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時基競爭：快商務如何重塑全球市場
- 系列名：經營管理
- ISBN13：9786269574711
- 替代書名：Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets
- 出版社：經濟新潮社
- 作者：喬治‧史托克; 湯瑪斯‧郝特
- 譯者：李田樹
- 裝訂／頁數：平裝／416頁
- 規格：23cm*16.8cm*2.2cm (高/寬/厚)
- 版次：1
- 出版日：2022/03/10
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版
蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書
速度是競爭的本質，
以戰代練、提升實力、縮短流程，
學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！
在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。
這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。
因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！
｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書
速度是競爭的本質，
以戰代練、提升實力、縮短流程，
學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！
在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。
這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。
因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。
規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！
｜導讀｜
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
｜一致推薦｜
何英圻｜91APP董事長
林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
作者簡介
喬治‧史托克（George Stalk, Jr.）
波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問（Senior Advisor），擔任管理顧問超過四十年，2000、2001、2002年，連續三年獲選《顧問》（Consulting）雜誌「全球25位最佳顧問」；曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。
密西根大學（University of Michigan）畢業、哈佛大學商學院（Harvard Business School）企管碩士（MBA）。
著有《時基競爭》（Competing Against Time）、《會社：日本企業》（Kaisha, the Japanese Corporation）和《給執行長的備忘錄：未來的策略》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）等書。
姓名：湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）
塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School at Tufts University）兼任資深講師，曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師；耶魯大學（Yale University）畢業，史丹福大學商學院（Stanford Graduate School of Business）企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》（Japanese Industrial Policy）。
李田樹
美國東伊利諾大學企管碩士，譯有《時基競爭》、《杜拉克：經理人的專業與挑戰》等二十餘部書，曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。
名人/編輯推薦
【導讀】快商務時代，速度比規模更重要
文／徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
時基競爭是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）繼「BCG矩陣」與「經驗曲線」以來，最經典且影響最久遠的著作之一。主要核心概念為，時間也是企業的重要競爭優勢來源之一。能夠用最短時間滿足客戶需求的企業，有更大機會得到高利潤。
「企業本來就是比快的，這不是常識嗎？」在這個處處講求速度、敏捷的時代，各位可能不覺得這個洞察有什麼了不起。然而，在兩位作者首次提出該論述的1980年代，當時的主流想法還是規模掛帥，多數企業認為只要掌握規模，市場佔有率越大，利潤就越高。提出越快越賺錢的想法，可說是相當有革新性的。直到現在，時間對企業競爭優勢的重要性還是無庸置疑，也難怪蘋果公司的執行長（CEO）提姆．庫克（Tim Cook）會推薦本書給員工看。
發現該論述的契機，是來自於作者當年做製造業利潤與規模分析的時候，注意到除了大型歐美製造業外，有些日本小型製造業很賺錢。原本大可將之視為統計上的雜音忽略不計，然而有強烈好奇心的BCG顧問們，針對這些日本公司做了深入研究，發現相比歐美大型企業規模雖小，但是卻能有更高的人均生產力，而且能製造更多種類的產品。進一步調查才發現秘密在於速度，這些日本小型製造業能用更短時間，做出符合客戶需求的產品，除了因此生意源源不絕外，更重要的是因為速度帶來了庫存降低等好處，導致更好的邊際利潤。順帶一提，聽說當初因為要徹底研究這些日本企業，喬治．史托克（George Stalk, Jr.）還請調東京辦公室，在日本住了好幾年。
基於這些研究，史托克與湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）於1980年代，在BCG定期分享給客戶的小冊子《管理新視野》（Perspectives；按：由BCG創辦人布魯斯．亨德森［Bruce Henderson］於1964年開發，將策略相關的文章裝訂成冊，大小剛好可以放進客戶的外套口袋）中，首次提出時基競爭的論述。在1988年於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）登出後，才開始打響知名度。1990年正式把研究結果出書。
書中提到幾個歸納法則，像是從接單到交付，端到端所花的時間，只有0.05%到5%是有附加價值的（所謂0.05～5法則）。剩下的時間都浪費在三種等待，有三分之一在等其他流程、三分之一等重做、三分之一等管理層決策（所謂3/3法則）。這些法則至今仍然值得管理階層參考。
BCG在2013年，也是公司成立50週年之際，針對時基競爭做了一次回顧，並發佈了〈BCG 經典回顧：時基競爭〉（BCG Classics Revisited: Time-Based Competition）一文。並且用多個示例說明，該論述不但有效，而且越來越重要。該文指出，隨著時代進步，各行各業可利用各種科技，除了更快的交付產品或服務到顧客手上，更能敏捷地應付顧客不同需求。
在這個充滿不確定的時代，面對疫情、地緣政治、什麼都缺等眾多因素導致黑天鵝事件頻傳，企業對於「時間」的競爭需要有更進化的思考。一方面、如書中所言、利用快來提升生產力、降低成本、提升利潤；另一方面，利用快來提升企業韌性，來應付黑天鵝等突發事件。
希望讀過這本書後，各位讀者能藉機反思自己公司，到底在時間這條賽道上的表現如何。試著自問：
• 我們真的比競爭對手能更快滿足顧客需求嗎？怎麼證明？
• 我們有用充分的時間指標（Time-based KPI）來評量部門或員工績效嗎？
• 如果有新型的競爭對手出現，用比我們快兩倍的速度交付，對我們的影響是什麼？
• 針對過去一連串發生的黑天鵝事件，我們的反應速度如何，未來如何確保能夠反應更快？
以上問題是我們會拿來問客戶的，藉以刺激對時基競爭進一步思考，提升競爭力，希望對各位有參考價值。
文／徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
時基競爭是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）繼「BCG矩陣」與「經驗曲線」以來，最經典且影響最久遠的著作之一。主要核心概念為，時間也是企業的重要競爭優勢來源之一。能夠用最短時間滿足客戶需求的企業，有更大機會得到高利潤。
「企業本來就是比快的，這不是常識嗎？」在這個處處講求速度、敏捷的時代，各位可能不覺得這個洞察有什麼了不起。然而，在兩位作者首次提出該論述的1980年代，當時的主流想法還是規模掛帥，多數企業認為只要掌握規模，市場佔有率越大，利潤就越高。提出越快越賺錢的想法，可說是相當有革新性的。直到現在，時間對企業競爭優勢的重要性還是無庸置疑，也難怪蘋果公司的執行長（CEO）提姆．庫克（Tim Cook）會推薦本書給員工看。
發現該論述的契機，是來自於作者當年做製造業利潤與規模分析的時候，注意到除了大型歐美製造業外，有些日本小型製造業很賺錢。原本大可將之視為統計上的雜音忽略不計，然而有強烈好奇心的BCG顧問們，針對這些日本公司做了深入研究，發現相比歐美大型企業規模雖小，但是卻能有更高的人均生產力，而且能製造更多種類的產品。進一步調查才發現秘密在於速度，這些日本小型製造業能用更短時間，做出符合客戶需求的產品，除了因此生意源源不絕外，更重要的是因為速度帶來了庫存降低等好處，導致更好的邊際利潤。順帶一提，聽說當初因為要徹底研究這些日本企業，喬治．史托克（George Stalk, Jr.）還請調東京辦公室，在日本住了好幾年。
基於這些研究，史托克與湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）於1980年代，在BCG定期分享給客戶的小冊子《管理新視野》（Perspectives；按：由BCG創辦人布魯斯．亨德森［Bruce Henderson］於1964年開發，將策略相關的文章裝訂成冊，大小剛好可以放進客戶的外套口袋）中，首次提出時基競爭的論述。在1988年於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）登出後，才開始打響知名度。1990年正式把研究結果出書。
書中提到幾個歸納法則，像是從接單到交付，端到端所花的時間，只有0.05%到5%是有附加價值的（所謂0.05～5法則）。剩下的時間都浪費在三種等待，有三分之一在等其他流程、三分之一等重做、三分之一等管理層決策（所謂3/3法則）。這些法則至今仍然值得管理階層參考。
BCG在2013年，也是公司成立50週年之際，針對時基競爭做了一次回顧，並發佈了〈BCG 經典回顧：時基競爭〉（BCG Classics Revisited: Time-Based Competition）一文。並且用多個示例說明，該論述不但有效，而且越來越重要。該文指出，隨著時代進步，各行各業可利用各種科技，除了更快的交付產品或服務到顧客手上，更能敏捷地應付顧客不同需求。
在這個充滿不確定的時代，面對疫情、地緣政治、什麼都缺等眾多因素導致黑天鵝事件頻傳，企業對於「時間」的競爭需要有更進化的思考。一方面、如書中所言、利用快來提升生產力、降低成本、提升利潤；另一方面，利用快來提升企業韌性，來應付黑天鵝等突發事件。
希望讀過這本書後，各位讀者能藉機反思自己公司，到底在時間這條賽道上的表現如何。試著自問：
• 我們真的比競爭對手能更快滿足顧客需求嗎？怎麼證明？
• 我們有用充分的時間指標（Time-based KPI）來評量部門或員工績效嗎？
• 如果有新型的競爭對手出現，用比我們快兩倍的速度交付，對我們的影響是什麼？
• 針對過去一連串發生的黑天鵝事件，我們的反應速度如何，未來如何確保能夠反應更快？
以上問題是我們會拿來問客戶的，藉以刺激對時基競爭進一步思考，提升競爭力，希望對各位有參考價值。
目次
【導讀】快商務時代，速度比規模更重要！ 文／徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
前言
第一章 新競爭時代的誕生
超越行業平均水準的高效競爭者／創新策略的回顧／新興的競爭優勢來源／願景的重要
第二章 時間與企業
從低工資向專業化生產轉變／柔性工廠／基於時間的競爭優勢／策略意義
第三章 時間與顧客
顧客忠誠度／基於時間的競爭策略／顧客的經濟價值／贏取策略優勢／時間與顧客關係的策略意義
第四章 時間與創新
創新滯後的代價／成為快速創新者的條件／緩慢創新者的剖面／成為快速創新者／成為快速創新者的回報／基於時間的創新以及國民財富
第五章 時間與金錢
時間壓縮因數對獲利能力的影響／縮減時間的有效性評估／與時間賽跑對員工的影響
第六章 從時間角度重新設計組織
工作是怎樣安排的／資訊是怎樣得到並分享的／業績是怎樣評估的
第七章 蛻變為時間基礎組織
願景和決策／做出改變／持續改善
第八章 運用時間幫助顧客及供應商從事競爭
領頭羊／你需要嚴厲的客戶
第九章 時間基礎策略
間接攻擊／一個教訓／未來屬於時基競爭者／決定是否加入賽局／時基策略／擁有客戶
前言
第一章 新競爭時代的誕生
超越行業平均水準的高效競爭者／創新策略的回顧／新興的競爭優勢來源／願景的重要
第二章 時間與企業
從低工資向專業化生產轉變／柔性工廠／基於時間的競爭優勢／策略意義
第三章 時間與顧客
顧客忠誠度／基於時間的競爭策略／顧客的經濟價值／贏取策略優勢／時間與顧客關係的策略意義
第四章 時間與創新
創新滯後的代價／成為快速創新者的條件／緩慢創新者的剖面／成為快速創新者／成為快速創新者的回報／基於時間的創新以及國民財富
第五章 時間與金錢
時間壓縮因數對獲利能力的影響／縮減時間的有效性評估／與時間賽跑對員工的影響
第六章 從時間角度重新設計組織
工作是怎樣安排的／資訊是怎樣得到並分享的／業績是怎樣評估的
第七章 蛻變為時間基礎組織
願景和決策／做出改變／持續改善
第八章 運用時間幫助顧客及供應商從事競爭
領頭羊／你需要嚴厲的客戶
第九章 時間基礎策略
間接攻擊／一個教訓／未來屬於時基競爭者／決定是否加入賽局／時基策略／擁有客戶
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