用人不能試手氣

企業成軍之前，識人是門大學問。
獨具慧眼的伯樂，不但能相中驍勇善戰的武將，也能找出能購賦予栽培的人才潛力股。
怎麼找人？如何識才？
三顧茅廬就能保證真心不換決情嗎？
這種種疑問真的有方法能找出答案！

本書特色

★企業大老的用人法則，明明白白告訴你，但你得偷偷學，免得好人提早被別人搶走！

全球最大晶圓代工-台積電董事長-張忠謀：「台積人是台積最重要的資產」。這句話一語道出「用對人」絕對是企業的一大資產。
微軟總裁-比爾蓋茲，為了找到最優秀的人才，他鼓勵聰明人推薦聰明人，選人更不拘於形式。

香港首富-李嘉誠，在談到用人識人的時候，他特別重視員工的操守，誠實、忠誠與忠厚是他特別重視的品德操守，除了品格、專業能力外，他認為優秀的員工特質還包括需耐得住性子、不浮誇。

綜觀上述各領域的企業家，不難發現任何偉大企業在創造之前，找對人、將人放在正確的位置，絕對是踏入成功的第一關。

★古有云﹕【世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，伯樂卻不常有】，想訓練出獨具慧眼的伯樂嗎？

就讓『用人不能試手氣』告訴你方法！

例如：
一、「選擇有效的招募方式」………….3招密技一定要了解！
二、「簡易的識人技巧」…………………3步驟輔助判斷更有力！
三、「給人才努力的方向」……………..4項要領讓人才永續發展！
四、「讓衝突開花結果」……………….6情境教你與爭執和平共處！

★從真實企業中舉例，聽取成功與失敗的用人案例，不重蹈前人錯誤，不浪費過多人力資源。

發現精英人才最好的辦法是鼓勵他們來找你

★領先全球的網際網路解決方案供應商-思科

思科裡許多人才都是主動“送上門來”的。

他們將職缺訊息發佈在自家公司網站上，讓求職者可以透過關鍵字，搜尋他想得到的職位。最重要且特別的是，當求職者發送了一份履歷之後，思科會從公司內部找尋一名志願者，與求職者結為“朋友”。對方將把公司內部的情況、訊息，傳遞給求職者，並為他介紹合適的部門與主試者，協助完成應徵程序。

走入大學校園
★百年企業-3M
為了要招募新血，3M公司一年得要前往70所大學校園，有些大專院校認為3M公司對於他們學生的未來相當重要，因此，在課程的設置與發展方面或多或少都會納入考慮。由此可見進入校園求才不但是種路徑更能有與院校資源整合的機會。

錄用前的培訓一樣重要
★強調以服務著稱-東方文華酒店
其重要的經驗之一是十分重視對新進員工的培訓。依據規定，新員工到職後要先進行6個月的嚴格培訓，經考核合格後才能正式就位工作。6個月時間，能做多少事情啊？很多人都覺得太不值得了，可是東方酒店卻認為“值得”。

大膽用強人
★美國鋼鐵大王-卡內基
卡內基去世後，人們在他的墓碑上刻著這樣一段話：「這裡安葬著一個人，他最擅長的能力是，把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構之中。」卡內基的成功在於善用比自己強的人。在這個知識經濟時代，管理者更需要敢用、善用比自己強的人的膽量和能力。

★用案例凸顯用人問題，也用心得分享、分析種種你可應對的狀況：
EX：能力PK忠誠-這般問題怎麼找答案？
每個企業都有死忠擁護者，但太多的經驗已證明，這樣的人可以幫助你守住錢袋，卻沒辦法幫你將錢袋迅速裝滿。從企業經營的角度來看，只有忠誠是不夠的，唯有能勝任工作的人，才能為企業帶來利潤，才能使企業得以發展。關鍵的問題是如何把各種類型的人都很恰當地組合在一起，並使之發揮最大的效力，這也是管理者的重要工作之一。

分析說明

創辦自己的企業時，往往不信任外人，常由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔任企業的要職，殊不知，這樣做具有很大的危險性。這是有忠誠而無能力的最佳寫照。成功的企業需要幾名精英。面對一個個資本家神話，管理者更是不遺餘力地招來最好的工程師、會計師、業務經理。但往往是好景不長，不是人才紛紛跳槽，便是他們各自為業，獨樹旗幟。這則是有能力而無忠誠。