影響力是一神奇的力量
什麼是影響力？
影響力是指能夠左右或改變他人或群體的心理和行為的能力。美國著名雜誌《財富》是這樣詮釋影響力的：影響力看不到、摸不著，只能感覺到它的影響或效果；不論是名人、偉人或是普通人，每個人都擁有能影響他人的力量；影響力來自不同方面，一些有智慧的人有能力影響那些擁有權力和地位的人，有些人似乎更勝一籌，他們改變了社會大眾的行為方式，他們是身為顛覆者的角色創造者；影響力與影響力之間是會相互作用的。
每個人都渴望擁有影響力，因為影響力是種獨特的魅力，時時刻刻影響著周圍的人，並能給予對方一種神奇的力量。
希特勒十分擅長運用自己的內在力量，以激起人們對他的敬畏和忠誠。見過希特勒的人似乎很難向別人傳達他的氣質對自己造成的影響。那似乎是種從他身上向外輻射的精神磁場，它可能非常強烈，似乎能讓人實際觸摸到。
事實上，影響力無形無聲，但力量強大。人與人的交往就是意志力與意志力的對抗，影響力便在此處彰顯出來。影響力是種讓人樂於接受的控制力；影響力也是一種出色的個人能力和綜合特質，是一個人在團體中價值的展現。總之，影響力能讓你的個人品牌散發光芒，能讓他人心甘情願成為你忠誠的信徒。
有意思的是，影響力與權力不同，它不是強制性的，它發揮作用時是個十分微妙的過程，它總是從潛意識層面改變他人的行為、態度和信念。當然，它確實涉及權力的某些層面，但它是透過說服來進行的微妙過程。與赤裸裸的權力相比，影響力沒那麼直觀——從它的本質來看，影響力比較間接而複雜。別人甚至意識不到你在使用影響力的技巧。正是這種非直觀的、更微妙的本性賦予影響力一種內在的神奇的力量。
距今兩千多年前，印度阿育王統一了全印度。
有一天，阿育王召集群臣問道：「現在天下還有什麼地方不屬於我？誰敢不服從我？」群臣同聲回答：「全印度都被大王統一了，沒有一個不稱臣服從大王的。」
其中有位大臣站起來說：「啟奏大王，以臣所知，大海中的龍王不屬於大王。因為龍王向來不遣使問候大王，也未進貢任何寶物。由此可見，他不屬於大王。」
阿育王想考驗自己的福德與威力是否能懾服龍王，因此發動了千乘萬騎的兵將，敲鐘擊鼓，旌旗展揚地來到海邊。阿育王厲聲向大海呼喊道：「龍王，你在我的國界內，為何抗拒不來見本王？」他雖再三呼喊，龍王卻安然不動，視若無睹。
阿育王問群臣說：「有什麼妙法，能使龍王不得不出來？」
這時有位尊者稟告阿育王說：「時機若到，就可使龍王出來。現在因為龍王的福德在大王之上，所以他不出來歸服，大王如果不相信龍王的福德較大，可用黃金二斤，一斤造龍王像，一斤造大王像。兩尊金像完成後，比量其輕重，就可明白誰的福德大。較重的一尊福德也較大。」
阿育王便依照尊者的辦法命人造像，造成以後，稱驗的結果還是龍王的像重，阿育王的像輕。
尊者說：「龍王的福德，超乎大王之上，所以他的像較重。大王的福德不夠，所以比龍王的像輕。若想輕者變重，必須修德培福，才能如願。」
阿育王聽聞尊者的開示後，知道自己福德淺薄，深感慚愧，因此下定決心，廣種福田。從此每天精修佛法，又做大（禮拜），即使手已磨破，仍然虔誠地禮拜三十五佛。
阿育王把私人財產全數供養三寶與布施貧民。又在各城各邦建寺造塔，廣造佛像，印贈佛經，不計其數。如此福德，使供在密壇上的龍王金像，向他曲身合掌。
尊者說：「這樣的福德還不夠大，要使龍王像向大王頂禮，全身伏地，大王的福德才夠大。」
於是，阿育王接受耶舍尊者的指導，取阿闍世王所藏的佛陀舍利四升，將七寶碎為粉末而造八萬四千寶塔。又受護法神的協助，將此寶塔舍利，分遍閻浮提一同安置供養。此外，更派遣高僧前往各國宣揚佛法，使佛法傳遍全世界。
如此，三年不斷的精修佛法，廣種福田。到了最後，連阿育王自己睡覺用的枕頭也拿去賣掉來供養三寶。這時，龍王的金像，立即伏地向阿育王頂禮。
尊者就向阿育王說：「現在可將兩尊金像，再稱驗其輕重。」真是不可思議，阿育王像的重量此時超過了龍王像的重量。尊者說：「大王可以征服龍王了。」
阿育王非常高興，便如前次一般，帶領大軍來到海邊。這時，龍王立即化成一位青年婆羅門來到阿育王面前，長跪問候請安，並貢獻許多珍寶，自稱小臣。
透過阿育王征服龍王的故事，我們知道，一個人在影響他人的過程中，如果把「強權就是公理」當作影響別人的手段，那就注定要失敗。有時，對方或許表面上同意和贊許，但時間一長，就會出現問題。因此，每個想要成功的人都要懂得，影響別人不是強迫別人接受你的觀點，不斷嘮叨直到對方同意，而是採取合理的方式給予對方建議，使對方心平氣和地接受你的行為。
影響力助你走向成功
擁有影響力的人，往往是社會中最具成功特質的人。
對任何人來說，如果渴望獲得成功，或想正面影響所處的世界，首先就必須立志成為有影響力的人。如果你想建立健全的家庭，就必須能正面影響你的家人，特別是你的孩子；如果想在辦公室如魚得水，首先你就要有影響同事的能力。
不管你的人生目標為何，如果你能透過修練而成為具有影響力的人，那麼，你就能更快、更有效率地實現目標。每個想成功的人，都應該重視影響力的修練。俗話說「好風憑藉力，送我上青雲」，影響力就是這樣的「好風」，只要善於運用，成功必定指日可待。
其實，每個人都有自己的「亮點」，也都有自己的影響力，只不過或大或小而已。目前，你的影響力可能微不足道，但你一定要將它發揚光大。一旦成了氣候，你可能就是一個主宰沉浮、執牛耳的人。
綜觀各行各業的優秀人才，哪位又不是贏在影響力？像體育圈中，被美國《體育新聞》雜誌評選全球體育界最有影響力人物中，對第25位的NBA火箭隊中鋒姚明的點評是：他從銳步（Reebok）那裡得到的錢與雷霸龍•詹姆士相當。而隨著NBA在中國擴張市場，姚明也成為這個世界上人口最多、經濟發展最迅速國家的喬丹式人物。在《亞洲週刊》選出的50位亞洲最有影響力的人中，CoCo李玟也名列其中，成為唯一入榜的藝人，她入選的原因是：她的歌聲有巨大的影響力，她的一舉一動，也深深影響亞洲的許多華人。
每個人都應該有自己的抱負和追求，而不僅為一日三餐而為他人做嫁衣裳。所以，我們要發揮自己的影響力，即使你是一株小草，也要讓人聞到你的芳香，學會呵護和發展自己，慢慢成長為一棵能遮風避雨的參天大樹。
這天，公司兩位中階主管一起吃午餐。
「你接到通知了嗎，小黃被任命為總經理了，這真讓我意外！當時他和小李、小曹一起競爭，現在他升官了，那三人關係怎麼協調？」
「上面顯然認為小黃更能夠勝任。」
「雖說有一定道理，可是小李的工作業績也很出色，小曹就更不用說了，他在我們這行的資格最老。幾年前，我跟小黃一起工作過，他雖然不錯，但有待學習的地方還很多。」
「我不太了解小黃這個人，但他看起來總是很有涵養的樣子。在他身邊工作的人，都說小黃有種獨特的力量在影響他們。我想那就是涵養吧！」
「可是涵養又能代表什麼呢？小李是公司的銷售總監，他負責的銷售區的業績是本公司最高的。話說回來，我不是不喜歡小黃，只是不了解他在跟兩個實力這麼強的人的競爭中是怎麼贏的。」
「是呀，上面好像就是比較喜歡他。」
如果你曾在某些大公司做過事，就必然聽過或參與過這樣的談話。而對上級選人判斷的疑惑反應，就跟電腦中的無用文件一樣多。
一般來說，上級在晉升人選時，都會認為自己的決定絕對客觀、正確。他們會說，這位人選在較低職位上已經證實是個能幹的人，應該給他承擔更大責任的機會。然而當績效高的管理者與影響力高的管理者共同競爭時，前者經常會被忽視，原因就是影響力高的人除了工作績效達到標準之外，還能給人有管理能力的鮮明印象。他們對上級施加了影響力，因此就有晉升更高職位的機會。而事實上，他們在晉升之後，確實也能創造更高的績效，這也證明了上級當初的判斷是正確的。
許多人的成功經歷告訴我們：無論從政、經商、經營、管理還是做學問，無論你是企業家還是領班、工人，如果想要成功，那就要立足於本職工作，從培養與施展自身的影響力做起。
當然，影響力從弱小到強大是需要過程的。人們一般首先接受的是所見所聞的影響力。對大多數人而言，他們認為你值得信賴，品格令人敬佩，那麼你就是他們認為對生命有影響力的人。如果他們對你認識越深，你的信用越好，那麼，你的影響力就提高得越快。中國古代大思想家荀子說過：「天下者，至重也，非至強莫之能任；至大也，非至辨莫之能分；至眾也，非至明莫之能和。」不可否認，當一個人具備荀子所言的這些條件，那麼，他就擁有極大的影響力，而這時，他離成功就不遠了。
是的，我們每個人都能擁有影響力，那麼就讓我們盡情發揮、好好運用影響力吧，讓影響力成為我們追求人生成功道路上的墊腳石。
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