影響力領導：5大原則培養乘數思維，讓部屬甘心跟隨，締造乘數績效(電子書)

──《影響力習慣》作者莉茲．懷斯曼經典著作──

《與成功有約》作者史帝芬．柯維專文推薦：

「我相信這本書跟每個人都有關係，無論是初任主管的人或是世界領袖。」

為什麼有些領導人能創造人才，

有些人卻會摧毀人才？

拋掉減法思維，培養乘數思維，

用更少的資源達成更多成果。

當你引導出部屬最好的一面，

也會看見自己最好的一面。

★《致勝心態》作者卡蘿．杜維克盛讚：「這本書將永遠改變我們對領導的看法。」

★「領導學之父」華倫．班尼斯力薦：「領導者如何激發我們天性中更美好的一面？本書比任何書都更能回答這個基本的領導力問題。」

＊你不必是個天才，但你可以成為天才製造者。

我們都曾接觸過兩種截然不同的領導者，第一種「減數者」是點子的殺手，會從周圍的人身上奪取智慧與精力。另一種「乘數者」領導人則是會放大身邊人的聰明和能力，與他們共事時，大家頭上會亮起燈泡，問題迎刃而解。

如今，當領導人被期望用更少資源做更多事情時，我們迫切需要更多乘數者。本書深入探討兩種領導風格，並展示乘數者的重要影響力──善用既有資源、吸引與優化人才、培養全新思維和技能，以及推動組織變革與創新。

＊掌握5大原則，成為點石成金的乘數者

◆人才磁鐵：人們明白自己將能獲得充分發揮與發展，因此搶著替乘數者做事。

◆解放者：營造動機十足的環境，給予安全空間，施加正向壓力，讓人們投入才智與努力。

◆挑戰者：乘數者會播種機會，列出延展型挑戰，激發人們的信念與熱情。

◆辯論製造者：設定議題框架，激起辯論的火花，最終透過嚴謹辯論來推動健全決策。

◆投資者：提供人們必需的資源及所有權，使其即便沒有領導者也能締造佳績。領導人是協助他人領導的人。

現今太多組織仍是過度管理、低度領導。在企業資源稀缺之際，能夠使人們才智與能力倍增的領導人將越來越搶手。本書是寫給每個想在景氣艱難時代度過資源緊絀的經理人，也是寫給熱血的乘數者：當你引導出別人最好的一面，你亦將看見自己最好的一面。

＊知名跨國企業經理人都在用的乘數領導法

．Nike全球設計長約翰．霍克設定探索的空間，創造允許犯錯、快速學習的良好循環。

．Apple執行長提姆．庫克在凍結人事之下實現成長，利用既有資源使成長飆升。

．寶僑公司執行長雷富禮重新架構新產品研發，帶動營收成長，成功振興公司。

．麥肯錫公司韓國合夥人崔宰讓部屬共享成果，投資他們的未來發展，確保團隊獨立運作。

．德國赫素藥廠沒有組織圖，執行長史特容曼採取「阿米巴模式」，發掘及吸引合適人才。

＊部屬對於乘數型領導人的高度評價

．「跟她一起工作就像是一項高強度運動。很累人，但很帶勁。」

．「他必定承受來自更高層的壓力，但他沒有製造焦慮給我們。他從不驚慌失措。」

．「他對問題強硬，但對人溫和。當你犯錯，他會先幫你解決，而不是鞭笞你。」

現今企業用的是「加法」，認為必須投入更多資源，才能提高成長，但作者懷斯曼認為，善用既有資源便能提高成長，即「乘法」領導──只要更有效率地汲取人員的能力，讓組織擁有的資源力量倍增，便能看到成長飆升。

領導力專家懷斯曼分析了150位領導者的數據，透過深入的案例、實際的技巧和方法，無論是新手主管或是身經百戰的高階經理人，皆能學會汲取組織中所有的能量和智慧，帶領眾人取得莫大的成就。

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（以上依姓名筆畫順序排列）