裝
．大量圖像解析運用圖像解析作業管理之學理，最適合習慣多螢幕閱讀的新世代，協助讀者易於理解內容。．完整學理架構全書以三大模組共14章介紹作業管理相關知識，帶領讀者由淺入深了解總體全貌，快速掌握作業管理之要義與應用。．實務專欄活化閱讀章首提供「實務透視」專欄，透過企業現況案例，觸發讀者學習興趣。穿插輔以「OM知識補給」，補充業界之新知。．新增ESG內容以呼應永續潮流第二版新增了ESG案例與內容，協助組織、企業的作業系統能呼應全球2050年淨零碳排的永續共識。
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36.
餘生―餘地：兩個難搞的人搞出了兩把後現代刷子Bion=？Beckett(電子書)
出版日：
2023/03/01
作者：
邱錦榮
;
王明智
;
葉曉菁
;
陳瑞君
;
李芝綺 等
出版社：
薩所羅蘭分析顧問有限公司(白象)
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◎比昂的理論是以精神病患者和後設心理學作為分析基礎，但現有的術語無法說明他的經驗，因此後來引進中世紀的神祕宗教語彙，而這有些接近禪宗的論點。 ◎貝克特於1969年以戲劇獲得諾貝爾文學獎，他天才地用語言的音樂性、光影的對比性、空間的侷促性，勾勒出比昂的「beta元素」。 ◎讓我們一起探求貝克特和比昂對人類原始心智、潛意識溝通、存在意義和本質的看法，他們的作品在在解構了我們習以為常的建構，但卻化作浩瀚的大海，充滿謎和解答。 如果在出生前、待在母親的子宮裡就有記憶，那會是怎麼樣的故事？ 而出生後，更多的碎片像隕石般射進原始的心智中， 這一切，比昂稱之為「beta元素」。 beta元素紛之沓來，疊放在潛意識中，那是沒有語言和文字的史前時代， 也無法像原始人一樣在壁洞留下刻痕和「圖畫」， 那我們到底要如何演繹？ 如同禪宗，要說明他們體會到的人性奧祕時，言語是窮困不足的， 因此以「公案」的故事型式，做為「參公案」的方法學。 我們借用比昂和貝克特間的故事， 以及他們的理論或劇本的某些經驗做基礎， 讓我們一起來參這個人性之謎， 在精神分析方面甚至不必然只是要談比昂的理論， 而是讓我們和朋友們一起聯想， 看我們能從這些故事和劇本，以及一些些理論裡， 可以有更多的相互激盪的想像為主。
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37.
採購談判與議價技巧(電子書)
出版日：
2023/02/01
作者：
丁振國
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
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電子書
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38.
一個管理學者的社會責任：筆下企業管理，劍指現勢時事
出版日：
2022/12/14
作者：
陳厚銘
出版社：
前程文化〈前程企管〉
裝訂：
軟精
專文推薦 許士軍 逢甲大學講座教授、台灣大學管理學院創院院長 陳定國 中華企業研究院學術教育基金會創會榮譽理事長 魏啓林 國票金控董事長、前行政院秘書長 張平沼 燿華企業集團會長、台灣商業總會理事長 陳添枝 台灣大學經濟系名譽教授、前行政院國發會主委 施振榮 宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 洪茂蔚 台灣大學講座教授、前金融研訓院董事長 王紹新 信邦電子創辦人兼董事長、淡江大學第14屆董事 任立中 國立台北商業大學校長、台灣行銷科學學會理事長 陳思寬 永豐金控董事長、前中華經濟研究院院長 佘日新 逢甲大學講座教授、前財團法人中衛發展中心董事長 洪世章 國立清華大學科技管理研究所講座教授 2015年至2022年的七年間台灣經歷了出口衰退、第三次政黨輪替、年金改革、新南向、台大校長卡管案、美中貿易戰、新冠疫情、氣候變遷等政經與產業變化。作者陳厚銘教授本著實踐社會責任的理念，筆下企業管理，劍指現勢時事，在每個當下於媒體對各議題提出獨到的建言與解方。 本書集結了陳教授過去七年來在媒體專欄中的43篇文章，整理類別為「高等教育篇」、「產業政策篇」、「新南向篇」以及「企業經營篇」等四個部分。以學者的社會責任（SSR）概念為出發，作者除了為自己檢視七年來社會責任的實踐績效，也願能與各界先進後學分享經驗、理念，共創企業榮景與社會的進步繁昌。
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39.
培養員工核心能力的祕訣：台積電TQM專案的培訓實驗(電子書)
出版日：
2022/12/01
作者：
陳伯陽
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即戰人才發展管理顧問有限公司(白象)
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本書提供： ◎ 釐清員工需要的核心能力和課程的規劃重點 ◎ 提升培訓效果的方法和如何支持企業文化的落實 ◎ 學習核心能力的ˊ６０種職場行為和２２種知識 ◎ 結合先培訓後招募的模式，培養學生的軟實力 【本書簡介】 企業組織轉型和營運創新成功的關鍵來自於員工的「核心能力」， 然而許多主管不知道提升員工核心能力的做法， 傳統培訓方式也無法達到培養核心能力的成效， 多數員工仍靠自己摸索學習各種核心能力， 學生仍毫無頭緒於如何充實自己的軟實力和就業力， 台積電未被發現的致勝祕訣是能夠在短期內提升員工核心能力，快速讓新進人員認同公司價值觀，達到一定的工作水準，包括觀念、態度、知識和技能行為等都符合公司和客戶的要求。當別家企業新進人員即使有高學歷和專業知識，卻仍需要一年以上時間才能發揮績效時，台積電各種學歷的員工在三個月或半年內就可以像資深人員一樣的處理問題，幫助公司獲利，這中間的差距就是拉開競爭對手的祕密武器。 這項制勝祕訣是來自於台積電TQM專案人員經過多年的實驗，提出三大培訓改革與兩大注意： 1. 用「問題導向」取代「職能分析」來規劃員工需要的核心能力。 2. 改變培訓單位的功能定位和員工核心能力的開課方式。 3. 改良品管圈活動當成團隊培訓和檢視績效的平台。 兩大注意： 1. 要注意結合企業文化協助提升員工核心能力的方法。 2. 要注意將客訴8D報告變成展現員工能力爭取客戶信賴的寫法。 本書是作者整理了這項提升員工核心能力的培訓實驗重點，加上輔導兩岸供應商，醫院和學校時，因應各組織特性的修正作法，讀者可以有系統並輕鬆的學習。 【適合對象】 適合想提升員工能力的主管和想提升學生就業力的學校等培訓機構，也適合想提升自己職場即戰能力的職場人員和學生。
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生產管理改善案例(電子書)
出版日：
2022/12/01
作者：
丁振國
;
任賢旺
出版社：
憲業企管
裝訂：
電子書
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7
315
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524
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第
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