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商品簡介
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本書專為痛苦的中階主管而寫：教您訓練部屬的最佳法則，於數個實例中，教導中階主管如何自我建設、整軍經武、清理出工作上先後緩急的次序，再有效定出最具競爭力的具體步驟，使您於達成目標之餘，更能順心稱意解決「跨部會整合」所最常帶給中階主管的人事頭疼。
大部分的企業莫不是在競爭力激增的邊緣奮鬥掙扎，全美國的企業都認同縮短對客戶需求回應時間，以及新產品及時上市的緊迫性。這本書，是本系列的第三本，其中詳盡地說明企業界績效改善的過程，它的另一用意，則是在激發中階經理人，鼓勵他們引進總週期時間的理念，進而創造出公司不同的局面。它同時也是一本有趣的書，因為它是一系列的軼聞故事，每一章都會談到一個中階經理人，而他的公司正好面臨時間管理下競爭力的重大改變。藉由中階經理人的眼光，我們來探討問題以及解決的方法，而時間管理的重大影響力，也都在每一章的內容情景中表達無遺。
遇到困境的中階經理人，在辨別了障礙之後會探討問題，有時，這些障礙很快地就能成功地被排除，有時，甚至可能逼你丟官。為了讓讀者了解問題和問題的解決方向，我們提人，也可以有一番做為呢。
大部分的企業莫不是在競爭力激增的邊緣奮鬥掙扎，全美國的企業都認同縮短對客戶需求回應時間，以及新產品及時上市的緊迫性。這本書，是本系列的第三本，其中詳盡地說明企業界績效改善的過程，它的另一用意，則是在激發中階經理人，鼓勵他們引進總週期時間的理念，進而創造出公司不同的局面。它同時也是一本有趣的書，因為它是一系列的軼聞故事，每一章都會談到一個中階經理人，而他的公司正好面臨時間管理下競爭力的重大改變。藉由中階經理人的眼光，我們來探討問題以及解決的方法，而時間管理的重大影響力，也都在每一章的內容情景中表達無遺。
遇到困境的中階經理人，在辨別了障礙之後會探討問題，有時，這些障礙很快地就能成功地被排除，有時，甚至可能逼你丟官。為了讓讀者了解問題和問題的解決方向，我們提人，也可以有一番做為呢。
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