財經企管

第一章：沉重的神將盔甲 誰是我們的顧客？ 25 歲的主角阿志在父親意外過世後，被迫接下家傳的「五福藝陣館」。此時的陣頭面臨人才流失、團員紀律渙散以及合約被搶走的危機。阿志偶然翻到杜拉克的著作，書中提到「企業的目標是創造顧客」，讓他開始反思：陣頭的真正顧客究竟是神明、廟方主事者，還是圍觀的群眾？ 第二章：不只是湊熱鬧 我們的事業是什麼？ 阿志試圖整頓紀律卻遭到資深團員質疑。他運用杜拉克的「事業定義」理論，召集大家開會。他不再稱呼大家為「陣頭小孩」，而是重新定義這份事業為「民俗文化經紀人」。他提出核心問題：如果這個陣頭消失了，地方文化會損失什麼？ 第三章：神明前的績效指標 管理與目標 為了提升專業感，阿志引入「目標管理」（MBO）。他不再用咆哮式領導，而是與每位團員共同制定表演品質檢查表。從步伐的精準度到服裝的整潔度，將模糊的「傳承」轉化為可量化的卓越表現，讓團員看到進步的可能。 第四章：拒絕流氓標籤 知識工作者的管理 杜拉克預言了知識社會的來臨。阿志意識到陣頭表演者不只是勞動力，而是具備獨特技藝的「知識工作者」。他創立藝陣學堂，邀請老藝師回來傳授動作背後的歷史意涵，讓團員對自己的身份產生自豪感，從內部解決素質與形象問題。 第五章：資源分配的藝術 捨棄與集中 大綱： 宮廟預算有限，阿志面臨多場小型繞境的邀約。他運用杜拉克的「放棄原則」，果斷拒絕了幾場報酬低且損害品牌形象的廉價演出，轉而將所有精力與資源集中在年度最重要的文化盛事上。這一決定引發了財務危機與內部強烈質疑。 第六章：破廟裡的創新 從儀式到劇場 杜拉克強調創新是企業的兩大核心功能之一。阿志觀察到年輕世代對傳統陣頭的疏離，決定在保留核心禁忌的前提下，引入現代燈光音響與敘事編排。他嘗試將傳統動作模組化，開發出具備劇場感的表演形式，將街頭表演轉向定點展演。 第七章：溝通的斷層 處理組織內的阻力 改革引發了地方長輩與其他宮廟的排擠，認為阿志壞了規矩。阿志運用杜拉克的溝通理論，明白溝通的本質在於受眾的理解。他帶著團員參與社區服務，用行動向大眾證明：一個有管理的陣頭，才是守護地方傳統的正向力量。 第八章：行銷與品牌的建立 創造獨特價值 杜拉克認為行銷的目標是讓推銷變得多餘。阿志透過社群媒體經營品牌故事，分享團員訓練的汗水與對信仰的虔誠。他們不再被動等待廟方發通告，而是吸引了藝文策展人的注意，甚至獲得了企業的跨

第一章：成功的詛咒 財務黑洞的警訊 登入國家劇院後，五福藝陣館名聲大噪，但阿志發現「學徒獎助金制度」產生的支出遠超表演收入。單純靠體力出陣的毛利太低，無法支撐龐大的組織營運。阿志在深夜翻開《創新與企業家精神》，意識到組織若不進行「有目的的創新」，當前的成功將成為明日的包袱。 第二章：意外的啟示 為什麼公仔比出陣貴？ 阿志在西門町看到玩家排隊購買限量遊戲公仔，一個塑膠玩具的身價竟高於十人出陣的紅包。他運用杜拉克的「不協調性（Incongruity）」理論：觀察「預期價值」與「實際價值」的落差。他開始思考：群眾對神將的熱愛，是否能從「一次性表演」轉化為「可收藏的價值」？ 第三章：產業的地震 金虎會的數位逆襲 宿敵「金虎會」引進廉價的 LED 燈光衣與預錄電音，以極低價格橫掃地方廟會市場。標哥氣得大罵對方是「電子垃圾」，但阿志卻冷靜分析這正是杜拉克所說的「產業與市場結構的變化」。如果不改變商業模式，五福將在低價競爭中窒息。 第四章：內部創業的火花 藝師變身產品經理 阿志決定在藝陣館內部啟動「專案小組」，鼓勵團員提出創業想法。阿龍想做「神將格鬥遊戲」，小傑想設計「潮流法器週邊」。阿志運用杜拉克的「流程需求（Process Need）」，將這些零散的想法整合進「五福神將宇宙（IP）」的開發計畫中。 第五章：神聖的紅線 傳統與消費的終極衝突 韓老師發現阿龍在電腦上修改神將的臉譜設計以符合公仔造型，勃然大怒，認為這是在「消費神明」。內部爆發嚴重的世代衝突。阿志運用杜拉克的「知覺改變（Changes in Perception）」，試圖說服長輩：在數位時代，公仔與遊戲也是一種傳教的「方便法門」。 第六章：創新的七個來源 尋找隱藏的機會 為了說服長輩，阿志帶著大家系統性地掃描杜拉克的「創新七個來源」。他們發現「人口統計數據」顯示年輕信徒激增，但他們渴望互動而非旁觀。阿志決定開發「AR 繞境導覽系統」，讓信徒透過手機就能看見謝范將軍背後的靈界故事。 第七章：企業家型管理 組織的左右手互搏 阿志面臨管理兩難：一邊是需要高度紀律的傳統訓練，一邊是需要靈活創意的 IP 開發。他參考杜拉克對「企業家型管理」的建議，建立雙軌制。阿龍晉升為「技術總監」，負責維持傳統動作的純粹；小傑則轉任「創意長」，負責數位轉型。 第八章：市場的試金石 失敗的公仔首發 第一批神將公仔上市後銷量慘淡，被

第一章：榮耀的假象 三週年後的無聲驚雷 五福藝陣館慶祝接手三週年，正當阿志與阿龍站在新落成的數位排練場受訪時，一封來自「大吉文化顧問公司」的存證信函送達。對方聲稱擁有「神將AR互動視覺」的優先專利權，要求五福全面下架產品並賠償一千萬。 第二章：生存的死線 被凍結的「數位命脈」 法律訴訟導致電商平台暫時凍結了五福的所有授權費收入。阿志看著空空如也的銀行帳戶，與必須支付的學徒獎助金、員工薪資。他第一次感受到「破產」的恐懼。 第三章：崩塌的信任 老會計的「黑洞預算」 阿志在清查帳目準備向銀行貸款時，驚覺長期負責宮廟帳務的「琴姨」。這位看著阿志長大的長輩，竟因沈迷地下簽賭，長期挪用公款。原本該發給學徒的獎助金，早已被掏空。 第四章：名聲的陰影 那些慕名而來的「投機者」 為了補足人手應付擴張，五福招收了一批看中名氣而來的新生代。這些人穿著五福的潮流制服，卻不願蹲馬步，私下甚至利用五福的名號在校園收保護費。阿龍對這群「穿西裝的流氓」深感痛惡，內部爆發嚴重的世代管理衝突。 第五章：血染廟埕 當「藝術」回歸「江湖」 在一場大型地方廟會中，五福的新生代團員因口角衝突，竟在「喊班」領令後，與金虎會餘黨爆發流血鬥毆。媒體鏡頭捕捉到鮮血濺在謝將軍盔甲上的畫面。一夜之間，五福苦心經營三年的「文化藝師」形象徹底崩塌。 第六章：取消文化的重擊 贊助商的「背刺」 鬥毆事件引發社會排山倒海的批評。贊助商雲峰茶業為了品牌避險，單方面宣布撤資並求償；教育局也發函停止所有建教合作。五福門口被憤怒的民眾噴漆，要求「流氓滾出社區」。 第七章：止血與割捨 動盪中的「生存優先」 阿志召開緊急會議，決定實施杜拉克的「有目的的放棄」。他含淚解散了表現不佳的新進小隊，關閉了剛起步的數位商城。標哥不忍看孩子們離開，但阿志明白：不砍掉壞疽，整個武館都會死。 第八章：重塑靈魂 制度前的「誠信」考驗 情節大綱： 阿志親自將琴姨送交法辦，並公開向社會大眾下跪道歉。他宣布阿龍接管所有紀律訓練，恢復最嚴苛的「三月坐馬」磨練期。這段期間，阿志不僅要應付智財蟑螂的纏訟，還要親自跑工地賺錢發薪，展現出領袖的韌性。 第九章：防禦式創新 智財蟑螂的終局之戰 情節大綱： 阿志在窮途末路之際，利用杜拉克的「創新來源」分析，發現「大吉文化顧問」的專利跟商標其實存在致命的邏輯缺陷。他利用「新知識」的反向工程，在法庭上反擊，奪回了 I

第一章：穩定的重心 宜璇的「後勤革命」 第三集的風暴兩年後，五福文化學院在台南已成典範。阿志與當年報導他的女記者宜璇結婚滿週年。宜璇正式進入公司，運用媒體人的嚴謹與法治觀念，重整財務、會計與人力資源。阿志發現，有了老婆經營「內部制度」，他才有底氣走向國際。 第二章：開路先鋒 邱永安與「跨境門票」 跨境貿易專家「邱永安」登場。他看中五福的「標準化」潛力，提議進軍日本。邱永安帶著阿志進行日本市場考察，深入解析日本「讀空氣」的商業文化、極度排外的「家元制度（門戶見識）」，以及進入日本市場的高昂隱形成本。 第三章：古都的試煉 走進京都的「石板路」 情節大綱： 在邱永安引薦下，五福受邀參與京都「平安神宮」的文化交流。阿龍與老學徒們首度與日本職人交手，被日方對細節的偏執（如：服裝折痕、踏步分秒不差）震撼。阿龍的「江湖氣」在京都的「優雅規矩」前四處碰壁。 第四章：消失的青年 危機背後的「代操商機」 阿志在考察中驚覺日本極其嚴重的少子化與地方消滅危機。許多百年祭典因為沒人扛轎即將斷絕。阿志與邱永安討論：五福的機會不是表演，而是輸出「祭典管理系統」，幫日本保存即將消失的傳統。 第五章：規則的絞索 京都的高昂營運成本 為了在京都落地，五福面臨日本極其繁瑣的法規。宜璇必須處理如山堆積的消防認證、防撞測試、外勞申報等行政流程。阿志發現，日本的行政成本遠高於台灣，若不提高「管理效率」，五福在京都一天都活不下去。 第六章：跨國的火花 納豆與白粥的「摩擦管理」 五福招募了第一批日本藝術實習生。台灣人的「彈性靈活」與日本人的「精確死板」在演武場爆發衝突。日本學生要求給予精確的「動作座標」，讓習慣心領神會的阿龍氣到想回台灣。 第七章：重心的交點 黑暗中「坐馬」的共感 內鬨達到頂點時，阿志決定暫停所有技術教學，讓兩國青年一起進行最基礎的「三月坐馬」。在汗水與肉體痛苦中，語言與文化隔閡消失了。日本學生開始理解「氣勢」，阿龍也學會了用數據解釋「踏三法」。 第八章：財務的深淵 在京都「燒錢」的壓力 儘管管理步入正軌，但京都分部的赤字依然嚴重。阿志面臨宜璇（財務控管）與邱永安（擴張先行）之間的決策拉扯。阿志必須在「生存」與「願景」之間，做出極其艱難的資源分配。 第九章：家元的壁壘 被「取消」的文化入侵者 五福的「代辦模式」威脅到日本傳統祭典協會的利益。京都各大「家元」聯手抵制五福，甚至發動輿論

第一章：光環下的陰影 被會議綁架的團長 五福藝陣館在國際成名兩年後，阿志成了媒體寵兒。每天早上五點起床，不是為了練功，而是回覆日本分公司的郵件；進了辦公室，等著他的是排山倒海的採訪與公關活動。阿志發現自己像個高速轉動的陀螺，卻不知道自己到底往哪裡去。他每天說著「願景」，卻連跟學徒吃頓飯的時間都沒有。 第二章：凌晨三點的兩難 奶粉、時差與越洋合約 阿志的一歲半女兒「小五福」正值黏人期。深夜，他一邊抱著哭鬧的女兒餵奶，一邊戴著耳機跟東京團隊開視訊會議。宜璇因為阿志長期缺席育兒生活而身心俱疲，兩人為了「誰該為家庭犧牲」爆發嚴重爭吵。阿志驚覺，那個曾經最支持他的「重心」，正在產生裂痕。 第三章：消失的「香火味」 老兄弟的沉默抗議 阿龍師傅發現阿志已經半年沒進演武場看學員「坐馬」了。新進學徒私下議論，覺得團長現在只會穿西裝跑扶輪社，變得像個冷冰冰的「官員」。阿龍在一次酒後對阿志大吼：「阿志，你現在身上只有名牌香水的味，當年那股跟兄弟一起流汗的『香火味』去哪了？」 第四章：失焦的關鍵時刻 災難性的國際簽約儀式 五福準備與一家歐洲文化集團簽署戰略合作協議。阿志因為長期過勞、決策失焦，在合約條款的細節上出現重大疏失，導致合作案當眾喊卡。邱永安對阿志的狀態感到極度失望。阿志在鎂光燈前丟了臉，也讓五福的信譽受到重創。他躲進辦公室，看著鏡中疲憊不堪的自己，陷入深深的自我懷疑。 第五章：重回原點 翻開《卓有成效的管理者》 在最消沉的時刻，阿志從書架深處翻出了這本被壓在最底下的《卓有成效的管理者》。他讀到第一句話：「管理者必須卓有成效（Effectiveness）。」阿志意識到，他這兩年做了一堆「正確的事」（Efficiency），但卻沒有做「有效的事」（Effectiveness）。 第六章：時間的審判 記錄那些被浪費的「碎片」 阿志開始執行杜拉克的第一個建議：記錄時間。他驚覺自己每天有 60% 的時間在處理可以授權的瑣事，20% 在做毫無意義的社交。他開始狠下心腸拒絕不必要的採訪，並嘗試在「育兒」與「決策」之間畫出硬界線。宜璇看著他開始拿筆記錄每一分鐘的流向，感到好奇。 第七章：我能貢獻什麼？ 從「救火隊」到「決策者」 阿志問自己一個核心問題：「我能為五福貢獻什麼，是別人都做不到的？」 他發現自己不該是那個處理雜事的「總管」，而應該是定調未來十年的「領路人」。他重回演武場，親

只要看看資料，就能預測未來？ 時間序列分析，讓數據告訴你答案。 銷售額為什麼忽高忽低？ 廣告真的有效，還是只是運氣好？ 預算該怎麼分配，才能帶來最大的成效？ 這些問題，其實都藏在「隨時間變化的資料」之中 ★東大專家親授！第一本專為「商務實戰」打造的時序分析漫畫教程。 ★拒絕死背公式！從 ARIMA 模型到 mROI 評估，看漫畫就能學會預測未來的技術。 從基礎觀念到 ARIMA、預測建模 一次學會銷售分析、廣告成效評估與預算最佳化 Python 實作 × 商務情境 × 圖像化解說 「數據真的能預測未來嗎？」家電大廠資料分析師帶你從零開始，把冰冷數據變成獲利決策！ 銷售額增減、庫存變動、廣告成效……我們的身邊充滿了「隨時間變化」的資料，但你懂得如何利用它們嗎？ 時間序列分析，常被認為是困難又抽象的統計領域，但其實，它正是解決現代商務問題的關鍵工具 本書透過有趣的家電大廠漫畫故事，帶領讀者深入淺出地掌握「時間序列分析」，從最基礎的圖表化觀察，到進階的 ARIMA 模型建立，甚至連業界最關心的「廣告延續效應」與「預算分配最佳化」都一次講清楚！ 【本書特色】 • 掌握趨勢： 拆解數據中的季節性與趨勢，不再被短期波動誤導。 • 精準預測： 運用過往資料建模，科學化預測未來銷售走向。 • 廣告優化： 分析不同媒介的廣告貢獻度，找出最佳投放時機與預算比例。 • 完整實務流程：從資料觀察 → 建模 → 驗證 → 預測 → 最佳化，讓理論直接轉化為工作生產力。 • 視覺化圖解： 複雜的迴歸與建模過程轉化為圖表，用圖表與插圖理解趨勢、季節性與模型概念，一眼掌握性質與重點。 • 商務導向： 內容涵蓋廣告成效驗證、因果推論與預算最佳化，聚焦銷售，極具商務價值。 • 學習檢測： 每一章結尾設有重點延伸說明，且附完整 Notebook 與資料檔，可直接動手實作，引導你從初學者走向中級。 • 名師加持： 專家級作者親力親為，細緻講解如何深入挖掘數據價值。 數據分析真的能改善現況嗎？這是一本為「想解決問題的人」寫的書！ 很多人看到「時間序列分析」就聯想到複雜的微積分與統計術語，因而望而卻步。 《圖解時間序列分析》是一本專為不擅長數學、卻想把資料分析用在實務中的讀者所寫的入門到應用書籍。透過漫畫故事與大量圖解，帶你一步步理解時間序列分析的核心概念，並實際應用在銷售分析、廣告成效評估、未來預測

21天，重寫你的金錢潛意識 2006年，朗達．拜恩寫了《祕密》一書，引發了全球性現象，暢銷超過3500萬冊。這部改變人生的作品幫助千千萬萬人了解自己內在尚未開發的力量。 但朗達的旅程遠遠還沒結束，因為她內在的某個聲音，催促著她去將此生最想寫的這本《致富：21天建立吸引財富的習慣》顯化出來。本書將改寫許多人潛意識中對金錢的看法，甚而徹底改變人生。 朗達曾經債臺高築，對金錢有許多負面感受。但從發現「祕密」的那個晚上，她內化了所有智慧，嘗試自創的金錢顯化練習，將匱乏的思維從腦袋中驅逐，人生就此翻轉。她想邀請你一同練習，敞開心倒數計時，迎接你必定到來的富裕人生。 「我第一次將心態從匱乏調整為富足時，做了很多不同的練習，也自創了不少方法。我把最強效的練習，都收錄在這21天的實現財富旅程中。而我最愛的一項練習，就是把錢送出去。把錢拿給別人的時候，我會對錢有好感，而不是平常會有的負面感受。」如何快速轉化心中對金錢的負面感受，書中朗達．拜恩毫不保留地提供給你我一套可以照做的「致富系統」。 你也可以隨時隨意翻開本書，翻到哪一頁，就是你當天該做的練習。 【加贈】30分鐘「財富肯定句」音檔連結：邊睡邊聽，內化富足！ 書中收錄的財富肯定句，更是你可以持續使用的工具，可同時聆聽與閱讀，想聽多久都沒問題。 本書透過為期21天、簡單卻威力強大的練習，幫助你將心智定錨於「豐盈、優渥與富足」之中。這些練習能毫不費力地融入日常生活，在潛移默化間改變你的生命頻率。 每天一個簡單練習，你我將逐步： • 中止「匱乏心態」的自動化運作 • 建立「富足心態」 • 改變自己與金錢的關係 • 開始吸引、留住並放大財富 • 走向財務自由的人生。 • 洞悉世界與生命的運作法則。 只需要三週，就能將練習融入生活，化為習慣。請持續練習，善用你的心智與思維，去創造富足、圓滿，要什麼有什麼的美好人生。 讀者誠摯推薦： •一本關於顯化財富的好書！ •即使是孩子也能輕鬆閱讀。 •我閱讀並聆聽朗達．拜恩的作品已超過十年，我可以自信地說，這是她迄今為止最有力的作品之一。 •如果你喜歡朗達．拜恩，《致富》絕對值得一讀；如果你是她的新讀者，這是個完美的起點。無論如何，這本書都會改變你。 •《祕密》系列所有書我都有！最新的《致富》對我也很有幫助，我確實透過書中的每日練習，改變了對金錢的看法。 •超愛這本書！非常好閱讀，每

第一章：獅城驚雷：震驚世界的 30 億美元洗錢案 關鍵案例： 2023 年新加坡頂級豪宅大搜捕。 內容重點： 從嫌疑人跳樓逃竄的戲劇性場面切入，分析這場有史以來規模最大洗錢案的背景、被查封的資產（豪車、名錶、加密貨幣）以及背後的東南亞非法博弈產業鏈。 第二章：洗錢心理學：為什麼髒錢不能直接花？ 底層邏輯： 為什麼「小壞蛋」撿到一萬塊不能直接買 iPhone？ 兩大終極目標： 1.消除痕跡：讓警察無法順藤摸瓜。 2.收入合理化：如何向「監管機構」解釋突然多出的巨款。 第三章：洗衣店的傳說：現金產業的掩護術 歷史起源： 1920 年代黑幫大佬與「Money Laundering」一詞的誕生。 實務操縱： 利用餐廳、金店、洗衣店等現金密集型行業，將髒錢「混入」合法營業額中，讓監管機構難以辨認真實客流量。 第四章：賭場風雲：把贓款變成「昨晚的運氣」 博弈陷阱： 為什麼賭場是天然的「合理化來源」提供者？ 操縱手法： 購買籌碼、象徵性博弈、換回支票或合法現鈔。探討現代大型賭場監管升級後，此類手法的轉向與局限。 第五章：藝術與 NFT：天價名畫背後的價值幻影 估值黑箱： 藝術品價格的隨意性（從一萬到一個億都合理）。 影子交易： 低價買入、專家鑑定、左手倒右手賣給自己的空殼公司，成功將贓款轉化為「投資回報」。 第六章：鋼筋混凝土的財富：全球房地產洗錢網絡 洗錢終點站： 為什麼洗錢犯瘋狂熱愛迪拜、新加坡、倫敦的豪宅？ 財富證明： 透過買賣房產，將空殼公司的資金洗白成「合法的售屋所得」，成功騙過銀行審查。 第七章：金甲脫殼：黃金路徑與金融鏡像交易 黃金走私： 從倫敦星巴克到迪拜金街的複雜流轉鏈條。 德意志銀行案例： 深入解析「鏡像交易」——國內買股、海外同步賣股，實現無痕跨國換匯。 第八章：影視與足球：娛樂產業的「假發票」戲法 電影爆破： 100 萬的炸藥報帳 500 萬，炸掉後死無對證。 球員轉會： 俄羅斯黑手黨如何收購葡萄牙俱樂部，利用球員身價與門票收入洗錢。 第九章：離岸幽靈：空殼公司與三部曲之舞 核心引擎： 避稅天堂（BVI、開曼）的匿名註冊制度。 洗錢三部曲： 安置（Placement）、分層（Layering）、整合（Integration）的實戰分析。 第十章：數位陷阱與全球博弈：AI、慢充與 KYC 的戰場 陷阱警告： 揭祕「話費慢充」如何讓普通民眾在

為什麼有薪、有房、有車，卻仍覺得手頭拮据？ 你不是真沒錢，而是陷入體感窮！ 42歲窮大叔的翻身筆記——花12年時間，達到月領10萬元股利的投資之旅 7招化解「打拼一輩子，窮得只剩房子」的理財痛點 明明想當資產階級，偏偏卻是中慘階級！ 你是明明，還是偏偏？ 你是否也有這種感覺—— 每天辛勤工作，存款雖然微幅增加了，但看著房價、物價的飛漲，心底的金錢焦慮卻是一天比一天沉重？明明身邊有房、有車，卻老是覺得手上沒錢花，這就是所謂的「體感窮」。 在台灣，平均每戶資產淨值高達 1,889 萬元，但大多數人卻覺得自己是被平均掉的那一個。 本書作者「富旭哥」，一位 56 歲的中年大叔，曾經也和你一樣在 37 歲才買下人生的第一間房，經歷過中年職場的危機與迷惘。他發現，普通人要致富，不是要靠上天下海找尋真理，而是要「想通三件事」： 1. 大部分人希望有「被動收入」，卻花95% 精力在追求「主動收入」上！ 2. 借錢投資不是萬惡的！以低利槓桿擴大本金，普通人才可能財務翻身。 3. 因人性制約與資金有限，短線投機和長線價值投資，兩者都無法致富。 別讓辛苦累積一輩子的資產，在帳面上沉睡！如果你還在迷信「無債一身輕」，或是還在傻傻地存銀行定存，就可能正與財富自由失之交臂。 富旭哥自己也是遲至42 歲才財富覺醒，拿出100 萬元開始做價值投資。過去14 年來，他以「股息為主、價差隨緣」為核心理念長線布局，再採用「存股雙刀流」進行短期操作，目前實現的價差報酬已超過1,000 萬元，累計領息744 萬元。 從一個中年窮大叔，到年領百萬股息！ 在利差與配息之間創造穩定現金流，打造源源不絕的被動收入——這本書，寫給每一個正在為生活努力的你。

～揭祕現代社會潛藏於孤獨下的【社群商機】～ 《宇宙兄弟》《東大特訓班》《蒼鷺與少年》原著漫畫 千萬暢銷書編輯的「網路爆紅法」！ 【本書特色】 ◎揭祕Apple、小米、樂天、HOBONICHI⋯⋯長期成長的大型企業都在用的商業模式！ ◎行銷、企劃、出版業界、自媒體經營者都適用，帶你打造出符合當代需求的「進階社群」！ ◎書末收錄與IT、社群經營相關重點選書，助你理解底層機制、建構完整營運方式！ 「We are lonely, but not alone.」 我們孤獨，但並不孤單。 隨著網際網路和智慧型手機的普及，社群媒體不斷發展， 人與人能輕鬆地透過網路互動； 然而，社區、學校、公司都只是「不得不融入」的社群， 這種過多而非自願的連結，造成的是日積月累的壓抑與孤獨感。 另一方面，資訊龐雜之下社會開始趨於分眾化， 基於年齡、性別、興趣或觀點等差異， 人們更傾向於自主地選擇資訊， 電視廣告等單向傳播資訊的方式已難以打動人心、 新產品也變得不容易爆紅。 日本千萬暢銷書鬼才兼創業家──佐渡島庸平， 在傳統商業模式逐漸崩解之際， 率先看見分眾化時代下「社群升級」的可能性， 切中現代人對於「尋找歸屬」的渴望， 掌握當代爆紅的商機密碼。 《孤獨時代的連結革命》從解構整個資訊社會的問題開始， 舉凡現代人追求「安穩」與「自由」的二選一課題、 工作意義、自我認同與孤獨感等， 以實際案例解說 如何建構起以「情感」為主軸、可永續經營的經濟體社群， 讓一時的流量熱潮，轉化為細水長流的長銷金牌， 開創符合新世代的全新商業版圖！ ▌Amazon讀者好評推薦 ★★★★★KKT 一本能讓人輕鬆閱讀、理解社群必要性的書 書中引用了許多《宇宙兄弟》的內容，對漫畫迷來說相當開心！這本書讓人理解為什麼社群是必要的，也說明了「安全感」有多麼重要。 ★★★★☆Suna（スナ） 獻給經營線上沙龍或社群的人 「既有社群已無法適應當代社會，因此必須更新社群的型態。」 本書由打造出多部暢銷作品的編輯所撰寫，從零開始探討不以地域為連結，而是以「興趣與喜好」相連的網路社群應該是什麼樣子，為處於變動中的我們提供了思考的線索。 我個人對此深有共鳴。正因為我們生活在一個隨時能上網、資訊不斷流動的時代，社群、工作及編輯方式都正在從單方面提供完成品的「交貨主義」，轉變為彼此頻繁交換細碎訊息、隨時更新資訊的「更新主義」。

越相信自己理性冷靜，越容易被心理陷阱操控 解開人類「做出錯誤判斷行為」的不可思議之謎 以為自己賺到了，其實反而吃虧…… 想要避開風險，反而走上更危險的路…… 明明機率很低，卻總相信自己佔優勢…… 日本讀者盛讚：「一本能讓人一讀就醒的人生行為指南！」 從日常購物、工作選擇、投資理財到博弈遊戲，全方位解析行為偏誤。 解密那些讓人「停不下來」的心理機制， 讓你從「後悔做錯」變成「買對了、做對了」！ 為什麼我們總是在不知不覺中，做出讓自己後悔的決定？ 為什麼改變價位組合，就能決定哪些商品會暢銷？ 為什麼投資的股票下跌，反而更捨不得賣？ 為什麼不點廣告，也會被引導去購買？ 為什麼訂閱服務一旦開始，就很難取消？ 明明機率極低，卻覺得這次會中獎？ 明明想省錢，卻忍不住用信用卡購買高價商品？ 明明在意體脂肪，卻還是禁不起炸雞的誘惑？ 即便我們自認「判斷得很理性」，但大腦往往早已被各種「錯覺」與「心理陷阱」悄悄操控。這不是意志力的問題，而是你陷入了「行為經濟學」的思考陷阱。本書將解析在面對「得與失」時刻人類矛盾心理與行為，帶你在偏誤中找回正確判斷，做出聰明選擇。 破解金錢錯覺：理解「心理帳戶」如何讓你刷卡時對金額失去痛感…… 看穿博弈陷阱：為什麼「差不多該輪到我贏了」是導致金錢流失的毀滅性錯覺？ 警惕網路誘導：沒興趣的東西多看幾次也會變順眼？揭開廣告背後的「單純曝光效應」。 止損的科學：為什麼「不想浪費」已投入的成本，反而會讓你賠掉更多未來？ 看透評價真相：為什麼人寧可相信不認識的網民評論，也不信專業廣告？ 不必懂數學，只要看清心理學盲點，就能扭轉人生賽局，創造「少輸多贏」的結果！

日本暢銷190萬冊商管作家親授── 如何把話「說清楚‧講明白」！ 團隊不動，不是士氣問題，不是世代問題，不是態度問題， 而是你沒把「該做什麼」說清楚…… 說清楚，才是真正的管理，團隊才會動起來。 ‧超時工作 ‧內耗會議 ‧職權騷擾 ‧士氣低迷 根本原因只有一個——指令模糊。 領導者最大的錯覺，就是「我已經講得很清楚」。但在組員耳中，那些話是這樣的： 「感覺不太對」、「再有衝擊一點」、「方向要對」、「弄得像樣一點」、「你自己想一想」…… 這些不是指令，只是情緒。 模糊的目標，只會產生模糊的成果；模糊的行動，只會帶來內耗與疲憊。 本書幫你做到： ▍把抽象目標變成可執行行動 ▍把「努力」變成「有效產出」 ▍終結無效會議與內耗溝通 ▍避免職權騷擾與情緒式指令 ▍讓團隊在同一條軌道上前進 這不只是一本領導溝通技巧書，這是一本——讓組織效率翻倍的績效指南。 好評推薦 廖孟彥 秧碩國際管顧 首席顧問｜鄭緯筌 《經濟日報》數位行銷專欄作家｜鄭俊德 閱讀人主編｜羅建仁 L.E.A.D.溝通系統創辦人 【讀者評語】 ž認真地傳達內容，既不模糊敷衍，也不輕浮戲謔，更不刻意裝腔作勢，整本書的設計都是為了讓讀者清楚理解。沒有隨意用圖表來填充頁數，而是以恰到好處的文字篇幅展開內容。各處巧妙設置了重點標示，讓人一眼就能抓住要點。 ž作者以深入探究「理所當然」之事的文筆吸引讀者，讓人不禁投入思考。例如，在各自的立場上，應如何看待自己至今奉行的「應然」價值觀？ 對於在溝通上感到困擾的人而言，這本書可說是必讀之作。 ž這本書讓我體會到思考方式與言語化的重要性，無論是在未來的工作發展還是個人生活中，都能有所應用。 ž具體描述了如何處理模糊的思考，並充滿了實用的建議。作為領導者，希望能夠向成員下達清晰的指示，因此這本書對我幫助很大。 ž過度指示會讓部屬失去自主思考與主動工作的能力，因此我一直刻意避免給予過多指示。然而，在閱讀過程中，書中提到：「只要明確傳達該做的事，並確保雙方都理解，那就沒問題。」回顧自己的做法，我反思到，自己常常在未完全清楚傳達內容的情況下就下達指示，這點值得檢討。 書中清楚地呈現了具體情境與言語化的方法，這段閱讀時間讓我收穫良多！

第一章：萬物皆漲，只有薪水沒動？ 【新聞標題風格】CPI 爆表！通膨巨獸來襲，你的購買力正在「被蒸發」嗎？ 關鍵詞： 通膨 (Inflation)、消費者物價指數 (CPI)、購買力。 內容重點： 為什麼雞排漲價就回不去了？用「大麥克指數」帶你理解貨幣貶值的殘酷現實。 第二章：聯準會的一句話，全球都在震動 【新聞標題風格】鷹浪太強！Fed 升息碼數底牌揭曉，為何全球熱錢急著「逃回美國」？ 關鍵詞： 聯準會 (Fed)、升息/降息、鷹派與鴿派 (Hawks vs. Doves)。 內容重點： 利率就像是資金的「租金」，當租金變貴了，股市跟你的房貸會發生什麼事？ 第三章：經濟是復甦還是衰退？看這三個字 【新聞標題風格】GDP 成長不如預期！是「軟著陸」還是「硬著陸」？景氣燈號背後的崩盤預兆。 關鍵詞： 國內生產毛額 (GDP)、經濟衰退 (Recession)、軟著陸 (Soft Landing)。 內容重點： 數字好看不代表你過得好，拆解 GDP 的組成，教你看出誰在「灌水」。 第四章：牛市與熊市的生死決鬥 【新聞標題風格】熊蹤現身？大盤重挫引發多殺多，散戶如何避開空頭市場的「死亡陷阱」？ 關鍵詞： 牛市/熊市 (Bull/Bear Market)、回檔、盤整。 內容重點： 為什麼牛代表漲、熊代表跌？教你識別市場情緒，不要在別人恐懼時你更恐懼。 第五章：匯率戰爭：出國旅遊還是出口外銷？ 【新聞標題風格】亞幣競貶！日圓匯率再創新低，強勢美元如何收割全球資產？ 關鍵詞： 匯率 (Exchange Rate)、升值/貶值、外匯存底。 內容重點： 換匯也要看時機！理解匯率波動如何影響你手中的每一塊錢。 第六章：就業報告，華爾街的「每月大體檢」 【新聞標題風格】非農數據超預期！勞動力市場過熱，為何失業率降低反而讓投資人「嚇出一身汗」？ 關鍵詞： 非農就業人數 (Non-farm Payrolls)、失業率、勞動參與率。 內容重點： 就業數字太好反而股市跌？揭露經濟學家那種「自相矛盾」的邏輯。 第七章：殖利率倒掛：來自未來的警報 【新聞標題風格】史上最長倒掛！債券殖利率釋放「經濟寒冬」信號，政府公債為何成了避險天堂？ 關鍵詞： 殖利率倒掛 (Yield Curve Inversion)、公債 (Bonds)、避險資產。 內容重點： 這可能是經濟衰退最準的預言，用最簡

教練、領導領域，最經典的暢銷書，全面修訂版！ 全球熱賣超過1,000,000本，已翻譯成23種語言，行銷全球 全球教練、領導者、人才管理者與專業人士的必備書籍 當個好主管，需要有「教練」特質 在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？ 其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。 而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。 奇異公司的前執行長傑克‧威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要『致勝』，所以應該扮演Coach（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」 「教練」的概念原本來自運動界。1970年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（Timothy Gallwey）曾經寫了一系列「內心遊戲」書籍。其中，「內心」（inner）是指選手的內心狀態，高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面的那個人還要難對付。」打網球的人，只要曾經感覺怎麼打都不對勁、患得患失，就知道這個意思。假如教練能夠幫助球員將內心的障礙消除或減少，其學習與表現力便會油然而生，就不需要教練太多技術上的指導。 ※ 教練就是解放人們的潛能，使他們做出極致表現。是幫助他們學習，而非教導他們。你是如何學會走路的呢？是你媽媽指導的結果嗎？我們都擁有與生俱來的學習能力，而這個能力在講授之下是會被破壞的。 ※ 教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。 ※ 教練方法要用得成功，我們就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的能力。 ※ 教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。一個人若不覺得自己應該負責，就不會產生高績效。 ※ 要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出「強效的問題」。 ※ 建立起有意義的教練文化（coaching culture），就能徹底改變組織與員工之間的關係，邁向長期的成功。 本書以GROW模式（Goals, Reality, Option, Will）為基礎，引用職場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已蔚為風潮的「教練型領導」，本書是最佳範本，非常適合各行各業的教練、各階層主管、經理人、專業人士，做為人力培訓、帶領屬下、提升組織文化的重要指引。 隨著時代演變，命令

信不信，別設KPI，你的公司會更好！ ▌為什麼拚命加班，卻還是覺得事情做不完？ 矽谷獲利奇蹟Basecamp創辦人傑森．弗里德與大衛．漢森發現， 多數人上班崩潰的真正原因並非工作量太大， 而是被破碎的會議、即時通訊干擾，以及不健康的成長執念所綁架。 本書將帶你重新定義職場規則，奪回專注力、走向自在且平靜的人生。 ▌矽谷最反骨的「平靜管理法」╳ 7大職場覺醒 ‧認清忙碌的毒性：以工作品質取代打卡時數，疲憊才是拖慢效率的元凶。 ‧戳破「野心」的大餅：拒絕盲目追逐成長，練習「夠好」的商業邏輯。 ‧守護「專注力」領土：實施「圖書館守則」，擁有深度工作時間。 ‧建立專業合作的邊界：誰跟你是一家人？拆掉全天候待命的道德綁架。 ‧治癒KPI的數字病態：改採「6週彈性計畫」，不再為冷冰冰的數字內耗。 ‧重塑「平靜」企業體質：減少會議和即時通訊，讓人才願意留下。 ‧拿回人生選擇權：下班後自動登出，是對自己生命最負責的表現。 【國外盛讚推薦】 「他們的書風趣幽默、文筆流暢、不落俗套，是今年出版的管理學著作中迄今為止最優秀的作品。」──《經濟學人》（The Economist） 「每一章都擲地有聲，既深刻又實用。深刻之處在於它清晰明瞭，與大多數公認的商業智慧截然不同；實用之處在於，書中描述的幾乎所有內容都可立即應用。」── 800-CEO-READ 「作者用簡潔明瞭、通俗易懂的語言，挑戰了當今許多企業的運作方式。」──《金融時報》（Financial Times） 「這是一場極待展開的對話。」──《華爾街日報》（Wall Street Journal）

～將美學帶進商業，將掀起一波怎樣的大浪？～ 當理性所能做的已達極限， 剩下就交給美感與直覺。 【本書特色】 ◎7大章節，重新認識「美學」的威力與魅力。 ◎「美學✕商業」的跨領域概念，跟著世界改變，一起進化升級。 ◎提升「自我覺察力」，Google、LinkedIn、Intel都在做的「正念練習」！ 為何全球頂尖企業的幹部紛紛來到藝術學院？ 為何忙碌的商業人士，開始走進美術館？ 在這個充滿無限可能、一切都蓬勃發展的時代， 理性與邏輯能做的早已寥寥無幾。 大家學習著相同知識、用相同視角與工具進行分析、 得到相同答案、受限於相同框架中⋯⋯ 在既有的知識框架裡，麻木地以成見套用於萬物， 而忽視對世界的真實感受， 這便是如今全球市場所面臨的「正確答案商品化」。 當大家擁有相同資源， 能將彼此拉開差距的， 便是由【美學意識】鍛鍊出的判斷力， 讓我們在面對未曾遇過的情況、 或是無法沿用過往方法解決的問題時， 能拋開成見、敞開心胸，尋找「事物的真諦」。 《關於經營的「藝術」與「科學」》將帶領你 試圖在理性以外之處， 透過「美學意識」與過往拉開差距， 為世界增添更加多彩多姿的可能性。

「流量是被真誠吸引來的，不是被話術騙來的!」 「直播是一場讓觀眾願意相信你的過程。」 一本教你「從0到品牌化」的直播完整攻略書! 直播小白到高手必讀經營心法！ 從婚顧到單場千萬 GMV 直播主， 凱特教你用真誠留人、用節奏成交， 做出有流量、更有含金量的直播。 不需要天賦、不靠運氣， 也不用第一次就爆單， 跟著步驟開始做，就有機會被看見。 ★本書幫你解決什麼問題？ ❶ 不知道怎麼開始直播？ →提供「第一次直播全流程」，讓你從零開始不迷惘。 ❷ 開播後沒人看、沒互動？ →教你 3 秒抓注意、90 秒留人、節奏安排與互動策略。 ❸ 開播很久卻賣不出去？ →拆解「成交的關鍵節點」:如何鋪陳、如何引導、何時推品、何時收斂。 ❹ 不會選品、不會寫腳本？ →提供實戰腳本模板、選品邏輯、爆品策略。 ❺ 不知道觀眾為什麼離開？ →教你判讀數據、找出問題點、建立直播 SOP。 ★本書為你實現六大價值 【品牌定位】建立個人品牌，打造一致化的深刻印象。 【成交節奏】掌握成交節奏感，讓推銷像聊天般自然。 【鏡頭心態】找到被看見的自信，放大自己的優勢。 【話術腳本】專業有人味，傳遞讓人「聽懂」的內容。 【鐵粉社群】建立品牌信任感，打造觀眾回購續航力。 【數據復盤】一次看懂觀看數、停留時間、轉換率等指標。 跟著凱特一起開始學習：走進直播世界（產業入門）、成為一名直播主（心態與基礎）、實戰工具箱（操作與技巧）、直播帶貨必修課（變現與策略）、進階與長期發展（品牌）。 你將學到如何樹立直播主個人形象、面對挫折心態及轉化、規畫專業內容、如何輕鬆變現策略，以及長期品牌發展的成功路徑。 【自序】給讀者的一封信 這本書，不會教你在直播世界裡一步登天。它會陪你一步一腳印地學會：怎麼開場、怎麼互動、怎麼賣、怎麼留人；但更重要的，是讓你理解──直播不是一場表演，而是一場「共感」。當你願意面對鏡頭展現自己，那一刻起，你就已經贏了一半。 當我第一次面對鏡頭說話時，心裡只有一個想法：「真的會有人願意看嗎？」那時候的我，既緊張又興奮。緊張的是，萬一沒有人進來怎麼辦？興奮的是，或許這會是我人生新的開始。 一路走來，我經歷過沒有觀眾的冷場，也嘗過單場創下亮眼成績的激動。直播，帶給我的，不只是收入，而是一種「被看見」與「和人連結」的方式。很多人問我：「直播是不是很簡單？只要開個鏡頭講

康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。 本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。 從Google的PageRank、Tableau、Coursera，到微軟與醫療SaaS的轉型故事，作者串連史丹佛大學課堂上的經典案例、台灣長照產業的第一線觀察，以及自身從教授轉為創業者的實戰經驗，帶領讀者理解創業背後的邏輯與判斷。 本書適合對創業、創新與知識應用感興趣的讀者，特別是科技背景的研究者、準備創業或正在創業的新創團隊、企業內部推動創新的主管，以及希望理解產業實務邏輯的學生與專業工作者。讀者可以從書中了解： * 創業初期如何找到真正的市場需求，而不是憑直覺做產品； * 在公司的成長過程中，創辦人如何做出關鍵的策略選擇； * 面對有限資源與市場競爭，如何建立可持續的商業模式； * 創辦人如何在理想與現實之間，找到推動公司前進的方向。 本書是來自於第一線經驗、經過市場驗證的決策地圖，提供可反覆思考與借鏡的行動框架。寫給所有不甘心只把知識留在紙上，而願意多走一步、把問題真正解完的人。 【誠摯推薦】 何飛鵬／城邦出版集團創辦人 林憲銘／緯創資通董事長 徐瑞廷／波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人 陳良基／前科技部部長、台大名譽教授 游直翰／Appier執行長暨共同創辦人 楊泮池／中研院院士、台大前校長 簡立峰／Google台灣前董事總經理 （依姓名筆畫排序） 【本書特色】 1.以真實經歷為主軸的「第一人稱創業現場書寫」：本書不是事後整理的理論總結，而是作者走過學術、創業與產業現場的第一手紀錄。從史丹佛課堂、研究計畫、創投pitch，到長照機構第一線，每一個觀點都建立在具體情境與真實決策之上，使抽象的創業概念具有高度可信度與臨場感。 2.用故事清楚闡明「創業邏輯」，而非堆砌工具與公式：全書大量運用Google PageRank、Tableau、Coursera、微軟、醫療SaaS等實例，說明創新、商業模式、定價與組織轉型的核心邏輯。重點不

市場不是突然轉向，而是你還沒看懂指標。 財金教授教你，從利率、流動性到匯率與資金流向， 建立一套可反覆使用的趨勢判讀方法。 •用聯準會政策與利率，看懂市場真正的方向 •理解流動性、債市與匯率背後的傳導邏輯 •將總體經濟判讀，落實到股票、債券與ETF配置 - 市場突然大漲或崩跌？ 不！只是在你看不見的地方，早就開始轉向。 當利率改變、流動性移動、資金重新配置， 股市、債市與匯率，往往只是反映最後結果。 本書不是要教你預測價格， 而是帶你看懂趨勢如何一步步形成 ! 本書三大重點： 總體經濟 × 市場實務視角，拆解金融市場的真實運作邏輯 市場不是因為一個消息而改變，而是長期累積的總體經濟力量逐步發酵。本書從聯準會政策出發，結合利率、流動性、匯率與資金流向，說明金融市場如何一層一層傳導，而非只看單一事件或短期新聞，幫助讀者建立更貼近實務的市場理解方式。 從利率到匯率，看懂關鍵金融指標如何「先行」反映趨勢 聚焦聯邦基金利率、回購市場、利率平價理論與匯率關係，說明哪些指標屬於領先訊號、哪些是落後結果，以及它們在不同階段各自扮演的角色。透過制度與數據的拆解，協助讀者分辨市場預期與實體經濟之間的差異，避免被表面走勢誤導。 建立可反覆使用的分析框架，判讀總體經濟，做好資產配置 本書並非提供一次性的市場判斷，而是整理出一套可長期使用的分析框架，說明在不同經濟循環階段下，股市、債市與匯率通常如何互動。讓讀者可理解資金如何移動、風險如何轉換，並在資產配置上做出更有依據的調整。

打破當下主流經濟學貨幣觀“外在物化”的視角，批判當代中央銀行體系與現代貨幣理論的扭曲邏輯 ◎一部以“徹底主觀主義”為認識論與方法論基石，融匯佛學哲思與個體行為科學，系統重構貨幣生成、演化與制度秩序的奧地利學派社會科學著作。 ◎系統整合基礎認識論、方法論、貨幣史、貨幣理論、金融銀行制度批判與市場自發秩序復歸的結構性研究成果。 問世間，錢為何物？ 錢的力量，不在於被佔有的數量多少， 而在於它能否在市場中自由交換與流動。 貨幣不僅是交換的間接媒介， 更是市場價格形成與訊號傳導的載體， 並在時間結構中，透過價格信號形成的自發秩序，引導資源配置與財富生成。 人們對金錢的競相追逐，正是市場生生不息的動力源泉！ 本書以“徹底主觀主義”的奧地利學派方法論為基礎， 融合佛學哲思與個體行為科學， 再以市場過程為核心，以時間偏好、價格信號、制度演化為三大主軸， 深入分析貨幣從生成、演化、異化到制度性矛盾的多維度全過程， 最終提出市場導向的貨幣與金融秩序重建方案。 作者有力地論證了自由貨幣與自由銀行制度的必要性， 並創造性地將貨幣、制度與文化融會貫通， 建立了一個完整而宏大的理論體系， 是關於貨幣、經濟與文明問題的集大成之作。

成功獲利祕笈公開傳授 在5家醫院700天，含淚守護兒子， 日夜的日子裡完成的著作為腦傷兒子籌措高額醫藥費， 25年投資經驗（整合18招祕技全勝經驗傳授） 使用「開盤4節點多空趨勢點下單」開盤後至10:30依多空訊號下單，實現穩健致勝方程式 ★18招祕技依開盤趨勢點下單，掌握獲利的勝利方程式 作者提出18招祕技（開盤偏多操作10招，開盤偏空操作10招），這18招是在開盤後依趨勢點下單，並配合600檔完整案例教學，讓投資者以最簡單及最快速的方法複製作者的操作技巧及獲利祕訣，讓新進投資者依據作者提出獲利方程式，穩健的進入勝利行列。 ★600檔案例，技術分析整理出18祕技的勝利方程式 在600檔成功案例教學中，有說明下單之理論依據（黃金切割率，趨勢理論），依據理論判斷出盤勢多空，依多空趨勢下單，每一筆單都是在趨勢成形後下單，依市場趨勢操作，實現筆筆獲利。 ★本書使用最簡單圖解方式實戰講解，成功找出買賣點 本書整理出趨勢成型後18種下單模式，開盤偏多操作10招，開盤偏空操作10招，並提出各種線型趨勢實際案例分析（600檔案例分析），讓讀者能熟悉每一種買賣點都能配合案例分析讓讀者能親歷其境，每筆都在線型趨勢成形後下單，輕鬆實踐筆筆獲利。

政府會說謊、銀行會倒閉，但黃金永遠誠實！ 為什麼它比地球還古老，千百年來還是眾人追逐的核心資產？ 世界越失序，金價漲越高，此刻更要看懂 大國競合背後全球權力與財富的流向。 這是一本講述黃金秘史的著作，更是一本關於權力、財富與資產存續的商業觀察。 當你了解黃金流轉千百年的歷史，就能看清政治家與央行不希望你察覺的真相！ 黃金從未離開世界運行中心，只是靜待下一次規則改寫 為什麼「現在」正是讀這本書的最佳時機？因為此刻我們正站在財富流動的歷史轉折點上！當全球通膨蠶食了購買力、地緣政治引發金融制裁，大家對以美元為核心的法幣體系，已經產生史無前例的信任裂痕。 在資產配置中持有實體黃金，是為投資者、經營者，以及對全球局勢感到不安的人，提供了一份清晰的導航地圖——重新「沿著黃磚路走」，將是最能保護資產、對抗金融制裁的「終極保險」！ 這是一本講述黃金秘史的著作，更是一本關於權力、財富與資產存續的商業觀察。作者多米尼克．弗里斯比是一位英國資深財經作家，專注於黃金、比特幣、稅務、投資及經濟史，擅長以機智幽默且條理清晰的筆觸，拆解貨幣議題；本書也是英國亞馬遜（Amazon）黃金投資書籍的暢銷TOP 1。 為什麼世界越動盪，權力和財富就越往實體黃金靠攏？ 作者從經濟史的角度重新解析黃金，以及它如何形塑全球權力與財富的隱形邏輯： ※黃金是「真實財富」的衡量標準 為什麼當我們以金價衡量時，千年來的房價與生活成本其實保持穩定？作者戳破了法幣貶值的幻覺，教你如何用「誠實貨幣」的眼光看穿資產虛漲。 ※黃金是「地緣博弈」的主力籌碼 美國如何利用黃金，開啟美元霸權時代？中、俄又是如何試圖透過「金磚」挑戰現有規則？本書深入揭露各國央行——特別是中國，祕密增持數千噸黃金的背後意圖。 ※黃金在「數位時代」的貨幣進化論 虛擬貨幣興起，當比特幣被稱為「數位黃金」時，兩者之間究竟是取代關係，還是財富邏輯的延伸？本書前瞻性地探討了貨幣體系的未來重構。 一本揭露黃金如何形塑世界、甚至決定我們未來的必讀之作！

鄉民狂推的最實用學科「統計學」，大數據時代每個人都該學！ 別總被民調數字帶風向，當大數據、演算法與百分比 聯手編織謊言，專業報告也可能會是迷魂藥！ 用直覺就能懂的統計原理，幫你剝開那些精心設計、假裝理性的數字糖衣 數字本身不會說謊，但說謊的人會創造數據！ 以下五組看似專業、合理的統計分析，其實藏著致命的邏輯陷阱： 1.上班愛休息的人，死於癌症的機率更高 2.砸100萬買樂透，回本機率高達50% 3.A候選人民調數字，領先對手5個百分點 4.XX基金的投資績效，持續數年超越大盤 5.某某新藥的心臟病治療成效高達 7 成 這些都是統計數據的分析結果，也是刻意包裝出來的數字謊言！大數據時代，當資料被蓄意操作、數字假象被刻意擴散，往往導致我們明明看了專業的統計資料，卻還是做出錯誤決定——想想那些踩雷的餐廳、不適任的候選人，以及預估勝率很高卻輸了的球賽。 統計不是數學公式，而是一看到數字就能用直覺判讀真相 雖然，從選餐廳、總統大選到打擊率，統計數字無所不在，但「統計」這門學科素來以艱澀聞名。本書作者查爾斯．惠倫（Charles Wheelan）三度獲選達特茅斯學院最佳教授，他所撰寫的經濟學入門易懂又有趣，被選為美國大學指定參考書，現已出版14種語言版本。在這本書裡，他以幽默輕鬆的行文方式，闡述用直覺就能理解的重要統計概念。 讀完本書，你可以： 識破偽裝｜揪出「看起來很科學」的指標，拆解操弄數據的常見套路 直覺判讀｜不用死背公式，就能從生活中的相關性輕鬆建立數字邏輯 拆解黑箱｜看懂演算法如何預測未來，提升你對「假事實」的免疫力 尊重真相｜養成數據資料倫理，避免做出「用統計殺人」的錯誤判讀 誰適合讀這本書？ 一般大眾：提升批判性思維，不再被新聞數據、社群熱搜輕易洗腦 投資理財：識破「歷史績效」、「年化報酬」或「勝率」的神話迷思 數據分析：掌握數據資料背後的底層邏輯，不再被演算法所「餵養」 企業主管：區分「虛榮指標」與「關鍵指標」，識破被美化的數據假象

內附2026、2027年最新免稅額、扣除額一覽表。 新增網紅收入課稅規範；售屋財產交易所得計算規定修訂； 遺產贈與稅率級距及納稅義務人修訂。 ◎我未婚無子女，想把遺產留給乾兒子或外傭，可以嗎？ ◎媽媽再婚，我能繼承繼父的遺產嗎？ ◎長照費、看護費、坐月子的錢，這些費用能不能做列舉扣除？ ◎網紅的收入怎麼課稅？做網拍要開發票嗎？ 上班族都以為自己領的是死薪水，賺的錢絕對逃不過國稅局法眼， 甚至誤以為，節稅是有錢人才要做的事，跟自己無關。 但天天在幫老闆做節稅規劃的信達聯合會計師事務所所長胡碩勻說， 變有錢的第一步就是懂節稅，因為節稅跟收入多寡無關， 是一種你對自己財富配置的布局，領死薪水的上班族更需要。 不論是小資族、頂客族、單身族，或四口家庭， 小從每月薪水自提勞退金、買保險，大到數百萬的房屋貸款到遺產規畫， 只要你搞懂政府收稅的遊戲規則，不僅可以合法節稅，還能幫自己加薪。 ◎讓錢流進來，再也不出去──個人所得稅篇 ‧賺錢管道百百種，政府最愛這10種： 薪資、利息、租賃、財產交易、中獎……這些有憑有據的收入通通都要報稅， 那麼，領死薪水的你要怎麼節稅？ 只要每月薪資自提6％進勞退帳戶，馬上就能節稅，有超過90％的上班族都沒發現。 做網拍、有外快、斜槓青年，怎麼節稅免稅？ ‧你有正當收據，政府就會放過你： 給廟裡的香油錢、為兒女點的光明燈，哪一個才能抵稅？ 照顧媽媽的看護費用、幫老爸裝的假牙、青春期女兒的牙齒矯正， 捐錢給私校辦學，捐錢給慈善基金會……有錢的人用哪種方式合法節稅？ ◎把愛與錢一起傳下去──遺產稅篇 最療癒老人的事，就是寫遺囑，遺囑要怎麼交代，才有法律效力？ 關於繼承，你拿到的是錢還是債？得先了解限定繼承與拋棄繼承。 陪我最久的親人就給最多，法律准許嗎？先弄懂遺產繼承的應繼分與特留分。 在國稅局眼裡，哪些財產最值錢？遺產估價決定你能不能繼續當富二代。 ◎喜歡嗎？送給你──贈與稅篇 有錢人為什麼這麼愛買豪宅給兒女？ 原來留不動產給下一代超節稅，如果附房貸居然更划算。 長輩送什麼

富比士出版社年度暢銷書 「如果你找不到一種在睡覺時也能賺錢的方法， 就只能工作到生命的最後一天。」 ──股神華倫．巴菲特（Warren Buffett） ◎就算手上有閒錢，也別急著還房貸。理由是？ ◎買ETF比買個股更能分散風險嗎？有錢人的做法不一樣。 ◎保險就是保險，不能當投資工具。對富人而言，這是必要的浪費。 ◎真正的有錢人都懂稅。他們會告訴你：千萬別惹國稅局。 本書作者加布里埃爾．沙欣（Gabriel Shahin） 曾在富國銀行、美國銀行、德美利證券（現已併入嘉信理財）擔任理財顧問。 他每天必須撥打100通以上電話，至少與30位高資產客戶討論理財。 好奇心總驅使他追問：他們是如何存出第一桶金？職業是什麼？ 哪些關鍵使這些人在有點錢之後，變得更有錢？ 後來他獨立創業，成立純收費制（fee-only）的 投資顧問公司Falcon Wealth Planning， 此公司不抽佣金、不推銷任何投資產品，只給客戶專業建議， 如今公司規模超過10億美元，幫助無數有點錢的「準富人」 透過理財、避稅、保險和遺產規劃放大財富，變得超有錢。 本書就是他對身邊高資產客戶的行為觀察。 ◎你是假富人還是小富人？ 根據財務智商指數，富人可分為 假富人、準富人、小富人、愚富人…… 你屬於哪一種？願意花時間花錢學理財的，又是哪一種？ ◎買ETF，算不上分散風險 最簡單的投資方式就是股市， 富人通常會將一半以上的流動資產投入股市， 但他們不買ETF，反而偏愛個股。為什麼？ ◎保險是保護傘，不能當成投資工具 富人最常浪費的錢，不是買消費品，而是保險， 他們只會買「定期壽險」， 不買包裝成投資工具的萬能壽險、年金壽險。動機是？ ◎他們很清楚什麼是好的債與壞的債？ 就算手上有閒錢，他們也不急著還房貸。 若能用這筆錢賺取超過10％報酬， 何必急著清償貸款利率2％～4％的好債？ 缺現金時，有錢人也很少賣不動產， 而是用房子抵押，以低利率借款再投資── 這麼做還能省下資本利得稅！

★如果你曾經（即使只有一次）想過要辭職，就要讀這本書！ ◎參加同學會，大家都說：「哇，你選了間好公司呀！」你卻開心不起來。 ◎親朋聚會，長輩看到你都說：「學歷這麼好，好優秀！」你卻很迷惘。 ◎公司後輩、新人一個接一個追上來，感覺自己只有「年資」贏他們。 你也有這種感覺嗎？明明進入大家眼裡的好公司， 薪水不差，生活過得也不錯，但就是很鬱悶， 每天上班前都會問自己：「這是我要的人生嗎？」 作者勝木健太，畢業於京都大學工學院， 曾任職三菱日聯銀行、普華永道（PwC）、德勤等知名大企業，最後獨自創業。 他本以為，自己從好大學畢業、進入好公司並穩步晉升， 就是人生的「正軌」。然而，越往前走，內心卻越覺得空虛。 他發現，這就是所謂的「成就陷阱」，越優秀的人越迷惘： ．年資已至此，現在離職一切就得從零開始！（沉沒成本） ．如果放棄名片上的華麗頭銜，我還剩什麼？ ．為了繼續保持優秀，體力早已透支（極度勞動），還是得硬撐！ 他藉此分析職場工作者最常遇到的七種「成就困境」（看看你是哪一型）， 幫你拆解鬱悶來源，擺脫合理卻不合適的人生。 ◎你追求的成功，可能只是借來的：這是安全牌型的困境。 大企業、高階職位、高薪……這些是你心目中的成功嗎？ 其實，你可能只是害怕跟人不一樣，想被社會認同， 才「借」來這些成功的標準。 怎麼判斷自己內心到底想追求什麼？ ◎這目標看起來不華麗，但我就是喜歡：這是教育的陷阱 或許你是鐵道迷，熟記鐵路路線圖，能一一說出各站站名； 或是熱愛昆蟲，從小就認真研讀圖鑑、觀察昆蟲樣態。 但這些考試都不會考。別人總笑：「你會這些有什麼用？」 不必擔心冷門，因為引起共鳴，只要小小圈子就夠。 更何況，深深打動1萬人，比觸及1億人更珍貴。 這種熱愛要去哪裡找？ ◎留下來。不換公司，換觀點，人生不鬱悶。 三十多歲的廣告公司職員，在工作空檔持續發布美食貼文， 他把客戶聚餐

德國為何天真相信普丁、將能源命脈重壓在俄羅斯？ 普丁如何運用混合戰對德國施展相信我之術？ 俄羅斯發動戰爭侵略烏克蘭之後、立場最尷尬的莫過於德國、因為它高度依賴俄羅斯供應能源、最有名的就是直接連通俄國的北溪天然氣管線。 德國為什麼會讓自己的能源命脈掐在俄羅斯手上、導致投鼠忌器、處處受制？本書作者以德國前總理施洛德（Gerhard Schröder）為中心、深入挖掘整理這位關鍵人物如何開展他橫跨德國與俄羅斯的政商人脈網絡、如何與普丁稱兄道弟、如何引導政策向俄國傾斜並造就能源依賴的情況、以及他的一幫兄弟如何從中獲利。 儘管普丁持續顯露對外侵略的野心與實際行動（對他而言是恢復俄羅斯固有疆域）以及對內的獨裁殘酷行徑、德國國內外也有許多異議的聲音提出警告、認為普丁統治下的俄羅斯不可信賴、親俄政策恐危及國家安全、但施洛德及主流德國政界仍自信拉攏俄國是最佳策略、應在美國與俄國之間保持等距、並斷定俄國是可靠的商業與能源戰略夥伴。 即便俄羅斯在二○一四年併吞克里米亞、當時的德國總理梅克爾（Angela Merkel）依舊堅持推動第二條北溪管線的建造計畫、卻在商轉前一刻爆發俄烏戰爭。本書詳細敘述德國最終因為俄羅斯全面侵略烏克蘭而大夢初醒之前的政治心態、以及俄羅斯透過哪些方式對德國進行輿論操控等等混合戰手法。這個故事本身不但極度精采、對臺灣的處境也深具意義。 俄烏戰爭爆發後、本書在德國開了檢討對俄政策的第一槍、出版後引起全國迴響。有權有勢的政客盲目信任獨裁者、不知羞恥自肥到這種程度、讓德國讀者感到憤怒、作者反省二十年對俄政策得到的教訓、相信臺灣讀者也有既視感。 ──林育立（旅居德國自由記者）、摘自本書推薦序 生動重現了德國如何主動走向能源依賴、並在過程中欺騙自己忽視普丁政權的殘暴本質。……無疑是本年度最具分量的政治書籍之一。 ──《每日鏡報》(Tagesspiegel) 一部調查縝密、控訴有力的紀實報導、講述普丁的俄羅斯如何長年拉攏德國的政治菁英與德國輿論。 ──《衛報》（The Guardian） 作者願意撰寫此書是極大的幸運、也希望這是對德國這段不光彩歷史展開深入（尤其是政治上）反思的開端。 ──《南德日報》（Süddeutsche Zeitung）

作者介紹 推薦序一 科技與政治變局下的投資思維／黃嘉斌 推薦序二 「事件」未必重演，但「歷史」總是相似！／王仲麟 推薦序三 歷史不會重演，但常常押韻／雷老闆（王韋閔） 前言 世界激變，吉姆．羅傑斯如何解讀 第一章 史上最長牛市即將結束？ ——從股票時代轉向商品時代 01川普政權，世界正陷入混亂 02關稅甜頭短暫，危害長久 03提高關稅能讓製造業回流？這是幻想 04下一場金融危機規模，遠超過雷曼風暴 05暴跌無法預測，但必須準備 06指數投資不一定能分散風險 07聯準會若降息，通膨恐再起 08大宗商品超級循環，即將到來 09購買金銀，永不嫌晚 10市場從未消失，機會必再降臨 第二章 下個投資標的在哪裡？ ——烏茲別克、沙烏地 01美國中產階級的憤怒 02美國人不再渴望擔任世界領袖 03我們正處於第三次世界大戰邊緣 04下一個霸權國家──中國 05電動車將帶動中國經濟成長 06中俄聯手，改變全球能源版圖 07當中國成長，日本機會在哪？ 08下一波投資焦點──烏茲別克與沙烏地 09投資那些被世界討厭的國家 10我關注烏克蘭，放棄俄羅斯 11投資印度與東南亞？且慢 12日本應再次挑戰「亞洲共通貨幣」 第三章 生活與資產保衛戰 ──貨幣貶值與通膨加劇，該如何投資？ 01安倍經濟學的代價 02東京房價破億日圓了，誰買得起？ 03為日圓持續走貶預作準備 04舉債過度，下一代將付出代價 05農業、製造業更有發展潛力 06人口減少帶來的世代挑戰 07移民政策必須嚴格把關 08奧運與萬博只會增加國家債務 09懂國際商務的人必將勝出 第四章 我的投資致勝之道 ──我會持續觀察下跌的市場，尋找低點 01哲學，成就我的投資之路 02騎摩托車環遊世界，改變了我的人生 03運氣會眷顧有準備的人 04除了賺錢，人生更重要的事 05學習外語永不嫌晚 06確立專屬於你的投資風格 結語 讀懂過去，贏在未來 監修、日版譯者介紹

日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。 ◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 ◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 ◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。 監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式， 只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。 ◎套用思維模型，想法多到用不完 腦力書寫法，只要找到6個人就能在30分鐘內想出破百個點子； KJ法，將資訊分類3次，新點子自動浮現。 瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 ◎這樣想問題，對手連你的車尾燈都看不到 PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程、 建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 ◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 想培訓領導者，PM理論最好用； 怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 還有，SWOT分析、價值鏈分析、7S分析、 安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 （原版書名：麥肯錫思考模型活用法）

◎證照越多就越有競爭力？與人交流的能力，比考證照更重要。 ◎關於賺錢的事，問身邊的人沒用，你得找有錢人談談。 ◎人際關係不要貪圖免費，別總是被請客，要主動買單！ ◎創業不代表一定要創新，先套用別人的模式試試，像是連鎖加盟。 本書作者林尚弘，高中讀了4年，還是沒考上理想大學！ 卻在20歲時，開設了日本首間「只給教材、沒有老師授課的補習班」， 目前在日本共有400間分校，年營收更超過140億日圓。 後來他成為YouTube頻道節目《令和之虎CHANNEL》的常駐來賓， 這節目專門為有意創業者募資，訂閱數已突破150萬人（截至2026年1月）。 他沒有考過任何專業證照（笑稱自己只有一張駕照）， 也從未在知名企業上過班，如何創造年營收超過百億日圓的企業？ 他說，唯一方法就是「反常識」： 哪些事看似重要、但沒必要；哪些事多數人不在意、但很重要？ 書中披露42個，如何在沒學歷、沒資源下翻身的反常識。 ‧想有錢？找身邊的人商量沒用，你得找有錢人談談 財富就是成年人的成績單， 比你有錢的人，一定是做對了什麼。 最理想的方式是找公司外部的有錢人、成功人士商量， 不是和你身邊的人抱團取暖！ ‧工作之餘，要懂玩懂吃、願意與人分享「有趣」 經營社群對於宣傳公司或自己大有幫助， 但如果內容太正經八百，就沒人想要看！ 所以，必須玩得比人獨特、新奇。作者以親身經驗告訴你： 什麼樣的影片最容易吸引人？ ‧光看YouTube不會賺到錢，要學剪輯影片 作者身邊的朋友都開始拍片上傳YouTube， 他們最常問：「該找誰來幫我剪片？」可見需求有多大。 剪影片很難嗎？作者朋友的姪女只參加兩天的訓練營， 成果就跟專業人士差不多。 當然，如果你更進一步成為YouTuber，你會更具有說服力。 ‧先當朋友，再談生意。 沒人喜歡推銷，卻總好奇「這個人為什麼賺

《風險管理：新世代觀點──第一屆風險管理博碩士論文獎論文集》，是中華民國風險管理學會、台灣保險法學會、卓越雜誌共同發起，跨領域包含風險管理、保險法律以及數學精算學門，精選出30篇得獎博碩士論文，彙集成冊，深獲我國人壽保險、產物保險、保險代理、保險經紀人等公會的重視，可稱為實務與學術結合的創舉，在國內形成巨大的亮點。 本書蒐集得獎作品的摘要，區分成－保險法制與消費者保障、監理制度與資本規範、風險管理與再保安排、新興科技與永續保險、社會保險與產業治理，含括層面包含學界論述重點面以及實務面的現狀與解決方向，是從事相關行業者以及行業主管最需要的年度總整理。本書主編張士傑教授，為國內風險管理領域的主要研究者。

品牌故事篇 數位轉型的第一現場 在數位轉型的第一現場，看見品牌如何重塑自己。來自餐飲、零售、製造、平台等產業的真實案例，沒有標準解法，只有貼近現實的選擇。 在資源有限、環境劇變的壓力下，從紙本走向數據，從流程優化走向顧客價值，用科技擴大品牌的溫度與信任。 這不是一本教科書，而是一本讓你如親臨實境的實戰分享。 科技實戰篇 AI 行銷武功秘笈 你將看見，十三位 AI 行銷科技專家如何在數位轉型現場，陪伴品牌走過學習、文化與決策的真實挑戰。 他們用數據理解顧客、用科技優化體驗。 這些不是炫技的展示，而是一套套在第一線淬鍊出的「武功秘笈」。

多數人存錢是為了生存，富人舉債是為了掠奪； 人生最危險的賭注不是開槓桿，而是把命運交給薪水決定。 在台股，有一種「作弊程式」叫做「零支付」。 在對的時機借錢買進不會倒的金融股， 銀行就會幫你養大未來資產。 ────── 只有傻瓜才用本金賭輸贏，聰明人讓銀行替自己打工。────── 很多人聽到借錢就害怕，但在肥羊眼裡，這不是賭博，是階級翻轉的捷徑。 他親身實證，借錢買金融股 5 次，每次都大獲全勝，讓資產突破1億元。 他揭露一套「穩賺不賠」的公式，鎖住人性、鎖住風險： • 大跌10%後，反彈2%才進場； • 「5%殖利率＞2.5%借貸利率」啟動「零支付」模式。 透過這套方法，時間會自動替你養大資產。 【本書實戰精華】 ▎「零支付」獲利引擎，啟動無痛槓桿 借錢投資最大的恐懼，莫過於「每個月要還銀行錢」。 肥羊流派的核心策略極度簡單： 用金融股穩定的現金股利，去支付借款利息， 自己則在睡夢中等待資產翻倍。 ▎台灣限定「不倒」紅利，鎖定5大金融股 為什麼肥羊敢借錢重押？ 因為在台灣，金控公司是「國家級戰略物資」，大到不能倒。 看穿這點，你就是綁架政策的莊家。 ▎「正現金流」才是你的保命符 借錢炒股的精髓在於「活得久」， 金融股殖利率長期平均在5%以上，能完美覆蓋借貸利息，甚至還有剩。 不用自己貼錢，才能在市場裡安穩等到「暴富」。 ▎為何不買0050？分散風險只是假議題 許多人問：「借錢買 0050不是更能分散風險？」 錯！這是最大誤區，只要台積電一跌，0050就跟著震。 更重要的是，2%～3%的殖利率養不起借貸利息， 你每個月得自掏腰包補洞。 ▎領薪族翻身的3種外掛解析 窮人靠勞力，富人靠工具。 肥羊詳解房貸、信貸、質押3種工具的「資金搬運術」， 教你用最低成本啟動印鈔機。 如果你厭倦了領死薪水，如果你受夠了看著房價嘆氣， 翻開這本書，開啟你的「零支付」致富人生。

2026年新增── 2026年最新免稅額、扣除額及課稅級距 重複申報扶養直系尊親屬認定原則 網紅所得稅及營業稅課稅規範 遺贈稅法修法草案重點整理 最新當地一般租金標準 本書提供完整的節稅指南及系統化個人稅務說明。 只要有所得就要繳稅，而所得來源分為以下四種： 個人所得、房地產、投資理財、遺贈稅。 本書就這四方面產生的稅，做詳盡的說明，並根據當年法規，做即時的修正。 除了讓你搞懂要繳什麼稅，也告訴你如何合法節稅。 艾蜜莉會計師一次告訴你25項一定要知道的節稅撇步，讓你不繳冤枉稅！ 多數人（相信包括你），在5月繳稅時期，都會感到心痛。 你心裡是否有個疑問，每年到底是在繳些什麼稅？有什麼方法可以合法節稅，而不被安上逃稅的罪名。 你是否年年心痛、年年疑惑，但是一年過一年。 本書解決你陳年的「痛」和「疑慮」， 讓你知道稅的系統和節稅的方法。 你年年的「痛」和「疑慮」是因為稅制很難、稅法很雜，你搞不懂，根本無法談論合法節稅這檔事。 因為你不懂，你心目中的節稅方法只有：把所得掛給人頭、多報撫養親屬等，但這些可能是逃漏稅的偏門，你或許能少繳稅，也可能讓國稅局上門要你補稅加罰金。 本書讓你輕鬆而完整解決上述問題； 用圖來解釋難懂的概念； 用表格、邊欄呈現重要參考資料； 用淺白的文字說明所有重要法源； 用案例來說明規定如何適用。 本書為所有程度的讀者建立清楚的個人稅制系統概念，有了基本概念之後，你才知道如何真正合法節稅。 例如，如果你了解個人所得稅是採「現金收付制」（即按照現金收支的時點判定所得及費用歸屬年度），同時，綜合所得稅是採累進稅率，你自然會知道可以透過調整收入實現的時間點，讓所得實現在稅率較低的年度來節稅。 作者提出25項節稅訣竅，如提高勞保退休金的提撥比例，提撥的部分當年免稅，自然降低你的稅基。到退休領用時，因為你的收入低、稅率也低，自然比現在繳稅來得划算。增加儲蓄的同時，也省下稅金，一舉兩得。 中華民國萬萬稅，所以對個人（自然人）而言，除了個人所得稅外，投資理財、房地產、遺產及贈與等相關稅賦問題，在人的一生中也幾乎一定會遇到，本書各以專章介紹。 你不愛繳稅，所以你想了解稅，進而節稅；不過稅又很難解，所以你永遠不懂稅，永遠多繳稅。本書讓你打破上述惡性循環。 本書在2018年出版後，廣受好評，由於稅務相關法規逐年修正，因此針對2026年法條更新進

～你的世界，由你掌控～ 知名YouTuber誠摯推薦的年度暢銷書 《「量子力學式」平行世界的法則》系列續作！ 【本書特色】 ◎東大工學部物理背景作者親授，將高深物理理論轉化為最強大的「人生實踐學」！ ◎深度解析意識的三大階層，教你從困頓的「物質層」躍升至奇蹟般的「零點場層」！ ◎收錄人際、金錢、靈感、時間等9大轉機出現的真實案例，見證現象瞬間改變的奇蹟。 你是不是也曾遇過這樣的困境—— 明明拚盡全力衝撞、努力， 眼前的阻礙卻像一堵厚實的高牆，紋絲不動； 人際關係僵持、金錢壓力沉重、時間永遠不夠， 感覺人生已經到了極限，再也無法前進一步。 大家都說靠毅力撐過就好，於是拚命壓抑情緒、硬撐著挑戰； 大家都說要負責任，於是一肩扛下了所有難關與批評； 大家都說要好好解決問題，於是試圖改變自己、也要求身邊的人⋯⋯ 結果換來的卻是身心俱疲，甚至像作者一樣陷入憂鬱的谷底！ 作者村松大輔曾是東大高材生， 卻在踏入社會後，接連遭遇人際與精神上的雙重挫敗， 直到他從物理學中領悟到一個驚人的真相： 「意識就是基本粒子——光子！」 我們的意念正是決定世界的鑰匙， 只要提升「次元」，情況就會完全改變！ 本書結合量子力學理論與作者多年指導經驗， 教你如何從根源調整振動頻率。 當你從「物質層」轉換到「零點場層」， 那些困擾你的高牆，就能不費吹灰之力地瞬間消散！ 不論你是⋯⋯ ．深受人際關係困擾，想尋求轉機 ．受時間與金錢限制，想活出富足人生 ．處於高度壓力與批評中，想找回內心平靜 ．渴望突破思考框架，想獲得無窮靈感 現在，就讓《人生阻礙瞬間消失！「量子力學式」工作術》 帶領你前往那個沒有「阻礙之牆」的世界。 （※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※）

～生活總是一團糟，蠟燭兩頭燒!!～ 一天3分鐘，拯救你於水深火熱之中♪ 【本書特色】 ◎收納3步驟，輕鬆應對不同的「混亂情況」。 ◎從實際案例進行，學習高手都在用的方法！ ◎不只改善環境，也同步改善情緒、時間與人際等，全方位管理生活♪ 明明生活好忙好忙， 為何事情總是沒有進展， 天天被待辦事項追著跑!? 《「擅長整頓」與「不擅整頓」的人：讓生活更加游刃有餘的練習》 結合杜拉克理論、心理學、溝通理論與行為經濟學等， 以「妥善安排事情，使其順利進行」為主旨， 整理出一套能應用於生活上方方面面、 無論個人或組織在面對目標時皆能靈活運用的「管理學」。 全書藉由對比「擅長整頓」及「不擅整頓」的例子， 從實際整理、收納生活環境， 一路延伸至整頓工作內容、思考內容、情緒與人際等。 此外，每章都特地將篇幅濃縮成「3分鐘」可讀完的長度。 隨著每天3分鐘的學習與實踐， 帶領讀者逐漸掌握更有條理的生活方式、找回遺失的時間與空間， 將不擅整頓帶來的焦慮、壓力、耗時， 轉而花在對自己更重要、更有意義的事物上， 擺脫忙亂人生，讓生活越過越順！

成功的特質，跟你想的不一樣。 9個被否定的標籤，是你該放大的優勢。 打安全牌無法保你撐過下一波裁員， 召喚出追求的勇氣，寧可犯錯也不錯過， 升遷，理所當然有你的名字。 ★ 亞馬遜「職涯與個人發展」Top 1暢銷書 ★ ❝ 除非當上隊伍中的領頭犬，不然你眼前的風景將一成不變， 後面的狗看到的就只是狗屁股────一整路的狗屁股。❞ ★ 別再問「憑什麼是我？」 而要問「憑什麼不是我？」 作者珍妮．伍德在Google從基層一路成為創造高額營收的主管，期間，她創辦了Google最大規模的Own Your Career職涯計畫，在全球辦公室引起廣大迴響，滿意度高達97%。 她發現讓人們陷於停滯的，是害怕被貼上9個負面標籤（怪咖、自私、無恥、固執、愛管閒事、算計、狠心、魯莽、愛指使人）。她坦言，確實有小部分人把這9項特質發揮到極端，導致負面效果；但絕大多數人都是矯枉過正，讓自己深陷4種恐懼而錯失人生的眾多可能性：  恐懼未知。  恐懼不適。  恐懼失敗。  最重要的，恐懼他人的眼光。 ★ 與其專注改善缺點， 不如把75%精力放在發揮強項，讓你走得更快更遠 重點不只是你做了什麼，更在於主管「認為」你做了什麼。我們必須把讓主管知道當成自己的職責，停止為分享自己的成果或宣傳自己的貢獻而感到羞愧。養成對下感謝、對上宣傳的習慣，慶祝進步，進步才會持續發生。 把別人做起來吃力、但你很擅長的三項技能（至少包含兩項硬技能）放進你的「力量組合包」，每當與足以影響職涯的人面談，就可順勢介紹你的力量組合包：「我正在做一份銷售成效的分析報告，很有趣，我很擅長從數據中找出模式。」無恥，說到底，是為自己的能力與努力背書的勇氣。 ★ 在職場上好說話， 只會招致更多責任，卻不會贏得更多權力 練習對大事說「好」，對小事說「不」。為了確保重要工作能優先完成，我們必須把低報酬事務壓低在10%以下。每週例行會議的完美出席率，不會讓你成為升遷候選人；領導人讚賞苦幹實幹的精神，卻不會晉升埋頭做一堆雜事的人。把多數時間花在能加速職涯發展的高價值工作上，例如，主動爭取參與年度重點專案。自私，說到底，是允許自己照顧自己的需要與追求自己的目標。 ★ 僅此一回的人生， 遺憾比失敗更加沉重。 只要做過一兩件勇敢之舉，我們就會明白，恐懼大多是自己編造的故事。擊碎捆綁住你的僵固心態，召喚出追求的勇氣，世界上沒有一張標示著未來機會的

從管理走向創造績效的經營系統 企業身處在這個變動速度超越計畫的時代，早已無法仰賴「個人英雄」取得長遠成功。 團隊競爭核心已從單純的產品與資金，轉向團隊的「完美合作」。 如何建立一支黃金隊伍，將是組織成長與永續經營的關鍵。 1.具備快速應變能力2.穩定量產成果3.面對挑戰時，持續發揮韌性 「績效」是組織永遠不變的課題。它無法單靠「考核」而來，而是系統運作的產物。 當經營者談業績、主管談目標、員工談壓力時，其核心都在於：努力為何無法轉化成結果？ 全書四大重點：幫助讀者建構高績效的完整路徑， 引領讀者從核心理念走向實務運作，逐步完成團隊轉型。 重點強調實踐性，各章末尾設有「思考行動卡」與「工具應用表」，方便讀者內化觀點。 不同專業背景的讀者，可依需求選擇切入點： 一. 績效的核心精神：從結果到機制→幫助企業主與高階主管建立系統觀 二. 管理者的角色：績效的催化者→中階主管以此學習帶人與培育技巧 三. 打造高效能團隊的核心做法→中階主管以此學習帶人與培育技巧 四. 從團隊到文化：高績效的長期機制→人力資源部門規畫組織文化

https://youtu.be/MifUhqP4etk 在高度變動與複雜交織的時代，許多組織導入了敏捷流程。然而，面對卡關與疲憊，我們發現「照表操課」之外，文化與人的素質才是組織持續演化的關鍵。本書從人性、關係與系統出發，提出「敏捷組織的五項修練」——覺知力、連結力、韌適力、行動力與通靈力（ARRAS）。 作者結合敏捷實踐與組織轉型顧問的經驗，透過「編織」的隱喻，引導組織看見自己、建立信任、回應變化，並將價值轉化為行動。不只談「怎麼做」，更引導讀者思考「我們是誰、正在走向哪裡」。 這是一本談敏捷的書，更是一份行動指南。我們邀請您一同成為「文化編織人」，在行動中形塑組織未來的修練之路。 【專業推薦】 沈慶堯 David Shen / 緯創資通集團技術長 栗永徽 / 鴻海研究院人工智慧研究所所長 羅志鵬 博士 / 緯詠智能執行長 邱珍逸 / 美商開頓公司 CEO 陳牧道 Tim Chen / 瑞嘉軟體科技 總經理 施宇駿 Kid Shih / 新加坡商昇新科技 總經理 陳威廷 Wayne Chen / 新加坡商眾志企管 總經理 Joyce 梅家仁 / 達真國際教練學校創辦人、台灣第一位MCC 大師教練 Connie 蔡梅萍 / 馨晤國際教練學院導師、NLP 高級導師 林裕丞 Yves Lin（黑手阿一）/ 台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問、YVESLIN.com《黑手阿一的實戰報告》部落格作者