擠在同一條跑道、瘋狂競爭的「內捲效應」
「內捲」，最初是由美國人類學家亞歷山大．戈登威澤（Alexander Goldenweiser）提出的一種文化概念：「當一種文化模式進入最終的固定狀態時，便逐漸局限於自身內部，不斷進行複雜化的轉變，從而再也無法轉化為新的文化形態。」這種停滯的狀態，就是所謂的「內捲」。
如今，陷入「內捲」旋渦的只是文化嗎？當然不是，在我看來，我們的生活、工作，乃至企業的經營、發展，都已經受到不同程度的「內捲」影響，甚至很多人已經深陷其中，無法自拔。
回想一下，在我們的生活和工作中，或在企業的經營中，是否經常出現明明做出正確選擇，最終結果卻不盡如人意的情況？身為企業主，你準確洞察出市場發展趨勢，合理預測未來會成為消費趨勢的產品類型，甚至已經開發出相應的產品並上市，結果卻不如預期。
為什麼會出現這種情況？其實，很大程度上是因為人們的思維模式受到時代發展和個人經驗的限制，只能按照常規思路思考問題。因為你能想到的，其他人也能想到，所以很多人常常在同一條跑道上瘋狂競爭，鮮少人注意到跑道之外的領域，這就是企業經營中非常普遍的「內捲」現象。
從這個角度來說，「內捲」的危害極大。因為即便是熱門的行業，也會飽和，所以當大量企業和人才桎梏其中，競爭再激烈也不過是無謂的內耗，除了很難為行業帶來更長遠的發展，還會讓企業和人才陷入無止境的內部消耗，失去進步的空間。
「內捲」不僅存在於企業經營、發展的過程，在日常生活中，「內捲」的身影同樣無處不在。比如，多數人會按照自己認同的方式規劃未來，殊不知因為思維模式受到公眾認知的影響，所以選擇的也是大眾認可的方向。
總而言之，「內捲」是盲目的競爭，是無謂的內耗，把人的思維囚禁在慣性的牢籠中，將企業的發展局限在既定的軌道上，阻礙了社會的進步。
無論是個人，還是企業，想找到更高效的發展路徑，必須要打破「內捲」對自身思維的限制。中國第二大製酒企業「酣客」能成為中國為數不多打破「內捲」的企業之一，出色的產品品質和業務能力當然只是基礎，更重要的是定位精準。「酣客」既是醬酒產業的傳承者，也是徹頭徹尾的「攪局者」，無論是用網路思維來重新經營白酒企業，還是用社群方式來經營傳統公司，其實都是為了打破「內捲」，走出一條前人未探尋的新道路。
在這條「反內捲」的道路上取得了一些成果後，身為「酣客」的創始人，我非常願意分享我們成功的經驗。本書共有四章：
第一章，主要闡述「內捲」的前因後果，以及在社會生活中的一些具體表現。
第二章，直指「內捲」的本質，闡述發生「內捲」的各種原因：欲望過度、追求務虛、同質化、同思化、同哲化，格局短淺化、使命偽化。
第三章，是本書的重點，主要提出了「反內捲」的六大方法──量身打造使命、價值前瞻、全面變革、底層重構、借助外部思維、手段新穎，結合中國第二大製酒企業酣客多年發展的經驗和教訓，也穿插了其他產業、企業「反內捲」的先進做法。
第四章，說明了「反內捲」的要義：從小我到大我，從競爭到賽局。
「內捲」是一種滲透在各行業裡的「無聲悲哀」，也是我們不得不面對的現實，但越是如此，我們越要鼓起勇氣，努力走出困境。
放大時代焦慮的熱門關鍵字
二○二○年，人們都被焦慮包圍，隨著「內捲」（Involution）一詞出現，焦慮更被無限放大。
「內捲」如何成為網路熱門關鍵字，又給我們的生活和工作帶來哪些負面影響？「內捲」受到熱烈討論，最初源於網路上的幾張圖片。
二○二○年下半年，中國清華大學學堂路上，有個學生邊騎車邊看電腦。這一幕被人拍照後在網路上瘋傳，「清華捲王」就此誕生。大家本不焦慮，一旦有人開始拚命學習，其他人如果不努力便無法撫慰心中的焦慮。我就從大家比較關心的國考和職場競爭的角度進行闡述，讓大家更清楚看到「內捲」的真實模樣。
先來說國考中的「內捲」。
中國國考的錄取率不足二％，這意味著一百個人裡能考上公務員的不到兩個人，而且有的熱門職缺要「千里挑一」甚至「幾千里挑一」。曾有一位網友感歎道：「每個考場三十個人，我報考的職缺錄取率是一千一百比一，整棟樓一共有三十七個考場。這意味著，我今天步入了一個目標是打敗整棟樓的戰場。」這個比喻形象又不誇張，這就是國考「內捲」擺在所有人眼前的事實。
再來聊聊職場競爭中的「內捲」。
「讓你加班的不是你的老闆，而是其他願意加班的人。」這是中國經濟學家薛兆豐的名言，雖然殘酷卻無比真實。過度競爭、相互打壓的戲碼，每天都在職場中重複上演，每個身在其中的人都主動或被動地被推上這個「舞台」，逃不可逃，避無可避。
「內捲」變成了一種典型的現代病，我們面臨的已經是「萬物皆可內捲」的時代。不僅在被疫情陰霾籠罩的二○二○年，在此後的許多年，「內捲」都將與我們同在。
我們就像滾輪上的小白鼠
不知道大家看到「捲」這個字，會不會聯想到實驗室裡，在滾輪上跑不停的小白鼠？
難道牠們不知道累嗎？當然不是。當體力即將耗盡時，牠們也想停下來，但只要滾輪上還有一個夥伴在跑，那麼滾輪就不會停下來，所有小白鼠都只能繼續跑。很多時候，我們和滾輪上的小白鼠非常相似。
寧可累死自己，也要餓死同行
「商場就是戰場」、「無所不用其極」這兩句話是商業競爭的真實寫照。實際上，這種企業間的競爭也是一種「內捲」現象。商業的「內捲」主要表現在內、外兩個方面。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
