室內設計師獲利必修，專案管理全書：時程╳成本╳品質，控本增效打造高效團隊

身為專案設計師的你，有遇到以下的煩惱嗎？


設計師同事離職後，專案不知道如何接手？
工程常出錯，毛利損耗無法避免？
繁瑣流程讓專案進度拖延不止？
專案資料散落各處，找不到重要資訊？無法精確掌握每個專案的狀態？


 

經營設計公司能夠獲利最重要的關鍵就是在於時程、成本及品質的精準掌控，而每一個設計工程案，從接洽客戶、丈量提案、設計合約、估價、施工、完工到交屋保固，時間長達數個月甚至數年，要讓設計能落地並且有一定品質，就算是有相當經驗的設計師，過程中都難免有疏失，更何況還得要求在預算內完成，那就更不用說新進設計師，因此透過專案管理將每個設計案視為專案才能有效掌控進度，確保品質，令消費者滿意同時確保公司利潤。

 

本書特色


完整專案管理流程


從接洽、丈量、提案到施工、交屋，提供可落地的全流程管理方法，避免混亂與失控。


實務導向 × 高效工具


結合實務案例與 Notion 等數位工具，建立 SOP、控管時程與預算，讓管理立即上手。


穩住毛利 × 提升滿意度


透過團隊協作、風險應對與客戶溝通策略，幫助設計公司守住獲利，並兼顧品質與客戶體驗。

姓名:i室設圈 | 漂亮家居
i室設圈 | 漂亮家居編輯部
1. 搭建跨領域專業整合設計的平台。
2. 以系統化方式論述空間設計知識。
3. 以包容作為在地與國際連結橋梁。
4. 以前瞻、宏觀態度打開設計視野。
5. 齊心前行，找出產業未來的方向。
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寫在前面：設計師一定要學專案管理/如何成功進行設計專案管理/本書的架構與適用對象/如何使用本書

CH1設計案成功的四大關鍵

Part1設計專案的本質與價值

Part2成功設計專案的要素

Part3設計公司常見的專案管理挑戰

Part4設計專案的生命週期（啟動 → 規劃 → 執行 → 績效 → 結案）

CH2專案啟動與需求規劃

Part1專案需求分析與範疇界定

Part2客戶需求訪談技巧

Part3制定專案目標

Part4預算與資源評估

Part5時間表與關鍵進度設定

Part6擬定提案，與客戶達成共識

CH3打造高效設計團隊

Part1組建合適的設計專案團隊

Part2權責確認

Part3領導力與團隊管理

Part4資源的調度與管理

Part5外部合作與供應鏈管理

CH4時程控管與如期完工

Part1制定與管理專案時間表

Part2建立標準作業流程 (SOP)

Part3如何應對專案突發狀況

CH5數位工具提升管理效率

Part1專案管理工具介紹

Part2用Notion做到進度可視化＋標準彈性化

Part3讓協作更即時，把外部流程也拉進Notion

CH6預算控制與風險管理

Part1專案成本估算與控制

Part2預算超支的預防與應對

Part3常見風險與應對策略

Part4預算爆了怎麼辦？成功與失敗案例

CH7客戶關係與溝通策略

Part1建立信任的客戶關係

Part2定期報告與溝通頻率

Part3圓滿處理客戶意見

Part4管理多方客戶需求

PLUS：合約管理