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◎麥當勞發現盈收和股價開始下滑，高層重振業務的方法是：簡化菜單。 ◎你敢將沒有利潤的產品全部歸零嗎？意思就是淘汰賠錢貨。 ◎豐田汽車的精實思維：別投入百萬美元，只為了研究一個僅值幾毛錢的問題。 八二法則，又稱為帕雷托法則。 是二十世紀初義大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多‧帕雷托提出的。 他從自己熱愛的園藝中發現： 80%健康的碗豆莢，是由大約20%的碗豆植物產生。 他因此得出結論：80%的結果都來自於20%的原因。 任何生產活動想要獲利，就是分辨出：微不足道的多數和關鍵少數。 80/20法則已被全球最多人推崇為，最快得出效益的最省力原理。 作者比爾．卡納迪（Bill Canady），擁有芝加哥大學布斯商學院MBA學位， 曾擔任通用動力、世偉洛克等工業及消費品產業的高階經理超過30年。 並徹底落實八二法則於公司策略和擬訂商業計畫。 他認為，八二法則的原理很簡單，但許多人在執行時會發現： 我該關注哪20%，馬上得到80%？ 或者，我該丟棄哪80%，把資源投入剩下的20%？ 本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。 ◎找出那些不賺錢或無法產生足夠獲利的客戶 第二次世界大戰，麥克阿瑟將軍提出一個大膽的決定：選擇性作戰， 他不再依次攻占被日本控制的島嶼，而是只打擊關鍵要塞。 同樣的策略也適用於簡化你的業務。 麥當勞盈收和股價下滑時，公司高層重振業務的方法是：簡化菜單。 把焦點放在顧客最常點的20%產品上。 作者提供最基本的歸類法：「四分格」象限， 協助你辨識該留下哪20%業務，「開除」無法帶來收益的80%客戶。 ◎100天就能看見成果 拿破崙曾用100天領導一場奪回王位的軍事行動； 美國小羅斯福總統在100天內通過77條法律，讓美國擺脫經濟大蕭條。 作者認為，只要在100天內邁出以下四步： 設定目標、制定策略、建立架構、啟動行動計畫，就能讓公司轉虧為盈！ ◎淘汰賠錢貨的十二禍根簡化法 十二禍根簡化

書號：2F991141 ◎依考題趨勢整理重點，高分秘訣即刻掌握！ 由財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會辦理之「企業內部控制人員基本能力測驗」，此測驗為從事金融業的相關證照，欲投身於金融業，此資格為不可或缺的條件之一，亦為金融相關人員常見的基本科目。而舉凡公開發行公司從業人員或對企業內部控制制度相關工作具有興趣者，也需先獲取這項資格。本書即為參加企業內部控制人員所做的應試重點整理，全書重點有：重點整理、牛刀小試、章後精選以及歷屆試題，為達到系統化學習成效，本書依內容不同分門別類編排整理，並針對重點中較易混淆之處解析觀念，幫助你從練習中統整，進而加深印象，從容應試，並獲佳績。 ◎牛刀小試、精選試題，集中練習！ 演算題目是測量自己是否吸收的一個很好的方式，所以本書在每個重點後面，均附有相關的「牛刀小試」，屬於小範圍的單元練習，藉此可以慢慢累積解題的方法、速度等，對於考試很有幫助。另外在讀完章節，本書在各章節後面，均附有大範圍的「精選試題」，除了有助於了解自己對該章節的了解度外，更有助於了解最近年的命題重點。 ◎收錄最新試題，題題解析快速上手！ 所有的大型考試，除了平日的認真準備，關切金融或公開發行公司的相關新聞或議題之外，練習試題也是十分重要的，唯有練習大範圍考題才能清楚的掌握考試脈絡，有助於自己在考場上能臨危不亂，增加得分的機會。本書在第三篇有「考前焦點速記」建議你在寫歷屆試題前先閱讀一遍，如此練習試題更有效率。另外本書所收錄的最新試題，由名師為你精心詳解，讓你一書完整掌握所有考情趨勢。在邁向金融業、公開發行公司從業人員專業的路上，可獲得事半功倍之效。

書號：2F211141 ◎出題數量化統計，掌握命題趨勢 ◎學習重點+牛刀小試，提煉高分答題技巧 ◎心智圖搭配文字說明，好讀易記 本書配合高齡金融規劃顧問師之考照基本內容，採逐題分析歷屆考題內容，統計出題重點，再以法令為基準，列點表示該法令之重點。為了使讀者能在短時間內抓住出題重心，本書各章： 1. 本證照內容涵括甚廣，到底納入哪些法令，並未明文規定，為使讀者能聚焦學習，本書一開始即針對歷屆考題分析，統計法令落點及出題重心，清楚各法出題方向。 2. 採列點式簡要表示法令重點條文內容。 3. 採圖表式整理對照，讓讀者更能統整記憶。 4. 各項主題均有牛刀小試題目，讓讀者能在閱讀內容時，開始理解出題方式及文字敘述方法。 5. 各章均提供模擬試題，讓讀者可以在該章閱讀完畢時，小試身手。 6. 針對歷屆考題逐題詳解，加強對於各法條印象及綜合運用。

書號：2F051131 是你考前衝刺，獲取高分的利器，只要細心演練每道題目。準備此科並不困難，拿高分即易如反掌！特色如下： ◎不必靠補習，30天內速成無形資產評價師能力鑑定 ◎系統化彙整，架構清晰，立即掌握考試趨勢 ◎章節重點搭配精選試題，題題解析快速上手 根據IPAS經濟部產業人才能力鑑定「無形資產評價管理師」所編寫，適用初、中級。本著能達成事半功倍的成效，以最省的時間來建立完整的知識與解題能力。 編寫的方式儘可能摒棄冗長論述，採清晰條列方式，輔以圖表生動說明，並搭配精選試題，幫助熟悉題型，慢慢累積解題的方法、速度，強化了學習的組織能力，猶如洋蔥般一層層地剖析，必能有助強化得分上榜實力，可謂全方位參考書。 準備方法 現代企業和以往以有形資產為主的傳統產業已顯不相同，現代的商業模式是智慧的競爭，且往往企業智慧財產的價值，往往是其帳列有形資產價值之三到四倍財產的價值，財務報表因未考慮智慧財產之故而常不能允當表達其價值。 身處資訊時代的台灣企業而言，這種企業價值未能於資產負債表顯示問題，也日益嚴重，這時就有賴無形資產的評價。所以內容以簡潔好記的文字說明，幫助各位快速的、有效率的弄懂本科。 由於本書適用初、中級的各位，加上考試科目一脈相承，為明確區分初、中級的章節，於相關段落旁標有「中級必讀」，請應試中級的你讀完全書後，務必針對這些地方再做加強。而應試初級的你遇到這些地方也不要直接跳過，行有餘力也可約略讀過，作為增長應試知識的途徑。 以下為各位歸納無形資產評價初(中)級的準備方法： 一、擬定計畫表 擬定讀書計畫表，配合本書，循序漸進。準備考試這條路真的像馬拉松競賽一樣，要比誰有耐力、有恆心，一定要擬定計畫表，持之以恆，相信成功一定會到來的！ 二、試題演練 演算題目是測量自己是否吸收的一個很好的方式，所以內容安排在各章後面，均附有精選試題演練，幫助各位熟悉題型外，更可以慢慢累積解題的方法、速度等，幫助各位了解自己對該章節的了解度。 三、考前複習及模擬 參加任何考試皆然，一定要在考前一個半月的時間內，挪出一至二星期的時間，快速的複習重點，並配合試題來模擬演練，以讓自己的記憶保持在最佳狀態。 總而言之，只有計畫性的讀書計畫，並持之以恆，才能得到勝利的甜美果實，祝各位你金榜題名。

☆高齡證照重點用書‧最新試題題解說明☆ ☆筆試內容重點整理‧輕鬆學習快速上手☆ 為了因應我國高齡及少子化的社會需求，並進一步深化信託服務功能，金管會透過信託 2.0 計畫，期許信託業積極投入適當資源調整部門組織及培育專業人才，並透過整合機構內部資源及對外跨業合作，發展為客戶量身訂作的全方位信託業務。 「高齡金融規劃顧問師」係以跨領域溝通為核心目標，取得認證後可以在自己專業領域中扮演「跨領域溝通」的重要角色，除了銀行、保險、證券從業人員參與之外，還包括長照人員、社工、律師和藥師等產業。根據調查統計第一期總報名人數 1,115 名，合格率為 56.01%、第二期總報名人數 1,580名，合格率為 33.41%。本書參考前三期的測驗試題，配合主辦單位所公布之命題範圍，收錄相關的重點內容，並附上最新的歷屆試題與解析，讓讀者能夠吸收考試重點與掌握命題方向，迅速的考取證照。 【本書特色】 《重點整理》內容囊括高齡金融規劃顧問師筆試內容所有命題重點，敘述簡潔精要，使考生能快速獲取高分。 《精選題庫》本書特別設計大量選擇測驗題庫，讓考生強化自我實力。 《歷屆試題與解析》完整收錄高齡金融規劃顧問師資格測驗最新3回試題（6份），讓考生全盤掌握考情趨勢。 【購買本書重要須知】 凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。

本教材由重庆理工大学会计学院会计学、财务管理两个国家一流专业的团队编写完成，主要面向工商管理类、经济学类专业的本科生和研究生。 从内容体系来看，本教材可分为六大部分，第一部分为企业财务管理基本理论，介绍了理财的基本理论框架和价值管理中的两大核心要素；第二部分为筹资管理，内容包括财务预测、筹资渠道和方式及资本成本与资本结构；第三部分为投资管理，介绍了投资决策理论、投资决策方法及投资项目的评价；第四部分为营运资金管理，主要介绍营运资金持有政策、筹集政策、流动资产管理及流动负债管理；第五部分为收益分配管理，主要介绍收益分配与股利政策；第六部分为企业财务管理专题，主要介绍财务分析和企业并购等内容。

☆菁華複習用書‧大量試題演練☆ 財務管理不但內容龐雜，加上需要有一定的數學計算能力，因此對考生來說並不是一門簡單的科目。而本書之目的，即在透過對財管的重點菁華濃縮，讓有基礎底子的讀者能夠快速複習以外，更以大量收集相關的考試試題（如經濟部、農會）的方式，協助考生掌握相關的出題方向，以利後續的應試之路！ ☆本書特色 快速復習財管重點！ 收錄國營相關試題！ ☆本書架構 Part1，重點快速整理學習。 Part2，模擬試題自我演練。 Part3，歷屆試題大量搜集。 ☆應試要領 財務管理考的題目很大一部份偏重公式運用，所以考生一定要在考前建立自己的計算以及靈活運用公式的能力，否則面對考題將難以作答。 ☆購買本書重要須知 凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 (鼎文書號：T5D31) ※本書內僅提供實體書籍購買者使用，不適用於電子書※

不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亞馬遜暢銷書，9成讀者5星好評 ★專業推薦—— ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮‧列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯‧塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽（Mihir A. Desai）教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中，德賽教授特別重視圖表和真實案例，而非公式與無關緊要的計算題，希望在確保內容切中要點的同時，避開不必要的複雜內容。 透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻，作者探討了許多主題，讓你可以具備最基礎的財金直覺，快速掌握財務數字的重點，就此不再害怕財務。書中主題涵蓋： ▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金； ▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利； ▎如何創造、衡量、極大化價值； ▎資本市場在幫助公司成長上的重要性…… 作者在提出觀念架構的同時，特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長，代表企業立場；兩位投資人分別代表民間與政府角度；還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。 無論你是新手主管、創業者、企業主，或是想一窺財金世界的學生，本書都能引導你認識數字、掌握數字，成為聰明的數字人！ #章節簡介 第一章　財務分析 一開始，我們要先建立財務分析的基礎觀念，這當中就會涵蓋幾乎所有的財務語言。如何運用歷史財務紀錄解釋經濟表現？各種比率與數字代表什麼意思？透過具挑戰性但有趣的遊戲，你會了解許多重要財務比率在現實世界中的意義。第一章刻意獨立於其他章節之外，充滿互動、實作，在繼續閱讀其他章節之前，提供大範圍的導言與暖

《財報就像一本故事書》 ————暢銷十數年經典之作，最新增訂版———— 每個想弄懂財務報表的人 都一定要看的一本書 ★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料） ★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅） 財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。 它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。 本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。 ．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。 ．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。 ．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。 本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。

成為財務總監所必備的基礎知識 CFO所作出的決定和採取的行動， 在企業破產與生存、壯大與萎縮之間有著舉足輕重影響。

本书是高校会计与财务管理专业本科生以及专业硕士适用教材。第二版于2013年9月出版，累计销售2万余册。本书分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论与实务问题，下篇着重介绍和讨论公司购并与重组中的财务问题。本书充分总结国内外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不再是机械传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。第三版根据最近几年财务理论和实务的发展，以及作者对相关问题理解和认识的变化，修改了上一版中已不符合当前社会经济环境和法律制度的内容，更新、增补了部分数据与案例。本书配套教辅包含PPT、习题参考答案以及案例分析要点，以方便教师教学。

企業經營管理是一個複雜的過程，有許多瑣細的環節，牽一髮而動全身的就是財務管理。財務管理貫穿於企業經營的各個環節，它對企業的重要性是不言而喻的。 企業負責人、財務主管若不擅長財務管理，就長遠而言，必然會遭逢失敗的厄運。 良好的財務運作，能夠加快企業的運轉，不當的財務運作，就會引發企業危機，使企業的運營舉步維艱。一家成功的企業，必有良好的財務運作；一家失敗的企業，其財務運作肯定會存在很大的問題。 財務主管是現代企業中最重要的部門主管之一，他在企業決策層中佔有重要的地位。在現代企業中，由於企業追求利潤的需要，和資本市場的日益發達，財務主管的地位已逐漸超越其他部門主管，成為僅次於總經理的部門主管，手握大權。 身為財務管理者，是財務運作中的核心人物，按照企業的發展要求，合理財務運作、調度企業資金，有效地利用財務杠桿，使企業利益最大化，風險最小化，為企業發展奠定堅實的基礎。 本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫，專門講解「如何操作管理各項財務工作」，結合案例，介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題，例如建立健全的財務管理機制，如何有效的籌資，如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞，如何成功地融資，如何才能掌控企業的財務，如何規避風險呢？如何降低成本，本書向您提供最有效的手段和方法，能夠幫助您有效控制企業的財務，加速企業的發展。 主管在日理萬機之餘，抽出時間來閱讀本書，熟悉這些財務技巧，將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。 本書特色 本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫，專門講解「如何操作管理各項財務工作」，結合案例，介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題，例如建立健全的財務管理機制，如何有效的籌資，如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞，如何成功地融資，如何才能掌控企業的財務，如何規避風險呢？如何降低成本，本書向您提供最有效的手段和方法，能夠幫助您有效控制企業的財務，加速企業的發展。 主管在日理萬機之餘，抽出時間來閱讀本書，熟悉這些財務技巧，將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。

當今企業間的競爭，不是產品的競爭，甚至不是服務的競爭，而是企業盈利模式的競爭。可以說，盈利模式，關係到企業的生存與發展。 企業之所以能夠成功，除了企業必須擁有的人力資源、資金資源、物流資源、優秀的管理團隊外，還須具備有自身特色的盈利模式。沒有盈利模式，就沒有利潤，而沒有利潤的企業，是沒有出路的！企業擁有適當的盈利模式，就掌握了不斷取得勝利的法寶！ 事實證明，只要擁有合適的盈利模式，成功的企業就能繼續走向輝煌，虧損企業才能擺脫困境。企業沒有一個合適的盈利模式，不管企業名氣有多大，到頭來，也只能以失敗告終。 盈利模式如此重要，到底什麽是盈利模式？它包括那些要素？如何分析和建立企業的盈利模式？它的神奇之處在哪里？……所有這些問題都是每一個企業經營者、主管想要破譯的謎局。 本書就是專講企業成功的核心部分：盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利，對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析，並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 盈利模式是任何一家企業經營的「原點」，沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大也沒有前途！毫不誇張地說，沒有好的盈利模式，企業就沒有前途！ 最佳的盈利模式，是企業安身立命、健康成長的根本。要想讓自己的企業成為常青樹，就必須注重盈利模式，並且保證在企業發展的每一個階段，都有最適合的盈利模式。 經商最重要的不是資金，不是人才，是盈利模式。經營的根本目的是賺錢；賺錢的核心是盈利模式。現代企業的贏家法則是，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者。仔細研究國內外企業的發展史，你會發現，成功企業的奇跡後面，總有一個非常的盈利模式。 盈利模式就是企業賺錢的方法！這個賺錢的方法決定了企業的生死，決定了企業財富價值的等級，決定了企業核心競爭力，決定了企業的未來。 不同的商業模式決定了不同的企業結局。擁有了理想的盈利模式，平常的企業就能創造輝煌！擁有了理想的盈利模式，虧損的企業就能起死回生！擁有了理想的盈利模式，成功的企業就能基業常青！ 本書是你真正瞭解商業模式的開始，這是你創造更好商業模式的開始。 本書適合企業管理者、經營者、對盈利模式設計感興趣的讀者。祝福讀者在閱覽此書後，能找出更有利的企業盈利模式，爲貴企業增添績效！

微利時代，贏在節約；節約的都是利潤。 西方有名諺語，節約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對於企業來說，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業常青的秘方。 請讀者記住，節約不是目的，我們盯住的是利潤，而節約就是獲取利潤的工具。 隨著經濟的不斷發展和競爭，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業要想使利潤最大化，就必須考慮設法降低成本、節約費用。 其實，聰明的企業家早就從多年來的生存考驗中尋找到了解決這一不利局面的方法：節約。事實上，像沃爾瑪、豐田、日立這些久經沙場的知名企業都是靠著節約保持著優勢地位。沃爾瑪連鎖量販店創始人山姆·沃爾頓曾經感慨良多地說道：「我甚至告訴我的員工，不要浪費一分錢，如果我們浪費了一分錢，就等於我們從顧客的口袋裏多拿出一分錢；如果我們在顧客的口袋裏多拿出一分錢就意味著我們失去了一部份的市場。而如果我們能把這一分錢節省下來，那麼我們的產品就會在市場中多一份競爭力。」 節約是企業提升競爭力的重要武器，一點都不誇張。抓住了它，你就抓住了希望，抓住了它，你就抓住了企業的明天！ 對於企業來說，節約的都是利潤，控制成本，降低費用，把本來需要支出的部份節省下來，實際上就相當於賺到了利潤，如果這部份錢用於投資，就等於創造了新的利潤增長點。 也許你不相信，美國航空公司的執行官柯南道爾為了降低企業運營成本，節省不必要的開支，他竟然開除了一條看門狗！ 柯南道爾在一次訪談中，他是這樣說的：「沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉。早先我們僱用了一個人整夜看守，後來決定要省掉這項開支。有人說：『我們需要一個人來防止盜竊。』我就說：『把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在。』過了一年，我想再減少點成本，便告訴他們：『何不換成一條狗來看守倉庫呢？』我們就這麼做了，而且很有效。又過了一年，我還想把成本再往下降一降，下屬說：『我們已經降到只用一條狗了。』我就說：『你們為什麼不把狗叫的聲音錄下來播放呢？』我們果真這樣做了，也行得通，沒人知道那裏是否真的有條狗在看守。」 在柯南道爾和他的管理團隊的共同努力下，美國航空公司後來成為了美國最大也是最賺錢的航空公司之一。外界一致認為，柯南道爾管理團隊所擁有的將成本降到最低的熱情，與美航的成功密切相關。 節

企業進入激烈的市場競爭環境中，面臨更多的挑戰！財務危機是任何企業都不願意面臨的，但財務危機都有一個從逐步顯現到不斷惡化的過程，所以防微杜漸，就是企業要遵循的應對法則，對企業的財務狀況隨時進行跟蹤和預警，及早地發現財務危機信號，預測企業可能的財務風險。一旦發現某種異常徵兆，就應著手應變，以減少破壞程度。 西方企業非常重視企業診斷，他們並非「有問題才找企業醫生」治療，而是為保證企業能健康持續發展，在平時就聘請專家顧問，針對企業經營發展中的問題，用科學的方法進行分析研究，提出改進方案，並實施有效治理。只有保持危機意識，及早發現問題，改善問題，企業才能長治久安。 管理學上有一個著名的「青蛙理論」：如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一隻青蛙放入涼水中而逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死，這就是問題管理中的「青蛙理論」。 在經營中，企業常會出現各式各樣的風險與危機，如果你忽視它，不及早加以應對與改善，即使是被人們奉為典範的國際著名企業，也同樣會不堪一擊。 良好的財務管理，並非是等到問題出現後再加以解決，更高明的管理，是實施例外管理，平時就對企業加以診斷、檢討，事先就防範可能的缺失與舞弊，而不是坐等問題惡化。 本書《如何診斷企業財務狀況》是針對企業的財務管理層面加以實務診斷分析，指出企業財務問題點，由財務顧問指出具體診斷方法，並提出有效的改善對策。 這本《如何診斷企業財務狀況》特別適合部門主管、財務主管和企業經營者們閱讀。

本手冊一共分為三章。分別介紹如下： 第一章　獲利設計概念與基本架構 本章節為深入了解獲利設計的源起、概念與架構，藉此了解獲利設計的內涵 與重要性。 第二章　獲利設計流程架構 本章節介紹整個獲利設計的流程，主要透過6大構面13項工作表單來了解企 業的內外在環境、自身優劣勢，藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。 第三章　獲利藍圖 本章節介紹整個獲利設計的整體藍圖，藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設 計可以產生的用途與作用，並介紹幾個企業常用的獲利模型。

本書是增訂二版，增加更多實例，從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 許多新的會計舞弊行為不斷出現，而且手段翻新、花樣繁多，幾乎到了防不勝防的地步。導致篡改會計資料，假帳真算，真帳假算，造成帳實不符，虛盈實虧或者虛虧實盈等現象，日益嚴重。 查帳單位未發覺出尼克‧里森的內部舞弊，結果造成一家百年歷史的巴林銀行倒閉。1995年2月26日，聲名顯赫、發展穩健、信譽良好、歷史悠久、擁有59億英鎊總資產，創建於1763年的世界首家「商業銀行」——英國巴林銀行，宣告破產，起因就是一名26歲的期貨交易員尼克‧里森，他利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假帳手法，最終巴林銀行損失高達86000萬英鎊（當時，巴林銀行全部的資本金只有47000萬英鎊）。一個人的失誤，就是這位尼克‧里森，在監獄寫了一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂禍的味道。 無論是財務部門或非財務部門，無論是企業管理人員和企業主，都必須對財會錯弊的多種表現有充分認識，並採取有效的管理對策和防範措施，才能確保企業安全。 在常人看來，會計是與枯燥的數字打交道的行業，不輕鬆，而查帳工作更是不輕鬆的高難度工作。其實，查帳工作有它的方法與竅門，為此，這本《財務查帳技巧》用簡潔的語言、會計學的基礎知識，介紹出查帳的技巧，方便企業人士的查帳操作。 本書從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 為了適應企業查帳的需要，為了方便事務繁忙的部門主管、公司負責人，這本《財務查帳技巧》是增訂二版，我們力求做到通俗易懂、考慮到實際情況，並加入實際案例和工作小竅門，具備易學、易懂、易操作的特色，

把工作流程與規範管理落實，進而落實到財務部門的每一個工作崗位和每一件工作事項，是高效執行精細化管理的務實舉措，只有層層實行規範化管理，事事有規範，人人有事幹，辦事有標準流程，工作有方案，才能提高企業的整體管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 本書特色 本書是增訂二版，專門介紹企業財務部門的各工作崗位以及每一個工作流程與工作事項，敘述具體的職責、制度、表格、流程和方案，是一本關於財務部規範化管理、工作流程的實務工具書。

不論在職場上還是日常生活當中， 我們經常會接觸或處理到許多的數字資料， 然而你是否真正了解它們所代表的意義？ 就企業管理而言，一切情報都可能關係到經營的成敗， 所以必須將各項數值作精確的分析與判斷， 才能掌握營運實績，不致誤判情勢、因小失大。 但是，死記數字或硬背公式是沒有用的， 沒有會計概念又想從事管理工作的人，可從本書入門。 何謂借貸法則？會計科目如何設定？票據往來該注意什麼？ 如何管理應收帳款？如何計算損益？如何編製預算？…… 這些財務與管理問題，對於企業整體發展至關重要。 經營者尤要特別注意企業的現金收支及資金調度， 企業的經營莫不以「營利」為首要目的， 那麼該如何在營運活動中使投入的資金快速回流？ 以經驗與靈感主導決策的時代已經過去， 想賺取利潤，一定要進行計算性、計量性、計畫性的管理， 懂得運用會計報表來分析財務狀況或營業成績， 才能將靜態的「數字資料」轉化為有用的「投資情報」！ YouGottoKnow! 無論你從事什麼行業，只要擔任管理工作， 就必須學會有關經營管理與財務方面的基本知識； 否則，看不懂財報就沒辦法掌握營運狀況。 本書以40個章節來解說會計科目的性質及結構系統， 進一步分析這些數字資料所傳達的管理信息， 以此提供經營智庫，讓你能夠做出最佳的決策與規畫。