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裝訂方式
平裝
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作者
哈佛商學院出版公司 編著
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商務印書館(大陸)
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第
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滿額折
1.
壓力管理(簡體書)
出版日:
2011/08/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
壓力是工作中不可避免的一個組成部分。如何才能控制你的壓力水平?本書會為你提供一些對工作壓力進行管理的建議,這些建議都非常切合實際,而且都是經過親身體驗而得出的。其中,有短期的應急措施,也有長期的實用技巧。通過專家為你解決每天所面臨的挑戰,讓你能負起責任、強身健體、提高效率。
優惠價:
87
63
無庫存
滿額折
2.
制訂商業計劃(簡體書)
出版日:
2011/08/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
每個企業都需要一個商業計劃來幫助其把握那些意料之中和意料之外的機遇,幫助其成功克服未來可能遇到的障礙。為此,你需要仔細審視構成該計劃的每一個要素。本書將幫助你:確定目標市場,估計可能存在的風險和可能得到的回報,確定競爭對手。
優惠價:
87
63
無庫存
滿額折
3.
經理人百寶箱(簡體書)
出版日:
2007/08/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
本書是一本企業管理者走向成功的必備綜合性指南,是幫助經理人在複雜的商業世界中開發技巧和能力以勝出的案頭必備。從雇用和留住人才,到激勵和培養團隊成員,從瞭解關鍵的財務指標到有效的授權,從為他人設立目標到管理自己的職業生涯,本書所提供的行動指導都能幫助經理人在競爭中立於不敗之地。書中的主題包括:改善全盤技巧;在危機中勇渡難關;通過授權進行管理,發出信息、處理反饋,監督執行;評估自身的業績表現。
優惠價:
87
282
無庫存
滿額折
4.
績效管理-員工效能的測評與提高(簡體書)
出版日:
2008/12/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
商業競爭歸根結底是由人來推動的,企業競爭力的基礎是人力資源管理的效能,所以員工績效管理變得日益重要。該書主要介紹了績效管理的基本內容和步驟。其中包括如何制定目標,如何激勵員工以及監督員工的績效,並闡述了輔導員工的方法和年度績效評估的流程。閱讀本書能夠幫助公司增強績效管理能力,提高下屬的工作效能。
優惠價:
87
167
無庫存
滿額折
5.
創業者百寶箱-開創和發展新企業的工具與技巧(簡體書)
出版日:
2007/03/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
該書是您做好生意的良師和嚮導,是取得創業成功的必備資源,具有高度的實踐性和可操作性。該書手把手地指導讀者如何開啟創業之門。從審視創業者自身條件出發,本書帶領讀者完成創業所需要的一系列基礎訓練:如何發現商業機會,確立自己企業的形式,找到自己的業務模式,書寫商業計劃,融資,上市,應對企業成長帶來的衝擊與挑戰,保持企業精神常青,最後,如何變現。附錄介紹了關於財務報表、盈虧平衡分析、企業估值的基本知識,以及術語表和擴展閱讀,為讀者瞭解創業的相關概念起到了很好的啟蒙作用和指導作用。
優惠價:
87
204
無庫存
87 折
6.
打造優勢團隊:創建強有力團隊的全套技巧(簡體書)
出版日:
2007/04/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
團隊是優秀的組織表現的驅動力量,而經理人會在團隊的最終成敗上起到關鍵性的作用。你對組織和領導團隊的工作掌握了哪些必要的知識?你瞭解團隊的特點嗎?該書深入淺出,操作性強,為成為更卓有成效的團隊組織者、領導者或成員提供了全套建議,而且總結了使你的團隊能夠勝出所需要的所有技巧和能力。本書談論的主題包括:化解衝突、促進團隊成員間的相互依賴;加強團隊成員之間的交流;引導團隊成員建立共同的願景;表彰和激勵團隊
絕版無法訂購
滿額折
7.
時間管理(簡體書)
出版日:
2009/02/01
作者:
哈佛商學院出版公司
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
面對排得滿滿的日程表、無休止的郵件以及一大堆的信件,你可能會變得暈頭轉向,無法高效地完成你的工作。該書旨在告訴讀者如何更加有效地管理時間,從而實現職場飛躍和個人理想。書中專家會為你解決每天所面臨的挑戰,通過以下方法幫助你重新掌控你的時間和工作量:對工作任務按其重要性進行劃分;借助高效的日程表工具;在更短的時間內完成更多的工作。
優惠價:
87
63
無庫存
滿額折
8.
團隊管理(簡體書)
出版日:
2009/02/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
要高效領導一個團隊,管理者必須為成功做好所有的基礎工作,並在主要的決策中貫徹執行。該書揭示了團隊取得成功的一些秘密,旨在幫助讀者學會如何領導團隊。書中將通過以下幾方面對管理者有所幫助:識別每個團隊隊員所具有的優點;培養團隊的創造力和冒險精神;在遇到挫折時將團隊拉向正軌。
優惠價:
87
63
無庫存
滿額折
9.
指導員工(簡體書)
出版日:
2010/11/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
本書為哈佛工商管理口袋書系列的一種。面對如何才能改善管理者和下屬的關係,如何才能提高團隊的戰鬥力,如何才能更有效地利用資源等問題的時候,管理者們往往需要一本具有指導意義的書籍,本書便是針對管理者遇到的此類問題而專門設計的,在書中,為管理者們給出了指導性的意見,即首先學會如何對他人進行戰略性的指導,並要選擇好指導的最佳時機,有目的地進行指導面談,根據具體情況調整自己的指導風格。本書精練、實用,具有很
優惠價:
87
52
無庫存
滿額折
10.
反饋的藝術(簡體書)
出版日:
2010/09/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
該書為企業領導者建設員工反饋渠道提供了最先進解決方案,是所有渴望創造成功企業或成功管理企業的領導者的必讀書目。書中借鑒了各大跨國企業的成功管理經驗,通過精細的講解,能夠使企業管理者幫助員工朝著有利於公司發展的方向去學習、發展和變化。並通過正確的方式,諸如:確定介入最佳時機;營造一個大家普遍樂意接受的工作氛圍;小心應對不安定的狀況等,給他們提供正確的反饋意見。
優惠價:
87
52
無庫存
滿額折
11.
會議管理(簡體書)
出版日:
2009/02/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
會議是在所難免的,但不一定就是徒勞無益的。該書的宗旨是讓會議開的更富有成效,幫助讀者把純粹浪費時間的會議轉變成富有成效的會議。書中討論了會議過程中可能出現的多種狀況,並提供了大量的策略,可以有效地籌備會議;使會議一直朝著其預定的方向發展;確保會上所作的決策得以成功實施。
優惠價:
87
63
無庫存
滿額折
12.
危機管理(簡體書)
出版日:
2007/05/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
每個組織都可能遭遇危機,當組織遇到危機時,管理者必須快速識別危機的來源,遏止危機,並以最小的損失最終解決危機。然而幾乎沒有管理人員接受過這一關鍵領域的任何正規培訓。本書旨在改變這一狀況。書中闡釋了危機管理的基礎知識,並提供了一個實用的行動框架,幫助經理人穩住局面,進而常控意料之外的危機。本書談論的主要話題包括:作好避免危機和應對危機的準備;在危機發生時識別危機;制定應急預案;從過去的危機中學習。
優惠價:
87
146
無庫存
滿額折
13.
決策―五步制勝法(簡體書)
出版日:
2007/10/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
該書為幫助經理人提高決策能力提供了有益的指導。經理人的成功最終要歸結為做決策的能力。聰明的決策能讓經理人和所在公司更上層樓;糟糕的決策扼殺經理人的職業生涯,破壞經理人團隊的績效。該書提供了一個經過時間檢驗的五步法則,可以幫助經理人極大的改善決策技巧,避免落入人們通常會落入的導致不良後果的陷阱。經理人將學習:如何使用有效的決策技巧;讓合適的人參與決策過程;減少風險;在可供選擇的方案中選擇最佳方案。
優惠價:
87
151
無庫存
滿額折
14.
哈佛商務指南10-戰略ABC(簡體書)
出版日:
2008/07/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
該書是一本企業戰略方面的入門讀物,對新經理人的成長有很大的指導意義。戰略是一個企業的發展方向,對企業的未來有決定性的影響。制定好的戰略,並輔之以有效的實施,不僅可以確保公司獲得成功,更標誌著公司良好的管理水準。該書通過對戰略基本含義的解釋,利用各種典型案例深入淺出地分析了戰略的制定過程和實施原則。作為“哈佛商務指南”系列之一,本書不會詳盡深入的探討方方面面的問題,也絕不奢望就此將你培訓成有一位戰略專家;但有關戰略比較重要的話題都將涉及,能讓你有一個比較順利的開端——並給你足夠的信心。
優惠價:
87
157
無庫存
滿額折
15.
哈佛商務指南11-營銷者百寶箱(簡體書)
出版日:
2008/12/01
作者:
哈佛商學院出版公司
編著
出版社:
商務印書館(大陸)
裝訂:
平裝
該書既涵蓋了行銷的基本思想,也包括了當今一些更富挑戰性的行銷問題,例如網路行銷和全球行銷。不管你是工程師、銷售人員、產品研發人員還是技術專家,如果你承擔著管理工作,又對行銷不甚瞭解,本書都會讓你迅速熟悉行銷方面的一些必要的概念。任何公司的任何人都需要瞭解行銷。如果你已經參與了行銷工作,比如是行銷研究人員、銷售代表、電子商務網站管理人員,本書會拓寬你對這門學科的理解,並向你展示行銷的各個組成部分在連貫而有效的行銷戰略和行銷計畫中分別起到什麼作用。
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