1.本書主軸為提出公司治理2.0的主張，分為三個面向：「從公司到集團」、「從靜態到動態」及「從遵法到實踐」，並據此設計本書個案。
2.本書特點是有豐富的「專欄」，評析時事、個案，包括：鴻海入主夏普、日月光矽品的整合、華亞科出售予美光、長榮集團傳承紛爭、華航罷工案、兆豐事件、內線交易案、三星集團重組、韓國親信干政事件等。
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