Software Development Using Scrum

《目標感 : 小成果驅動下的價值交付》共4部分19章，主要聚焦於目標和行動，通過真實有趣的故事和案例介紹了如何在小目標的指引下持續驅動價值的創造和交付。同時還指出指揮官意圖的重要性，借助於案例介紹了團隊如何洞察產品的本質、如何識別和用好目標、如何達成共識決策。《目標感 : 小成果驅動下的價值交付》有效彌合了管理和產品這兩個領域之間的鴻溝，尤其適合產品負責人、產品經理、Scrum Master、敏捷教練和技術主管閱讀和參考，可以幫助他們建立一個以成果為導向、目標堅定且勇於行動和探索的高效能團隊。

Scrum作為全球範圍內應用較廣的敏捷框架，有廣泛的使用場景。《專業SCRUM：基於Azure DevOps的敏捷實踐》著眼於如何基於微軟的Azure DevOps來更好地使用Scrum，全書共3部分11章，分別介紹Scrum基礎、如何基於Azure DevOps來實踐專業Scrum以及如何實現持續改進和加速流動。通過本書，讀者可以了解團隊組建、積壓工作、Sprint、測試計劃、協作、流程、持續改進、Azure Boards、Azure 測試計劃以及與 DevOps ，掌握實用技巧，少走彎路。《專業SCRUM：基於Azure DevOps的敏捷實踐》可以作為 Scrum.org 的專業 Scrum 開發人員 (PSD) 計劃的補充，適合所有使用Scrum來實現價值交付的人員閱讀和參考，包括開發/測試團隊、產品負責人、Scrum Master及設計師、架構師、業務分析師、管理人員等其他幹系人。

Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟體行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理出30個捷徑，充分說明如何才能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裡行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。本書適合經歷過Scrum之痛的讀者參考，更適合沒有任何Scrum經驗的新人閱讀

短短幾年時間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉出Scrum的精髓。全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和用戶故事，產品訂單，估算與速率，技術債；五大角色：產品負責人，ScrumMaster，開發團隊，Scrum團隊結構，經理：Scrum規劃原則及四大

《拯救僵屍Scrum：卓越敏捷團隊生存手冊》是一本解決敏捷開發中常見問題的實用指南。通過大量真實案例，書中診斷了僵屍Scrum的症狀，並提供了LS工具箱的實驗方法來激活團隊。對於敏捷教練、Scrum Master和組織管理者等角色，本書提供了切實的建議和工具，幫助團隊持續改進並達到卓越表現。

本書是業內領先的敏捷教練和培訓師數年實踐經驗的結晶，通過通俗易懂的實例詮釋Scrum的價值觀、原則和實踐。這是一本關於敏捷和Scrum的書，你會和“任務板”團隊成員們一起從零開始瞭解敏捷和實踐Scrum。這是一本實踐類的書，“任務板”團隊的故事會生動地為你解答實踐中遇到的各種問題。不僅如此，書中還有大量的實踐類問題的解答。這是一本讀起來簡單、輕鬆的書，這是一本用起來實用、入門的書。本書圖文並茂，通過通俗易懂的描述和多幅圖對Scrum進行闡述，用於描述Scrum的角色、工件和活動。 本書可以幫助團隊成員、經理和執行主管瞭解Scrum常識，掌握可以拿來即用的通用詞匯表，充分攫取Scrum的潛力，最終實現優秀團隊能夠做到持續、穩健發展的目標。

Scrum作為敏捷方法，已經得到了廣泛的應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，《敏捷軟件開發：Scrum實戰指南(第2版)》結合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum成功實施的所有基本要素。全書5部分共35章。在簡單介紹Scrum知易行難後，分別介紹戰前準備、戰地基礎、戰地急救，討論如何使每日站會富有成效，如何提出Scrum的第四個問題，如何讓人們在結對編程時保持專注，增加團隊

《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike　Cohn三大經典著作中影響最為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的諮詢和指導工作，并結合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，最終集

本書闡述了產品負責人的角色和職責，描述了各類基於Scrum框架的敏捷產品管理實踐，包括利用緊急需求、創建最小可銷售產品、利用早期客戶反饋及與開發團隊密切合作等。本書將產品管理與敏捷開發環境相結合，通過真實的案例，展示了如何使用Scrum創建成功的產品，對何為出色的產品負責人給出了明確的定義，並就如何履行這一角色的職責提供了實用的指南。本書的核心內容包括：理解產品負責人的角色；創建產品願景；梳理產品待辦列表；制訂發佈計劃；在衝刺計劃會議中協作；轉型為產品負責人。

本書真實反映了一個團隊的精益敏捷落地過程。第1部分介紹了團隊是如何實施主流敏捷方法Scrum的。主題涵蓋如何寫產品列表, 如何準備、制定、公開和編寫計劃, 如何佈置團隊空間, 如何開每日站會, 如何做演示和回顧, 如何對待固定價格的合同, 如何結合使用Scrum和XP, 如何做測試, 如何管理多個團隊, 如何管理分布式團隊。最後, 作者還給出了一個很有價值的ScrumMaster檢查清單。第2部分

本書介紹了如何在產品生命週期中識別、衡量和*大化產品的價值。作者結合自己40多年的敏捷經驗，指導讀者通過Scrum對產品進行全方位的設想、開發，使產品不斷走向成熟。讀者將學習如何規劃戰略，管理複雜性，持續交付價值，以及實施管理待辦事項列表和產品發佈的*佳實踐。全書還穿插了作者們的個人軼事，無論讀者在Scrum或產品管理方面經驗如何，本書都有助於自己認識並克服成功道路上的種種障礙，努力成長為專業的產

有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster熟練掌握Scrum的快速實用指南 《有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster》將逐步指導你成為成功高效的ScrumMaster，本書將教會你使用Scrum，顯著提高團隊和組織績效。本書易於理解，圖文並茂，你甚至可以在一個週末讀完它……卻能在整個職業生涯中都受用。 Zuzana ochová在實現敏捷和Scrum方面，以及幫助他

本書凝聚作者數十年的經驗，講解了如何將Scrum敏捷方法應用于遊戲開發中，介紹了如何增強團隊的內部協作和外部聯繫。針對長遠規劃、進度跟蹤與持續集成，Keith提供了豐富的提示、技巧和解決方案，這些都源自他多年以來所積累的實踐經驗。本書適合從事遊戲開發的程式師、製作人、美術師、測試員和遊戲策劃閱讀和參考。Simplified Chinese edition copyright © 2015 by P

本書創造性地從非遊戲化的敏捷轉型過程中抽象出遊戲元素，組合成行之有效的遊戲機制。依托於這種**性的遊戲框架，團隊更容易實現敏捷轉型。全書包含6章，主題涵蓋重塑認知、敏捷學習、價值觀目標、團隊回顧和團隊成長。透過這些有重點、有意思的遊戲，敏捷Scrum框架中的關鍵知識點、流程和重要工具，敏捷Scrum價值觀及各類引申目標得以順利落地並轉化為實踐。同時，借助於書中包含敏捷轉型過程中的常見場景和常見問題，作者給出了自己的遊戲化解決方案。這樣的架構對於讀者來講，具有現實性的參考意義。本書適合正在考慮或進行敏捷轉型的組織和團隊使用。

This extensively classroom-tested text uses an innovative approach to explaining software testing, and covers the latest techniques to test software such as OO, web applications, and embedded software

本書是在北京大學計算機科學技術系使用的《軟件工程》（第二版）教材的基礎上，結合IEEE最新發布的軟件工程知識體系SWEBoK（software Engineering Body of Knowledge）和IEEE／AcM軟件工程學科小組公布的軟件工程教育知識體系SEEK（Software Engineering Education Knowledge），由主講、主考教師編寫而成的。本書既是北京大

MFC是Microsoft基礎類庫的簡稱，封裝了Win32軟件開發套件（Software Development Kit，SDK）中的結構和功能，為程序設計者提供了一個應用程式框架。本書基於Microsoft Visual Studio平臺，介紹醫用電子技術領域的典型應用開發。本書共有29個實驗，其中1個實驗用於熟悉MFC項目的開發流程，14個實驗用於學習C++語言，4個實驗用於熟悉MFC開發設計的核心知識點，其餘10個實驗與醫用儀器軟件系統開發密切相關。 本書配有豐富的資料包，包括MFC常式、套裝軟件及配套的PPT、視頻等。這些資料會持續更新，下載連結可通過微信公眾號“卓越工程師培養系列”獲取。

本書以敏捷軟體發展為中心，系統闡述了敏捷原則和實踐的先進理念和重要意義，並分別講解了Scrum、極限編程、精益和看板四套敏捷實踐的應用。作者從開發團隊的日常困境入手，用講故事的形式展開問題，由表及裏，層層講解，並在每一章最後附上參考書，便於讀者進一步查找學習。本書內容生動，語言通俗易懂，集趣味性和實用性於一體，是學習敏捷開發、提升團隊效率的極佳參考書。

《遊戲項目管理與敏捷方法（第2版）》凝聚了作者數十年的從業經驗，講解了如何將精益敏捷方法中的Scrum 和看板應用於遊戲項目的管理中，介紹了如何在尊重開發、美術、策劃等專業能力的前提下充分發揮每個人的優勢。與此同時，作者還針對長遠規劃、進度跟蹤與持續集成提供了豐富的提示、技巧和解決方案。 《遊戲項目管理與敏捷方法（第2版）》適合遊戲行業從事開發工作的程序、制作、美術、測試與策劃等崗位的人員閱讀和參考。

敏捷對於軟件開發，乃至更廣泛意義上的企業運作和項目管理都很有指導意義，但成功地在企業內實踐敏捷並非易事。本書詳細探討了敏捷之路上最常遇到的問題，旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。本書主要內容包括：敏捷的真實含義和相關概念，從瀑布式開發模式向敏捷開發轉型時的常見問題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產品負責人和項目經理的角色定位，團隊組織方式，敏捷相關會議，敏捷社區經驗分享，等等。

本書以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，系統介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及轉型關鍵舉措；對在京東採用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP(極限編程)，規模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關鍵要點進行了闡述；萃取了京東手機購物App、物流青龍系統、京東Me內部協同App、新零售7Fresh等多個不同案例，展示了不同團隊的轉型歷程；從產品開發的角度，提煉出了端到端的落地實踐，針對每個實

本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，並集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行\"全域優化”和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷

隨著軟件系統複雜性的增加、規模的擴大，以及軟件開發機構對開發成本、開發週期要求的提高，繼面向對像開發方法之後，基於構件的軟件開發（ Component - Based Software Development，簡稱CBSD）方法（1，2），即將外部開發的構件集成到具體應用環境中來構建面向特定應用的軟件系統，已經成為當前軟件領域的主流技術和研究熱點。這種CBSD的思想將製造業中的組裝生產模式引人軟件

無論你是一名產品經理、產品負責人、業務分析員、程序經理、項目經理、Scrum主管、開發組長、設計師、開發經理、主辦者或是業務負責人，這本書將教你如何：清晰地闡述鼓舞人心的產品願景和目標。徹底而又科學地排列優先級。避免未經評估和優先級排序的想法。確保與利益關係人統一意見。激勵團隊的忠誠和超額交付。團結銷售團隊共同合作。以用戶和買家為中心做計劃和決定。搶佔先機，保持領先地位。發佈全面的藍圖，不過度承諾

本書共分為敏捷基礎、編寫SOLID代碼和自我調整實例三大部分，將理論與實踐相結合，介紹了當前使用Microsoft .NET Framework進行C#程式設計的最佳實踐，詳盡探討了C#開發人員如何應用Scrum等敏捷方案實現高品質、自我調整的代碼，並給出大量代碼示例，是.NET中高級程式師進階的實用指南。

本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，並集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益—敏捷方法進行"全域優化”和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益—敏捷項目管理。

隨著近幾年敏捷開發方法的流行，市面上已經出現不少與敏捷相關的書籍。但遺憾的是，這些著作大多從開發或項目管理的角度闡述，沒有從測試的視角闡述。在敏捷環境下測試該怎麼做，測試人員依然沒有答案。本書從敏捷與測試相融合的角度出發，通過對文化、組織、流程和實踐4 個維度層層剖析，總結出一套從瀑布模型到敏捷模式的轉型框架，為廣大測試人員提供借鑒。本書理論與實踐相結合，適用的讀者非常廣泛，可以是測試總監、測試經理、測試主管等測試行業的測試管理者，也可以是測試工程師、自動化測試工程師等具體執行層面的測試相關從業人員，對於敏捷教練或Scrum Master 等敏捷從業人員來說，這也是一本難得的測試領域的敏捷圖書。當然，這本書也適合計算機相關專業的學生閱讀。

作為《敏控創變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基於多個甲、乙方的項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法(PRINCE2?、MSP?)、項目管理知識體系(PMBOK?)和新湧現的各種敏捷交付方法(如Scrum?、SAFe)，提煉總結出基於組織情境的敏控?項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命週期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，並最終推動項目的成功。

本書從產品管理的角度介紹了敏捷的基礎知識，概述了敏捷開發團隊的工作方式，揭示了產品經理在敏捷開發環境中工作的細節，提供了關於敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導。它涵蓋了敏捷開發（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、產品管理、發佈計畫、發佈管理、路線圖、產品發佈、組織影響等內容。在產品管理行業發生的所有變化和改進中，可能沒有一種方法像敏捷開發這樣產生過如此大的影響。它可以説明產品經理為客戶快速提供有價值的新特性，解決團隊問題，更專注於生產客戶喜愛的優質產品。隨著敏捷開發被越來越廣泛地應用，作為產品經理，我們需要做出調整，需要學習新的技能。

With the rapid development of China 's globalization, improving English communication skills has become increasingly important nowadays. The first step to enhance English skills is through implementat

全書共分29章，分別是：水資源(Water Resources)、水資源開發規劃(Planning for Water Resources Development)、水資源可持續發展(Water Resources for Sustainable Development)、水文學和水循環(Hydrology and Water Cycle)、水文學原理――單位線(Principle of Hydr

《敏捷中國史話》用生動、翔實的語言，輔以情景描述，循序漸進地講解了敏捷軟件開發在中國的發展歷程。本書從敏捷的發展背景講起，延伸到描述世紀之交的中國軟件業的發展狀況、敏捷的傳入、敏捷的低谷以及敏捷實踐者為敏捷發展所做的艱苦奮鬥，還介紹了敏捷在通信行業和互聯網企業的實施狀況、敏捷軟件開發的發展和Scrum的流行。本書既適合廣大的敏捷方法的愛好者閱讀，也適合對軟件開發方法發展歷程和對中國敏捷技術普及歷史感興趣的人員閱讀。

本書為商務英語專業系列教材聽力教程第4冊。全書共15個單元，包括Starting a business，Research & Development，Advertisement & Marketing，Customer Service，Risk Control，Recruitment ，Staff Training & Development，Ethical Management，Corporat

本書以小說體的方式引導讀者經歷一場虛擬的體驗式學習。本書以一家金融公司――盛遠金融公司的IT部門的敏捷轉型為背景，詳細介紹了轉型前IT部門目前面臨的問題、轉型過程中遇到的各種問題，以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優缺點。本書共有14章，每章的結束部分會列出本章的主要知識點。本書的內容主要包括敏捷開發（Scrum、極限編程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水線、基於Trunk的開發、微服務等。本書內容風格獨特，輕鬆易讀，非常適合對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學習，也適合已經有一定經驗的實踐者作為參考。

【簡介】Cognitive Linguistics is becoming increasingly oriented towards the social dimension. This book describes this development and discusses some central issues for the emerging socio-cognitive synthe

【簡介】A Critical Introduction to Phonetics presents core areas of the field from refreshing new perspectives. Using examples drawn from a wide range of languages, Ken Lodge introduces the key aspects of

按照軟件開發過程, 以軟件開發者的視野, 用IBM Rational Software Architect軟件建模工具, 帶領您學習UML軟件建模技術。主要內容有: 為什麼需要UML建模、UML建模工具、UML與面向對象開發方法、軟件開發各階段中的UML圖、RSA對系統實現階段的支持、RSA數據庫建模、綜合實訓等。

Multilevel Models: Appfications Using SAS is written in nontechnical terms, focuses on the methods and applications of various multilevel models, including liner multilevel models,multilevel logistic

如何即時、有效地應對不斷變化的、複雜的需求和狀況，是 VUCA 時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用於軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。 《敏捷項目管理（第3版）》將 Scrum 作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品願景，創建產品路線圖，管理範圍、採購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發佈產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規模化敏捷方法也做了特別介紹。 《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業人士資格認證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。

本教材由十章組成，分別從旅遊業發展的時間維度(旅遊發展史)、客體(旅遊吸引物)、供給方(旅遊業)、需求方(旅遊市場)、供需互動(旅遊體驗)、管理方(政府與旅遊組織)、旅遊賦能鄉村振興、新質生產力驅動下的旅遊發展以及旅遊活動帶來的影響等角度展開介紹，目的是為從事旅遊研究的人士提供較為系統的旅遊學相關理論與實踐參考。每個章節特別設計了教學目標與要求、內容導覽結構圖、章節主題學前案例導入，以及學後案例分析等板塊。本教材希望通過這些設計引導學習者更加高效地理解知識、掌握知識，提升利用理論分析、指導旅遊業運營管理實踐的能力。This textbook consists of ten chapters, which respectively introduces the time dimension of tourism development (tourism development history), objectivity (tourism attractions), the supply (tourism industry), the demand (tourist markets), the tourism supply？demand interaction (tourism experience), the management (government and tourism organizations), tourism empowering rural revitalization, tourism development driven by new quality productive forces and the impact of tourism activities，to provide a systematic theoretical and practical reference for those interested in tourism studies. Each chapter has specially designed items such