李健熙的第一主義

《三星祕笈》剖析了三星奇蹟般的崛起。
本書則深入探討這個奇蹟背後，
代表著三星競爭力的一個核心——李健熙董事長。

李健熙幾乎從不在媒體前曝光。
人們對他的理解有限，泰半還覺得他很神祕，
這位別人眼中的「隱形人」、「有領袖魅力的隱士」，或「隱居的國王」，
他擁有夜行性的體質，晚上比白天工作的時間多。
每天只吃簡單的幾個壽司，不太記別人的名字，
不經常露面，十分寡言，但是喜愛思考。
也因此他很早就能看出變化，並且早別人一步感受到危機。

對三星而言，第一主義早已根深柢固，
李健熙也常說：「國家競爭力取決於保有多少個全球第一的事業。」
「只有領先的人才能存活」，要第一就不能是第二！
爭取第一，維持第一，他總是把眼光指向未來的十年。

「企業的命運，取決於領導者的領導力。」李健熙以他木訥的言辭與簡單的行動，帶領三星化危機為轉機，最後終能反敗為勝，躋身世界一流企業。李健熙愛好思考，我們也經常可以從他的一些言論裡，深深感受到他獨到而縝密的思慮，與宏觀的視野。

「除了妻兒，一切換新」：變化是邁向一流的基礎，試著從完全不同的角度去看事情，從想法開始改變，而且「從我開始改變」。
人才論：在二、三百年前，要由十幾萬人才能養活當地郡主或是王族；然而二十一世紀，只要有一名卓越的人才就能養活十萬～二十萬人。二十一世紀是人才競爭、知識創造力的時代。

質的經營：三星的哲學是在最小的數量中，也要達到最好的品質。為了消費者、為了三星產品形象，一定要進行以品質為主的經營方式。

鯰魚論：就好像放進鯰魚，田裡的泥鰍就會更肥美一樣，適當的刺激和健全的危機意識，能讓組織更加活躍地發展。

胡蘿蔔論：一流的馴馬師，在訓練馬時，會用到胡蘿蔔。因此，在作獎懲的時候，一定要用很多的胡蘿蔔。

後腿論：由於個人、集團必勝主義的表態，進而危害到對方或甚至自己，是組織的無恥之徒。不管在任何情形下都無法被原諒。

5%論：無論哪個組織，都有向前和退後的5%空間，將集團往上拉到向前的5%，就會變成優秀的集團﹔若是正好相反，那就會淪落到劣等的集團。

單一方向論：如果各往不同的方向划槳，船是無法前進的。整體的力量要往同個方向集中，才能有加倍的成果。從下開始的改革：如果漠視從下層傳上來的意見，就會變成死的組織。有批判的組織，才能產生全新的創意，讓組織充滿活力。 

洪夏祥

作者耗費近十年光陰，參考二萬五千多份文件、六十多本專書，以及六十年來三星各種相關文件資料後，才得以完成本書。透過本書，他目睹三星企業的崛起，也見證了三星如何從亞洲第一邁向世界第一的企業奇蹟。

曾著有〈你瞭解那個時代嗎？〉、〈成立一千四百年的企業——日本金剛組〉、〈華僑——小型社會的故事〉等二八○多篇新聞報導；並著有專書《領導者VS領導者：李秉?與鄭周永》、《影響中國的十大CEO》等十本書。曾獲MBC放送大賞作家獎、韓國日報之出版文化獎等。

譯者簡介

黃蘭琇

國立政治大學東語系韓語組學士、韓國成均館大學社會科學院碩士。曾任駐韓國台北代表部經濟組翻譯人員。譯有《三星秘笈》。