菁英管理一點通：從專才邁向全方位人才

【內容簡介】

主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓您破除本位思考，管理思維更開闊，做起管理的動作也更加面面俱到，手到擒來！

也誠摯提醒：
搭配《A+主管再進化》，效果更佳！《A+主管再進化》是帶您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，《菁英管理一點通》則是帶您廣度養成菁英主管必備的全方位管理思維。

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

★　寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★　旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★　美體小舖：美化生活
★　優派國際：帶領成為國際知名品牌
★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★　曾記麻糬：網路行銷
★　味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★　詩威特：成功重塑品牌定位
★　歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★　正成集團：成功布局大中華區市場
★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。

【序】

多年來總是被問到：「要如何成為幹練的經理人？」「要如何擁有優質的管理團隊？」其實這不難，關鍵在「如何成為全才者」。

如何成為全才者？這個定義解釋的重點，我多年來的強調提醒如下：

一、專業技術與技能者，多半只能是基層人員，因為他是「專才」。
二、基層主管（課級主管）必須是「通才」，也就是要懂：專才＋基本管理能力「人資管理＋總務管理＋資訊管理」。
三、中階主管（理級主管）還要是「全才」，也就是要懂：通才＋行銷業務管理＋產銷管理＋財會管理＋目標管理＋計畫管理＋專案管理。
四、高層主管（協理級、副總級以上主管）更應該是「經營者」，也就是要懂：全才＋經營規劃＋經營分析＋策略規劃＋國際經營管理＋經營發展＋變革管理＋決策管理。

上述所有管理階層還需具備的是「領導統御」。

可見，職位愈高的人，愈需要更多、更廣泛的經營管理相關知能與技能，所以我在經營企業與輔導企業的過程中，就建置「職涯發展體系圖」，作為企業培養勝任稱職經營管理團隊的藍本。

因為任何人都有其專業的能力，卻不見得都懂企業經營管理的方法與知能，所以就會在職涯發展與經營發展上出現「彼得症」與「帕金森定律」的現象，因此如何具備稱職的能力就很重要。

我是強調與重視「人才培育」、「勝任稱職」、「當責承當」的經營管理觀。

因為無論企業規模大小，只要經營得法，一定會有機會成長擴大，不過，問題就出在「機會有了，組織沒了」，意思就是「看得到，享用不到」，也因此台灣會有高達98%以上的企業都是中小微型企業，所以就建議，任何有心的人與企業都應打造「菁英的職人與團隊」。

在21世紀的當代，「整合」是件很重要的事，因為科技的進步替代，也日益形成「自然人」與「AI人」的整合效益。在這科際整合與科技整合當道的環境中，「整合價值」已是常態，也是必要，所以就將企業經營管理應備的「整合要件」整理提供給社會上的有識之士參考了解與精進，讓台灣的企業能更加茁壯、發揚光大，也讓有心的人士能更加提升經營管理能力與效益。
陳宗賢

【推薦語】

如果想成為全才菁英卻不知從哪裡開始，你就應該來看看陳教授的這本書，看完絕對讓你擁有明確的方向。
武松殿／扒扒飯品牌創辦人　李子建

陳教授用簡單白話的方式，把企業經營九大面向精髓，從認知、應用、重點精準切入解說，是企業主天天必看經營指南！創業與企業經營者必讀寶典！
埃立思科技股份有限公司執行長　趙智凡

《菁英管理一點通》能將經營管理事半功倍，搭配陳教授的課程落實在日常管理，可帶動組織的生命力，快速建立團隊信心、追求卓越！
聯策科技股份有限公司總經理　陳文生

第一章　行銷管理這樣學
行銷管理理論認知
行銷管理理論應用
行銷管理執行重點
第二章　營運管理這樣學
營運管理理論認知
營運管理理論應用
營運管理執行重點
第三章　產銷管理這樣學
產銷管理理論認知
產銷管理理論應用
產銷管理執行重點
第四章　人資管理這樣學
人資管理理論認知
人資管理理論應用
人資管理執行重點
第五章　財務管理這樣學
財務管理理論認知
財務管理理論應用
財務管理執行重點
第六章　決策管理這樣學
決策管理理論認知
決策管理理論應用
決策管理執行重點
第七章　資訊管理這樣學
資訊管理理論認知
資訊管理理論應用
資訊管理執行重點
第八章　自我管理這樣學
自我管理理論認知
自我管理理論應用
自我管理執行重點
第九章　變革管理這樣學
變革管理理論認知
變革管理理論應用
變革管理執行重點