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◎美國俄亥俄大學納特教授用了20年時間觀察各種決策行為。納特的統計顯示在所有組織制訂的決策中，有一半是失敗的。因此，發生失敗的可能性遠比我們預想的更普遍。他發現三種錯誤會導致決策失敗，以及這三種錯誤導致的七種決策陷阱。如果決策者能避免這三種錯誤及這七種陷阱，做錯決策的機會就大大下降。
──交大EMBA執行長‧楊千
◎過往的經驗和記憶是決策思考過程很重要的參考因子，然而，如何藉由外部經驗透過學習與反思，內化成為自己的決策能力改善決策品質，做出正確成功的決策，則是值得進一步探究的課題。
──聯強國際產品總監‧黃基民
交大EMBA執行長 楊千
聯強國際產品總監 黃基民 【聯合推薦】
趨勢科技股份有限公司台灣區總經理 丘立全
◎美國俄亥俄大學納特教授用了20年時間觀察各種決策行為。納特的統計顯示在所有組織制訂的決策中，有一半是失敗的。因此，發生失敗的可能性遠比我們預想的更普遍。他發現三種錯誤會導致決策失敗，以及這三種錯誤導致的七種決策陷阱。如果決策者能避免這三種錯誤及這七種陷阱，做錯決策的機會就大大下降。
──交大EMBA執行長‧楊千
◎過往的經驗和記憶是決策思考過程很重要的參考因子，然而，如何藉由外部經驗透過學習與反思，內化成為自己的決策能力改善決策品質，做出正確成功的決策，則是值得進一步探究的課題。
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