拉力，讓好事更靠近：自然匯聚人才、資源，讓企業快速成長的嶄新模式

什麼是拉力 ? 什麼又是推力 ?
拉力原則改變企業由上而下的管理模式，讓企業更開放、更創新，擁有超強的競爭力

1937年，美國企業的存活期平均為75年，如今已降為15年；歐美的CEO們紛紛發現，自己正不斷被印度、中國等新興市場的同業遠拋在後……問題究竟出在哪裡？
在這個風險和機會不斷增加的世界中，成功不再來自擁有知識，而是懂得如何與眾人合作，運用拉力──努力吸引人才和資源的能力──把不確定轉成機會，使簡單的動作產生龐大效益。
本書作者認為，多數企業及領導人仍習於「將資源權力集中在少數人手上」、「凡事由上往下推動」、「固守核心區域」等封閉的經營模式。然而，一種強調更開放、更具協作性的商業模式，正促使新興市場的企業在「具前瞻性的優勢領域」中不斷創新。本書教導我們如何應用拉力，解放個人和公司隱而未顯的能力，改變社會，發展創造性的才能。透過本書，讀者將懂得：
取得新的資訊資源
吸引全世界志同道合的人
增加與貴人意外相遇的機會
創造讓你與同事能提升自我的空間
轉化組織，適應知識流的社會

約翰．海格John Hagel III

德勤優勢創新中心的共同主席，也是一系列商業暢銷書的作者，包括《網路商機》、《網路價值》、《出人頭地》和《邊緣優勢巨變》。目前居住在美國加州。

約翰．史立．布朗John Seely Brown

德勤優勢創新中心的獨立共同主席，以及美國南加大的訪問學者。同時也與人合著暢銷書《資訊革命了什麼？》（The Social Life of Information）。目前住在美國加州。

朗恩．戴維森Lang Davison

德勤優勢創新中心的執行董事。同時也與海格合著暢銷的《網路商機》、《網路價值》兩書。目前住在美國奧立岡州的波特蘭市。