江上 剛
一九五四年出生於日本兵庫縣，早稻田大學政治經濟學院畢業。一九七七年進入第一勸業銀行（現為瑞穗銀行），在總行時曾待過公關企畫部、人事部，後於二○○二年擔任分行經理期間，正式以《無情銀行》（新潮社）的作家身分出道。二○○三年辭職，開始致力於創作，時年四十九歲。五○歲後就任日本振興銀行的董事，為處理財務問題而四處奔走。現在不只是作家，同時也是活躍的評論家。著有《失格社員》（新潮文庫）、《企業重生專家》（講談社文庫）；及《我不解釋》、《暴發戶》、《再次展翅高飛》、《怪物商人》（以上皆由PHP文藝文庫出版）等的許多作品。
譯者簡介 賴惠鈴
因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，誤打誤撞成為全職的日文譯者。譯有《一流主管必學4堂 高明問話的管理技巧》《我們用「假設」創造世界》《人生，到最後都是一個人》等作品。
【前言】何謂五十歲之壁？
所謂「五十歲之壁」，指的是人生在五○歲時撞上的牆壁。這堵牆確實存在。我本身就在四十九歲的時候離開舊第一勸業銀行（現為瑞穗銀行）。辭職理由要多少有多少，但最大的理由在於我不想「說謊」。
離職前，我在銀行內部的晉升算是平步青雲，還有前輩親切地告訴我，只要老實地照經營高層說的做，一定能當上董事。但我並不贊同當時的經營方針，心想要是繼續待在銀行裡，就必須「說謊」，但我非常討厭說謊。
即使僥倖當上董事，如果想繼續往上爬，可能就得遵循不想遵循的方針，對客戶或部下說著違心之論，給他們添麻煩。
我不想過這種生活！一想到這一點，我立刻提出了辭呈。
接下來是驚濤駭浪的每一天。
還以為可以靠當作家、評論家混口飯吃，不料劇情急轉直下，變成日本振興銀行的董事長，負責處理因為日本第一起因「存款理賠」（金融機構經營發生問題時，以本金加利息共一〇〇〇萬圓為上限，保證存戶可領回存款的制度）所造成的危機，害我官司纏身，而且一旦敗訴就等於破產，所以差點得憂鬱症，甚至想過一死了之。還好後來開始跑馬拉松，總算撐過這個危機。
五十歲之壁會突然出現
現在再回過頭看五○歲的時光，仍不免覺得：真是要命的一堵牆啊。連我都佩服自己居然能翻越那堵高牆。
五十歲之壁會突然出現在眼前。而且那堵牆恐怕是過去從未見過的高牆，高聳入雲，彷彿要把所有試圖攀登的人全都踹落地獄。即使使出渾身解數，也找不到施力點。
子曰：「五十而知天命。」為了達到那種開悟的境界，再痛苦也要打落牙齒和血吞，拚死翻過那堵牆才行。
年過五○，任何人都會感覺到體力、精力的衰退，就算嘴上不服輸，多半也只是死鴨子嘴硬。有家庭的人，房貸還沒還清，又得負擔子女的學費，經濟上會很吃緊。在公司裡被批評為佔著茅坑不拉屎，沒能身居要職，又動輒得咎。明明一路兢兢業業地努力到現在，卻發現公司裡完全沒有自己的立足之地。很不安，不知該如何是好。這大概就是「五十歲之壁」突然出現在眼前的原因。
五十歲其實是迷惘的年紀。然而，如果只是杵在五○歲之壁前發呆，解決不了任何問題。如果沒有施力點，就自己鑿出施力點，畢竟你有年輕人沒有的經驗。可能一開始會有點鬆垮垮的也說不定，但是就像水泥灌水會變成堅固的混凝土一樣，只要再加上努力爬牆時所流下的血、淚、汗，就能變成牢不可摧的施力點。只要一步一步往上爬，肯定能爬到可以俯瞰牆壁另一頭的高度。
五○歲只不過是人生百年的折返點，還不是終點。
但願本書能協助各位翻越五十歲之壁。
2「讓位」之壁 上班族的轉捩點（1）五○歲重新出發
總之一句話，五○歲前後一起進公司的人太多了，其中頂多只有二、三個能成為董事。
一定要成為董事，不能永遠霸佔著經理的位置，否則大概五十五歲就得面臨「役職定年」（屆齡退休）的問題了。
簡而言之，「役職定年」是把位置讓給年輕人的意思。一旦到了必須讓位給年輕人的年紀，不是轉任公司裡的自由聘僱人員，就是下放到子公司或其他關係企業的公司。
最近與金融廳的高層討論到銀行的將來。針對未來很可能必須大量裁撤行員的話題討論得相當熱烈。當時的結論是雖然要網羅人才，但應該要放他們出去多歷練，趁年輕派他們去各種公司學習經營技巧，回來就會變得很好用。就像讓誕生於河川的鮭魚出去大海，長大之後再回到河川的模式。
這種模式好是好，但是有幹部說：「（銀行裡）有這麼優秀的人才嗎？」雖然這麼說毫無根據，但結論還是「應該有吧」。只要設計出一套就算已經五十多歲，借調去客戶公司後，可以確實做出成果，對銀行本身也有幫助的體制就好了。
真不敢相信在這個高呼人人都可以活到一○○歲的時代，居然才五○歲就覺得未來暗淡無光，之後只剩下索然無味的人生，你不覺得很可惜嗎？
在這個少子化的時代，五○歲還是很珍貴的勞動力。就像我，四十九歲才辭去銀行的工作，成為作家。各位也還有機會，得把握機會才行。
明明現在是個世人都說五○歲還很年輕的時代，在公司裡卻被當成老頭子，為什麼會出現這種反差呢？
難道不是因為五○歲的經理級人物已經失去對工作的好奇心，緊抓著無謂的自尊心不放嗎？對新業務或新系統漠不關心，擺出「不關我的事」的態度，開口閉口就是「我年輕的時候啊……」或「現在的年輕人啊……」這種話，把自己與身邊的氣氛搞得烏煙瘴氣，所以其他人才巴不得你趕快滾出去。
以一人團隊重新出發
如果是大學畢業的人，到了五○歲等於已經進公司二十八年左右。也有人是跳槽進來或高中畢業，所以不是每個人都在公司裡待了二十八年，但肯定也工作了相當長的時間。既然如此，不如重新歸零再出發。五○歲剛好是最適合的年紀。
靠自己的力量擺脫職位及其他一切，重新歸零，就像剛進公司的時候那樣，從頭開始自己的職業生涯。
在那之前先想好要做什麼，把公司裡還沒做的事做完，正所謂「一人團隊」。意思是到了五○歲，我可以為公司做出這些貢獻，請公司支持自己。
若因為五○歲才好不容易升上經理，就小心翼翼地抓住這個職位，一點意義也沒有。請立刻推辭掉這個職位，反正公司對你也毫無期待。或許還是有人會貪戀「經理」這個職位，但是請及早醒悟這真的沒什麼意義。
話說回來，請仔細思考經理職的意義，公司是希望你能完成規模更浩大的工作，才安排你當經理，倘若你只覺得「這樣就夠了」，就應該立刻推辭，不要拖拖拉拉，好好說句「感謝公司的栽培」才是道理，再反過來要求公司「可以讓我做我想做的事嗎？」
一旦當上經理，時間都要用來開會，以及為部下打考績，這種事無聊透頂，請痛快地擺脫這一切。這可是對公司萬分忠誠的你提出的要求，公司應該會答應。
某家大型飲料廠由離職的前經理組織業務部隊，「化身為一兵一卒來賣罐裝咖啡」，而且好像還讓他們開了新創公司，在那裡開發新的提神飲料，雖然還沒聽到成果，但遲早可以在自動販賣機買到加入了「瑪卡」（Maca）的補給飲料也未可知。
我有個認識的人，主動辭職讓出位置，把薪水改為抽成制繼續待在賣車公司。他的理由是「我想要自由。」如今已是賣出最多公司產品的超級業務員。他很滿意這種生活：「再也不用管理部下，真是太好了。」
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