商品簡介
Ⓞ設計，不只是美學，而是決策
Ⓞ團隊，不只要執行，而要成長
Ⓞ從設計思維出發，破解團隊管理的密碼
在團隊合作和職涯發展上實現飛躍
讓你的設計團隊從優秀邁向卓越！
【設計團隊的管理與發展】
本書深入探討設計團隊的管理與發展策略，涵蓋從小型設計團隊的組建到大型團隊的建設與營運。內容包括如何建立核心競爭力、制定設計規範、管理不同規模的團隊，以及設計領導者的角色與責任。針對視覺設計師、互動設計師與產品經理的不同需求，提供組織架構、職能劃分與成長路徑的建議。此外，書中還探討了如何帶領團隊進行數據分析，利用數據驅動設計決策，並透過OKR制度來提升設計效能，確保團隊價值的最大化。
【設計師的職業成長與影響力】
設計師的專業發展與影響力是本書的另一大重點。內容涵蓋如何培養創新思維、提升設計管理能力、構建個人品牌，以及在職業生涯中建立核心競爭力。書中探討了UI設計師、UX設計師及互動設計師的成長路徑，提供專業能力的提升建議，例如如何運用數據分析、競品研究、用戶研究等方法來增強設計影響力。同時，針對晉升與績效管理，提供制定KPI的方法、晉級報告的準備技巧，以及如何在組織內外提升設計價值與影響力。
【設計流程與方法論的應用】
在設計過程與方法論方面，本書強調如何透過標準化與流程化來提升設計效率。內容涵蓋如何制定設計規範、建立設計系統、確保設計一致性，以及如何平衡用戶體驗與商業需求。此外，書中還討論了數據驅動設計的方法、競品分析的關鍵要素、用戶研究的實踐應用，以及如何透過設計評審機制確保設計品質。特別針對產品生命週期不同階段的設計策略，提供有效的流程管理與決策參考。
【設計趨勢與未來挑戰】
本書最後探討設計領域的未來發展趨勢，涵蓋AIGC、數據驅動設計、AR／VR技術在設計中的應用，以及互動設計與增長設計的區別與融合。書中分析了人工智慧如何影響設計師的角色與工作模式，並提供如何適應技術變革的建議。此外，針對職場環境的變化，如遠端合作、跨文化設計合作，以及如何在市場競爭中保持優勢，提供了具體的應對策略。
本書特色：本書是一部專為設計管理者與設計師打造的實用指南，深入探討設計團隊管理、專業發展與行業趨勢等議題，直擊設計領域常見挑戰，涵蓋從管理團隊、職能分工、溝通合作到設計方法論的多面向，內容精煉且富有實戰價值。透過這本書，讀者能夠建立系統性的設計思維，掌握管理與專業成長策略，提升團隊效率與個人競爭力。
作者簡介
周陟，跨媒體設計師，UPA會員，《Computer Arts》雜誌亞洲區推薦設計師，國際時尚廠牌TOY2R簽約設計師。
目次
前言
團隊管理—團隊領導力
團隊管理—團隊職責與分工
團隊管理—團隊內部溝通
團隊管理—團隊影響與合作
團隊管理—職級架構與激勵
職業發展—專業技能與成長
職業發展—溝通技巧與信任建立
職業發展—個人影響力培養
職業發展—職級與績效評估
職業發展—職涯規劃與發展
設計策略—業務與專案管理
設計策略—工作效率與團隊合作
設計策略—設計方法論與實踐
如何做使用者訪談
設計視角—行業認知
設計視角—行業趨勢
設計視角—AIGC
面試經驗與技巧
書摘/試閱
團隊管理──團隊領導力
如何建立設計團隊的核心競爭力
由於本人是新人組長，所以缺少團隊管理的經驗。
本人之前是視覺設計師，目前帶領十多人（含互動視覺領域）的團隊。團隊現狀：公司在各地都有設計團隊，有些團隊以深耕某個業務領域為核心競爭力，如品牌能力、業務執行能力、產品能力等，整體來看，各大業務板塊已被各設計團隊占領，然而我們團隊做的業務類型比較綜合，各種能力都有所涉及，專業能力偏綜合但不專精，所以本團隊做的業務有被取代的風險。
首先，想了解團隊成員培養應該打造垂直專業，還是繼續保持現狀，培養成員的綜合能力？
其次，由於我有視覺背景，所以對於互動成員的管理培養，深耕業務的能力自知有待提高，但是自我感覺成長慢，不知有沒有好的建議？
再次，目前團隊現狀是業務量非常之多，每位設計師至少對接2個業務，除了日常業務需求之外，團隊還有額外的設計驅動要做，並且還要做日常專案覆盤、設計收尾等，團隊成員工作量之大，以致重點多、壓力大，產出的品質有所下降，想詢問如何改善這種困境現狀？
最後，結合以上複雜情況，從自身能力需要提高，延伸到團隊能力的方向規劃，該如何建構團隊核心競爭力？
（1）現在對設計師的要求基本都是「X」型人才，沒有公司會希望一個人只會做一件事，否則公司需要轉型的時候，這些人就是最快被淘汰的，這同時指專業技能層面和思考層面，綜合與垂直是交叉螺旋上升的過程，保持橫向和開闊的視野有助於更快地深入理解某一個垂直領域，在一個垂直領域中需要解決足夠複雜的問題，又需要綜合的視野、知識和資訊。很多團隊對綜合和垂直的理解有誤，設計一直是一個跨領域的綜合學科，隨著外部市場競爭加劇，設計師每年都要提高技能。
很多初級設計師想問的其實是：「我只會用一個工具做一件生產我所熟悉的模型，還能不能年年都漲薪資？」你覺得可以嗎？打消這種念頭，是成為職業設計師的第一步。
（2）設計管理者越往上走，越需要自我鍛鍊、自我啟發，周圍能幫助你的人會越來越少，這其實是對自我快速學習能力的挑戰，基本上靠意志力、堅持和認真。
（3）招聘更多更優秀的人，壓力過大就會有人離職，如果只是嘴上說壓力大，可能只是暫時性效率低，同時要調整管理方法，合作機制和提供設計師更好的工具。
（4）團隊核心競爭力最重要的就是不要被外部團隊替代，真正幫助業務成功，把業務的成功作為團隊存在的理由，所謂的外部「影響力」可有可無，你有見過蘋果的設計團隊去建立外部影響力嗎？
