問題不能拆開來看！

問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題關聯性後，才能見到問題的真貌，根本解決問題。
本書以出版著名企管小說《目標》、管理大師高德拉特的「限制理論」（TOC）為基礎撰寫而成。TOC強調訓練思考流程能力，能輕鬆解決日常問題，不論是衝突、對立或難題，全都可以有效地迎刃而解！尤其強調，問題不能拆開來看，而要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真實樣貌。本書透過簡單易懂的方式，說明運用整體最適手法，根本解決問題的「思考流程」。不論是日常周遭的問題，或者是組織內錯綜複雜的問題，只要將這些問題簡化，眾人一團和氣協力解決，那麼每天都能過著充滿信賴感的生活。讀者讀完本書後，便能得到達成上述理想的整體最適「問題解決力」。

岸良裕司
1959年出生，高德拉特諮詢機構區域總裁（Goldratt Consulting Director），日本限制理論（TOC）推行協會理事。在他的推動下，TOC普遍施行於各產業界、及政府行政改革上；發表「共創三贏的公共事業」論點，是其重要的成果之一，這讓高德拉特博士讚賞不已；2007年4月，日本國土交通省更正式將該論點納進國家政策。岸良裕司的其他成就，也在國際上獲得高度評價，活躍的舞台不局限於日本一地，還擴及到全世界。
2008年4月，在高德拉特博士的邀請下，擔任高德拉特諮詢機構的區域總裁，成為該機構在日本的代表。他在研討會上的演講內容，往往被公認是最簡單易懂、且具有高度可行性。著有《管理改革的工作時程表》、《突破目標 落實專案管理》、《共創三贏的公共事業改革》、《出差前 惡補一晚的商業英文會話》等等。公職：京都府業務改革推動評估委員會委員、宮崎縣綜合計畫審議會專門委員。

譯者簡介
張凌虛（前言至第3章）
出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文學與商業類書籍。曾譯有多本小說及學術著作，期許自己成為廣度、深度兼具的日文譯者。

鄭曉蘭（第4至7章與後記）
畢業於東吳大學日文系、輔仁大學翻譯學研究所日文筆譯組，熱愛文字以及寫作。長期從事口、筆譯工作，現任職報社英、日文新聞編譯。其他譯作包括《超強幸運星》、《公園生活》、《維他命F》、《天使的呢喃》、《聖家族的午餐》、《美麗的孩子》等。

推薦序　企業經營之道：丟開妥協解，找出雙贏解決方案　李榮貴
「蛙池」寓言　
前言　
第1章　別掉進「局部最適」的陷阱！
── 歡迎來到整體最適「問題解決森林」
確認目標與現況之間的落差
頭痛醫頭，不能解決問題
症狀背後有複雜的成因
不由自主想找出罪魁禍首
「章魚罐」型態的職場現象
歡迎來到整體最適的「解決問題森林」
COLUMN原因與結果「利潤在哪裡？」
第2章　撥雲見日！
──讓彼此形成共識的對立消除法
6個「改變」
「改變」與「不變」的對立與衝突
尊他、重己、時宜、妙策
撥雲見日圖
撥雲見日的解題祕訣
自然而然鍛鍊思考能力
COLUMN唯有提出正確的質問，才能導出正確的解決對策
第3 章　掌握問題的整體現況！
──找出問題關聯性的 現況掌握法
３個撥雲見日圖法
勿入「局部最適」陷阱
「局部最適」的惡性循環
現況樹
COLUMN確認樹圖邏輯的方法
Case Study消除核心對立與衝突
管理部門的撥雲見日圖
研發部門的撥雲見日圖
製造部門的撥雲見日圖
營業部門的撥雲見日圖
找出所有撥雲見日圖的關聯性
第4章　扭轉不良效應！
──改變現況創造未來的未來構思法
創造良好效應
斬斷負面分枝
第5章　不受障礙阻擾！
──專注於中繼目標的目標達成法
迴避障礙的前置工作
進一步篩檢出隱藏障礙
幫助專注中繼目標的條件樹
第6章　有備無患！
──鍛鍊洞燭機先能力的執行順序確立法
轉換樹--以「現實、期望、行動」三項疑問來思考
第7章　實現理想！
──運用整體最適方法，集結眾人之力的策略戰術執行法
朝理想拉高目標
擁有穩定，才能成長
如何成為持續繁榮的企業？
策略與戰術互為表裡
連結組織上下的策略與戰術
將連結力轉換成組織力
將成功案例模版化
典範移轉
後記
參考書目