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「商務企劃方法論」是職場企劃達人的新工作法則，專業方法論(Methodology)是指能有效完成專業任務所必須學習與應用的理論範疇、流程範疇與工具範疇。它包含核心理論與原則(Core Theory and Principle)、流程方法(Process)、分析及應用技術(Technique and Skill)、作業工具(Operational Tools)等四個層次的專業知識，是一套企劃工作者必須學習的專業知識體系，幫助企劃人有效解決企劃難題，大幅提高企劃案的成功機率。
「TBSA社團法人台灣商務策劃協會」與「WBSA世界商務策劃師聯合會」策略合作，延攬最具實務經驗的商務企劃專家，將「WBSA商務企劃方法論」的重要觀念彙編成冊，作為TBSA進階檢定培訓的標準教材，以便參加檢定的學員複習準備。
作者簡介
台灣商務策劃協會(TBSA)
於2007年5月20日成立，為依法設立之非營利社團法人。協會成立宗旨為結合台灣商務策劃領域之學者、專家（含專業顧問與專業經理人），透過研究、教學、顧問、出版、培訓、交流等活動，推廣企劃力在各種專業領域之應用，期成為台灣商務策劃人才與全球接軌的互動平台。
協會之發展願景為，組織台灣商務策劃相關專業人士，共同致力推動商務策劃專業發展體系，並成為台灣最具影響力之商務策劃專業協會。並以「建構商務策劃專業組織，推動商務策劃專業發展」作為使命，提供「教育訓練發展」、「認證檢定推廣」、「專業研究出版」、「個人品牌經營」、「交流參訪活動」等五大服務，作為會務發展之重點任務，期發揮「為個人發展專業生涯」、「為企業建立用人標準」、「為社會累積智慧資產」、「為台灣培養全球競爭力」、「為世界建立專業交流平台」等五大社會功能。
於2007年5月20日成立，為依法設立之非營利社團法人。協會成立宗旨為結合台灣商務策劃領域之學者、專家（含專業顧問與專業經理人），透過研究、教學、顧問、出版、培訓、交流等活動，推廣企劃力在各種專業領域之應用，期成為台灣商務策劃人才與全球接軌的互動平台。
協會之發展願景為，組織台灣商務策劃相關專業人士，共同致力推動商務策劃專業發展體系，並成為台灣最具影響力之商務策劃專業協會。並以「建構商務策劃專業組織，推動商務策劃專業發展」作為使命，提供「教育訓練發展」、「認證檢定推廣」、「專業研究出版」、「個人品牌經營」、「交流參訪活動」等五大服務，作為會務發展之重點任務，期發揮「為個人發展專業生涯」、「為企業建立用人標準」、「為社會累積智慧資產」、「為台灣培養全球競爭力」、「為世界建立專業交流平台」等五大社會功能。
目次
第一篇 商務企劃方法論概述
第 1 章 商務企劃方法論的定義
第 2 章 商務企劃方法論SOSTAC ®的架構與內涵
第二篇 商務企劃方法論實務篇
第 3 章 企劃目的分析與撰作
第 4 章 Situational Analysis 現況分析
第 5 章 Objective 行銷目標
第 6 章 Strategy 行銷策略
第 7 章 Tactics 行銷戰術
第 8 章 Action 行動計畫
第 1 章 商務企劃方法論的定義
第 2 章 商務企劃方法論SOSTAC ®的架構與內涵
第二篇 商務企劃方法論實務篇
第 3 章 企劃目的分析與撰作
第 4 章 Situational Analysis 現況分析
第 5 章 Objective 行銷目標
第 6 章 Strategy 行銷策略
第 7 章 Tactics 行銷戰術
第 8 章 Action 行動計畫
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