經營力的時代(精)

傑出的企業經營者，都有其成就的歷程與特色。成功的方法雖不盡相同，但可概括歸納為七種基本要素：即構想力（奠定企業經營的基礎）、目的選擇力（超越變化，翻新變化）、決定力（分析危機、利用危機）、革新力（卓越的企業戰略構想）、事業化力（超越障礙和摩擦，是成功的爆發劑）、組織力（升領導者的條件）等六種精神能力，融合建立在堅定經營理念上。經營理念是企業活動的核心，所以須以經營理念結合上列六項精神能力，才能體現經營力的真實內涵，以創造經營的特色。

作者對日本工商界的見聞頗廣，並虛心處處請教，研究深入，經過不厭其煩的旁徵博引，深入淺出的解析歸納，更進而粹取成為經營力的公式，實為經營者成就卓越企業的最佳圭臬。讀者若能將本書要領妥加運用，諒必對本身事業有莫大的助益。

 譯者：白龍芽

 譯　序

譯序
第一章　序言─對所有企業人要求經營力的時代
第一節　何以稱為「經營力的時代」
第二節　經營力是什麼
第三節　經營力並非單純的管理技術
第四節　經營力和經營理念的關係
第二章　構想力─奠定經營的基礎
第一節　企業的起點是什麼
一、世界企業都是由「簡陋的小屋」開始
二、企業在幼兒階段旳高度死亡率
三、為什麼有如此天壤之別呢？
四、衰退、沒落企業的共通點
五、缺乏理念和百年大計的安宅一定崩潰
第二節　企業百年大計和構想力
一、考慮到永遠發展的江戶（東京）商人
二、因為減速、低成長，所需要「百年大計」
三、本社非成長不可
四、為什麼要經營？為什麼要勞動？
五、經營理念和大計及構想力
第三節　構想力─知覺、發現、綜合、創造能力
一、先有「構想」─日立的情形
二、小平式目標設定的妙用
三、何謂構想力
四、「由無生有」─「世界性的野村」構想
第三章　目的選揮力─如何超越變化、如何翻新變化
第一節　如何超越變化
一、新型態的企業人─競技人
二、改造變化或逃避變化
三、第一外套倒閉的真因
四、受過分剌激後如何自保
第二節　目標的選擇力─意志、知覺、認識、綜合能力
一、選擇什麼？而不選什麼？
二、目的選擇力是什麼
三、西武百貨店、堤清二的事例
四、安定領域加上目的意識就是關鍵所在
第三節　目的選擇力及戰略的決定
一、興人為什麼選擇錯誤
二、為眼前的利益而發生選擇錯誤
三、住友銀行、掘田庄三的目的選擇力
四、謀取明日的正常營運
第四章　決定力─危險中的意思決定
第一節　掌握決定的機構
一、舊士官症候群患者的增加
二、由安宅合併劇看意思決定的基礎
三、最壤的假定、講求生存的方案
四、不夢想最好、只選擇尚佳
五、先做壞的打算，而以樂觀態度來執行
六、決定的規則
第二節　戰略決定的實際
一、眾議獨裁或集體決定
二、野村證券方式的特色
三、「條件適應案」應做準備
四、為什麼東洋電纜倒閉
五、新決定者的條件
第五章　革新力─對企業戰爭的應對
第一節　企業戰略和革新力
一、打敗敵對企業的方法
二、企業戰略的根本
三、三井高利的越後屋商法
四、大衛‧中內功和德洲會‧德田虎雄
五、革新力是什麼
第二節　革新力應如何持續
一、森永製?凋落的原因
二、危機意識促進革新的持續
三、開拓者公司躍進的秘密
四、零售輪的理論和革新者
五、應如何持續革新力
第六章　事業化力─成功的爆發劑
第一節　掌握事業化力的本質
一、如何超越障礙和摩擦
二、「全然無」當中的事業化─日立電纜的情形
三、以計畫性支持事業化
四、事業化力的內容
第二節　成功的外在因素─應如何獲得支持
一、安排成功的環境
二、越後屋的十四年戰爭
三、擁有私設後援團
四、資金量不如信用力的重要
五、事業化力應如何磨鍊
第七章　組織力─新領導者的條件
第一節　組織力是什麼
一、實務派領導者的抬頭
二、普路哈蓆(Poalu Hashei)的定義
三、否定權威的住友銀行、磯田總經理
四、組織力是什麼
第二節　應如何活潑組織
一、組織老化的五階段
二、伊藤忠、越後方式的長處
三、責罵不如作聲勢
四、過大的期望會招致失敗
五、松下電器、山下社長的情形
六、組織家無天才
七、組織和個體的關係
八、組織家的條件
第八章　經營理念和經營力─企業經營的原點
第一節　企業經營和經營理念
一、精神的同心圓和經營理念
二、「日立精神」的繼承方式
三、「日立精神」的長處
四、一貫性的原則
第二節　經營理念和教育
一、「武德」和社員教育
二、為何必須教育社員
三、日本式經營的再建築
後記