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年度計畫一學就會:亞洲經營管理大師40年實證精華
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商品資訊

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:NT$ 490 元
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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

如果你想讓公司正規經營,就要落實計畫經營!
如果你想讓公司快速擴大,就要落實計畫經營!
如果你想讓全員自動自發,就要落實計畫經營!

企業經營首要在創利,而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚,自然就走對方向。目標計畫訂定清楚,經營管理者也能擺脫瞎忙的日子,忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚?本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法,歸納成十大架構,部門以上主管只要逐一「填肉」就好!
本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本,讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫!

也誠摯提醒:
搭配《擘畫企業大未來》,效果更佳!先有策略地圖,再做年度計畫,企業的穩健茁壯與永續經營就不是夢!

作者簡介

【講者簡介】

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

★ 寶島集團:由65家連鎖拓展至逾500家,完成小林眼鏡併購案
★ 昆盈企業:帶領成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
★ 阿瘦皮鞋:帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★ 一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
★ 旗標出版:帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★ 明安國際:帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★ 美體小舖:美化生活
★ 優派國際:帶領成為國際知名品牌
★ 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★ 曾記麻糬:網路行銷
★ 味 丹:提升行銷效益,建立品牌通路
★ 詩威特:成功重塑品牌定位
★ 歐德傢俱:帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★ 大毅科技:建立集團經營模式,成為全球第三大電子零組件廠
★ 大學光學:由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★ 正成集團:成功布局大中華區市場
★ 聯維集團:由有線電視發展成為數位匯流

還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導與授課中,經營績效呈倍數成長。

【序】

在國內推廣計畫經營已超過45年了,在擔任專業總經理與執行長和經營顧問的職涯過程中,計畫經營一直是我的「潘朵拉盒」,許多人都好奇我是如何在短短的3年簽約任期中做到業績與淨利都能翻4倍到百倍以上,這是有何法寶?
今天再強調一次,那就是「計畫經營」。因為台灣絕大部分的企業都是很努力也很用心的經營,有些也是做對行業就翻轉上來,但是大部分都卡在不易擴大與更加發展,這關鍵就在缺乏完整的發展規劃與全員的自主經營,更重要的是都在最後方知經營成效,所以就有98% 以上的企業一直處在中小微型規模,翻轉不上去。
我倡導的經營模式是採「預防管理」的「超前部署」經營,在開始前就規劃營收與利潤目標,接著就全員共同努力使命必達的實現,當然一定都是「共享利潤」。
這不是靠口號與投入就可以的,這需要有:
01 目標共識
02 全員參與
03 個員承接目標
04 個員展出執行計畫
05 落實部門計畫與預算
06 均經過溝通與確認
07 在每年年底前完成全公司每人的年度計畫
08 年底前完成公司的預估財報
09 接著由年度每月展出月目標計畫表
10 每月初確實檢視每人的執行績效
11 每月初進行公司與部門的預算檢討
12 依照績效成績進行考核與獎金發放

所以,我主持過的企業,每年的年終獎金都在1月10日就發放,因為績效考核是每人自評的。一般沒落實年度計畫的公司考核都是主管考部屬,如此就會出現主管的喜好偏差,所以計畫經營的另一好處就是「自己決定自己的命運」,如此客觀公平公開的管理機制是計畫經營的延伸效益。
再一個好處就是,實施計畫經營會產生人人自主管理的工作態度,如此,經營者與管理者就可專注於事業發展,而且計畫經營還是一面照妖鏡,可以客觀地顯示不當責人員的真面目,可真是一舉數得。
也正因為計畫經營有諸多優點,才能讓我同一時間擔任很多家公司的總經理與執行長,一般一家公司就會困住一個CEO,所以基於「獨樂樂,不如眾樂樂」的想法,我就將之分享給有心的經營者與管理者,讓台灣的企業均能快速成長茁壯,進軍國際市場。
為此,特再修訂出版。至今此書已前後經過幾家出版社出版達第五版,在聯聖企管出版也達第三版了,希望能推廣讓大家參考學習採用,這次有附上一些範本供參考,期望大家都能順利上手。
最後,敬祝大家事業成功,更上層樓!

陳宗賢

目次

PART 1 EASY RUN

01 計畫經營的重要性
02 計畫經營的立論依據
03 計畫經營的架構
04 年度計畫的展開程序
05 年度計畫的編擬原則
06 年度計畫的事前準備
07 年度總目標的擬定
08 部門年度計畫的必要性
09 部門年度計畫的來源
10 部門年度計畫的架構
11 年度預算的編製與管理
12 計畫管理的方法
13 計畫管理的相關運用

PART 2 TEMPLATE

01 業務部年度計畫
02 人資部年度計畫
03 製造部年度計畫
04 財會部年度計畫
05 管理部年度計畫

PART 3 FORM

企業中長期經營計畫書
營運目標表
生產計畫排程表
採購辦貨計畫表
研發計畫排程表
商品導入上市排程表
廣告計畫表
教育訓練計畫排程表
工作說明書
年度計畫執行進度表
月份工作計畫進度表
日報表
績效評估表
行政費用工作底稿
專案費用工作底稿
資本支出工作底稿
部門費用預算總表
部門設備需求總表
年度公司費用預算彙總表
資產設備支出預算總表
年度公司損益預算表
資金運用表
月份/年度費用預算檢討表
損益預算檢討表

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