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美國總統有一百天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有九十天。
根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了九十天成功過渡計畫的路線圖，指導新任經理人如何︰
‧評估自身優缺點並認清個人弱點
‧判斷處境並洞察其中的挑戰與機會
‧與上司協調出正面的工作關係
‧建立威信，並在上任初期建功，以產生領導動能
‧建立個人團隊以及富影響力的支持聯盟
‧協調策略、架構、制度與技能，以邁向成功
‧在過渡期平衡個人與工作上的需求
過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。任新經理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。
根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了九十天成功過渡計畫的路線圖，指導新任經理人如何︰
‧評估自身優缺點並認清個人弱點
‧判斷處境並洞察其中的挑戰與機會
‧與上司協調出正面的工作關係
‧建立威信，並在上任初期建功，以產生領導動能
‧建立個人團隊以及富影響力的支持聯盟
‧協調策略、架構、制度與技能，以邁向成功
‧在過渡期平衡個人與工作上的需求
過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。任新經理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。
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