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策略管理:建立企業永續競爭力
定  價:NT$620元
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商品簡介

作者簡介

目次

台灣評鑑協會 許士軍 榮譽理事長  聯合推薦
台灣評鑑協會 劉維琪 理事長

本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作,使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵,本版透過以下特色徹底落實此一著作理念:
.粹取根本與實用的理論
      本書粹取傳統、根本的策略理論,以清晰的架構、淺白的文字,使理論知識更好吸收。同時,為了反應新的環境態勢,對於近代新進

策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨,以利讀者建立完整的策略思考架構。
.呼應真實之實務觀點
     本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證,高度納入本土考量,精選三十則高知名度的個案主題,撰寫為「引導案例」

及「個案研討」,而行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異,使讀者能夠從實務作為中反思理論精神,並由此

反思淬煉出合宜之策略思維。
.淺白表達最新之理論觀點
     本版擷取國外最新、最經典的理論觀點,用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄,使讀者能輕鬆地吸收新知,增添個人的知識厚

度與學習能量。
.獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報,深受好評

        透視六十年來台灣經濟環境變遷下,各時期代表性企業之發展及其策略性意義,以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為,為讀

者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。
 
  本版延續前版特色,並以「國際化理論,在地化實務」為著作理念,與時俱進大幅更新本土實務個案,學習實際能應用於華人企業的策略

外,更將邊欄的重要理論以英文方式呈現,於研讀時同步學習英文理論,獲取專業知識,更能迅速銜接相關理論的延伸閱讀。

學歷:美國馬里蘭大學策略管理博士(1995)
   國立台灣大學商學碩士(1982)
   國立交通大學機械工程學士(1980)
現職:國立中山大學企業管理系塈研究所副教授
   經濟部「小巨人獎」計畫主持人
   經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員
   多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問
經歷:國立中山大學EMBA中心執行長(2003.7~2007.1、2012.2~2013.7)
   經濟部自動化服務團(1984~1985)
   中國生產力中心歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管

          (1986~1989),任內負責推動全國品質提升運動(1987~1989)。
研究領域:企業經營策略、企業政策、國際策略管理、國際企業管理
相關著作:《企業競爭優勢》、《國際企業管理:建構全球營運優勢》、《國際企業概論》

 

第 1 章    策略管理導論
    引導案例:特斯拉,開啟馬路與汽車的新紀元
    個案研討:和碩的逆勢突圍
    附錄:SWOT分析項目參考表
第 2 章    外部環境分析
    引導案例:快速時尚大趨勢
    觀念探索:五力分析應用實例
    策略新思維:與政府建立關係對績效之影響
    個案研討:購物者的天堂-淘寶網
    附錄:產業關鍵成功因素之評估
第 3 章    內部資源分析
    引導案例:朱宗慶打擊樂團的能耐
    策略新思維:企業的重要資產—聲譽
    企業實務:聚陽協助研發,平價品牌幕後大功臣
    個案研討:從資源累積優勢的晶華酒店
第 4 章    事業層級策略:策略定位與價值活動系統
    引導案例:轉變中的中華航空
    企業實務
    .研華科技-登上頂峰
    .台達電走向品牌
    觀念探索:Miles 與Snow的企業策略一般型態
    個案研討:小米奇蹟
第 5 章    事業層級策略:競爭優勢來源
    引導案例:特力HOLA的居家美學
    觀念探索:運用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題
    企業實務:雷虎科技轉型-從模型飛機到鑽牙機
    策略新思維:競爭優勢—品牌來源國效應
    個案研討:石二鍋賺錢的秘訣
第 6 章    公司層級策略:成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
    引導案例:全家超商的成長策略
    企業實務
    .供應鏈垂直整合,儒鴻的優秀生產線
    .PCH國際資料庫,中國代工廠滿足所有需求
    個案研討:聯想的紅色供應鏈
第 7 章    公司層級策略:多角化與經營範疇重整
    引導案例:統一跨足電信業
    觀念探索:BCG模式的運用與限制
    企業實務:巨大機械-服務多元化
    個案研討:多角化經營的誠品集團
第 8 章    策略聯盟
    引導案例:長榮航空加入星空聯盟
    觀念探索:策略聯盟與其他統治機制比較
    企業實務:全家與淘寶合作,超商取貨新趨勢
    策略新思維:策略聯盟與競爭優勢
    個案研討:台明將以策略聯盟走出一片天
第 9 章    購併策略
    引導案例:軟體銀行的購併經驗
    企業實務:美商應用材料、東京威力科創之合併
    觀念探索
    .購併協商與評估事項
    .購併價格與購併比率決定
    策略新思維:購併績效與經濟狀況
    個案研討:1 + 1 > 2 聯發科技併購晨星半導體
第10章  國際策略管理—基礎篇
    引導案例:趨勢科技(Trend micro)-國際化策略
    企業實務
    .85 度C遠渡重洋,開拓美國市場
    .緬甸大開放,外商投資新寵兒
    策略新思維:企業類型與群聚優勢
    個案研討:納智捷-台灣自有品牌的國際化
第11章  國際策略管理—策略篇
    引導案例:百腦匯打開大陸市場
    企業實務:台灣味的美國卡通
    觀念探索:3A全球策略架構
    策略新思維:進入策略決定因素
    個案研討:聚陽實業的全球佈局
第12章  策略創新與興業精神
    引導案例:Lativ 的無店舖經營
    觀念探索
    .創新的七種機會
    .藍海策略與紅海策略
    企業實務:大前研一的創新思考
    個案研討:微風從時尚到食尚
    附錄:如何構思價值創新面向之來源
第13章  策略執行
    引導案例:日本航空-兩年半的重生
    觀念探索
    .策略執行的利器-平衡計分卡
    .組織內橫向協調機制
    策略新思維:策略變革與績效
    企業實務:宏碁第三次再造
    個案研討:SONY大改造
    附錄:企業策略報告撰寫建議

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