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德國AIM創新管理模式，是結合德國阿亨(Aachen)大學多年產學合作經驗，與瑞士聖加倫(St. Gallen)大學的企業經營架構，所發展出來的一套系統化企業創新管理模式。
此模式已應用在德國及歐洲多家著名企業中，成效卓著。
AIM創新管理的架構，是以企業經營理念為基礎，將經營管理，由上至下區分為規範、策略及作業管理；由左至右則區分為架構、活動及進行。
聯合推薦(依姓氏筆劃排列)
政治大學科技管理研究所教授 李仁芳
台灣大學EMBA執行長 陳鴻基
清華大學工工系暨EMBA教授 簡禎富
AIM的基本精神強調：
產品的創新不僅要有效率，更須成為有效的創意。
因此，企業需針對目標需求激發出正確的產品創意，
再將其轉換為成功的產品，以達成創新開發產品之目的。
本書引述六個代表範例：
首德玻璃(SCHOTT)、瑞士喜利帝(HILTI)、蘇司巴(SUSPA)、諾伊瑪格(NEUMAG)、「顯微醫療兩千+」研究計畫、德列格爾醫藥(DRAGER)等，讀者可從中一探企業如何進行成功的產品創新活動。
此模式已應用在德國及歐洲多家著名企業中，成效卓著。
AIM創新管理的架構，是以企業經營理念為基礎，將經營管理，由上至下區分為規範、策略及作業管理；由左至右則區分為架構、活動及進行。
聯合推薦(依姓氏筆劃排列)
政治大學科技管理研究所教授 李仁芳
台灣大學EMBA執行長 陳鴻基
清華大學工工系暨EMBA教授 簡禎富
AIM的基本精神強調：
產品的創新不僅要有效率，更須成為有效的創意。
因此，企業需針對目標需求激發出正確的產品創意，
再將其轉換為成功的產品，以達成創新開發產品之目的。
本書引述六個代表範例：
首德玻璃(SCHOTT)、瑞士喜利帝(HILTI)、蘇司巴(SUSPA)、諾伊瑪格(NEUMAG)、「顯微醫療兩千+」研究計畫、德列格爾醫藥(DRAGER)等，讀者可從中一探企業如何進行成功的產品創新活動。
作者簡介
華特．艾維斯漢姆(Walter Eversheim)
德國阿亨科技大學機械工程學碩士，副修經濟學學程。完成博士研究之後，被延聘為阿亨工具機製造產業實驗室(W.Z.L.)高級工程師。
1969年到1973年，曾任多家大型企業高級主管。1973年，創立阿亨工具機製造產業實驗室(WZL)生產系統邏輯講座學程(LP)，並兼任學程主任；1980年被延聘為阿亨傅勞恩‧霍夫生產技術研究所(IPT)規劃與組織部門主任；1989年再被延攬進瑞士聖加倫大學(St. Gallen University)科技管理研究所主任委員會；1990年，任阿亨理性化研究所(FIR)所長。1992年，獲頒挪威通德漢大學(Trondheim University)榮譽博士學位，並獲聘為中國天津大學榮譽教授。
1997年，獲德國工程師協會生產科技小組(Verein von Deutschen Ingenieur “Produktionstechnik”)「禾爾瓦特－奧披茲榮譽獎章」(Herwart-Optiz-Ehrenmedaille)(註：此一獎章係德國工程師界最高榮譽，被譽為德國工程界的諾貝爾獎)。
2000年，再獲瑞士聖加倫大學贈予「最高榮譽博士」學位，並獲聘為中國天津大學榮譽教授。
目次
| 出版緣起 推薦序／政治大學科技管理研究所教授 李仁芳 推薦序／台灣大學EMBA執行長 陳鴻基 推薦序／清華大學工工系暨EMBA教授 簡禎富 作者序 第1章 第2章 整合式創新管理 2.1 AIM創新管理模式 2.2 創新組合 2.3 阿亨大學產品創新策略模式 第3章 創新藍圖法 3.1 方法論的要求 3.2 W模式：IRM法的結構 3.3 目標設定 3.4 未來分析 3.5 尋找創意 3.6 創意評估 3.7 創意細部化 3.8 概念評估 3.9 執行計畫 第4章 方法描述 4.1 情境管理 4.2 品質機能展開QFD 4.3直覺式和類比式的解答尋找法 4.4 TRIZ法 4.5 技術演進法則 4.6 仿生學 4.7 組合分析 4.8 聯合分析 4.9 技術藍圖 第5章 案例研討 5.1 首德玻璃集團──從原料製造商轉型到系統供應商 5.2 瑞士商喜利帝公司──成功發展創新產品與事業領域 5.3 蘇司巴公司──持續深耕既有市場並創造新商機 5.4 「顯微醫療2000＋」研究計畫──在快速起飛的市場裡找出切入點 5.5 諾伊瑪格公司──系統化創新管理是產品開發效率之基石！ 5.6 德列格爾醫藥公司──重組創新流程 附錄A 創新管理研究方法與應用工具資料庫 附錄B 「TRIZ」重要應用工具選 附錄C 產品創新構想工作資料表 作者與編者群簡介 |
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