價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力

價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上

這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法，許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。
本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會：

●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎向更高價值的事業與人生

本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營；心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。

張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。

相關著作
《賦能》
《當責》
《賦權：當責式管理的延伸實踐》

相關著作：《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》

自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
緒　論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值

第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
　1─1　價格 vs. 價值：有公式估算
　1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談
　1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？

第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
　2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
　2─2　「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
　2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？

第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
　3─2　你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結
　3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進

第4章 價值觀激發的行為與行動
　4─1　「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
　4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
　4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量

第5章 價值觀是企業文化的核心組成
　5─1　企業文化：簡單講與詳細論
　5─2　回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
　5─3　「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？

第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
　6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
　6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
　6─3　「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
　6─4　「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！

第7章 領導自己
　7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
　7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
　7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟

第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
　8─1　安全與保安（safety and security）
　8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
　8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）
　8─4　誠信正直（integrity）
　8─5　勇氣（courage）

結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後　記 一個附加的價值觀之旅